10. ¿En qué se parecen la matriz FODA, la matriz SPACE o PEEA, la matriz BCG, la matriz IE y la matriz de la gran estrategia? ¿ En qué q ué difieren? Las cinco herramientas se basan en información que procede de la etapa de aportación de información para correlacionar las oportunidades y las amenazas externas con las fortalezas y las de debilidades internas. La matriz BCG y la IE tienen diferencias relevantes; una de ellas son sus ejes, fácilmente perceptibles al comparar las Figuras 6-8 y 6-9, que las representan. La matriz IE requiere más información de los negocios que la conforman, con respecto a la BCG. La IE es una representación de nueve cuadrantes y tres regiones principales; la BCG es una representación de cuatro cuadrantes. En la formulación de alternativas estratégicas, por lo general, se construyen ambas matrices para medir el presente y una matriz de proyección para las expectativas futuras.
11.- ¿En que se diferencian las organizaciones lucrativas y las organizaciones sin fines de lucro en relación con su forma de aplicar el esquema de formulación de estrategias?
basicamente con fines de lucro son empresas privadas que lo que buscan es un beneficio
propio
(priorizan
la
ganancia)
en cambio sin fines de lucro, son organismo que lo que buscan es reservar el medio ambiente o ayudar a los necesitados (en si, buscan un fin economico, pero lo distribuyen en buenas causas)
12.-desarrolle
una
matriz
SPACE
para
una
compañía
qu
es
debil
fianancieramentey tambien un competidor debil.La industria en la que se desenvuelveesta compañía es basatante estable , pero el crecimiento proyectado de la industriaen ingresos y utilidades no sosn buenos , nombre todos los ej y cuadrantes
13.- haga una lista de cuatro limitaciones de una matriz BCG
El crecimiento del mercado no es el unico indicador de ataratactivo de un mercado .
La alta particpacion de mercado noes el unico éxito.
Problemas de conseguir datos sobre participacion de mercado no conduce siempre ala rentabilidad permanente
Descuida los efectos de sinergia entre las unidades de negcio.
El modelo utiliza solamente dos dimensiones .participacion de mercado y tasa de crecimiento
El modelo descuida alos competidores pequeños que tienen participaciones de mercado de crecimiento rapido
14.- Elabore un ejemplo que demuestre claramente que usted es capaz de desrrollar una matriz IE para una compañía de tres divisiones donde cada uno obtiene $10, $20, $40, en ingresos y $2, $4, $1, en utilidades.Enuncie otras supociciones necesarias nombre los ejes y los cuadrantes . 15.-¿Qué procedimientos podrian ser necesarios si el vector SPACE cae justo en el eje entre los cuadrantes competitivo y defensivo?
Sie cae en el el cuadrate defensivo y competitivo lo cual sugiere que la empresa deberia enfocarse en rectificacion de debilidads internas y en evitar
amenazas
externas,debe de haber penetracion y desarrollo de mercado el desarrollo de prodyuctos y las empresas conjuntas
16.-¿en una matriz BCG o en la matriz de la gran estrategia ¿Cuál consideraria una tasa de crecimiento rapido de mercado (o de la industria)? La considreo la matriz BCG porque muestra en forma grafica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria. Permite que una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado que está ocupando y la tasa de crecimiento de la industria de cada una de las divisiones con relación a todas las demás divisiones de la organización.
17.-¿ cuales son las ventajas y desventajas de una compañía que participan en un registro de contaminacion?
Ventajas
Mayor rentabilidad
Motivacion
Mejoras en la productividad compromiso por parte del personal en una cultura de calidad .
Mejor posicioamiento en el mercado( es decir constituye una impiortante herramienta en el marketing
Obtener una mayor satisfaccion de los clientes por la confianza en los productos y servicios que brindad
Desventajas
Aumento considerable en los costos de produccion
Necesidades de recursos y los sistemas de información
corren el riesgode operar un programa deficiente, el cual no generará los beneficios ambientales esperados
18.-¿de que manera afecta la ley Sarbanes-Oxleydel 2002 a los consejos de directores de Estados Unidos? La Ley Sarbanes-Oxley fue aprobada, en julio de 2002, con una finalidad claramente definida: mejorar la protección de los inversores a través de una serie de medidas, muy exigentes, que persiguen incrementar la exactitud y veracidad de la información divulgada por las empresas
Como pieza clave de esta ley destaca la creación de la Junta de Supervisión de Firmas de Auditoría, que es un organismo que se encarga de supervisar el trabajo realizado por las firmas de auditoría. Asimismo, la ley refuerza otros aspectos relacionados con temas tan relevantes como el gobierno corporativo, la independencia de los auditores, los sistemas de control interno y la calidad de la información financiera al tiempo que incrementa el régimen sancionador asociado a los incumplimientos.
