KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas berkat rahmat dan hidaya hidayah-Ny h-Nyaa sehing sehingga ga kami kami dapat dapat menyele menyelesai saikan kan tugas tugas kami kami yang yang membaha membahass mengenai “ Manajemen Keperawatan”. Tak lupa kami kirimkan salam dan shalawat kepada Kekasih Sang Pemilik Alam Semesta Nabi Muhammad SAW, selaku suri tauladan ummat Maka Makala lah h ini ini terl terlaks aksana ana denga dengan n !ukup !ukup baik baik Adapu dapun n isi isi dari dari makal makalah ah ini ini mengenai “Manajemen Keperawatan” Terima kasih, kami u!apkan kepada seluruh pihak yang telah membantu, dalam pembuatan makalah ini Akhir kata, sem"ga makalah ini dapat berman#aat bagi kita semua
Samata-$"wa, %kt"ber &'()
Penulis
DAFTAR ISI
Kata pengantari *a#tar isiii +A+ PN*A./0/AN A 0atar +elakang +elakang ( ( + Tujuan Tujuan 1 1 +A+ TN2A/AN P/STAKA A nstitusi nstitusi %rganisasi %rganisasi Keperawatan Keperawatan 1 1 + Struktur Struktur dan 3ungsi %rganisasi %rganisasi (4 (4 5 Tipe Tipe W"rking "rking 6elati"nshi 6elati"nship p &1 &1 * 3ungsi-3ungs 3ungsi-3ungsii dalam %rganisasi %rganisasi &) &) Nursing Nursing 5are *eli7ery System System 18 18 +A+ PN/T/P A Kesimpulan Kesimpulan )) + Saran )) ))
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Latar Be Bela lakan kang g
Manajemen memegang peranan penting dalam segala kegiatan yang dijalankan dijalankan suatu "rganisas "rganisasii dewasa ini Manajemen yang baik merupakan sala salah h satu satu syara syaratt mutl mutlak ak untuk untuk memb membant antu u "rga "rgani nisa sasi si dalam dalam men! men!ap apai ai tujuannya %rganisasi pada dasarnya merupakan suatu wadah dimana "rang"rang berkumpul dan bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan- kegiatan yang dilakukan se!ara e#ekti# dan e#esien untuk men!apai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya *alam men!apai tujuannya, "rganisasi "rganisasi harus mampu mengatur mengatur seluruh seluruh sumber daya yang terdapat di dalamnya Salah satu sumber daya "rganisasi yang membutuhkan perhatian dan pengaturan khusus adalah sumber daya manusia Sebuah "rganisasi harus mengatur dan men#asilitasi karyawannya dengan baik untuk menunjang kinerja dan pr"dukti7itas "rganisasi Suat Suatu u
"rga "rgani nisa sasi si
memb membut utuh uhka kan n
se"r se"ran ang g
pemi pemimp mpin in
yang yang
dapa dapatt
memberikan memberikan semangat kepada bawahannya bawahannya untuk selalu pr"dukti#, pr"dukti#, karena keberadaan pemimpin dalam suatu "rganisasi "rganisasi dirasakan sangat mutlak mutlak untuk menjadi menjadi nahk"da nahk"da bagi bagi para para bawaha bawahanny nnya a /ntuk /ntuk menunja menunjang ng keberha keberhasil silan an #ungsi manajemen dalam "rganisasi, salah satu #akt"r yang sangat penting dan
menentukan adalah gaya kepemimpinan $aya kepemimpinan meupakan inti dari manajemen *ikatakan demikian karena gaya kepemimpinan pada dasarnya merupakan sarana pend"r"ng atau penggerak bagi semua sumber daya manusia serta sumber daya lainnya dan sarana yang tersedia di dalam "rganisasi perusahaan %rganisasi yang baik dapat terwujud apabila k"mp"nen-k"mp"nen di dalamnya ber#ungsi se!ara maksimal Suatu "rganisasi yang baik terdapat #ungsi-#ungsi
manajerial
yaitu9
planning,
"rgani:ing,
a!tuating,
dan
!"ntr"lling Masing-masing #ungsi saling berkaitan dan merupakan satu kesatuan yang tidak terpisangkan Suatu "rganisasi akan men!apai tujuan dengan baik apabila mampu meren!anakan pr"gram-pr"gram se!ara matang dengan memperhitungkan masa yang akan dating dan melaksankan ren!ana yang telah dibuat Peren!anaan dalam suatu "rganisasi merupakan pr"ses dasar dalam manajemen untuk merumuskan tujuan dan !ara men!apainya, sehingga peren!anaan memegang peranan yang lebih besar disbanding #ungsi manajemen lainnya *alam setiap "rganisasi, aspek manajemen hal yang sangat penting untuk diperhatikan B. Tujuan
( /ntuk mengetahui bagaimana institusi dalam "rganisasi keperawatan & /ntuk mengetahui struktur dan #ungsi "rganisasi 1 /ntuk mengetahui tipe w"rking relati"nship ) /ntuk mengetahui #ungsi-#ungsi dalam "rganisasi 4 /ntuk mengetahui nursing !are deli7ery system
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A.
Institusi rganisasi ke!era"atan #. Ru$a% Sakit 6umah sakit adalah sebuah institusi
perawatan
kesehatan
pr"#essi"nal yang pelayanannya disediakan "leh d"kter, perawat, dan tenaga ahli kesehatan lainnya 6umah sakit merupakan salah satu dari sarana kesehatan tempat menyelengarakan upaya kesehatan /paya kesehatan adalah setiap kegiatan untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan, bertujuan untuk mewujudkan derajat kesehatan yang "ptimal bagi masyarakat +erikut adalah tugas sekaligus #ungsi dari rumah sakit 9 a; Melaksanakan pelayanan medis, pelayanan penunjang medis b; Melaksanakan pelayanan medis tambahan, pelayanan penunjang medis !; d; e; #;
tambahan Melaksanakan pelayanan ked"kteran kehakiman Melaksanakan pelayanan medis khusus Melaksanakan pelayanan rujukan kesehatan Melaksanakan pelayanan ked"kteran gigi
g; Melaksanakan pelayanan ked"kteran s"sial h; Melaksanakan pelayanan penyuluhan kesehatan i; Melaksanakan pelayanan rawat jalan atau rawat darurat dan rawat j; k; l; m; n; "; p;
tinggal <"bser7asi; Melaksanakan pelayanan rawat inap Melaksanakan pelayanan administrati# Melaksanakan pendidikan para medis Membantu pendidikan tenaga medis umum Membantu pendidikan tenaga medis spesialis Membantu penelitian dan pengembangan kesehatan Membantu kegiatan penyelidikan epidemi"l"gi Tugas dan #ungsi ini berhubungan dengan kelas dan tipe rumah sakit
yang di nd"nesia terdiri dari rumah sakit umum dan rumah sakit khusus kelas A, +, 5, dan * berbentuk badan dan sebagai unit pelaksana tekhnis daerah Perubahan kelas rumah sakit dapat saja terjadi sehubungan dengan turunnya kinerja rumah sakit yang ditetapkan "leh menteri kesehatan nd"nesia melalui keputusan dirjen yang medik Be&era!a jenis ru$a% sakit 'iantaran(a )
( 6umah sakit umum 6umah sakit yang melayani hampir seluruh penyakit umum dan biasanya memiliki institusi perawatan darurat siaga &) jam
& 6umah sakit terspesialisasi 2enis ini men!akup trauma !enter, rumah sakit anak, rumah sakit manula, atau rumah sakit yang melayani kepentingan khusus seperti psikiatrik, penyakit pernapasan, dan sebagainya 6umah sakit bias terdiri atas gabungan atau pun hanya satu bangunan Kebanyakan mempunyai a#iliasi dengan uni7ersitas atau pusat riset medis tertentu Kebanyakan rumah sakit di dunia didirikan dengan tujuan nirlaba 1 6umah sakit penelitian= pendidikan 6umah sakit penelitian= pendidikan adalah rumah sakit umum yang terkait dengan kegiatan penelitian dan pendidikan di #akultas ked"kteran pada suatu uni7ersitas terkait dengan kegiatan penelitian dan pendidikan di #akultas ked"kteran pada suatu uni7ersitas=lembaga pendidikan tinggi +iasanya rumah sakit ini dipakai untuk pelatihan d"kter-d"kter muda, uji !"ba berbagai ma!am "bat baru atau teknik peng"batan baru 6umah sakit ini diselenggarakan "leh pihak uni7ersitas=perguruan tinggi sebagai salah satu wujud pengabdian masyararakat = Tri *harma perguruan tinggi ) 6umah sakit lembaga= perusahaan 6umah sakit yang didirikan "leh suatu lembaga= perusahaan untuk melayani pasien-pasien yang merupakan angg"ta lembaga tersebut= karyawan perusahaan tersebut Alasan pendirian bias karena penyakit yang berkaitan dengan kegaiatan lembaga tersebut
hanya menerima rawat jalan +entuknya bisa pula berupa kumpulan klinik yang disebut p"liklinik
Ada beberapa tipe 6umah Sakit yaitu 9 a 6umah sakit tipe A 6umah sakit tipe A adalah rumah sakit yang mampu memberikan pelayanan ked"kteran spesialis dan subspesialis luas "leh pemerintah ditetapkan sebagai rujukan tertinggi
."spital;
yang
menyelenggarakan hanya satu ma!am pelayanan kesehatan ked"kteran saja Saat ini banyak rumah sakit kelas ini ditemukan misalnya, rumah sakit kusta, paru, jantung, kanker, ibu dan anak *. Klinik Klinik adalah #asilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan per"rangan yang menyediakan pelayanan medis dasar atau spesialistik diselenggarakan "leh lebih dari satu jenis tenaga kesehatan
men!apai suatu tujuan atau menyelesaikan pekerjaan> Apabila batasan ini diterapkan dalam bidang kesehatan masyarakat dapat dikatakan sebagai berikut manajemen kesehatan adalah suatu kegiatan atau suatu seni untuk mengatur para petugas
kesehatan
dan
n"npetugas kesehatan
guna
meningkatkan kesehatan masyarakat melalui pr"gram kesehatan *engan kata lain manajemen kesehatan masyarakat adalah penerapan manajemen umum dalam sistem pelayanan kesehatan masyarakat sehingga yang menjadi "bjek
dan
sasaran
manajemen
adalah sistem pelayanan
kesehatan
masyarakat 3ungsi manajemen kesehatan dalam suatu "rganisasi meliputi9
a Planning
dig"l"ngkan
ke
dalam
administrasi
umum=publik
administrati"n; "leh karena "rganisasi kesehatan lebih mementingkan pen!apaian kesejahteraan masyarakat umum Manajemen kesehatan harus dikembangkan di tiap-tiap "rganisasi kesehatan di nd"nesia seperti Kant"r *epkes, *inas Kesehatan di daerah, 6umah Sakit dan Puskesmas dan jajarannya /ntuk memahami penerapan
manajemen kesehatan di 6S, *inas Kesehatan dan Puskesmas perlu dilakukan kajian pr"ses penyusunan ren!ana tahunan *epkes dan *inas Kesehatan di daerah Khusus untuk tingkat Puskesmas, penerapan manajemen dapat dipelajari melalui peren!anaan yang disusun setiap lima tahun
yang dilakukan di rumah pasien Sehingga home care dalam keperawatan merupakan layanan keperawatan di rumah pasien yang telah melalui sejarah yang panjang Sejarah h"me health 9 ( *i luar negeri *i Amerika, ."me 5are <.5; yang ter"rganisasikan dimulai sejak sekitar tahun (??'- an, dimana saat itu banyak sekali penderita penyakit in#eksi dengan angka kematian yang tinggi Meskipun pada saat itu
telah
banyak didirikan
rumah sakit
m"dern, namun
peman#aatannya masih sangat rendah, hal ini dikarenakan masyarakat lebih menyukai perawatan dirumah K"ndisi ini berkembang se!ara pr"#essi"nal, sehingga pada tahun (@'' terdapat (&''' perawat terlatih di seluruh /SA <isiting Nurses = N B memberikan asuhan keperawatan dirumah pada keluarga miskin, Publi! .ealth Nurses, melakukan upaya pr"m"si dan pre7ensi untuk melindungi kesehatan masyarakat, serta Perawat Praktik Mandiri yang melakukan asuhan keperawatan pasien dirumah sesuai kebutuhannya
Sejak tahun (@@'-an institusi yang memberikan layanan ."me 5are terus meningkat sekitar ('C perthun dari semula layanan hanya diberikan "leh "rganisasi perawat pengunjung rumah <NA D isiting Nurse Ass"!iati"n; dan pemerintah, kemudian berkembang layanan yang ber"rientasi pr"#it
berbasis
6S <."spital +ased Agen!ies; K"ndisi ini terjadi seiring dengan perubahan system pembayaran jasa layanan ."me 5are
b memberikan saran dan pandangan bagaimana mengel"la kesehatan dan kesejahteraan masyarakat sesuai dengan k"ndisi setempat & *i dalam negeri *i nd"nesia, layanan ."me
5are <.5;
sebenarnya
bukan
merupakan hal yang baru, karena merawat pasien di rumah baik yang dilakukan "leh angg"ta keluarga yang dilatih dan atau "leh tenaga keperawatan melalui kunjungan rumah se!ara per"rangan, adalah merupakan hal biasa sejak dahulu kala Sebagai !"nt"h dapat dikemukakandalam perawatan maternitas, dimana 6S +udi Kemulyaan di 2akarta yang merupakan 6S pendidikan +idan tertua di nd"nesia, sejak
berdirinya
sampai
sekitar
tahun
(@E4
telah
melakukan
pr"gram ."me 5are <.5; yang disebut dengan “Partus 0uar> *alam layanan “Partus 0uar>, bidan dan siswa bidan 6S +udi Kemulyaan melakukan pert"l"ngan persalinan n"rmal dirumah pasien, kemudian diikuti dengan perawatan ni#as dan ne"natal "leh siswa bidan seni"r
dan tindak lanjutnya, harus membuat lap"ran tertulis kepada 6S tentang k"ndisi ibu dan bayi serta tindakan yang telah dilakukan K"ndisi ini terhenti seiring dengan perubahan kebijakan *epkes yang memisahkan "rganisasi pendidikan dengan pelayanan Akhir-akhir ini ."me .ealth mendapat perhatian karena berbagai alasan, antara lain yaitu 9 a +agi Klien dan Keluarga (; Pr"gram ."me .ealth dapat membantu meringankan biaya rawat inap yang makin mahal, karena dapat mengurangi biaya ak"m"dasi pasien, transp"rtasi dan k"nsumsi keluarga &; Mempererat ikatan keluarga, karena dapat selalu berdekatan pada saat angg"a keluarga ada yang sakit 1; Merasa lebih nyaman karena berada dirumah sendiri
); Makin banyaknya wanita yang bekerja diluar rumah, sehingga tugas merawat "rang sakit yang biasanya dilakukan ibu terhambat
"leh
karena
itu
kehadiran
perawat
untuk
menggantikannya b +agi Perawat (; Memberikan 7ariasi lingkungan kerja, sehingga tidak jenuh dengan lingkungan yang tetap sama &; *apat mengenal klien dan lingkungannya dengan baik, sehingga pendidikan kesehatan yang diberikan sesuai dengan situasi dan k"ndisi rumah klien, dengan begitu kepuasan kerja perawat akan meningkat +erbagai alasan tersebut membuat pr"gram layanan ."me .ealth mulai diminati baik "leh pihak klien dan keluarganya, "leh perawat maupun pihak rumah sakit Ada beberapa jenis institusi yang dapat memberikan layanan ."me .ealth antara lain9 a; nstitusi Pemerintah *i nd"nesia pelayanan h"me health yang telah lama berlangsung
dilakukan
adalah
dalam
bentuk
perawatan
kasus=keluarga resik" tinggi
nstitusi S"sial nstitusi ini melaksanakan pelayanan h"me helath dengan sukarela dan tidak memungut biaya +iasanya di lakukan "leh 0SM atau "rganisasi keagamaan dengan penyandang dananya dari d"natur, misalnya +ala Keselamatan yang melakukan kunjungan rumah kepada keluarga yang membutuhkan sebagai wujud pangabdian kepadan Tuhan
!; nstitusi Swasta nstitusi ini melaksanakan pelayanan ."me .ealth dalam bentuk praktik mandiri baik per"rangan maupun kel"mp"k yang menyelenggarakan pelayanan .5 dengan menerima imbalan jasa baik se!ara langsung dari klien maupun pembayaran melalui pihak ke tiga d; ."me .ealth +erbasis 6umah Sakit <."spital ."me 5are; Merupakan perawatan lanjutan pada klien yang telah dirawat dirumah
sakit,
karena
masih
memerlukan
bantuan
layanan
keperawatan, maka dilanjutkan dirumah Alasan mun!ulnya jenis pr"gram ini selain apa yang telah dikemukakan dalam alasan ."me .ealth diatas, adalah 9 (; Ambulasi dini dengan resik" memendeknya hari rawat, sehingga kesempatan untuk melakukan pendidikan kesehatan sangat kurang sta# d"sen keperawatan k"munitas PSK /ni7 Padjajaran +andung di 6S.S +andung menunjukkan bahwa k"nsumen 6S.S !enderung menerima pr"gram ..5 <."spital ."me 5are; dengan alasan B lebih
nyaman, tidak merep"tkan, menghemat waktu F biaya serta lebih memper!epat tali kekeluargaan 0. Pu&li1 Healt% Kesehatan masyarakat adalah ilmu dan seni men!egah penyakit,
memperpanjang
hidup
dan
meningkatkan
kesehatan
melalui
upaya
ter"rganisir dan pilihan in#"rmasi masyarakat, "rganisas, publi! dan swasta, masyarakat dan indi7idu .al ini terkait dengan an!aman terhadap kesehatan keseluruhan dari masyarakat berdasarkan analisis p"pulasi kesehatan An!aman terhadap keseluruhan kesehatan dari sebuah k"munitas yang didasarkan pada p"pulasi kesehatan analisis P"pulasi tersebut bias seke!il segelintir "rang atau sama besar dengan semua penduduk beberapa benua Ada & karakteristik yang berbeda dari kesehatan masyarakat 9 a +erkaitan dengan pen!egahan daripada aspek kurati# b +erkaitan dengan tingkat p"pulasi bukan indi7idu B.
Struktur 'an 2ungsi rganisasi #. Struktur rganisasi
Adalah p"la tentang hubungan antara berbagai k"mp"nen dan bagian "rganisasi Pada "rganisasi #"rmal struktur diren!anakan dan merupakan usaha sengaja untuk menetapkan p"la hubungan antara berbagai k"mp"nen, sehingga dapat men!apai sasaran se!ara e#ekti# Sedangkan pada "rganisasi in#"rmal, struktur "rganisasi adalah aspek sistem yang tidak diren!anakan dan timbul se!ara sp"ntan akibat interaksi peserta Struktur "rganisasi"rganisasi memberikan kerangka yang menghubungkan wewenang karena struktur merupakan penetapan dan penghubung antar p"sisi para angg"ta "rganisasi 2ika sese"rang memiliki suatu wewenang, maka dia harus dapat mempertanggungjawabkan wewenangnya tersebut Ada 4 bagian dasar "rganisasi yaitu 9 a; The %perating 5"re
Gang termasuk disini adalah para pegawai yang melaksanakan pekerjaan dasar yang berhubungan dengan pr"duksi barang dan jasa b; The Strategi! ApeH Gang termasuk di dalam bagian ini adalah manajer tingkat pun!ak
e; The Supp"rt Sta## Gang termasuk disini adalah "rang-"rang
yang memberi jasa
pendukung tidak langsung terhadap "rganisasi < "rang-"rang yang mengisi unit sta##; *alam kerja ber"rganisasi, kita biasa mengenal adanya struktur "rganisasi Struktur "rganisasi ini menggambarkan hirarki tanggungjawab dan pembagian tugas dalam "rganisasi tersebut Kemahiran dan p"tensi setiap "rang berbeda Setiap "rang memiliki keunggulan dan kekurangannya sendiri *engan adanya p"siti"ning yang tepat, keunggulan sese"rang dapat menutupi kekurangan "rang lain dan demikian sebaliknya sehingga dapat terwujud suatu tim yang s"lid Tim yang s"lid bukan yang berangg"takan "rang-"rang yang serba bisa, tetapi berangg"takan "rang-"rang yang memiliki keahlian-keahlian tertentu tiap "rangnya dan memiliki p"siti"ning yang tepat Struktur "rganisasi rumah sakit dan lembaga - lembaga yang berkaitan dengan rumah sakit tidak dapat digambarkan se!ara seragam Tetapi beberapa hal tentang struktur "rganisasi tersebut dapat dipaparkan sebagai berikut 9 a Struktur "rganisasi *epkes 6 b Kaitan "rganisasi 6S/* dengan *epkes 6 dan *epdagri
! %rganisasi 6S Swasta d 6S Pemerintah Struktur "rganisasi dan tata kerja 6S/ pemerintah diatur dalam SK Menkes 6 N" (1) = Menkes = SK = = E? tahun (@E? yang berlaku untuk 6S /mum kelas A, +, dan 5 yang dapat digambarkan sebagai berikut 9 6in!ian tugas 9 a *irektur rumah sakit mempunyai tugas 9 memimpin, mengawasi, dan mengk""rdinasikan
tugas - tugas rumah sakit sesuai dengan peraturan
perundang - undangan yang berlaku
*irektur rumah sakit dalam melaksanakan tugasnya dibantu "leh 9 (; /nsur bantuan kepemimpinan 9 para wakil direktur &; /nsur bantuan administrasi 9 kepala bagian sekretariat 1; /nsur bantuan pelaksanaan #ungsi"nal 9 para kepala bidang ); /nsur bantuan pelaksanaan keuangan 9 bidang keuangan 4; /nsur bantuan #ungsi"nal 9 kepala unit pelaksana #ungsi"nal b +agian sekretariat mempunyai tugas 9 (; Mempersiapkan dan menyusun pr"gram lap"ran mengenai kegiatan semua satuan "rganisasi dalam lingkungan 6S &; Melakukan pengel"laan pegawai urusan ketata - usahaan 1; Melakukan ketata - usahaan penderita rawat inap ); Melaksanakan pen!atatan medis ! nstalasi (; +ertugas sebagai penunjang /P3, yang meliputi 9 &; 3armasi 1; Pat"l"gi ); 0ab"rat"rium 4; $i:i 8; Pemeliharaan 6S E; Kamar jena:ah d /nit pelaksana #ungsi"nal Melakukan usaha pelayanan kesehatan 9 (; &; 1;
Pr"m"ti# Pre7enti# Kurati#
); 6ehabilitati# 4; 6ujukan e +idang - bidang +idang penunjang medis 9 mengk""rdinasikan seluruh kebutuhan (; /nit - unit 9 a; /nit anestesi dan perawatan intensi# b; /nit pelayanan darurat medis !; /nit radi"l"gi d; /nit pelayanan rehabilitasi &; nstalasi +idang pelayanan medis 9 mengk""rdinasikan seluruh unit pelaksana #ungsi"nal yang langsung atau tidak langsung memperlan!ar kegiatan pelayanan kegiatan pada /P3 +idang pendidikan dan latihan mempunyai tugas 9 a Mengatur dan mengk""rdinasikan pendidikan dan latihan d"kter, d"kter ahli, dan paramedis b Melaksanakan penataran medis dan paramedis dalam rangka sistem rujukan ! Melaksanakan kegiatan perpustakaan +idang keuangan mempunyai tugas 9 a Mempersiapkan dan menyusun anggaran pendapatan dan belanja, pertanggung jawaban keuangan b Melakukan tata usaha keuangan, pengel"laan bendahara ! Pengel"laan penerimaan, pembukuan penyet"ran ke kas negara dan pertanggung jawaban keuangan yang diper"leh dari pelayanan 6S Jenjang rganisasi
( & 1 )
*ewan Pimpinan Pusat <*PP; PPN *ewan Pimpinan *aerah Tingkat <*P* ; PPN *ewan Pimpinan *aerah Tingkat <*PP ; PPN K"misariat PPN
Struktur rganisasi tingkat !usat #3 Ketua u$u$ Ketua-ketua 9 a Pembinaan %rganisasi b Pembinaan pendidikan dan latihan ! Pembinaan pelayanan d Pembinaan PTK e Pembinaan kesejahteraan *3 Sekretaris Jen'eral Sekretaris berjumlah 4 "rang yang dibagi sesuai dengan pembidangan
ketua-ketua dan *epartemen a*epartemen "rganisasi, keangg"taan dan kaderisasi b *epartemen pendidikan !*epartemen pelatihan d*epartemen pelayanan di 6S e*epartemen pelayanan di puskesmas # *epartemen penelitian g*epartemen hubungan luar negeri h*epartemen kesejahteraan angg"ta i *epartemen pembinaan yayasan *. Fungsi -rganisasi
Mengusahakan hubungan se!ara e#ekti# antar "rang-prang yang melahirkan kerjasama yang e#isien sehingga dapat menyelesaikan pekerjaan *engan kata lain, suatu tugas yang dikerjakan se!ara ter"rganisir seharusnya terselesaikan dengan lebih baik dan lebih !epat daripada tugas yang sama yang dikerjakan dengan tidak ter"rganisir Maka jika kita “ber"rganisasi> tetapi hasil kerja kita tidak lebih baik dan lebih !epat dibandingkan pekerjaan "rang lainB maka dapat dikatakan kita belum bisa ber"rganisasi 3ungsi-#ungsi p"k"k management ber"rganisasi9 a Peren!anaan (Planning) Peren!anaan merupakan #ungsi dasar dari manajemen Peren!anaan dalam manajemen keperawatan adalah pr"ses mental dimana semua manajer
