Tekanan Tekanan untuk bertindak secara myopic
Manajer khususnya khususnya tingkat manajer puncak puncak cenderung cenderung tidak memahami memahami antara hasil jangka jangka pendek dan jangka panjang. panja ng. Manajer cenderung mengambil langkah untuk mempertahankan kelan kelanca caran ran dan dan pola pola pert pertum umbu buha han n pend pendap apata atan n yang yang kuat kuat kare karena na peng penguk ukur uran an kine kinerja rja manajemen diukur dengan menggunakan pengendalian hasil keuangan yang ditekankan pada laba laba akunta akuntansi nsi period periodee berjala berjalan n yang yang dapat dapat menyeb menyebabk abkan an manaje manajerr lebih lebih mement mementing ingkan kan orientasi jangka pendek secara berlebihan. Meskipu Meskipun n demiki demikian, an, tekana tekanan n terhada terhadap p hasil hasil jangka jangka pendek pendek tetap tetap ada. ada. Bertin Bertindak dak secara secara myopic adalah salah satu respon umum umum terhadap tekanan yang yang muncul untuk menopang atau meningkatkan laba jangka pendek. Respon lainnya adalah terikat pada sportifitas seperti mengubah penilaian mengenai cadangan. Enam Perbaikan Pengendalian Hasil Keuangan yang dapat digunakan untuk mengurangi masalah myopia yaitu !. Mengurangi Mengurangi "ekanan "ekanan "erhadap erhadap #aba #aba $angka $angka Pendek Pendek %ering %ering kali kali solusi solusi terbaik terbaik untuk untuk menghi menghinda ndari ri myopi myopiaa adalah adalah dengan dengan melong melonggar garkan kan tekanan untuk menghasilkan laba jangka pendek. Penurunan tekanan dapat dipengaruhi dua dua hal. hal. Pert Pertama ama,, pembo pembobo bota tan n yang yang ditem ditempat patka kan n pada pada targ target et laba laba tahun tahunan an &atau &atau kuartalan' dapat dikurangi bahkan hingga menjadi nol, Kedua,indikator(indikator jangka panjang seperti pangsa pasar atau terobosan teknis harus lebih ditekankan. %ecara alternatif, target laba jangka pendek dapat dibuat lebih mudah untuk dicapai. )leh karena itu, ketika tekanan jangka pendek dikurangi, manajer harus dipercaya atau sebaliknya manajer dapat diukur melalui e*aluasi kinerja nonkeuangan&misalnya kualitas produk dan kehadiran karya+an'. . Pengen Pengendal dalian ian -n*estas -n*estasii engan engan Kajian Pratin Pratindak dakan an /ntuk /ntuk mengen mengendal dalika ikan n myopi myopiaa in*esta in*estasi, si, bebera beberapa pa perusa perusahaa haan n merasa merasa perlu perlu untuk untuk menggunakan pengendalian hasil keuangan untuk memperbaiki imbalan dalam kinerja operasi jangka pendek. Biaya in*estasi jangka panjang dipertimbangkan berdasarkan batas ba+ah laporan laba rugi untuk tanggung ja+ab yang dipegang manajer sehingga manajer tidak merasa tertekan. tertekan. Kunci untuk menerapkan menerapkan pendekatan pendekatan ini adalah untuk untuk membedakan membedakan antar beban operasi, operasi, yang diperlukan diperlukan untuk untuk menghasilka menghasilkan n pendapatan pendapatan periode berjalan, dan biaya pembangunan, yang dikeluarkan untuk menghasilkan pendapatan di masa mendatang. Pendekatan ini memisahkan dan melindungi pengeluaran pemerintah, namun na mun memiliki dua keterbatasan ke terbatasan utama. %alah satunya adalah bah+a tidak ada perbedaan yang jelas antara biaya operasi dan pengeluaran pembangunan. Keterbatasan lain dari pendekatan ini adalah bah+a hal itu mele+ati keputusan keputusan akhir tentang pengeluaran pengeluaran untuk mendanai mendanai perkembang perkembangan an ke manajemen manajemen perusahaan. 0. Perpanjangan Perpanjangan 1a 1aktu ktu Penguku Pengukuran ran &Penggunaan &Penggunaan -nsenti -nsentiff $angka Panjang' Panjang' Memper Memperpan panjga jgan n period periodee penguk pengukura uran n adalah adalah alterna alternatif tif ketiga ketiga untuk untuk mening meningkatk katkan an kesesuaian kesesuaian pengukuran pengukuran kinerja akuntasi.%eperti akuntasi.%eperti yang dibahas dibahas pada Bab !2, semakin panjgan periode pengukuran maka akan a kan semakin membuat pengukuran akuntansi kinerja lebih sesuai dengan pendapatan ekonomi &perubahan dalam return pemegang saham'.
Rencana insentif jangka panjang yang umumnya memberikan penghargaan atas pencapaian target kinerja, dinyatakan dalam istilah(istilah, seperti laba per saham atau imbalan hasil ekuitas dan penjualan. Mendasarkan insentif pada penilaian harga pasar saham dapat memperpanjang pengambilan keputusan manajer jika manajer percaya bah+a pasar saham ke depan, dianggap dapat menghasilkan kinerja yang lebih tinggi. Memperpanjang periode pengukuran juga dapat menghindari beberapa masalah kesesuaian tindakan akuntansi kinerja. 3amun, untuk memiliki efek moti*asi terlihat positif, pemberian imbalan harus berpotensi sangat menguntungkan bagi indi*idu. engan demikian, pendekatan ini mahal bagi perusahaan. /ntuk memberikan keseimbangan baik jangka pendek4jangka panjang dengan demikian untuk mengurangi masalah myopia. Pemberian imbalan berdasarkan kinerja jangka panjang harus jauh lebih besar daripada yang didasarkan pada kinerja jangka pendek. -su lain terkait dengan rencana insentif jangka panjang berbasis akuntansi adalah mengenai standar kinerja. Perusahaan biasanya menggunakan jumlah yang termasuk dalam rencana strategi jangka panjang sebagai standarnya. 5. Perubahan Pengukuran 3ilai %ecara #angsung Perbaikan keempat dari masalah myopia adalah mencoba untuk mengukur laba ekonomi atau kreasi nilai pemegang saham secara langsung dengan memperkirakan aliran kas dan diskonto mereka pada nilai sekarang. Pengukuran langsung dari nilai sebuah entitas dapat dibuat di a+al maupun akhir periode. Perbedaan antara nilai a+al dan akhir dari perkiraan langsung nilai yang diciptakan selama periode tersebut kemudian disebut laba ekonomi.-de dari pengukuran langsung laba ekonomi dan penggunaannya dalam sistem pengendalian hasil keuangan berfungsi untuk memotia*asi perilaku manajer yang penuh dengan berbagai kesulitan. 6nalisis arus kas masa depan merupakan bagian standar dari in*estasi dan proposal akuisisi, dan beberapa perusahaan juga terbiasa menggunakan metode aliran kas terdiskon untuk tujuan perencanaan strategis. Perkiraan aliran kas terdiskon adalah bagian dari aturan akuntansi untuk piutang jangka panjang, se+a jangka panjang , penurunan aset jangka panjang, dan manfaat pera+atan kesehatan pensiun. $ika imbalan dihubungkan dengan perkiraan aliran kas, sangat mungkin bah+a para manajer akan tergoda untuk mengubah perkiraan arus kas secara tidak semestinya atau bias &berbeda dengan keadaan yang sesungguhnya terjadi'. Bias ini mungkin dapat dikendalikan dengan memiliki persiapan perkiraan yang dilakukan oleh pihak ketiga yang independen, seperti perusahaan konsultan atau auditor 7. Peningkatan Pengukuran 6kuntansi Pendekatan kelima untuk mengurangi myopia in*estasi melibatkan perubahan peraturan pengukuran pendapatan akuntansi menjadi lebih baik. Hal ini lebih sesuai dengan laba ekonomi. Perbaikan ini menunjukkan satu atau lebih de*iasi antara laba akuntansi dan laba ekonomi.
