MATRIZ BCG
Después del regreso de Steve Jobs, como directivo de la compañía, se dieron varios giros en el negocio, mediante nuevas estrategias, tomas de decisiones que llevaron a la empresa por mejores rumbos. Jobs, consideró no era una empresa de tecnología, más bien era un fuerza cultural. Constituyó varios productos, entre estos la línea de Macintosh como el producto especial para sus planes, donde están los productos de sobremesa (iMac, eMac, Mac Mini, Power Mac y Xserve) y los productos de portátiles (iBook y PowerBook). En el 2005, los ingresos de Mac llegaron a los $6.275 millones de dólares, divididos entre los productos de sobremesa con $ 3.436 millones y portátiles con $ 2.839 millones de dólares. Las ventas de Mac dejaron atrás al mercado de las PC, aunque la cuota del mercado de Apple se quedó entre el 2% y 3%, donde permanecía media década. Con el lanzamiento lanzamiento del iPod y el impulso de la música digital, digital, la empresa registro registro a finales del 2005 cifras de ingresos y beneficios más grandes en toda su historia, pues se vendieron en total 14 millones de ipod, lo que constituía una incremento del 207% respecto al año anterior. Para realizar el análisis de la matriz BCG se tomaron en cuenta los anexos 1b correspondiente a los datos sobre ventas netas por categoría de productos (en millones de dólares) y el anexo 6 correspondiente correspondi ente a las ventas de unidades por categoría de producto entre los años 2003 y 2004, pertenecientes a los informes financieros de Apple. Con estos anexos se puedo realizar los cálculos de participación relativa y crecimiento del mercado. La participación participación relativa se lo hace en base al último año, este caso al 2005, para esto se obtiene el producto que ha obtenido o btenido el mayor porcentaje en cuanto a participación en ventas. Para la tasa de crecimiento lo hacemos mediante la siguiente manera: Año2 - Año1 Año1
x
100%
Los productos pueden crecer a un ritmo muy superior al crecimiento de una industria. La forma de crecer o decrecer está fundamentada principalmente por la capacidad que tenga una empresa de tomar decisiones correctas correctas y llevar a cabo buenas estrategias. Lo que podremos observar es que el producto iPod ha crecido muy por encima del nivel de la industria.
CÁLCULO / PARTICIPACIÓN RELATIVA Y CRECIMIENTO DEL MERCADO 2004 PRODUCTOS
Unidades
2005
Ventas (en millones de dólares)
%
Sobremesa Portátiles Ipod
1625 1665 4416
21,09% $ 21,61% $ 57,31% $
2.373 2.550 1.306
TOTALES
7706
$
6.229
%
Unidades
38,10% 40,94% 20,97%
%
Ventas (en millones de dólares)
2520 2014 22497
9,32% $ 7,45% $ 83,23% $
3.436 2.839 4.550
27031
$
10.825
%
Participación Relativa
31,74% 26,23% 42,03%
0,76 0,62 1,32 Crecimiento del mercado
RESULTADOS Productos
Participación Calificación Relativa
BCG
Tasa de Crecimiento
Calificación
Sobremesa
0,76 BAJA
INCOGNITA
44,80% ALTO
Portátiles
0,62 BAJA
INCOGNITA
11,33% ALTO
Ipod
1,32 ALTA
ESTRELLA
248,39% ALTO
Del análisis de los años 2004 y 2005 se obtuvieron los resultados de posicionamiento de cada división de sus productos, como se puede ver en la figura a continuación:
Tasa de Crecimiento 44,80% 11,33% 248,39%
73,78%
Del análisis de los años 2004 y 2005 se obtuvieron los resultados de posicionamiento de cada división de sus productos, como se puede ver en la figura a continuación:
Ipod: Con un gran crecimiento y gran participación en el mercado, ubicándose en el cuadrante Estrella. Mac (sobremesa y portátiles): Con un gran crecimiento y poca participación en el mercado, ubicándose en el cuadrante Interrogantes. No existen productos ubicados en el cuadrante Perro ni en el cuadrante Vaca CONCLUSIONES:
El producto Ipod tiene una participación relativa de 1,32 y una tasa de crecimiento del 248, 39% , por lo que se considera un producto estrella con gran participación de mercado y gran crecimiento.
El producto Mac sobremesa tiene una participación relativa de 0,76 y una tasa de crecimiento del 44, 80% , por lo que se considera un producto interrogante con baja participación de mercado y gran crecimiento.
El producto Mac portátil tiene una participación relativa de 0,62 y una tasa de crecimiento del 11, 33% , por lo que se considera un producto interrogante con baja participación de mercado y gran crecimiento.
