Caso fortipasta El nivel de logística en el que se encuentra Fortipasta es de mover y guardar verifcando que se tenga inventario de los materiales, la localización de estos y la inspección para garantizar que estén en las condiciones adecuadas.
Tiene una logística logística internacional siendo Colombia el punto central con una logística inbound o interna y el tipo de inventario que m anean es ma!e to stoc! que se refere a inventario almacenado con el fn de que el cliente solicite y solo se tenga que retirar de bodega y "acer llegar.
Fortipasta con el fn de optimizar la operación de la bodega y como estrategia para apoyar la integración regional decide implementar #$%. El propósito principal del #$% es controlar el movimiento y almacenamiento de materiales entre bodegas de producto terminado. &a lógica b'sica de u n #$% utiliza una combinación de un %(), localización, cantidad, unidad de medida, e in*ormación de la orden para determinar dónde almacenar, recoger materiales y en que secuencia "acerlo.
El problema presentado presentado en Fortipasta Fortipasta es la *alencia en el maneo maneo del sistema #$%. &a "erramienta *allo por muc"as causales, pero la principal *ue el cambio
del líder durante la implementación del sistema porque a pesar de que todo quedo por escrito +el estado del proyecto, cada uno de los pasos y cronograma de actividades, la persona que dearon en su remplazo no era lo sufcientemente idóneo y no cumplió a cabalidad su rol, dando como resultado que las personas que estaban bao su mando no conocieran muy bien la "erramienta y su maneo, mani*estando que no se les "abía transmitido conocimientos solidos dando como resultado un mal maneo de la "erramienta y de esta *orma generando problemas para poder encontrar el material en bodega. l principio se pensó que no se "abía cumplido las metas por problemas de producción, pero cuando se empezó a analizar m's detenidamente se detectó que el problema "abía sido de operación en bodega y no se "abían dado cuenta que era por la mala implementación de la "erramienta #$%, se encontraron varios errores en el sistema entre ellos•
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Facturación vs los despac"os- porque se dearon de *acturar muc"os productos durante esos meses $ercancía que salió de la compaía con *actura y no se descontaba del inventario *ísico. %e iban a realizar despac"os de mercancía que se tenía en bodega y en sistema no aparecía.
estos son algunos de los errores que se presentaron y no "abían sido detectados porque los operarios o el personal que recorría bodega cada que tenía difcultades para encontrar el producto, tenían que recurrir *recuentemente al supervisor para poder interpretar los mensaes de las lecturas de códigos de barras, dando a entender que realmente no " ubo una buena capacitación, ni se lidero bien este proyecto para que saliera de manera e*ectiva, por el contario quedaron lagunas de in*ormación de cómo se debía manear y por eso la implementación de la "erramienta salió de la manera que no se esperaba, muc"os *actores contribuyeron a esto ya que en el proceso de implementación solo les importaba pasar a la siguiente etapa sin evaluar los resultados de la primera, lo /nico que "acían era pasar de etapa en estaba sin ver los resultados que se estaban obteniendo en la "erramienta y la *alta de conocimiento del personal, tampoco se tuvo una etapa de pos+implementación el cual tiene como obetivo garantizar la *uncionalidad de la nueva "erramienta, no "ubo un buen levantamiento de la in*ormación en la bodega, la logística *allo en cuanto al nivel de integración de la in*ormación creando un con0icto en el sistema.
SOLUCIÓN AL CASO &a solución propuesta para el caso es-
CAPACITACIONES - Capacitar a los líderes de cada 'rea para que puedan cumplir su rol a cabalidad, que sepan para donde van y por qué se implementó esta nueva "erramienta y así mismo comunicar a las personas que tengan bao su mando y dar la respectiva capacitación para el buen maneo del sistema #$% a nivel computacional.
FLEXIBILDAD: 1ara generar competitividad en los mercados debe de estar abierto a cambios y entrar a los nuevos entornos que se vayan dando.
PERSONA IDONEA PARA EL CARGO: %e debe tener muc"o cuidado al momento de designar una persona en un cargo, evaluando muy bien el perfl y que pueda cumplir con todos los obetivos del cargo. tacando estas tres *uentes no debe pasar lo que le sucedió a la empresa Fortipasta que *ue perudicada con este cambio y por lo contrario debe darle ventaa competitiva logrando acortar los tiempos de alistamiento y b/squeda en bodega para poder despac"ar y abastecer m's *'cilmente.
