diagrama de operaciones de procesoDescripción completa
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Detallado Kola RealDescripción completa
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Makalah DAPFull description
ejemplo de un DOP y DAP para la fabricacion de un zapato y el de un restaurant.Descripción completa
DAP detallado de la fabricacion de una piscina.Descripción completa
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Diagrama Dap (Plantilla)Descripción completa
ejemplo de dop y dap de una empresa metal-mecánica
diagramas de operaciones DOP y DAP
Proceso de congelado de pescado 1
1
Descarga de la materia prima en el muelle en cámaras isotérmicas Transporte a la planta al área de recepción de materia prima
2
Descarga y recepción de la materia prima
1
Inspección de la materia prima rece pcionada
3 2
Conserva Transporte de la materia prima al área de selección
4
5
6
2
7
8
9
Selección Limpieza y corte de de materia prima
Lavado de materia rima
Inspección de materia prima.
Clasificado y pesado
Lavado de materia prima
Embandejado y plaqueado
Traslado al túnel de congelado
10
Congelado
4
Traslado de parihuelas a la sala de empaque
11
12
Desbandejado y desbloqueado
Glaseado
5
Traslado al área de secado
13
Secado
6 14
1
Traslado del producto al área de em pacado Empacado y sellado
Almacenamiento del producto terminado
ACTIVIDADES
CANTIDAD
14
6
0
2
1 TOTAL DE ACTIVIDADES
23
DAP
Diagrama N° 1 Hoja N° 1 OBJETO: Proceso de congelado PROCESO: Manufactura METODO: Propuesta LUGAR: área de producción
OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO RESUMEN
ACTIVIDAD
ACTUAL
PROPUESTA ECONOMIA
OPERACIÓN TRANSPORTE ESPERA
OPERARIO:
INSPECCION
FECHA N°:
ALMACEN
DISTANCIA:
COMPUESTO:
FECHA:
APROBADO POR:
FACHA:
TIEMPO: COSTO: MANO DE OBRA: MATERIAL: TOTAL:
DESCRIPCION
CANT DIST.
SIMBOLO TIEMPO
OBSERVACIONES
1) Descarga de la materia prima en el muelle en cámaras isotérmicas. 2) Transporte a la planta al área de recepción de materia prima. 3) Descarga y recepción de la materia prima. 4) Inspección de la materia prima recepcionada. 5) Conservación de la materia prima en frio. 6) Transporte de la materia prima al área de selección.
Es realizado estibadores.
7) Selección de materia prima. 8) Limpieza y corte de materia prima.
La selección depende: de la tamaño, peso, etc. (*)
9) Lavado de materia prima. 10) Inspección de materia prima. 11) Clasificado y pesado. 12) Lavado de materia prima.
Agua fría <= 5 °C.
Hasta la recepción prima.
por
rampa de de materia
Es realizado estibadores.
por
Evaluación organoléptica. Test de histamina. Cremolada (3 partes de MP, 1 parte H2O y hielo) Mediante stockas.
*La temperatura ambiente debe estar 11 y 13 °C.
Se revisa que la MP no tenga restos de vísceras. Tipo de presentación. (*) Agua clorada (0.5 a 2.0 ppm)
DAP
Diagrama N° 1 Hoja N° 1 OBJETO: Proceso de congelado PROCESO: Manufactura METODO: Propuesta LUGAR: área de producción
OPERARIO:
OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO RESUMEN
ACTIVIDAD
PROPUESTA ECONOMIA
14 OPERACIÓN
6 0
TRANSPORTE ESPERA INSPECCION
FECHA N°:
ACTUAL
2
ALMACEN
1
DISTANCIA:
COMPUESTO:
FECHA:
APROBADO POR:
FACHA:
TIEMPO: COSTO: MANO DE OBRA: MATERIAL: TOTAL:
SIMBOLO DESCRIPCION 13) Embandejado y plaqueado. 14) Traslado al túnel de congelado. 15) Congelado. 16) Traslado de parihuelas a la sala de empaque. 17) Desbandejado y desbloqueado. 18) Glaseado. 19) Traslado al área de secado. 20) Secado. 21) Traslado del producto al área de empacado. 22) Empacado y sellado. 23) Almacenamiento del producto terminado.
CANT.
DIST.
TIEMPO
OBSERVACIONES se realiza en bandejas plásticas o placas de acero inoxidable cubierta por láminas de polietileno de baja densidad Se realiza mediante estockas. T de la sala de empaque 6 a 8 °C. Se realiza mediante estockas. Se retiran las bandejas del producto y su envoltura. Es sumergido en agua fría 2 a 5 °C. Se realiza mediante estockas. T (-25 A -28 °C), de 2 a 3 horas. Se realiza mediante estockas. Depende de la presentación del PT. T (-23 °C o menor)
Pronostico de la demanda
s e l
a p i c n i r P s e r o t c a F
Estacionalidad de los productos. Capacidad de la planta. Demanda.
Ejemplo: PRODUCTO
: Perico.
ESTACIONALIDAD
: Octubre a marzo.
CAPACIDAD DIARIA
: 55 TN/DIA.
CAPACIDAD INSTALADA: OCTUBRE: 30 % de la capacidad de la empresa. NOVIEMBRE A FEBRERO: 80 % de la capacidad de la empresa (festividades) MARZO: 30 % de la capacidad de la empresa.