LATAR BELAKANG Rumah sakit selalu berkembang sejalan dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran, sehingga biaya operasionalnya pun semakin berkembang pula. Rumah sakit yang bersifat padat karya, pada umumnya membutuhkan biaya operasional yang besar, antara lain untuk obat dan bahan-bahan. Di pihak lain, rumah sakit tidak mempunyai keleluasaan untuk meningkatkan pendapatan, kalaupun dapat meningkatkan pendapatan, maka hasil tersebut tak dapat d apat dimanfaatkan secara langsung oleh rumah sakit. Mengacu kepada hal di atas, yaitu adanya keterbatasan dana, sedangkan dana yang dibutuhkan besar, rumah sakit memerlukan manajemen keuangan yang betul-betul dikelola secara profesional. Hal ini berarti bagaimana merencanakan dan memperoleh dana atau biaya dan kemudian mempergunakan dengan efisien. Penganggaran adalah suatu proses di mana biaya dialokasikan pada kegiatan tertentu yang telah direncanakan untuk jangka waktu yang telah ditetapkan, biasanya 12 bulan Pentingnya manajemen keuangan terletak pada usaha untuk mencegah meningkatnya pembiayaan dan kebocoran. kebocoran. RS Sehat Sejahtera sebagai suatu unit unit usaha harus dikembangkan dengan perencanaan yang sebaik-baiknya untuk menyediakan pelayanan yang bermutu, tetapi dengan biaya yang seoptimal mungkin dan didapatkan suatu sisa hasil usaha (SHU). Dan untuk itu diperlukan suatu pedoman penyusunan anggaran yang berlaku di RS Sehat Sejahtera. TUJUAN Sebagai acuan dalam proses penyusunan anggaran di RS Sehat Sejahtera KEBIJAKAN DAN PROSEDUR Pengertian Penganggaran adalah proses kegiatan yang menghasilkan anggaran sebagai suatu hasil kerja (out-put ) Kebijakan 1. Yang berwenang dan bertanggung jawab terhadap penyusunan serta pelaksanaan anggaran adalah pimpinan tertinggI 2. Metoda penganggaran yang digunakan di RS Sehat Sejahtera adalah metoda penganggaran berbasis kinerja yang mana mengaitkan setiap pendanaan yang dituangkan dalam kegiatan-kegiatan dengan keluaran dan hasil yang diharapkan termasuk dengan efisiensi dalam pencapaian keluaran dan hasil tersebut. 3. Setiap anggaran yang diusulkan harus didasari dengan rencana kerja. 4. Setiap rencana kerja harus memasukan indikator kinerja/indikator keberhasilan 5. Rumah Sakit membentuk Tim Anggaran yang bertugas mengevaluasi usulan dari masing-masing unit sekaligus menentukan skala prioritas dari setiap rencana kerja yang diusulkan 6. Usulan rencana kerja dan anggarannya harus sudah diusulkan paling lambat akhir November setiap tahunnya tahunnya 7. Prinsip-Prinsip Penganggaran a. Transparansi dan akuntabilitas anggaran
