Caso Semco Solucion

CASO SEMCO BRASIL

Presentado a: LUIS GERMAN PUERTA

Presentado por: DEISY LORENA CARDONA MARIN

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON TECNOLOGIA CONTABLE Y TRIBUTARIA PEREIRA RISARALDA MAYO 20!

CASO SEMCO "Bras#$% DEBILIDADES       

No hay implementadas normas Falta de jerarquía Incomunicación durante viajes Falta de trabajo en equipo Demasiado confianza Poca oportunidad de ascenso Líderes por simpatía no por capacidad

D!ILID"D# L&deres por s#'pat&a no por (apa(#dad

OB)ETIVO ESTRATEGICO

-Delegar en cada proceso un líder con conocimientos sufcientes y con actitud para planifcar e implementar normas de conducta en sus colaboradores.

PLAN DE ACCION

-Nombrar líderes comprometidos y responsables. -tener lideres participativos. -contratar personal idóneo para la empresa -Contratar personal capacitado para las labores de la empresa.

PLAN OPERATIVO

- Realizar exámenes para saber si el líder tiene el entrenamiento adecuado.

OPORTUNIDADES     

La compra de maquinarias nuevas para el funcionamiento de la compa$ía%  "mpliar mercado en otros países &enerar nuevas líneas de productos &anar presupuesto corporativo 'ercadotecnia

(P()*+NID"D# La (o'pra de 'a*+#nar#as n+e,as para e$

-+n(#ona'#ento de $a (o'pa.&a OB)ETIVO ESTRATEGICO

PLANES DE ACCION

 ener me!oramiento continuo en tecnología para cada uno de los procesos. -"enerar recursos -Comprar ma#uinaria con óptima calidad a un menor costo de ad#uisición. -Capacitar a nuestros colaboradores en el mane!o de nuevas tecnologías. -Desarrollar productos innovadores con la ma#uinaria de $ltima tecnología.

PLAN OPERATIVO -Realizar mantenimiento preventivo.

/ORTALEAS     

,ocio o -erente de división responsable  .recimiento de la compa$ía Línea utilizada por la N"," )euniones donde se habla de todo Prestaciones bien renumeradas

F()*"L/"# SOCIO O GERENTE DE DIVISION RESPONSABLE

OB)ETIVO ESTRATEGICO

- %segurarse #ue los planes se sigan cumpliendo a cabalidad y realizar las correcciones pertinentes.

PLANES DE ACCION

-&eguir reuni'ndose con los líderes (inino ) veces por semana o cuando sea necesario para la implementación de nuevas tecnologías y demás. -*star in+ormado por los líderes de cada proceso. -*!ercer control de los costos por cada proceso.

PLAN OPERATIVO

-Repartir bien las +unciones de la compa,ía.

AMENAAS     

Las competencias pueden utilizar la información de la compa$ía para mejorar% La competencia puede emplear a personal colaborativo en tiempos de ausencia% Puede in-resar a laborar personal de afuera siendo personal de otras compa$ías% Las competencias pueden conocer todas las estrate-ias de ,emco% mpresas con una mejor or-anización interna

 "'N"/"

La (o'peten(#a p+ede e'p$ear a persona$ (o$a1orat#,o en t#e'pos de a+sen(#a

OB)ETIVO ESTRATEGICO

PLAN ACCION

-No permitir #ue los empleados sean contratados por otras empresas durante la

-*!ercer control sobre los empleados.

-Realizar clausulas donde tengan multas por la violación de reserva de in+ormación y el desempe,o en otras compa,ías. -*star en permanente comunicación con los #ue están ausentes. -tener la ubicación exacta de donde está el personal en

PLAN OPERATIVO

3SE PODR4 APLICAR ESTE MODELO EN LAS EMPRESAS DE 5OY6 ste modelo no se puede aplicar en las empresas de hoy0 porque la falta de jerarquía es una falencia0 ya que las empresas necesitan estar  bien estructuradas y las responsabilidades deben recaer en al-uien en caso de que al-o no sal-a bien1 osino

se podr2n presentar 

inconvenientes reiteradamente0 adem2s se puede ocasionar

lar-os

lapsos de tiempo para la toma de decisiones0 pero un punto a favor es que tener en cuenta a los colaboradores para las opiniones crea un mejor ambiente laboral%

*oda empresa necesita de al-uien que sea el responsable de los resultados y que implante normas1 como son horarios laborales0 implementación de m3todos y tiempos en cada uno de los procesos0 para así aminorar -astos en el personal1 Las empresas son cambiantes a -ran velocidad0 por eso debemos tener personas capacitadas en las diferentes 2reas para que la empresa sea viable y busque nuevos horizontes%

TIENE USTED LA MENTALIDAD PROPIA PARA ESTE TIPO DE EMPRESA6

La verdad yo no ten-o la mentalidad propia de este tipo de empresa lo primordial en una empresa es cumplir objetivos y lle-ar a las metas esperadas0 tratar bien al personal colaborativo y que ten-an derechos porque de ellos depende todo lo relativo al crecimiento de la empresa0 pero que los colaboradores sean primero y se puedan auto direccionar  no es lo indicado porque se deben implementar normas y como directiva debo estar presente para lo que se pueda presentar%

CONCLUSION PERSONAL

La autodirección no es buena para las empresas de hoy en día0 que en la ,emco se hayan presentado buenos resultados0 esto no quiere decir  que así sea en todas las empresas1 estas necesitan diri-entes y líderes comprometidos y responsables en todas y cada una de las actividades de las compa$ías para que se cumpla el objetivo0 tambi3n tener  compromiso con los colaboradores y velar para que se cumplan sus derechos y deberes%