$E%&'L()I%' DE E*$+DI'* *+,ERI'RE* DE E%A$E,E%
División de contaduría
Realizado por: Valeria Valeria Landeros Romero Asesores Interno: Ángel Lundez Anzures Externo: Felipe Itz Ecatepec! Estado De "#xico
CAPITULO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Problemática En la empresa Espumas Omludam S.A de C.V,. C.V, . Al Al igual que todas todas la empresa el cuidado puesto en el efectivo es de suma importancia, en el en caso de la empresa existe una caja chica la cual está destinada destinada a viáticos como son casetas, comidas, tránsitos, manioras manioras , taxis gu!a " percances que alguna de las unidades podr!a llegar a tener como # choques , entrar a $onas prohiidas por ejemplo al centro de algunos estados como Oaxaca, $acatecas, Veracru$, Veracru$, %amaulipas, %amaulipas, %oluca " puela, tami&n trámites administrativos# licencias , actas administrativas en la perdida de alg'n documento , licencias , pago de verificaciones, mantenimiento de las unidades en servicios mecánicos as! como las revisiones peri(dicas en el mantenimiento de las unidades como la revisi(n de las llantas ,los filtros filtros de aceite ,agua, revisi(n de frenos etc.
Hay un punto de afectación ya que no se tiene un control adecuado del registro del uso de este efectivo. Si se logra resolver el problema se tendría un control más exacto del manejo del efectivo, esto sería de beneficio para la empresa ya que ésta no tendría fugas de efectivo 1.1.1 El problema
El inadecuado manejo de los recursos económicos destinados a la caja cica! 1.2 Juti!caci"# El problema que se detecto es el inadecuado manejo de los recursos económicos destinados a la caja cica! "a empresa Espumas #mludam #mludam S!$ de %!& es la principal beneficiada ya que al lograr el adecuado uso y registro de los
movimientos monetarios de la caja cica se podrá tener y saber en qué está destinado ese dinero en base a comprobaciones reales como facturas, tic'ets etc!
1.$ Ob%eti&o 'e i#&eti(aci"# 1.3.1 Objetivo General
Evaluar el procedimiento de registro de control de caja cica con la intensión de detectar y corregir fallas mediante un nuevo sistema de registro de salidas de efectivo con exactitud y evitar las perdidas monetarias para la empresa!
1.3. 1 Objetivos Específicos
- Analizar
las posi-les .ugas de e.ectivo /Identi.icar las causas por las 0ue no se tiene un -uen control de ca1a c2ica /Detallar la perdida económica por los errores /*ugerir %am-ios en el mane1o 3 registro de ca1a c2ica4
CAPITULO 2 MARCO TE)RICO 2.1 A#tece'e#te 'e la I#&eti(aci"# )os antecedentes de la investigaci(n están referidos a estudios previos sore el tema en cuesti(n, es decir, trata de traajos sore control interno, con el ojeto de anali$arlos " extraer de ellos posiles alternativas que permitan cumplir con el ojetivo general de esta investigaci(n, de ah! que sore sistema de control se presentan los siguientes*
El traajo reali$ado por +ivas, . -//01 en su investigaci(n titulada Propuestas de estrategias para agilizar la gestión de cobro en la empresa 23rocesamientos de 4atos Contales S.+.).5 tiene entre sus principales conclusiones estalecer propu estas para lograr un control eficiente en los procedimientos, operaciones " acciones. Es com'n escuchar, que actualmente se dee utili$ar el control interno co mo el principal instrumento de traajo, no s(lo mejora lo anteriormente descrito, sino que además optimi$a los recursos " permite el ahorro de tiempo, Su relaci(n con esta investigaci(n permite oservar que los planes gerenciales no pueden ser elaorados en ase a sucesos no previstos# en tanto que el control interno permite lograr los ojetivos " metas tra$adas por la o rgani$aci(n, por lo que una uena implantaci(n del sistema, es la 'nica garant!a para mejorar los procesos, procedimientos, rentailidad o cualesquiera otro aspecto administrativo en la empresa. )en$o -//61, elaor( a trav&s de un 3ro"ecto 7actile, titulado “Plan financiero para mejorar la operatividad de la empresa Calzados Fénix”, en la ciudad de 8aracaio. El estudio se as( en una investigaci(n descriptiva, donde se tom( como muestra a todas las personas que cumpl!an laores dentro de la instituci(n. Entre las conclusiones más importantes, se9ala que no haiendo existido en ning'n momento procesos de evaluaci(n " control en la referida empresa, se dise9( dentro de la propuesta medidas de control que permitan mejorar la operatividad de la empresa, además, se revis( " redise9( la estructura administrativa de la misma, en funci(n de hacerla más eficiente " efica$. Consideran que la empresa no planifica o por lo menos no se les ha informado al respecto, lo que consideran grave, en tanto que no los hace part!cipes de la organi$aci(n. 4e igual forma consideran que una planificaci(n ien dise9ada t&cnicamente, no s(lo mejorará a la empresa referida, sino que además opinan que mejorarán sus condiciones socio : laorales. En relaci(n a la planificaci(n,
determinaron que además de la aplicaci(n, el control " la evaluaci(n son los aspectos más resaltantes, en cuanto &stos son los que facilitarán informaci(n para corregir posiles fallas que se presenten en la ejecuci(n de la planificaci(n. Es por ello, que resulta importante el estalecimiento entre las organi$aciones de los procesos, procedimientos " actividades, que permitan estalecer responsailidades en la empresa, con la finalidad de cumplir los ojetivos para llevar a cao la planificaci(n. 4icha investigaci(n es mu" similar en el desarrollo de la presente, deido a que se relaciona en la oservaci(n para luego presentar posiles soluciones en el control interno, en las actividades administrativas. Sánche$, 8. " Sánche$, ;. -//01 en su investigaci(n titulada 2 Análisis del sistema computarizado ! A"#$%& utilizado en la empresa $ntercable5 donde se traaja con proveedores, caja " anco, poseen fallas que traen como consecuencia atrasos en la entrega de informaci(n. Al anali$ar el programa se estalece que con la creaci(n de este sistema mejorará consideralemente las operaciones administrativas : contales de la empresa. Al reali$ar el estudio correspondiente, " al otener informaci(n de las personas que manejan dicho sistema, se encontr( lo que se puede llamar las ventajas en su utili$aci(n. 4entro de estos podemos contar* que ofrece una gran rapide$, maneja un gran volumen de operaciones, reduce en gran medida los errores. )a investigaci(n se asemeja en gran parte a esta, por lo cual se otiene un apo"o, en lo relacionado al m(dulo de caja del sistema <= A48>?. @ernánde$, 4. -//1 en su investigaci(n titulada 2 "eficiencias de control interno en el proceso de ejecución presupuestal 5 " cu"as conclusiones se remiten a* se ha determinado la existencia de deficiencias del sistema de control interno en el proceso de ejecuci(n presupuestal, las mismas que afectan la &tica, prudencia " transparencia de la gesti(n " tienen que superarse con la implementaci(n de un sistema de control interno para los hospitales del
sector salud, en el marco de las normas de control interno para el sector p'lico. Si ien es cierto que un sistema de control interno por más eficiente que sea no es garant!a de una uena gesti(n, sin emargo un sistema de control interno deficiente no es facilitador para el desarrollo del proceso de ejecuci(n presupuestal# por tanto recomend( la implementaci(n de un sistema de control interno en los hospitales del sector salud en el marco de mixtura de las normas de control interno para el sector p'lico, las normas del proceso de ejecuci(n presupuestal, los preceptos contenidos en el informe internacional COSO -committee of sponsoring organi$ations of the commission1 " los nuevos paradigmas de la gesti(n " control institucional* &tica, prudencia " transparencia de la g esti(n. )a reciprocidad de esta investigaci(n con la presente se asa en todo lo expuesto sore el control interno, lo que sirve como una uena gu!a del tema. Viloria, ?. -//61 en el art!culo pulicado sore los factores que inciden en el sistema de control interno conclu"e que* El sistema de control interno dee estar interrelacionado con todas las actividades de la organi$aci(n, deido a que dee incluir las medidas necesarias para que la gerencia pueda reali$ar un seguimiento efica$ a todos sus recursos. Es mucho más que un instrumento dedicado a la prevenci(n de fraudes o al descurimiento de errores accidentales en el proceso contale# constitu"e una a"uda indispensale para una eficiente administraci(n. %odo lo dicho en el art!culo se utili$( como apo"o en la redacci(n de esta investigaci(n.
2.2 Bae Te"rica Administración.
A principios del siglo =V>>> las empresas se desarrollaron con gran lentitud, no ostante siempre existi( el traajo organi$ado " dirigido en la historia de la humanidad, la historia de las empresas " sore todo la historia de la Administraci(n, es por ello que definiremos a la administraci(n como una ciencia social compuesta de principios, t&cnica " práctica, " cu"a aplicaci(n a conjuntos humanos permiten estalecer sistemas racionales de esfuer$o cooperativo, a trav&s de los cuales se puede alcan$ar prop(sitos comunes, que individualmente no es fácil alcan$ar.
Planificación Es la ase fundamental del proceso administrativo, "a que en ella la empresa predetermina las actividades a desarrollar " los resultados que se deen otener en las operaciones de un futuro deseale, posile " proale, es decir* selecciona " hace suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para reali$ar los ojetivos organi$acionales.
Organización Es el ordenamiento de todas " cada una de las áreas de la empresa, es una de las funciones principales que le ata9e a la administraci(n en forma permanente, porque con ello es mu" seguro lograr los resultados que se esperan. Estalece relaciones efectivas de comportamiento en las personas de manera que puedan traajar juntas con eficiencia " otengan satisfacci(n personal al hacer tareas seleccionadas, ajo condiciones amientales dadas para el prop(sito de reali$ar alguna meta u ojetivo.
Ejección
Va a constituir el elemento esencial, que le va a dar el inicio a una actividad preestalecida a la puesta en marcha de un ojetivo "a definido. Es hacer que todos los componentes del grupo quieran reali$ar los ojetivos de la empresa " que sus miemros se esfuercen por alcan$arlos.
!ontrol Es qui$ás uno de los elementos más importante del proceso administrativo, "a que nos permite estar pendientes e informados de todos los pasos que se dieron, se están dando " se van a dar, dentro de la estructura interna " externa de la empresa, es la 'ltima etapa del proceso administrativo, está estrechamente relacionada a la planificaci(n, el cual sirve de retroalimentaci(n para futuros planes. 4esde hace varias d&cadas la gerencia moderna ha implementado nuevas formas para mejorar los controles en las empresas de los sectores p'licos " privados. Es importante tener en cuenta, que el control interno tiene una vinculaci(n directa con el curso que dee mantener la empresa hacia el logro de sus ojetivos " metas. 'l control interno no puede existir si previamente no existen ojetivos, metas e indicadores de rendimiento. Si no se conocen los resultados que deen lograrse, es imposile definir las medidas necesarias para alcan$arlos " evaluar su grado de cumplimiento en forma peri(dica# as! como minimi$ar la ocurrencia de sorpresas en el curso de las operaciones. 'l sistema de control interno se desarrolla " vive dentro de la organi$aci(n, cumple "Go alcan$a los ojetivos que persigue &sta. )os grandes avances tecnol(gicos aceleran los procesos productivos que indiscutilemente repercuten en una mejora en los campos de la organi$aci(n " la administraci(n, pues &sta dee reordenarse para susistir. ;a a finales del
siglo =>=, se demostr( la importancia del control sore la gesti(n de los negocios " que &ste se ha!a quedado re$agado frente a un acelerado proceso de la producci(n. El control interno dee su existencia dentro de una entidad por el inter&s de la propia administraci(n. ?ing'n administrador desea ver p&rdidas ocasionadas por error o fraude o a trav&s de decisiones err(neas asadas en informaciones financieras no confiales. As!, el control interno es una herramienta 'til mediante la cual la administraci(n logra asegurar, la conducci(n ordenada " eficiente de las actividades de la empresa.
El !ontrol "nterno # las Operaciones !ontables El control interno es la ase sore la cual descansa la confiailidad de un sistema contale. %odas las operaciones contales necesariamente están sujetas al sistema de control interno que estalece una entidad. El grado de fortale$a del control interno determinará si existe una seguridad ra$onale de que las operaciones reflejadas en los estados financieros son confiales, o no. %odo el producto final de la evaluaci(n de los controles internos es plasmado a trav&s de informes, los cuales pueden ser reali$ados por auditores. Catácora 7. 0 -p. F/1 Además, es importante mencionar los aportes de 8antilla S. ///, al explicar lo referido al Control >nterno " lo define como* un proceso ejecutado por personas de la entidad, dise9ado para cumplir ojetivos espec!ficos. )a definici(n es amplia, aarca todos los aspectos del control de un negocio, permitiendo as! que un directivo se centre en ojetivos espec!ficos. El control interno consta de cinco componentes interrelacionados, los cuales son inherentes a la forma como la administraci(n maneja la empresa. )os componentes están ligados, " sirven como criterio para determinar cuando el sistema es ojetivo. CooperH)irand S.A. -01, >nforme COSO, >nstituto de Auditores >nternos de Espa9a, estalecen que )os componentes del Control >nterno son*
Ambie#te 'e Co#trol El amiente de control estalece el tono de una organi$aci(n, para influenciar la conciencia de control de su gente. Es el fundamento de todos los demás componentes del control interno, proporcionando disciplina " estructura. )os factores del amiente de control inclu"en la integridad, los valores &ticos " la competencia de la gente de la entidad# la filosof!a de los administradores " el estilo de operaci(n# la manera como la administraci(n asigna autoridad " responsailidad, " c(mo organi$a " desarrolla a su gente " la atenci(n " direcci(n que le presta el consejo de directores.
*aloraci"# 'e Rie(o Cada entidad enfrenta una variedad de riesgos de fuentes externas e internas, los cuales deen valorarse. Ina condici(n previa para la valoraci(n de riesgos es el estalecimiento de ojetivos, enla$ados en niveles " consistentes internamente. )a valoraci(n de riesgos es la identificaci(n " análisis de los riesgos relevantes para la consecuci(n de los ojetivos, formando una ase para la determinaci(n de c(mo deen administrarse los riesgos. 4ado que las condiciones econ(micas, industriales, reguladoras " de operaci(n continuarán camiando, se necesitan mecanismos para identificar " tratar los riesgos especiales asociados con el camino.
Acti&i'a'e 'e Co#trol )as actividades de control son las pol!ticas " los procedimientos que a"udan a asegurar que se están llevando a cao las directrices administrativas. %ales actividades a"udan a asegurar que se están tomando las acciones necesarias para manejar los riesgos hacia la consecuci(n de los ojetivos de la entidad. )as actividades de control se dan en todas las organi$aciones, en todos los niveles " en todas las funciones. >nclu"en un rango de actividades
tan diversas como aproaciones, autori$aciones, verificaciones, reconciliaciones, revisi(n del desempe9o de operaciones, seguridad de activos " segregaci(n de responsailidades.
I#+ormaci"# , Comu#icaci"# 4ee identificarse, capturarse " comunicarse informaci(n pertinente en una forma " oportunidad que facilite a la gente cumplir sus responsailidades. El sistema de informaci(n produce documentos que contienen informaci(n operacional, financiera " relacionada con el cumplimiento, la cual hace posile operar " controlar el negocio. Ella se relaciona no solamente con los datos generados internamente, sino tami&n con la informaci(n sore sucesos, actividades " condiciones externas necesarias para la toma de decisiones " la informaci(n externa de negocios. >gualmente dee darse una comunicaci(n efectiva en un sentido amplio, que flu"a aajo, a lo largo " hacia arria de la organi$aci(n. %odo el personal dee reciir un mensaje claro por parte de la alta administraci(n respecto a que las responsailidades de control deen asumirse seriamente. Ellos deen entender su propio papel en el sistema de control interno, lo mismo que c(mo sus actividades individuales se relacionan con el traajo de los demás, tener un medio de comunicaci(n de la informaci(n significativa en sentido contrario. Asimismo necesitan comunicaci(n efectiva con las partes externas, tales como clientes, proveedores, reguladores " accionistas.
Mo#itoreo )os sistemas de control interno requieren que sean monitoreados, un proceso que valora la calidad del desempe9o del sistema en el tiempo. Ellos son reali$ados mediante acciones de monitoreo ongoing. )as deficiencias del control interno deen reportarse hacia arria, informando los asuntos delicados a la gerencia " a la junta directiva.
CAPITULO $. DATO- DEL EMPRE-A. $.1 A#tece'e#te it"rico Espumas #mludam S!$! de %!&! Se locali(a en, )rancisco *illa *+ colonia -ardines de .alostoc Ecatepec Estado de /éxico %!0 112! Es una empresa fundada en 34+1 por un empresario mexicano y es una de las líderes en la fabricación de Espuma )lexible de 0oliuretano! Su producción comien(a con cajones, una mescladora y con peque5as unidades de producción, en el a5o de 3446 a medida de su demanda de producto y el tiempo que transcurría, esta empresa
tuvo la necesidad de actuali(arse para satisfacer
las
necesidades de sus clientes, a partir del a5o 7227 fue posible que la empresa comprara maquinaria y tecnología en línea, para ofrecer a sus clientes la mejor calidad a precios sin competencia! 0ara el 7221 se renovó la tecnología y cuenta con la mejor máquina para producción en masa del país! "a capacidad de producción que comprende nuestra división 8(ona /etropolitana, .alapa &eracru(, 0uebla, /onterrey9 de poliuretano es de 3222 toneladas por mes, lo que equivaldría en n:cleos a 322,222 colcones mensuales! 0ero la mayor parte es vendida a nuestros clientes de la división! "a colconera fabrica 37,222 colcones mensuales, pero, tiene la capacidad para fabricar 2,222 unidades por mes! $demás de contar con un personal sumamente capacitado y responsable para la reali(ación del mismo!
%ontamos con un equipo de trabajo especiali(ados en diferentes profesiones como son;
egocios y ?estión Empresarial!
"ic! en $dministración!
%ontadores 0:blicos
%reación "a empresa surgió ace 2 a5os en el a5o de 34+1 fue fundada por el
Bos a5os después del incidente la empresa vuelve a renacer en la colonia @io de "u( iniciando aora con
72 trabajadores y con el nombre de
C$cojinamientos 0er S!$! de %! &!D al no saber el significado de la empresa, posteriormente se da a conocer como C0ersaD! Bebido al crecimiento que abía tenido la empresa el
Su calidad del producto los lleva acer reconocidos en el mercado, a5os después vuelve a seguir un incendio a causa de un ule espuma que se encendió! 0asado 7 a5os y medio aproximadamente después del incendio surge la empresa en )rancisco *illa *+ colonia -ardines de .alostoc, Ecatepec Estado de /éxico cp! 112, contando con un terreno de 71,222 mtsF y aora con 2 trabajadores aproximadamente! $l incrementar la demanda en aglutinado y espuma empie(an a desarrollar material para la fabricación de colcón y surge el cambio de la ra(ón social aora llamada CEspumas #mludam S!$! Be %!&!D, se le da el nombre de C#mludamD por los socios que conforman la ra(ón social, la empresa y adopta a 0ersa como fabricante de colcones, en el a5o 722 la empresa sufre un tercer incendió, donde fallese uno de los socios! "a empresa regresa donde de se encontraba anteriormente 8@io9 con una estancia de 3 a5o y medio, mientras se levantaba la planta donde actualmente se encuentra, cuenta con 312 trabajadores entre ellos
Bescripción del espacio geográfico
Bescripciónn de la Empresa
/ Es crear el mejor acojinamiento posible de /éxico para satisfacer los requerimientos de calidad y funcionalidad de nuestros clientes, siempre respetando una política de precio justo y servicio de excelencia!
& "legar a ser una empresa con crecimiento a nivel internacional y así ser líder en la
,R'D+%$'* %#@ES I 0@ESE>$%<#>ES
BES%@<0%
Jloc' &irgen
,ermite realizar los cortes 0ue el cliente necesite 3 minimice el inventario de producto en cual0uier negocio! tam-i#n minimiza el desperdicio al momento de los cortes
"$/<>$B#
%ontamos con el servicio de laminado4 $enemos cortes desde 5mm de espesor 2asta lo 0ue necesite su operación! dependiendo de la densidad 3 .irmeza este valor puede cam-iar para adaptarnos a su negocio4
0EE"E@
,rocesa rollos con espesor de 5mm 2asta 67mm! en m8ltiplos de 79mts4 De largo4 ,rocesamos materiales .irmes! suaves 3 R4 %ontamos con empacadoras al vacío4 Anc2os desde ;4<7 mts! 2asta 64;9 mts4
%ortes %>%
,ermite 2acer cual0uier tipo de corte! .iguras! platillas 3 .ormas irregulares4 La capacidad de producción es mu3 elevada 3 e.icaz! por lo cual o-tendr el me1or precio en el mercado4 (ptimo para .a-ricantes de sillas! e0uipos de o.icina! e0uipos m#dicos 3 artículos pu-licitarios4
0erfilado 8 %#>&#"KE@9
El per.ilado es un corte utilizado en la industria mue-lara 3 principalmente en la colc2onera4 ,ermite un me1or con.ort al tacto 3a 0ue distri-u3e de manera ms uni.orme el peso del cuerpo4
0#"# ES0E%<$"
)"E.
I BES%@<0%
%#>&E>%<#>$" %ontiene densidades 0ue van desde ;< =g 2asta >9 =g4 ,or metro c8-ico4 La dureza del producto puede variar desde la s8per suave 2asta la s8per .irme! con una gran gama de productos intermedios4
ES0K/$ $"$ @ES<"E>%<$ H@
Este poliuretano de especialidad permite la optimización de la .uerza a3 el con.ort4 *e caracteriza por la mxima resilencia del poliuretano
dando una sensación iniguala-le de comodidad 3 descanso4 Disponi-le en densidades de 59 =g4 asta 79 ?g4 ,or metro c8-ico4
ES0K/$ &E $ "$ )"$/$
,ermite al producto tener los re0uerimientos necesarios para las prue-as automotrices 3 -ondeado de telas a la .lama! a la vez permite al producto pasar la prue-a del -oletín ;;> %ali.ornia! de la tal manera 0ue cu-rimos todas las normas necesarias para su uso en los E+A 3 la +nión Europea4
$?"K<>$B#
El producto es procesado en e0uipo de vapor! lo cual le permite ser ms .lexi-le! uni.orme 3 duradero4 ,odemos 2acer densidades desde 57=g 2asta ;69 =g por metro c8-ico4
0@#BK%#S ES0E%<$"ES
E@/<>$B#S
I E-E/0"# BE 0@#BK%#
$"/#H$B$S #@#0MB<%$S
ALMOADA- MEMOR/ 0OAM
COLCONE- E-PECIALE- PARA OTELERA / O-PITALE-
COLCONE- / COLCONETAPARA -EDENA MARINA CERE-O / PRO3RAMA DN III
COJNE- E-PECIALE- PARA -ALA R4-TICA
$.2 Or(a#i(rama
B<@E%#@ ?E>E@$"; @epresentar a Espumas #mludam en calidad de Ejecutivo, así como también en aquellas actividades de índole empresarial 8ventas, compras, etc!9, con todas las facultades, obligaciones y derecos que al cargo correspondan! ?E@E>E BE #0E@$%<#>ES; Supervisa toda la línea de producción tanto de espuma, aglutinado peeler y colcón! -E)E BE %#"%H#>E@N$; Encargado de llevar a cabo la línea de producción tanto para colcón como para almoada! -E)E BE %#@E; "leva a cabo la línea de producción de corte de espuma y aglutinado! -E)E $?"K<>$B#; "leva acabo la elaboración de bloc's de aglutinado así como supervisar los residuos del área de corte para que puedan llegar en óptimas condiciones y de esa forma se facilite la elaboración de bloc's! -E)E BE ES0K/$B#; &erificar y elaborar bloc's de espuma para las distintas áreas de la empresa, de acuerdo como se valla requiriendo el material para surtir a los clientes! -E)E BE @E%K@S#S HK/$>#S; Besarrollar actividades relacionadas con el área de trabajo, incluye la selección, reclutamiento y contratación de personal y operativo, reali(ar pagos y notificaciones de
-E)E BE /$>E>#; &erificar que todas las máquinas de la compa5ía estén funcionando tanto mecánica como eléctricamente, revisar que la limpie(a en todas las áreas se realice perfectamente! -E)E BE "#?NS<%$, #0, /$>E># I SE?K# BE K>
?E@E>E BE %#>$J<"$>A$S; Efectuar diariamente todos los pagos que la empresa requiera para obtener el material que se necesite en tiempo y forma, a su ve(, llevar manejo de cuentas de la organi(ación %rédito y %obran(a; %ontrolar, supervisar y efectuar todos los pagos que acen acia la empresa o que la empresa efect:a, así como mantener!
)$%K@$%<#>; &erificar que los pedidos que se reali(an se efect:en en tiempo y forma sin errores, contemplando que cuenten con las especificaciones de cada pedido! %#/0@$S;
En el departamento de compras se deben verificar, coti(ar, anali(ar y autori(ar el convenio con los proveedores, buscando siempre la mejor opción para el beneficio de la empresa ES0K/$B#; &erificar y elaborar bloc's de aglutinado para otras áreas de la empresa! /$>E>#; &erificar y elaborar bloc's de aglutinado para otras áreas de la empresa, así como supervisar los residuos del área de corte para que puedan llegar en óptimas condiciones y de esa forma se facilite la elaboración de bloc's! %#@E; Entregar a todas las áreas de producción las densidades de corte que piden! %$"
$.$ Or(a#i5aci"# 'e ca%a c6ica
CAPITULO 7. A#álii 'e I#+ormaci"# 7.1 Errore e#co#tra'o e# el co#trol 'e ca%a c6ica - Inadecuado registro de las salidas de dinero
-Desorden en las comprobaciones del efectivo. -Retardo del personal (Choferes) en las entregas de documentos como tickets de casetas, recargas de gasolina o diésel, facturas para comprobar ingresos -o e!iste un orden en las fechas para presentar las comprobaciones periodicamente
