Banco de Estudio de Planeación Estratégica 1.
Segú Según n Wayn Wayne e Widd Widdis is , Exis Existe ten n 2 tipo tiposs de dec decis isio ione ness impor importa tant ntes es,, diri dirigi gida dass en for forma ma est estra raté tégi gica ca y Las estrategicas
__________________________________ _____________________________________________________ 2.
Es el el proc proceso eso de esta estable blecer cer objeti objetivos vos y escog escoger er el el medio medio más apropi apropiado ado para para el logro logro de de los los mismo mismoss antes antes de La planeación emprender la acción __ La
3.
La pla plane neac ació ión n estr estrat atég égic icas as deb debe e res respo pond nder er a 3 preg pregun unta tass bási básica cas: s: ¿Hacia dónde va usted? ¿Cuál es el entorno? ¿Cómo lograrlo?
_____________________________________________________________ __________________________ 4.
Es el proce proceso so por por el cual cual los los miem miembr bros os guía guía de una orga organi niza zaci ción ón prev prevén én un futu futurro y desa desarr rro ollan llan los los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos Planeación estratégica aplicada
5.
El proc proces eso o de clasi clasifi fica carr la base base de consu consumi mido dore ress o clie client ntes es pote potenc ncia iale less e ident identif ific icar ar que que porc porció ión n debe debe seleccionar la organización __________________________________________ ________________________
6.
Son Son conju conjunt ntos os de reg regla lass bien bien acept aceptad adas as que que se encu encuen entr tran an en los los lím límitites es del del pensa pensami mien ento to y prop propor orci cion onan an un conjunto de parámetros para la solución de problemas dentro de los límites ______________ ______________
7.
Herram Herramien ienta ta de diag diagnós nóstic tico o que que evalú evalúa a los los facto factores res intern internos os y extern externos os ____ _______ ______ ______ ______ _______ ______ __ ____ _______ _____ __
8.
Es la la cultu cultura ra indi individ vidual ualista ista se toma toma altos altos riesg riesgos os pero pero el ento entorno rno propor proporcio ciona na retr retroal oalime imenta ntació ción n rápid rápida a acerc acerca a de si las acciones fueron correctas o incorrectas __________________________ __________________________
9.
En est esta a cultu cultura ra la reg regla la es la la dive divers rsió ión n y la acci acción ón;; los emp emple lead ados os asum asumen en poc poco o riesg riesgo o e inclu incluso so unos unos cuan cuanto toss proporcionan retroalimentación rápida ________________________________ __________________________
10. 10.
Cult Cultur ura a que que exig exige e deci decisi sion ones es de gran gran ries riesgo go y pasa pasan n vario varioss años años ante antess de que que el entor entorno no brin brinde de una una retroalimentación clara acerca de si la decisión fue correcta o no _______________________ ______________
11.
Las dos dos fuerz fuerzas as que que existe existen n para para analiz analizar ar el campo campo de fuerza fuerza son las las Fuerz Fuerzas as Coer Coercit citiva ivass y las las Fuerza Fuerzass _____________________________________ ____________________________________________________
12.
Los valo valores res de de una una compañ compañía ía se se organi organizan zan y codifi codifican can en en una ______ _________ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ____ _ ______ _________ _____ __
13.
Fase Fase en la la cual cual se probar probaran an las las ideas ideas innov innovado adoras ras que que se desarr desarroll ollaro aron n durant durante e la fase fase de de diseño diseño de de la estrategia de negocio _____________________________________ __________________________________
14. 14.
Cons Constititu tuye ye la la medi medici ción ón de lo que que deb debe e reco recorr rrer er par para a lleg llegar ar a la la meta meta des desea eada da ______________________________________________________ ___________________________________
15.
Los dife diferen rentes tes ento entorno rno en en los cuales cuales oper operan an las organi organizac zacion iones es son: son: Gener General al y Espe Específ cífico ico de de la organ organiza izació ción, n, Industrial y ______________________________ __________________________________________________
16. 16.
Es de vital vital impor importa tanc ncia ia mante mantene nerr el segu seguim imie ient nto o de aque aquellllas as empre empresa sass que efect efectúe úen n o pued puedan an propo proporc rcio iona nar r bienes y servicios sustitutos al mismo mercado _____________________________ ______________________
17.
Porter Porter iden identif tificó icó tres tres form formas as disti distinta ntass a través través de de las cual cuales es la organ organiza izació ción n puede puede compet competir: ir: Enfo Enfoque que,, Costo Costo y ____________________________________________ _____________________________________________
18. 18.
Es una una compar comparac ación ión de infor informa maci ción ón gener generad ada a durant durante e la audito auditori ria a del desem desempe peño ño con cual cualqu quie ierr otra otra que se requiera para ejecutar un plan estratégico __________________________________ _____________________
19.
Se funda fundamen menta ta en el el supues supuesto to de que que la habili habilidad dad para para pron pronost osticar icar con con exact exactitu itud d los fact factore oress signifi significat cativo ivoss que afectará la organización ______________________________________________ _______________________
20.
Conjun Conjunto to de circun circunsta stanci ncias as obser observab vables les que que indic indican an que que el plan plan base base no proc procede ede como como se antic anticipó ipó y que se debe poner en acción el plan de contingencias _________________________________ __________________
21.
Debe Debe propo proporci rciona onarr a la organi organizac zación ión una varied variedad ad de de estra estrateg tegias ias para para el dise diseño ño de de los los negoc negocios ios _______________________________________ __________________________________________________
22.
Los dos concep conceptos tos claves claves en la la plane planeaci ación ón de contin contingen gencia ciass son: son: Impa Impacto cto y _____ ________ ______ ______ ______ ______ ______ ___ ____ _____ _
23.
Cual Cual es la meta meta expl explici icita ta de una una empre empresa sa _____ ________ ______ ______ ______ _______ _______ ______ ___ _____ ________ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ___
24.
Serán los estándares a los cuales serán sometidos todas las áreas funcionales de la empresa ___________________________________________ _____________________________________________
25.
Se le llama a la selección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de la planeación ________________________________________ _____________________________________
26.
Que nombre reciben los factores que pueden medirse en términos numéricos como el tiempo o los diversos costos fijos y de operación ______________________________________ _____________________________
27.
Son pequeñas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compañía para la promoción y manejo de cierto producto o línea de productos como si fuera una actividad empresarial independiente _________________________ ________________________________________________________________
28.
Es aquello que nos diferencia y separa de nuestros competidores para poder obtener mejores mercados _______________________________ __________________________________________________________
29.
Tipo de planeación que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar las soluciones _____________________________________ ____________________________________________________
30.
Tipo de planeación a corto plazo que se refiere a como hacer el trabajo __________________________________ _______________________________________________________
31.
Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos __________________________________________________________ _______________________________
32. 33.
Conjuntos de reglas que se encuentran en los límites del pensamiento y proporcionan los parámetros necesarios ____________________________________________________ ____________________________ Sistema Social que se basa en el conjunto central de convicciones y valores de una organización ______________________________________________________________ ___________________________
34.
Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condición final de existencia opuesta ___________________________ ______________________________________________________________
35.
Es la función o tarea básica de una empresa _____________________________ ________________________
36.
Proceso mediante el cual la empresa define el éxito dentro de su segmento de mercado, como lo medirá y alcanzará ____________________________________________ ____________________________________
37.
Son las submetas o medidas para determinar el progreso hacia el logro de la misión de la empresa ______________________________________________ __________________________________________
38.
Los Índices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y __________________________________ ______________________________________________________
39.
Es la fase de la PEA que verifica las visiones generadas en el Diseño de Estrategias con respecto a la realidad ________________________________________ ________________________________________________
40.
Constituye la evaluación de la realidad con la información generada en la Evaluación del Desempeño __________________________________ ______________________________________________________
41.
Está formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio ____________________________ ____________________________________________________________
42.
El proceso de monitoreo del entorno solo identificaran los factores internos
43.
El diseño de la estrategia del negocios implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización (V) (F)
44.
El análisis de líneas de negocios (LDN) implica decidir la combinación de productos y/o servicios que ofrecerá la organización en el futuro (V) (F)
45.
La trampa comunicación falseada es no comunicar un sentido de dirección clara
(V)
(F)
46.
Se dice que el proceso de planeación estratégica debe implantarse de forma rigurosa
(V)
(F)
47.
El proceso de monitoreo del entorno solo se debe hacer al inicio de la planeación estratégica
(V)
(F)
48.
Un aspecto de la auditoria del desempeño debe ser un análisis de la UEN
(V)
(F)
(V)
(F)
49.
Los valores organizacionales reflejan en el comportamiento futuro de la entidad
(V)
(F)
50.
La planeación estratégica no se concentra en el plan y si en el proceso
(V)
(F)
51.
Lo que diferencia a una UEN de una LDN es que posea un sistema contable independiente
(V)
(F)
52.
Dirección estratégica, es el manejo de una empresa con base a un plan estratégico explícito
( V)
( F)
53.
Los valores personales son independientes de los valores de la empresa
(V)
(F)
54.
Planeación estratégica aplicada es sinónimo de planeación a largo plazo
(V)
(F)
55.
Las oportunidades y amenazas las podemos encerrar dentro del entorno interno
(V)
(F)
56.
Miopía del marketing es definir sus estrategias en términos de productos y no de necesidades
( V)
( F)
57.
Los presupuestos son empleados en las fases de organización y dirección
(V)
(F)
58.
Corrección anticipante en la administración es control preliminar o control de dirección
(V)
(F)
59.
Cultura Organizacional Definida se le conoce como “la forma como hacemos las cosas
(V)
(F)
60.
Las convicciones creadas por la cultura dan lugar a los valores
(V)
(F)
61.
De los 3 niveles de la cultura organizacional sólo el primer nivel, el fáctico, se puede observar directamente (V) (F)
62.
La misión proporciona el contexto social y a través del cual desarrolla su trabajo una empresa
( V)
( F)
63.
La creencia básica en “Actino” es que el individuo constituye la fuente de buenas ideas
(V)
(F)
64.
El Rol de Mediador es el que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratégico de la organización a sus recursos humanos (V) (F)
65.
El Rol de Formador o Experto es asegurar que funcione el proceso de monitoreo del entorno
66.
Son estos productos del rol de formador: la formulación de valores, la formulación preliminar de la misión, y un análisis cultural (V) (F)
67.
El CEO es la persona principal involucrada para ser efectiva la planeación estratégica aplicada
( V)
(F )
68.
Cada sesión de planeación debe cerrarse con una agenda definida para la siguiente reunión
( V)
( F)
69.
La planeación de contingencias es la 3ª. Fase dentro del modelo de planeación estratégica
(V)
(F)
70.
Los planes estratégicos que no tienen en cuenta los valores se encontraran en problemas e incluso pueden fracasar (V) (F)
71.
Los gerentes de alto nivel comparten una comprensión común de la estrategia de la organización ( V )
( F)
72.
En efecto, la estrategia se mide en términos del impacto en la dirección
(F)
73.
Una función del consultor de planeación consiste en asegurar que estas presunciones salgan a la luz y las evalúe el equipo gerencial (V) (F)
74.
El 1er paso para llevar a cabo la búsqueda de valores es un examen de los valores personales
( V)
( F)
75.
Alguien se acerca a Ud. con una diferencia de valores, debe estar dispuesto a trabajar sobre esto ( V )
( F)
76.
Uno de los elementos de la búsqueda de valores es: La filosofía operativa de la organización
(V)
(F)
77.
Uno de los aspectos más importantes y difíciles de la PEA es el desarrollo de la misión
(V)
(F)
78.
Ningún enunciado de misión puede ajustar en forma completa a todos los grupos de interés
( V)
(F )
79.
No es preciso involucrar a todo el personal de la unidad en la declaración de la misión
(V)
(F)
80.
La orientación hacia el riesgo proviene de una combinación de fuerzas
(V)
(F)
( V)
(V)
( F)
81.
Los mercados dominados por dos o mas lideres comprometidos en una competencia severa tiende a localizarse en áreas de bajo riesgo (V) (F)
82.
El dinero en efectivo u otras reservas internas facilitan la toma de riesgos
83.
Para implementar una estrategia de concentración es decisivo contar con una selección cuidadosa del segmento de mercado apropiado (V) (F)
84.
El propósito de la Auditoria del Desempeño es establecer el Bench Mark de la capacidad con respecto al cual estas metas pueden ser evaluadas (V) (F)
85.
Un elemento organizacional por examinar como parte del análisis de los recursos es el sistema de administración del desempeño (V) (F)
86.
Las cuatro culturas organizacionales de Harrison & Stokes son, poder, el rol, el logro y el apoyo ( V )
( F)
87.
El Análisis de Brechas constituye el momento de la verdad y una evaluación de la realidad
(V)
(F)
88.
El análisis de brechas es el paso verdaderamente decisivo en el proceso de PEA
(V)
(F)
89.
Por cada brecha que no se puede cerrar mediante una estrategia rápida, el equipo de planeación debe de regresar a la fase de diseño de la estrategia (V) (F)
90.
Un rol importante para el consultor consiste en ayudar a que el equipo de planeación evite una o más trampas en la planeación (V) (F)
91.
La planeación de contingencias implica el desarrollo de una acción específica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad (V) (F)
92.
La contribución más importante que puede hacer la planeación de contingencias a una organización es el desarrollo de un proceso (V) (F)
93.
El indicador de estatus organizacional refleja la planeación básica de la organización
(V)
(F)
94.
El indicador del estatus organizacional refleja la salud de la organización
(V)
(F)
95.
A menudo se dice que una problema es una Oportunidad Confusa
(V)
(F)
96.
La planeación halla sus resultados en la aplicación, ejecución e implantación del plan estratégico ( V )
(F)
97.
La prueba ácida para la planeación estratégica es el grado que ejerce impacto sobre el comportamiento vigente de la organización (V) (F)
98.
Cada componente de la organización debe asumir la responsabilidad de lograr las metas individuales para así lograr la meta general (V) (F)
99.
La proacción es parte esencial del proceso de organización
(V)
(F)
100.
La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre
(V)
(F)
101.
La intención estratégica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo
(V)
(F)
102.
El desarrollo de alternativas es el primer paso en la toma de decisiones
(V)
(F)
103.
Las tácticas son planes de acción para la ejecución de las Estrategias
(V)
(F)
104.
El proceso de prever el futuro es la esencia de la Planeación Estratégica Aplicada
(V)
(F)
105.
La Etapa de la Formulación de la Misión es la 1ª. Fase a ejecutar en la PEA
(V)
(F)
106.
La Etapa de Diseño de la Estrategia de Negocio son los mecanismos para alcanzar misión
(V)
(F)
107.
Antes de iniciar la PEA se deben de entender los procesos de la empresa
(V)
(F)
108.
Se dice que el Director de RR HH es el ideal para Patrocinador o Campeón
(V)
(F)
109.
Vender la idea a nivel interno constituye el paso mas importante de Planeación para planear
( V)
( F)
110.
Se dice que las diferencias en los valores personales entre los miembros del equipo de planeación tendrán impacto en el curso de la Planeación Estratégica (V) (F)
(V)
(F)
111.
Al momento de no poder cerrar una brecha, se aconseja continuar pero con mayor cuidado
( V)
( F)
112.
Especialización del producto es suministrar un producto a todos los segmentos de mercado
(V)
(F)
113.
La integración vertical era considerada como señal de organización madura y exitosa
(V)
(F)
114.
Se dice que la innovación es la creatividad aplicada
(V)
(F)
115.
Planeación Estratégica Aplicada es sinónimo de Planeación a Largo Plazo
(V)
(F)
116.
Algunos autores dicen que las ventajas competitivas son “la fuerza vital estratégica”
(V)
(F)
117.
Es enfocarse en un solo producto que haya constituido un apoyo rentable para la empresa _________________________________________________________________________________________
118.
Es una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos _________________________________________________________________________________________
119.
Se refiere a adquirir o fusionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades _________________________________________________________________________________________
120.
Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia _________________________________________________________________________________________
121.
Se refiere a la estrategia, de rematar la compañía por sus activos tangibles y cerrarlas _________________________________________________________________________________________
122.
Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes _________________________________________________________________________________________
123.
Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologías, los mercados o los productos de la organización _________________________________________________________________________________________
124.
Consiste en determinar los precios de los productos con base en el costo en vez de beneficio _________________________________________________________________________________________
125.
Se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenómeno que ocurre en forma natural _________________________________________________________________________________________
126.
Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro _________________________________________________________________________________________
127.
Todas las personas desean hacer contribuciones significativas a su trabajo y a la sociedad y disfrutan su interacción con el cliente y compañeros de trabajo _________________________________________________________________________________________
128.
La confianza y el apoyo mutuos debe constituir la base fundamental de la relación entre el individuo y la organización _________________________________________________________________________________________
129.
Sus funciones: disminución de ganancias, perdidas de participación en el mercado y otras consideraciones comerciales _________________________________________________________________________________________
130.
Ayudan a que el grupo tome en cuenta aspectos que de otra manera se podrían evitar, pasar por alto o hacer a un lado _________________________________________________________________________________________
131.
Trata de asegurar la calidad de los procesos de planeación estratégica y del plan real ganando y manejando al equipo _________________________________________________________________________________________
132.
Quien de los siguientes personajes es que posee los conocimientos para la implementación de una planeación estratégica aplicada _________________________________________________________________________________________
133.
Cuántos son los elementos básicos de la Misión Organizacional _________________________________________________________________________________________
134.
Cualquier intento para desarrollar una declaración de la misión, su congruencia con los valores organizacionales encontrará un alto grado de _________________________________________________________________________________________
135.
Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores _________________________________________________________________________________________
136.
Se denomina al proceso de clasificar el objetivo real y potencial de una organización _________________________________________________________________________________________
137.
Son las encargadas de determinar e integrar las alternativas estratégicas de los gerentes _________________________________________________________________________________________
138.
Las compañías que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a _________________________________________________________________________________________
139.
Crea algo que se considera en el Mercado como exclusivo _________________________________________________________________________________________
140.
Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgos _________________________________________________________________________________________
141.
Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva _________________________________________________________________________________________
142.
Constituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la organización en la actualidad _________________________________________________________________________________________
143.
Es una forma importante de validar el modelo de la estrategia de negocios _________________________________________________________________________________________
144.
Es una división, un departamento o una línea de producto que constituye un negocio dentro de la compañía _________________________________________________________________________________________
145.
Representa aspectos de la cultura de la organización _________________________________________________________________________________________
146.
Cuantas tácticas especificas existen para considerar cerrar el análisis de brechas _________________________________________________________________________________________
147.
Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en modificar o reducir las metas _________________________________________________________________________________________
148.
Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstáculos identificados como responsables de la brecha _________________________________________________________________________________________
149.
Es el modelo que permite que los miembros de la planeación clasifiquen los factores de riesgo _________________________________________________________________________________________
150.
Se le conoce como el Padre de la planeación estratégica _________________________________________________________________________________________
