TRABAJO DE GESTION DEPORTIVA Curso nivel III córdoba Alumno: francisco javier Carpio pineda
RESUMEN DE LOS TEMAS; Nº 1-2-3-4 TEMA 1. Introducción a la gestión del deporte. TEMA 2. ¿Cómo se crea un club deportivo? TEMA 3. Director deportivo. TEMA 4. ¿En qué consiste la peace cup? Coordinador de partidos.
TEMA Nº 1 INTRODUCCION A LA GESTION DEL DEPORTE Concepto de gestión Permite asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales sobre un proyecto común Gestión deportiva: Son acciones y tareas realizadas con personas y recursos para alcanzar las metas establecidas. objetivos del gestor: crear un buen ambiente entre todos para que contribuyan al esfuerzo de grupo y puedan lograr los objetivos establecidos, con el menor coste en todos los sentidos. pueden realizarlo; Licenciados en la actividad física y el deporte, en ciencias económicas y empresariales y técnico deportivo superior. La gestión deportiva puede ser: publica, empresarial y social. Ámbitos de la gestión deportiva; . Dirección y organización de programación y actividades deportivas; espectáculos deportivos. competición de rendimiento. actividades de participación. Actividad singular como puede ser; programas deportivo de turismo rural, de tecnificación deportiva, etc. . Dirección de instalaciones y equipamientos deportivos; instalaciones al aire libre. instalaciones cubiertas. parques acuáticos y piscinas. puertos deportivos, etc. . Dirección de organizaciones o entidades deportivas; sector publico ( organismos autónomos, servicios deportivos, universitarios locales, etc.), privado empresarial (gimnasios y grandes complejos deportivos, empresas de gestión deportiva, sociedades anónimas deportivas) y sector privado no lucrativo (clubes, federaciones, fundaciones deportivas y otras figuras asociativas). . Técnico deportivo de administraciones deportivas publicas. El futuro de la gestión deportiva pasa por; 1. el desarrollo socioeconómico en cada ámbito territorial. 2. el crecimiento y la diversificación del sistema deportivo. 3. la ampliación de los segmentos de demanda. 4. la reforma de las enseñanzas relacionadas con la actividad física y el deporte y la ordenación de los distintos desempeños profesionales. 5. la aprobación de la normativa precisa. Estadísticas nos dice que cerca de 16 millones de personas entre 16 -65 años hacen deporte en España. el 45% de la población. La práctica deportiva en España ha aumentado en 20 puntos desde 1980 al 2010. El deporte más practicado en 2010, es la gimnasia de mantenimiento alrededor del 35% de la población, seguido del futbol en un 27%. Por comunidades autónomas, Andalucía es la comunidad donde más se practica el deporte en un 56% de la población. El articulo mas demandado dentro de la población que práctica deporte es la bicicleta de adulto un 58%, seguido del balón de futbol en un 57%.
En cuanto al tipo de instalaciones comentar que la práctica deportiva a aumentado en las instalaciones públicas, en espacios abiertos (calle, mar, lago, etc.) y en la propia casa, en 2010 con respecto al año 1990. Como conclusión podemos decir que la práctica deportiva en España a aumentado. que los españoles a lo largo de los años hacen cada vez mas deporte. Sobre todo de forma mas libre, por su propia cuenta, en espacios abiertos y sin afán competitivo. Teniendo como único objetico su mejora física.
Tema nº 2 ¿Como se crea un club deportivo? Los club deportivos son entidades sin animo de lucro, destinados a la practica deportiva. Para crear un club se deben de seguir los siguientes pasos: 1. mínimo tres personas para los cargos de presidente, vicepresidente, secretario, tesorero y vocal. 2. poner un nombre. 3. establecer unos estatutos acordes al objetivo. 4. solicitud dirigida al llmo.sr. director general de planificación y promoción del deporte. 5. acta funcional mediante documento púbico o privado de constitución del club deportivo, suscrito al menos por tres personas en la que se expresara su objeto y la exclusión del ánimo del lucro. 6. estatutos del club deportivo, firmado en todas sus hojas por los socios promotores. mínimo tres. 7. acta de aprobación de los citados estatutos suscrita por los socios promotores. mínimo tres. 8. en cuanto a la denominación del club, si se utiliza la de una entidad pública o privada. 9. resolución de la dirección general de planificación y promoción del deporte. aprox 2-3 meses. 10. cif de la entidad---1 día. 11. diligenciar libros contables. Opcional: 12. extensión del IVA. 13. creación de un número de cuenta. nota; documentación original y dos copias. Un club deportivo esta abierto a toda persona que quiera incorporarse a el. Este gestionado por: Presidente, la junta directiva, la asamblea general. Los clubes deportivos al ser entidades sin ánimo de lucro no tributan el impuesto del IVA, salvo excepciones. Si contrata a un empleado, tiene las mismas obligaciones que un empresario y debe cumplir la normativa laboral. Los libros contables del club, se registran en la dirección general de deportes. Los libros se legalizan en blanco, antes de su uso y debe haber; libro de acta, de socios, de ingresos, de gastos y de balances. si hay facturas con IVA-----libro de facturas emitidas y recibidas. contratar seguro RC. Los gastos principales de un club son; cuota de inscripción de equipo, de entrenadores, de jugadores y cuotas arbitrales.
TEMA Nº 3 director deportivo Organigrama
director deportivo
adjuntos a la direccion
formación a la metodologia
tecnificacion
psicología deportiva
servicios medicos
area captacion
coordinador
futbol - 11
futbol-7 entrenadores
futbol-11
futbol-7
porteros f-7 y f-11
Aspectos a tener en cuenta en la formación de una academia Primeros pasos A la hora de iniciar un proyecto debemos de tener en cuenta lo siguiente; ¿de donde partimos? ¿hacia donde vamos? antecedentes del club
propietarios
tipo de futbolistas
la ciudad su cultura
su gente
empleados
Estructura que no esta acorde con un equipo de primera división 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
evitar la mentalidad conformista. no tener visión de futuro. equipo no. si no club. evitar la falta de hábitos. la supremacía del entrenador. jugadores talentosos, técnicos pero anárquicos. evitar empleados altruistas (ser profesionales). evitar rechazo de otros clubes. ausencia de sentimiento de pertenencia. evitar que los jugadores salga de la capital y provincia a otros clubes. buenas instalaciones deportivas para evitar que los equipos estén repartidos. …etc.
Antes de actuar hay que tener en cuenta lo siguiente;
nuestra herramienta de trabajo son personas. con su personalidad, hábitos, costumbres, etc. por tanto somos gestores de personas. no acelerar los procesos de adaptación y cambio. personas que han pasado por todo tipo de cargos en el club. no perder las raíces de la ciudad.
Los primeros objetivos:
generar lazos con la gente del club. restablecer y orientar relaciones con otros clubes y establecer procesos de colaboración. reforzar las generaciones mas débiles o mas importantes. recuperación de jugadores “expatriados”. crear una buena estructura de cantera. mejora de los recursos humanos. mejorar la estructura tanto en comunicación como organización interna. mejoras en el material de trabajo. creación de un régimen interno. organización de los campos. profesionalidad tanto de jugadores como del cuerpo técnico. …etc.
En cuanto a las instalaciones; Se hace imprescindible dotar al club de unas buenas instalaciones deportivas (campos, gimnacios, piscina, etc.). A sin como una residencia para los jugadores.(zonas de estudio, zona de restauración, etc).
El club estará conformado manager general director de la academia dirección deportiva coordinadores f-11 y f-7 Equipos de los que estará conformado el club
Primer equipo (primera división)
equipo filial (intentar que este en segunda división b)
Juvenil A (división honor)
juvenil B (liga nacional) Cadete A
juvenil C (preferente) cadete B
Infantil A
infantil B
alevín A
alevín B
alevín C
Benjamín A
benjamín B
benjamín C
Prebenjamin A
prebenjamin B
Escuelas deportivas ( desde los 4 hasta los 7 años)
Cuerpos técnicos Primeros entrenadores deben tener mínimo titulación nivel nacional. Segundos entrenadores titulación mínimo nivel II. Preparadores físicos; licenciados actividades físicas y deportivas. Delegados; personas relacionadas con el club, con don de gente. Fisioterapeutas; diplomas en fisioterapia. Utileros; profesionales con experiencia en el cargo. Funciones del cuerpo técnicos 1º entrenador; debe ser el responsable. Elaborara los microciclos de trabajo y llevara la dirección de la sesión. Evaluando y seleccionando a los jugadores. Todo ello en concepto con el resto de cuerpo técnico. 2º entrenador; su función principal es asistir al primer entrenador. Colaborar con el en el diseño de actividades y en la evaluación y selección jugadores. A sin como analizar al rival y pasar los informes del mismo. Preparador físico; asistir al 1º entrenador. Sobre todo, orientándole sobre la planificación de las sesiones de trabajo. Realizara un trabajo preventivo y se encargara de la última fase del proceso de readaptación. Delegado; ejercerá como un relaciones publicas con equipo rival, equipo arbitral, etc. será el jefe de expedición cuando el equipo debe de viajar y se hará cargo de llevar la administración del equipo y de el control de las sanciones. Medico; será el máximo responsable en el área médica. Estará encargado de dar las altas y bajas médicas. Fisioterapeuta; encargado de realizar la atención médica tanto en partido como en entrenamientos y de la readaptación. Utilero; será el responsable del material deportivo y de su organización tanto antes, durante y después de partidos o entrenos. Procesos de formación del futbolista
captacion
formacion
promocion
Captación; A través del ojeador Como se confesiona este equipo de trabajo Perfil del Steffi del ojeador;
criterio único. selección profesional por su forma de mirar. silencio y discreción. cartera de contactos. debe conocer las plantillas y sus necesidades. formarlos darles pautas claras de la dirección deportiva.
Red de ojeadores; En la capital y provincia tener al menos entre 2-3 ojeadores, entrenadores, técnicos equipos, clubs, selecciones provinciales, autonómicas, española, controlar diferentes torneos futbol base contractados en el panorama internacional, convenios con clubs etc. dentro de la comunidad autónoma donde este el club tener unos 3-4 ojeadores repartidos por las diferentes provincias de esa comunidad autónoma. a sin como tener ojeadores en diferentes regiones españolas y si fuese posible tener colaboradores, en diferentes partes del mundo, sobre todo en el continente americano y africano para la incorporación de futuros talentos. Criterios a tener en cuenta a la hora de seleccionar al jugador
capacidad y motivación de aprender. talento. competitivos. técnico. inteligencia en el juego. capacidad condicional. entorno familiar e implicación en los estudios. Criterios de evaluación del jugador ¿quién evalúa al jugado? Observadores…….entrenadores……coordinadores….decisión director
Donde se valora al jugador
en su propio club y en las diferentes competiciones. selecciones y partidos importantes. realización de pruebas en el propio club. Pasos para su incorporación al club 1. detección del jugador talentoso. 2. seguimiento deportivo, académico, personal, familiar, entorno, etc.
Los agentes de jugadores, trabajan bien con la base, por lo que debemos utilizarlos para captar los jugadores. Deben de aportar por nosotros y tener confianza en nosotros. Tener contactos de confianza y utilizarlos para la captación de futbolistas. Por tanto hay que saber preguntar, escuchar y atacar cabos para asegurar que la futura incorporación pueda tener éxito.
Confesión de las diferentes plantillas del club
diseñadas desde la dirección. con el asesoramiento y valoración de ojeadores, entrenadores. Factores del proceso de formación del jugador
entorno, jugador, cuerpo técnico, proceso de entrenamiento y competición. Formación integral Educación integral
educación ética, moral y caracter
academica
educación deportiva
Áreas de trabajo Psicológica, tecnificación, área salud, entrenamiento porteros, formación y metodología Formación y metodología Objetivos a tener en cuenta;
organizar y estructurar el proceso de formación del jugador. seguimiento entrenamiento y competición. desarrollar un modelo de juego que nos identifique en la competición. formación continúa de los técnicos. evaluar los técnicos y jugadores. métodos de entrenamiento estructurado. en las sesiones debe estar presente; compañero, balón, rival y reglamento. no descartar el trabajo analítico y la instrucción directa. aprendizaje por conceptos desde el modelo de juego. entrenador formador intensidad, exigencia. explicación conceptual y tareas audiovisuales. buena gestión = conceptos organizados y jerarquizados.
Las categorías de infantil A-B, cadete B. son de carácter formativo Las categorías cadete A, juvenil A-B-C. son mas de carácter competitivo. Fundamentos de la formación Todo va dirigido a potenciar el talento del jugador. la formación tiene mas importancia que ganar. Aprendizaje de la lógica interna del juego; principios y conceptos. Creación de especialistas por demarcación. Planificación y evaluación. LA TACTICA
tecnica
fisico
psicologico
Todos los aspectos que componen el juego se subordinan a la táctica. No debe haber tareas exclusivamente físicas.
Atención individualizada del jugador
atención a la persona. cada persona es diferente. información individual y concreta. atención especial a los jugadores de resistencia. no todos llegan al final, solo unos pocos. Formación continua de los técnicos
reuniones semanales individuales explicación del modelo de juego. preparación de partidos. modificaciones adaptadas a la categoría. pautas metodológicas. visionado y análisis de partidos. evaluación conjunta de microciclos. manejo de herramientas. consultoría. asistencia a entrenamientos y competiciones con equipos superiores y responsables de formación y metodología. charlas formativas monotemáticas. intercambios de artículos. gestionar la información; base de datos, ”face to face”, software, etc. Área de porteros
entrenamientos específicos en todas las categorías. atención individualizada. trabajo de adaptación al modelo de juego. trabajo coordinado. trabajo especifico. prevención de lesiones especificas. entrenamiento condicional especifico. al menos dos por semana de entrenamientos específicos.
Área de psicología deportiva Entrenadores;
mejora y potenciación de habilidades y competencias. autocontrol y competición. gestión del feedback e instrucciones.
Jugadores;
autocontrol, concentración, motivación, aprendizaje. seguimiento académico. asesoramiento académico y laboral. ayuda en situaciones especiales.
Padres;
escuela de padres.
Área de tecnificación
técnica contextualizada. trabajo motriz en categorías pequeñas. desarrollo bilateral de pierna no dominante. mejora de habilidades técnicas tanto individuales y colectivas en las fases tanto ofensiva-defensiva. mejora individual y específica de la demarcación. entrenamiento de carencias y virtudes. las repeticiones es una de las características del trabajoorientación y corrección sensitiva sobre todo en los más pequeños.
Área de salud Organigrama medico
Medico
Fisioterapeuta
área de recuperación y rearmonizacion estructural 1. 2. 3. 4. 5.
primeras valoraciones y tratamiento de la lesión. diagnostico de la lesión. gestión de la información referente a pruebas complementarias. tratamiento y seguimiento de lesión readaptación al esfuerzo.
Que es la peace cup Andalucía 2009? Organización de la peace cup peace dream; programa de ayuda humanitario. peace & sports; diferentes competiciones de futbol sin animo de lucho, con el objetivo de recaudar fondos. peace & cultura; realización de diferentes actividades culturales.
Departamento dentro de la planificación y marketing diseño grafico, tv/patrocinio, ticketing, media, revestimiento y señaletica, actos, Departamento dentro de operativa de partidos equipos y entrenamientos, protocolo, seguridad, competición y coordinación de partidos, transporte y alojamiento, city promotion, instalaciones y material.
Funciones
Tareas coordinador de partidos -Responsable máximo de la estructura deportiva del torneo (15 partidos –5 sedes) 1. Coordinación con Comité de Competición 2. Decidir clasificación y trofeos (Clasificación final, FairPlay, Goleadores, Mejor Jugador, etc.…) -Coordinación con equipo arbitral y responsable del control del juego -Responsable de preparación de instalaciones 1. Manual de administración 2. Comprobar estado del campo de juego 3. Servicios médicos (Control asistencia médica a equipos: ambulancia, camilleros, traslado a hospital...) 4. Protocolo previo partido: Salida de jugadores (niños), recogepelotas, todo personal deportivo, etc… 5. Estadísticas del partido 6. Control de emisión de Audio y video –Audio, speaker, pantalla 7. Instalaciones para entrenamiento (comprobar estado y control entrenamiento)
Tareas Coordinador de partido -Control de juego 1. Señal de Kick-off 2. Control de la situación deportiva 3. Comunicación directa con producción televisiva -Representante deportivo de Comité Organizador en cada partido -Participación en reuniones de coordinación entre PCOC, equipos, policía, bomberos, agencia de seguridad, etc… -Reunión (briefing) periódicas con los equipos participantes: información de reglamento, decisiones de Comité, avisos, etc… -Consultas de juego antes de la competición -Conocer cultura española y visitas. -Petición de organización -Reglamentación y fechas del Torneo. -Negociación con equipos para su contratación. -Reuniones con sedes (para elegirlas). -Contratar personal. -Reuniones con Clubes. -Gestionar estancia de equipos, Vuelos y Campos de entrenamiento . -Seguridad y seguros del evento.
-Reunión y visita de los estadios e inspección (fichas).
-Petición y contratación de árbitros para los partidos. (Tarifas FIFA) -Planificar Cronograma de actividades importantes:
rueda de prensa de presentación sorteo oficial. feria de abril de Sevilla. feria del caballo de xerez. fiesta de inauguración. peace cup andalucia.7-8-09
AGENDA DIVISIÓN DEPORTIVA
1. Facilidades y Servicios •Limpieza del estadio •Puesta de publicidad en el estadio •Instalación •Paneles publicitarios •Montaje en el estadio •Señaletica •Facilidades y Servicios generales •Servicios implicados en la organización del partido •Iluminación •Utilidades (Teléfonos, fax, modem, líneas isdn) • Video marcador y marcador •Sistema de megafonía y aviso al público •Banquillos (número de jugadores, asientos adicionales, publicidad en los banquillos) •Terreno de juego •Balón Oficial de todos los Partidos •Promociones •Recoge pelotas y Escoltas de jugadores •Alineación de niños •Entrega del balón oficial •Porta banderas voluntarios.
2. Espacios requeridos Vestuarios de equipos Sala de control de doping Sala de trabajo y almacén Vestuarios de niños Sala de reuniones Oficina de Peace Cup Parking Aparcamiento de los equipos Aparcamiento de los patrocinadores Aparcamiento del camión señaletica Hospedaje Zonas VIP
3. TV y medios de comunicación Acreditación y petos Posición de las cámaras de TV Posición de los fotógrafos Equipo ENG Zona Mixta Posición del reportero de campo Zona de presentación en el campo Sala de prensa Sala de trabajo de los medios de comunicación Zona de entrevista Flash / Super-Flasch Aparcamiento del camión de producción TV Potencia e iluminación 4. Asuntos de seguridad Aforo: número de asientos Medidas de seguridad para los equipos Información y medidas al respecto de los aficionados de los equipos visitantes Medidas de seguridad en el estadio UCO Controles la entrada Sistema de información al público Puertas de salidas del estadio y salidas de emergencia Posición de los camilleros Posición de las ambulancias Acreditación y pases 5. Asuntos administrativos Banderas en el estadio.
Coordinación: Antes, durante y después del partido
-Reunión de Organización CHECKLIST (un día antes o mismo día mañana) -COUNTDOWN -Hoja de relación de equipos -Recordatorios en los vestuarios (Zonas de acción, calentamiento, salida 1ertiempo) -Reporte del Partido (incidencias, resultado, asistencia…) -Evaluación del Fair Play. Organización de evento deportivo Los eventos son aquellas actividades que se desarrolla en un momento puntual en el tiempo, con un principio y un final previamente conocido. Organización de eventos deportivos y recreativos
Decidir; atender una secuencia lógica: recogida información, análisis, selección de respuestas, etc. Organizar; coordinar de forma planificada las actividades de un grupo de personas para procurar el lograr de un propósito común. a través de la división de trabajo y funciones.
los equipos son la mejor opción cuando;
ningún individuo posee la combinación adecuada de conocimiento-experiencia-perpectiva para hacer el trabajo. deben de trabajar en grupo con alto nivel de interdependencia. el objetivo es un desafío único.
Etapas en la planificación y organización de un evento Antes; etapa previa. Durante; etapa de ejecución. Después; etapa posterior.
areas que intervienen en la organización de un evento
área de comunicación y marketing. área de economía. área jurídica. área logística. área de infraestructuras. área técnica. área sanitaria.
el plan del evento
la creatividad. mapa de circulaciones. ubicación del personal.
El diseño del plano de un evento de ocio es fundamental para:
ofrecer una visión global. facilitar trabajo de los diferentes departamentos que están en la planificación y ejecución proyecto. facilita la delegación de tareas. herramienta eficaz para el control. facilita las modificaciones y adaptaciones. define espacios y evita conflictos. herramienta de marketing. ¿Que debe aparecer?
mapa de circulación. actividades y organización de filas de espera. zonas de acceso. salidas de emergencia. plano de evacuación. servicios sanitarios. área desarrollo de eventos. zona de alimentación. ¿Por qué apostar por el fútbol 7 como base de un negocio deportivo?
adaptación del futbol 11. menos exigencias físicas y técnicas ue el futbol. dimensiones y duración (reglamento adaptado). espacio exterior y césped artificial
Gestión de un Campeonato de Futbol 7 para aficionados -Diferenciarse de la competencia PROPUESTA DE CALIDAD PROPUESTAS / PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA: -Horarios compatibles con la jornada laboral. -Uso o alquiler de instalaciones públicas. -Seguro médico. -Servicios de asistencia médica. -Avituallamiento. -Instalaciones de aseo. -Participación de futbolistas de renombre. -Equitaciones publicidad. -Actividades complementarias. -Modo de pago por adelantado para mantener la fidelidad. -Retroalimentación continua y atención al jugador. -Tratamiento adecuado de la información generada.
Una vez que hemos adoptado la decisión de llevarlo a cabo, debemos confeccionar una memoria descriptiva que contenga: 1. Una breve introducción que refleje las características generales del evento. 2. Los organismos que de alguna manera se van a ver implicados (instituciones públicas, asociaciones, federaciones y otras). 3. Determinar si existe algún tipo de condicionante que pueda afectar a la organización del evento (normativa, reglamentación). 4. Características técnicas del evento. 5. Necesidades en cuanto a infraestructuras. 6. Dato sobre patrocinio y colaboradores para confeccionar el presupuesto. 7.-Necesidades en cuanto personal.
