Descripción: este documento lo realice en octavo semestre de mi licenciatura e psicologia para una materia llamada planeacion educativa es muy interesante espero que sirva de algo
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Descripción: Ensayo: PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
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ENSAYO ( planeación estratégica: Humberto Serna )
DIEGO MAURICIO MUÑOZ LAISECA CÓDIGO: 40151549
INGENIERA ANA MERCEDES MORA
GERENCIA ESTRATÉGICA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE 22 DE JUNIO DE 2017 BOGOTA
RESUMEN
En el presente trabajo se vera expuesta la opinión dada a la presentación otorgada por el profesor de la universidad de los andes Humberto Serna la cual trata sobre mecanismos para la buena planeación estratégica de una indeterminada empresa.
La 'Planificación estratégica' es un proceso sistemático de desarrollo e
“
implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas Wikipedia, ”
(2017).
DESARROLLO DE ENSAYO
Humberto serna, profesor y doctor que ha desempeñado su cargo en diversos países como lo son china, estados unidos, Sudáfrica y claramente acá en Colombia, al ejercer su profesión como planeador y asesor estratégico lo ha llevado a trabajar con muy buenas empresas publicas y privadas a nivel nacional, su trabajo también lo enfoca a miles de estudiantes a los cuales el personalmente apoya creando planes estratégicos para cada una de sus vidas.
En medio de la charla el doctor Humberto define que es una estrategia. Una estrategia además de hacer cosas bien, se trata de evitar hacer cosas o renunciar a ellas, la esencia de esta palabra no es hacer infinidad de cosas sino mas bien de hacer lo correcto.
Para un buen desarrollo tienes que haber unos ítems que juntos promueven el buen trabajo:
1. Formación de la estrategia 2. Credibilidad en los lideres 3. Calidad de la estrategia trazada 4. Desarrollo de productos
La base de un desarrollo final es la buena ejecución de la estrategia propuesta, si no se realiza la estrategia entonces no tiene ningún sentido todo lo que estemos haciendo.
El profesor Humberto hace alusión a dos conceptos que son sumamente importantes para la estrategia económica de una empresa. Estos conceptos son las ventajas competitivas y ventajas comparativas, esta ultima dura y sigue vigente hasta que sea copiada o por otra causa se llegue a perder, que con la ventaja competitiva lo que pasa es lo contrario puesto que es una diferencia a todo lo demás y difícilmente copiable, conjunto a esto se une que es perdurable en el tiempo y es generadora de valor.
Como punto final se dan a conocer las barreras las cuales impiden el desarrollo de la estrategia de una empresa:
La primera es el no conocimiento por parte de los trabajadores de la estrategia la cual tiene la empresa para el cumplimiento de una misión y visión que quiere alcanzar y desarrollar a futuro, para salva mentar estos hechos lo que se busca es la implementación de un mecanismo con el cual todo el personal que este en una dicha empresa conozca todos los sistemas estratégicos.
El segundo es generar fondos para algo lo cual no se va a tener en cuenta dentro de la estrategia.
La tercera es que la gente no es bonificada porque se cumpla la estrategia acordada, a las personas para que sean motivadas hay que ofrecer estrategias para que progresen por si solos pero darles un poco de ayuda, esta es la bonificación que se pide.
La cuarta barrera es la falta de entrega de los lideres de su propia empresa por la mismísima estrategia, el estar ocupados cada uno de estos en sus campos que no piensan en el futuro que esto conlleva o lo que quiere la empresa, para esto cada uno tiene que enfocarse en su presente y su futuro.
