Pembahasan Kasus Sistem Pengendalian ManajemenDeskripsi lengkap
Pembahasan Kasus Sistem Pengendalian Manajemen
spmDeskripsi lengkap
contoh kasus sistem pengendalian manajemen (SPM)Full description
kasus 9-2Full description
sistem pengendalian manajemen
Kasus SPM 10-2
contoh kasus sistem pengendalian manajemen (SPM)Deskripsi lengkap
Kasus SPM 9-1Deskripsi lengkap
jawaban kasus spmFull description
Kasus SPM 9-1Full description
spm
Deskripsi lengkap
Full description
Kasus SPM bab 10Full description
Deskripsi lengkap
Tugas SPM Adidas AGFull description
SPMFull description
SpmDeskripsi lengkap
MyopiaDeskripsi lengkap
Kelompok 2: Annisa septiani
20130420042
Qizwa Andini utami 20130420111 Esmeralda Parhan 20130420130 Mata kuliah : Management control System Hari/Tgl : Senin, 30 Maret 2015
Kasus 4-5 Westport Electric Corporation Apa yang seharusnya dilakukan oleh Westport Electric berkenaan dengan evaluasi masalah yang diangkat dalam kasus di atas? Sebelum melakukan penganggaran, untuk suatu program, perusahaan harus melihat tujuan utama dari perusahan tersebut sehingga aktivitas-aktivitas yang dianggarkan sesuai dengan tujuan perusahan tersebut. Dari penganggaran aktivitas tersebut dapat diketahui aktivitas yang value added dan non value added. Dari kegiatan yang bersifat non value added seharusnya tidak dilaksanakan karena dapat menimbulkan pemborosan dalam anggaran. Dari sisi kinerja yang sedang dan telah dilakukan harus ada indikator kinerja yang meliputi input output dan outcome. Dari hal tersebut akan terjadi 3E yakni ekonomisasi, efisiensi, dan efektifitas dalam proses kerja. Sebelum dilakukan pelatihan untuk para lini staf atau manajer, sebaiknya Controller (Ensign) melakukan evaluasi kinerja untuk masing-masing lini. Dengan evaluasi ini, diharapkan dapat diketahui skill apa yang masih dibutuhkan untuk masing-masing lini. Sehingga pelatihan yang dilakukan disesuaikan dengan kebutuhan setiap lini, supaya tercipta keefisienan dan keefektifan setiap program yang dilakukan oleh perusahaan. Menyelaraskan tujuan antara kegiatan kantor staf administratif dan pendapatan bagi perusahaan. King sebagai supervisor menilai bahwa pegawai staf administratif menginginkan operasi yang terbaik di seluruh daerah, dan yang terburuk adalah keinginan yang sederhana dalam membangun sebuah kerajaan.walaupun operasi yang terbaik mungkin menghabiskan biaya yang lebih besar daripada nilainya dalam hal peningkatan laba. Selain melakukan evaluasi di bagian lini perusahaan perlu adanya pengawasan untuk presiden dan wakil presiden saat megambil keputusan dalam mengevaluasi tingkat efisiensi dan efektivitas dari kantor staf atau dalam memutuskan ada tidaknya aktivitas tambahan yang
benar-benar bermanfaat. Karena penting sekali mengevaluasi proposal secara kritis. Seperti yang dilakukan pada tingkat divisi.