Planeación de requerimiento de materiales La MR MRP P (p (pla lanea neaci ción ón de re requ quer erim imie ient nto o de ma mate teri rial ales es)) es una pa part rte e fundamental en las empresas de hoy día, ya que proporciona un programa que espe es peci cic ca a cu cuán ándo do se de dee e de pe pedi dirr o pr prod oduc ucir ir ca cada da ma mate teri rial al,, pi pie! e!a a y componente, todo esto a su "e!, creando un plan maestro de producción, el cual nos especica cuánto y cuándo piensa que dee crear la empresa de cada pie!a pie !a na nal, l, ar archi chi"an "ando do dat datos os que con conten tengan gan la des descri cripci pción ón com compl pleta eta del producto, con el listado de materiales, pie!as, componentes y la secuencia en la que se cr crea ea el pr produ oducto cto## $am ami%n i%n otr otra a par parte te fun fundam dament ental al y no men menos os import imp ortant ante e es la lla llamad mada a e& e&plo plosió sión, n, el cua cuall ayu ayudan dan a cal calcul cular ar los tie tiempo mpos s e&actos de las pie!as que se necesitan en el futuro, determinándolo con el programa maestro, la lista de materiales y el estado de in"entario anual de cada parte de la lista de materiales' de manera signicati"a, el desarrollo de las estrategias que cada empresa lle"a son diferentes, pero a su "e! iguales, ya que manean el mismo sistema, pero de diferente manera, dicho de otro modo, cada empresa elige como es que seguirá su planeación de requerimiento de mariales# maria les# na "e! que se tiene claro claro lo que es el MRP, se adent adentrara rara al tema, tema, descriiendo su e"olución# *ctualmente, el t%rmino más utili!ado en el conte&to empresarial es la admi ad mini nist stra raci ción ón de +u +uo os, s, qu que e no es má más s qu que e una me me!c !cla la ca cam mia iant nte e de produ pr oducto ctos, s, as asada ada en los ped pedid idos os del mom moment ento, o, rea reali! li!ada ada con un trá tránsit nsito o continuo de pie!as que se suministran usto a tiempo, pero esto no es nue"o, ya que desde hace d%cadas, se utili!a lo mismo, solo que la misma e"olución del homre a adecuado las palaras para tener más claras las ideas y los proceso que se utili!an en las empresas# eg-n .ha eg-n .hase, se, /ac /acos os y *q *quil uilano ano (.h (.hase ase,, /ac /acos os,, 0 *q *quil uilano ano,, 122 1223) 3),, 4 mencio men cionan nan en su li liro ro *d *dmin minist istrac ración ión de ope operac racion iones es que el MRP es un m%todo lógico y fácil de entender para aordar el prolema de determinar el n-mero de pie!as, componentes y materiales necesarios para producir cada pie! pi e!a a n nal al,, lo los s au auto torres de es este te li lir ro o me menc ncio iona nan n qu que e el MR MRP P ta tam mi% i%n n proporciona un programa para especicar cuándo hay que producir o pedir estos est os mat materi eriale ales, s, pi pie!a e!as s y co compo mponent nentes# es# * dec decir ir "er "erda dad, d, est este e m%t m%todo odo nos 4 .hase, R# 5#, /acos, 6# R#, 0 *quilano, 7# /# (1223)# Administracion de operaciones. M%&ico, operaciones. M%&ico, 8#69 Mc :ra;
proporciona cierta estailidad, ya que seg-n los autores, toda "e! que uno de los prolemas más comunes en las empresas es respecto a la planeación de la producción, porque siempre las empresas querrán elaorar lo necesario, en el tiempo necesario, sin sorantes ni faltantes, y para esto se necesita un plan +e&ile, como lo puede ser el >anan de /?$, esto es un modelo el cual se dene como un sistema de producción altamente efecti"o y eciente, para dete de term rmin inar ar de ma mane nera ra óp ópti tima ma el co cont ntro roll de dell ma mate teri rial al,, as asíí co como mo de la elim el imin inac ació ión n de la so sor rep eprrod oduc ucci ción ón,, ll lle" e"an ando do a la em empr pres esa a a se serr má más s competente# @l MRP determina el n-mero de pie!as de demanda dependiente que se necesi nec esitan tan,, es dec decir, ir, sólo se mul multi tipli plica, ca, dicho esto y co como mo re resul sultad tado o de la multiplic multi plicació ación, n, la neces necesidad idad de otras pie!as de dema demanda nda indep independie endiente nte se "uel"e más y más irregular, es decir, las necesidades aumentan o disminuyen conforme se a"an!a en la secuencia de la elaoración de los productos# Luego entonces, para esto hay que elaorar un pronóstico con datos anteriores o hacer un análisis de mercado# Pero para Pero para Lee Lee /# >rae;s >rae;sAi Ai y Lar Larry ry P# P# Rit!man Rit!man menci menciona ona en su lir liro o 1 *dministración de operaciones (>rae;Ay 0 Rit!man, 122B) que un MRP es un sistema computari!ado de información que se desarrolló especícamente para ayudar a los faricantes a administrar el in"entario de demanda dependiente y programar los pedidos de reaastecimiento y este mismo traduce el programa maes ma estr tro o de pr prod oduc ucci ción ón y ot otra ras s fu fuent entes es de de dema mand nda, a, co como mo la de dema mand nda a independiente para parres de repuesto y artículos de mantenimiento, y los e&presa como requisitos para todos los suconuntos, componentes y materias prima pr imas s qu que e se ne nece cesi sita tará rán n co con n el n de pr prod oduc ucir ir lo los s el elem emen ento tos s pa padr dres es requerido requ eridos s para la operación' operación' a este proceso proceso lo descrie descrie como la e&plosión e&plosión MRP, ya que por medio de %l, los requisitos de "arios productos nales se con"ie con "ierte rten n en re reque querim rimien ientos tos de mat materi eriale ales s en el cua cuall se esp especi ecica can n los programas de reaastecimiento para toso los suconuntos, componentes y materias primas que se necesitan para la elaoración de los productos nales# *l anali!ar los conceptos que menciona estos autores de los diferentes liros, nos damos cuenta de que no e&iste discrepancia al signicado literal que le quieren dar, puesto que todos coinciden en que es un sistema, con el cual las empresas se apoyan para organi!ar sus in"entarios, esto para no generar ning-n tipo de perdida en sus requerimientos de material en el almac%n, dicho
1>rae;Ay, L# /#, 0 Rit!man, L# P# (122B)# Adminsitración de operaciones, operaciones, procesos y cadenas de valor valor.. (octa"a ed#)# M%&ico9 Pearson# página C13#
de otro modo es un sistema de planicación de la producción y de gestión de stocAs que responde a las preguntas, qu%, cuánto y cuándo# *hora ien, continuando con el "asto sistema, continuamos adhiriendo al plan de requ requerimi erimientos entos de mater materiales iales es el prog programa rama maest maestro ro de pro producci ducción, ón, que es el pro progra grama ma maestro maestro de producc producción ión (MP) (MP) el cua cuall menciona menciona Le Lee e /# >rae;sAi y Larry P# Rit!man (>rae;Ay 0 Rit!man, 122B) que que detalla cuántos elemen ele mentos tos nales nales se pr produ oducir cirán án dentro dentro de periodos periodos esp especí ecíco cos, s, y por el contrario .hase, /acos y *quilano (.hase, /acos, 0 *quilano, 1223), dicen que el programa maestro de producción son las e&pediciones de pedidos, los cuales se "erican para asegurarse de que se tienen los recursos y que los tiem ti empo pos s de te terrmi mina naci ción ón so son n ra ra!o !ona nal les es'' de ac acue uerd rdo o co con n lo los s au auto torres descri des criim imos os ent entonc onces es com como o MP al pla plan n con los tie tiempo mpos s des desglo glosad sados os que especica cuántas pie!as se "a a faricar en la empresa y cuándo# @&isten diferentes factores que restringen la +e&iilidad del tiempo, es deci de cir, r, el ti tiem empo po de es espe pera ra de pr prod oduc ucci ción ón,, el co comp mpro romi miso so de pa part rtes es y compon com ponent entes es a una pi pie!a e!a nal esp especí ecíca ca,, la re relac lación ión entre entre el cl client iente e y el pro"eedor, el e&ceso de capacidad y el recha!o o aceptación de la gerencia cuando reali!a camios, y ya que se menciona esto, el n de restringir es mantener un +uo ra!onale y controlado para el sistema de producción, ya que si no se estalecen y acatan las reglas de operación, el sistema entrara en caos, moti"ando pedidos retrasados y prisas dentro del mismo sistema# @s im impo port rtan ante te me menc ncio iona narr qu que e el MR MRP P ti tien ene e má más s pr pro" o"ec echo ho en la las s industrias donde "arios productos se hacen en lotes con el mismo equipo de prod pr oduc ucci ción ón,, to toda da "e "e! ! qu que e lo an ante tes s me menc ncio iona nado do se uti utili li!a !a en la in indu dustr stria ia,, empleándolo usualmente de manera gerencial para sacar el má&imo pro"echo de es este te si sist stem ema# a# Per ero, o, DP DPor or qu qu% % es im impo port rtan ante te sa sae err me menc ncio iona narr qu que e la las s industrias son los adecuados para manear el sistemaE 5ueno, pues porque ante an te el ello los s e& e&is iste te un una a de dema mand nda a de pr prod oduc ucto tos s te term rmin inad ados os,, pr pro" o"eni enien ente tes s principalmente de los clientes o de la demanda pronosticada, y estos mismos se con"ierten en la ase para el programa maestro de producción# no de lo los s pr prin inci cipa pale les s el elem ement entos os de dell pr prog ogra rama ma MRP es la li list sta a de materiales (5FM) la cual contiene una descripción completa de los productos, materi mat eriale ales, s, pie pie!as !as,, y com compon ponent entes, es, ade además más de la sec secuenc uencia ia en la que se elaoran los productos# Lee, lo menciona de manera más oeti"a descriiendo que la lista de materiales, es un registro de todos los componentes de un artículo, las relaciones padreGcomponente y las cantidades de uso deri"adas de los diseHos diseHos de ingeniería ingeniería y de los proceso procesos s y, que en la 5FM se especic especica a tami%n la cantidad de uso, es decir, el n- mero de unidades de un componente que se necesitan para faricar una unidad de su padre inmediato# 8e manera sencilla podemos decir que %ste contiene la información para identicar cada artículo y la cantidad usada por unidad de la pie!a de la que es parte, para así
identicar claramente la pie!a y cuál es el proceso de elaoración, y en %ste ha de co conoc nocer erse se el ár áro oll de fa far ric icac ació ión n de ca cada da una de la las s re refe fere renc ncia ias s qu que e aparecen en el plan maestro de producción# Para continuar con el plan nos guiamos al tercer insumo, que es el registro de in"entarios, los cuales constituyen los elementos ásicos de los registros actuali!ados, es decir, contienen datos adicionales, como la identidad del pro"eedor, costos y tiempo de espera, donde los datos pertinentes incluyen las e&istencias al comien!o de la eecución del programa, las necesidades de e&is e& iste tenc ncia ias s de se segu guri rida dad d y el es esta tado do ac actu tual al de lo los s pe pedi dido dos s qu que e ya se terminaron# Las e&istencias de seguridad es el in"entario mínimo que se quiere tener siempre de una pie!a# @l propósito del registro de in"entario es lle"ar el control de los ni"eles de in"entario y las necesidades de reaastecimiento de componentes# $ami%n, en el registro de in"entario es importante tener requerimientos $ami%n, rutos, que son la demanda total deri"ada de todos los planes de producción de elementos padres y en ellos se incluye la demanda que no se ha tomado en cuenta, como la demanda de partes de repuesto para unidades que ya se han "endido#
na necesidad neta es el monto que se requiere cuando el saldo disponile
proyectado más las entradas programadas en un periodo no son sucientes para curir las necesidades rutas# La entrada de pedidos planeados es el monto de un pedido que se requiere para satisfacer una necesidad neta en el period per iodo# o# Por -lt -ltimo imo,, la e&pedic e&pedición ión de pe pedid didos os planead planeados os es la ent entrad rada a de pedido ped idos s pla planea neados dos com compen pensad sada a por el tie tiempo mpo de esp espera era## $odo est esto o no se cuestionara, ya que tanto .hase y Lee coinciden con el mismo sistema de cálculo# 8eterminar los tamaHos de lotes en un sistema MRP es un prolema comp co mpli lica cado do y di difí fíci cil, l, me menc ncio iona na .h .has ase# e# Lo Los s ta tama maHo Hos s de lo los s lo lote tes s so son n la las s cant ca ntid idad ades es de pi pie! e!as as em emit itid idas as en la en entr trad ada a de pe pedi dido dos s pl plan anea eado dos s y la las s secciones de e&pedición de pedidos planeados de un programa MRP, pero %l mismo, adecua cuatro t%cnicas para la determinación de tamaHos de lotes, la primer pri mera a es lote por lote, lote, t%cnica t%cnica muy com com-n -n que estale estalece ce pedidos pedidos que corresponden e&actamente con las necesidades netas, produce e&actamente lo necesario cada semana sin transferencia a periodos futuros, minimi!a el costo de ienes inacti"os y no toma en cuenta los costos de preparación ni las limitaciones de capacidad, el segundo es la cantidad de pedido económico, el cual equilira e&plícitamente e&plícitamente los costos de de preparación y retención, retención, ya que en un mod modelo elo com como o est este, e, de dee e e& e&ist istir ir una dem demand anda a lig ligera eramen mente te con consta stante nte o mantenerse e&istencias de seguridad a n de haya una "ariailidad de la dema de mand nda, a, el te terc rcer ero o es el co cost sto o to tota tall mí míni nimo mo,, y es esta ta es una t% t%cn cnic ica a de determ det ermina inació ción n de tam tamaHo aHos s de lot lotes es que cal calcul cula a la can cantid tidad ad de ped pedido idos s al comparar el costo de ienes inacti"os y los costos de preparación de "arios tamaHos de lotes y despu%s selecciona el lote en el que son casi iguales' la ultima t%cnica es el costo unitario mínimo , t%cnica por la cual se determina el tamaHo de lotes incluyendo el costo de transferencia de pedidos e in"entario de cada tamaHo de lote de pruea y se di"ide entre el n-mero de unidades de cada tamaHo de lote, seleccionando el tamaHo de lote con el costo unitario más ao# @n atención a las t%cnicas Lee /# >rae;sAi y Larry P# Rit!man (>rae;Ay (>rae;Ay 0 Rit!man, 122B)nos hacen una comparación para la elección de %stas, y al compar com pararl arlo o con los aut autor ores es ant antes es men mencio cionad nados os .ha .hase, se, /ac /acos os y *q *quil uilano ano (.hase, /acos, 0 *quilano, 1223)' que a le letra dice, I4# La regla 6FK genera un alto ni"el de in"entario promedio porque crea remanentes de in"entario# n remanente es el in"entario que se transere de una a otra semana9 pero que es demasiado reducido para e"itar el desaasto' 1# La regla PFK reduce la cantidad canti dad de in"ent in"entario ario disponile disponile pro promedio medio porque resulta más eca eca! ! para igualar la cantidad de pedido con los requerimientos# *usta los tamaHos del lote a medida que los requerimientos se incrementan o disminuyen' # La regla L&L minimi!a la in"ersión en in"entario, pero tami%n ma&imi!a el n-mero de pedidos que deen colocarse# @sta regla es aplicale sore todo cuando se trat tr ata a de el elem emen ento tos s ca caro ros s o de el elem emen ento tos s cu cuyo yos s co costo stos s de pe pedi dido do o de
preparación son aos #J nos damos cuenta de que que su elección elección es la misma, es decir, que coinciden en que las reglas afectan los costos de in"entario y los costos de preparación o de hacer pedidos# N ya para nali!ar este traao de in"estigación y mucha lectura, conclu con cluimo imos s que los sis sistem temas as MRP gen genera eran n muc muchos hos inf infor ormes mes,, pr progr ograma amas s y a"isos a"i sos par para a ayu ayuda darr a los ger gerent entes es a co contr ntrola olarr los in" in"ent entari arios os de de deman manda da dependiente, los a"isos que ad"ierten a los planicadores de los elementos que necesitan atención, los informes de requerimientos de recursos y los informes de desempeHo, acentuando mucha atención a los costos relacionados con el in"entario, y tomar en cuenta las reglas reglas para comunes para la determinación de tamaHos de lotes lotes de MRP porque porque las reglas reglas o t%cnicas tienen tienen en cuenta el equilirio entre el costo o y el costo "ariale que puede ser importante para minimi!ar los costos de in"entario#
>rae;Ay, L# /#, 0 Rit!man, L# P# (122B)# Adminsitración de operaciones, operaciones, procesos y cadenas de valor valor.. (octa"a ed#)# M%&ico9 Pearson# página CO4#
