DISEÑO DE PROPUESTA DE PLANEACIÓN ESTRA ESTR ATEGICA PARA LA REFACCIONARIA CHAVITAR S.A. DE C.V. OBJETIVOS Elaborar una propuesta de planeación estratégica para la refaccionaria Chavitar S.A. De C.V.
HIPÓTESIS. Si se diseña una planeación estratégica a la Chavitar S.A. de C.V. C.V. se podrán establecer estrategias para asegurar el crecimiento de la empresa.
Conclusiones Se conclue !ue la hipótesis planteada" si se cumple. #a #a !ue se lograron establecer estrategias para asegurar el crecimiento de la empresa. $a %&laneación Estratégica' logró cumplir los ob(etivos espec)*cos de*nidos. +Diagnosticar el estado de la administración de la empresa. +Detectar los problemas !ue afecten a la empresa" para diseñar posibles soluciones. +,evisar evaluar la misión" visión valores de la empresa. +Diseñar la matri- /DA de*niendo estrategias contra los factores negativos aprovechas los factores positivos.
+Diseñar procesos de e(ecución en la ,efaccionaria 0ndustrial $amuño 1ermanos S.A. De C.V. +Diseñar Estrategias !ue fomenten la planeación de proectos !ue me(oren el traba(o. + 2e(orar la comunicación en la ,efaccionaria Chavitar S.A. de C.V" por medio de estrategias.
O"#e$i%os. + &roporcionar &roporcionar capacitación una ve- por mes durante los siguientes 4 años a todos los departamentos de la empresa en materia de servicio al cliente.
+ 0mplementar un sistema de ventas electrónico en un pla-o de 4 años. + Aumentar en un 56 las utilidades del año 4789 para el año 478:. 2atri- de evaluación de factores internos El resultado general fue de 4";: englobando a la empresa regular acercándose a buena. Anal)ticamente cumple irregularmente con los re!uisitos ofreciendo un valor agregado a la empresa aun!ue no marca una venta(a competitiva. $o cual con*rma !ue es necesario establecer estrategias sustra)das de una correcta planeación estrategia para asegurar la supervivencia de la empresa.
De$ecci&n 'e P!o"le(s + obierno Corporativo +?iene como *nalidad alcan-ar los ob(etivos del negocio. +Se diseña un plan de sucesión. +Se busca siempre el crecimiento de la empresa. +/btiene la preparación del sucesor antes de subir al cargo.
Ges$i&n 'e Recu!sos 3,eali-ar una distribución f)sica de áreas principalmente en las bodegas para me(orar el orden. Además de contribuir al @u(o de materiales. 3Diseñar una planeación para la apertura de n uevas sucursales !ue abar!uen nuevos mercados.
Pln$e(ien$o 'el P!o"le(. Bué metodolog)a deber)a de seguir ,efaccionaria Chavitar" S.A. de C.V. para establecer estrategias !ue aseguren su supervivencia en el mercado o lograr su crecimiento $a reali-ación del /DA" dio camino a la elaboración de un sistema de >estión de Calidad 0S/ 7784775. /torgando bases para la posible certi*cación en la norma de la /rgani-ación 0nternación de E standari-ación.
