Gesti ó n de Pro P roye yecto cto s de Proyecto royectos Telecomunicaciones U nidad ni dad 4 Unidad Gesti ó n de Proyectos Proyectos po p orr PMBox por Part Parte e1
Gestión de Proyectos por PMBox Proceso de Gestión 1.- GESTIÓN DEL ALCANCE 2.- GESTION DE TIEMPO 3.- GESTION DE COSTOS 4.- GESTION DE RIESGOS 5.- GESTION DE CALIDAD 6.- GESTION DE COMUNICACIONES 7.- GESTION DE PERSONAL 8.- GESTION DE ADQUISICIONES
Gestión de Proyectos por PMBox 1.- GESTIÓN DEL ALCANCE Una gestión correcta del alcance de un proyecto incluirá todos los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y solo el trabajo requerido para completar el proyecto satisfactoriamente.
Actividades: Desarrollar Estructura de
Descomposición del Trabajo (destallado)
Gestión de Proyectos por PMBox 2.- GESTIÓN DE TIEMPO La gestión del tiempo es un elemento importante en la gestión de proyectos para una correcta ejecución de las tareas del proyecto, e incluye una serie de actividades.
Herramientas: Diagrama PERT Carta Gantt
Gestión de Proyectos por PMBox 3.- GESTIÓN DEL COSTO La gestión de los costes en un proyecto incluye la planificación, estimación, definición de presupuesto y control del coste para que el proyecto termine dentro del presupuesto establecido.
Actividades: Manejar los costes con un hoja de Excel para tener una visión más clara de los costes globales del proyecto.
Gestión de Proyectos por PMBox 4.- GESTIÓN DE RIESGOS Un Riesgo es cualquier suceso o evento incierto que si ocurre tiene impacto al menos sobre un objetivo del proyecto, como Alcance, Tiempo, Coste o Calidad.
Actividades: Investigar
y elaborar una matriz de riesgos para el proyecto.
Gestión de Proyectos por PMBox 5.- GESTIÓN DE CALIDAD La Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) define la calidad como “el grado en el que el proyecto cumple con los requisitos”
Actividades: Investigar
calidad
que es el diagrama Ishikawa y relacionarlo con la gestión de
Gestión de Proyectos por PMBox 6.-GESTION DE COMUNICACIONES Según el PMBOK la mayor parte del tiempo el Gestor de Proyectos debería estar comunicando con los interesados, esto es con su equipo, sponsor, y demás figuras que se ven impactadas por el proyecto. La comunicación es una de las áreas de conocimiento claves dentro de la gestión de un proyecto. Actividades:
Gestión de Proyectos por PMBox 7.- GESTION DE PERSONAL Dentro de la gestión de recursos humanos del proyecto, aparecen todos los procesos que organizan y gestionan el equipo de trabajo, entendiendo como equipo de trabajo a todas aquellas personas con roles concretos en el proyecto (importante involucrarlos cuanto antes en las fases de planificación).
Actividades: Investigar
que es la Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM) y desarrollar la matriz del proyecto.
Gestión de Proyectos por PMBox 8.- GESTION DE ADQUISICIONES Las compras en el proyecto serán pues los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera de la organización para llevar a cabo el trabajo.
Actividades:
Definir el proceso de compras y elaborar un tipo de contrato para contratar servicios a terceros.
Referencias Bibliográficas Project Management Institute,Inc.(2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOX) Cuarta Edición. Pennsylvania, Estados Unidos: Project Management Institute, Inc. www.pmi.org. Project Management Institute,Inc.(2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOX) Quinta Edición. Pennsylvania, Estados Unidos: Project Management Institute, Inc. www.pmi.org. Pérez, A. (2017).Gestión de Proyectos: La Guía Definitiva. Madrid, España: Publicaciones CEOLEVEL. www.ceolevel.com/blog. Briseño, A. (2003). Administración de Proyectos, México: TIDAP Gallardo, A. (2012). Fundamentos de Planificación [diapositivas de PowerPoint]. Recuperado de http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/32363/1/Fundamentos%20de%20planificaci%C3%B3n.pdf
