Primera Entrega Fortipasta

PROYECTO GRUPAL GRUPAL GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION.

SOLUCION AL CASO FORTIPASTA.

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Contenido

1. INTRODUCCIÓN............................................................................................. 3 2. JUSTIFICACION.................................................................................................4 3.OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... 5 3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS............................................................................ 5 4.ANALISIS GENERAL DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS PARA LA SOLUCION DEL PROBLEMA................................................................................................... 6 CONCLUSIONES................................................................................................... 7

Institución Universitaria Politcnico Grancolo!"iano Pro#ecto $ru%al

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1. INTRODUCCIÓN

Fortipasta con el fin de optimiar la operaci!n de la "ode#a $ como estrate#ia para apo$ar la inte#raci!n re#ional decide implementar %&S.

'l prop!sito principal del %&S es controlar el mo(imiento $ almacenamiento de materiales entre "ode#as de prod)cto terminado. La l!#ica "*sica de )n %&S )tilia )na com"inaci!n de )n S+U, localiaci!n, cantidad, )nidad de medida, e informaci!n de la orden para determinar d!nde almacenar $ reco#er materiales $ en -)e sec)encia acerlo.


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/. 0USTIFICACION. 'ste caso plantea como el proceso de )na mala implementaci!n afecta los res)ltados esperados #enerando )n caos en el almacenamiento, perdida del ni(el de ser(icio e ineficiencia de la operaci!n.


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.O20'TI3O 4'N'RAL Definir alternati(as para sol(entar la sit)acion #enerada por el mala #estion al implementar la erramienta %&S $a -)e con esto se #enero )n caos en el almacenamiento $ en el in(entario. .1 O20'TI3OS 'SP'CIFICOS .1.1 Ase#)rar )n plan de capacitaci!n acerca de todo el sistema %&S, diri#ido a los l5deres de cada *rea $ a la totalidad del personal de la "ode#a. .1./ 4arantiar -)e el personal -)e se enc)entra desempe6ando f)nciones en la "ode#a sea el id!neo, realiando )n an*lisis de los perfiles de car#o $ responsa"ilidades contra las capacidades la e7periencia $ la preparaci!n del personal -)e se enc)entra act)almente desempe6ando la"ores en esta *rea. .1. 4enerar competiti(idad a tra(8s de la fle7i"ilidad en n)e(as opciones -)e permitan adaptarse a los n)e(os entornos del mercado.


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9.ANALISIS 4'N'RAL D' LAS ALT'RNATI3AS PROPU'STAS PARA LA SOLUCION D'L PRO2L'&A Analiando el tema a fondo se o"ser(o -)e las fallas de la implementacion de %&S en Fortipasta f)eron (arias entre ellas la ren)ncia de el encar#ado del pro$ecto, como se o"ser(o el de:o el toda la informacion so"re lo -)e se a"ia adelantado $ de:o s) p)esto, la si#)iente falla f)e acender a )na persona -)e no tenia las aptit)des profesionales para desepe6ar esa la"or $ terminar el pro$ecto. Se en(idencio tam"ien -)e la capacitacion -)e reci"io el personal no f)e la s)ficiente en los temas de sitematiacion $ parametriacion del %&S esto #enero -)e el sistema arro:ara datos erroneos, faltantes, d)plicidades entre otros; -)e no f)eron "ien (istos $ ocasionaron tiempos improd)cti(os $ demoras en el proceso. Tam"ien se perci"io -)e las personas -)e esta"an encar#adas en el 1<<= del pro$ecto -)e tenian car#os f)ndamentales en la empresa no f)eron reemplaadas s)s posiciones para dedicarse de tiempo completo a este, $ tenian -)e di(idir s) tiempo en las tareas del dia a dia la"oral $ reponder con el pro$ecto esto de:a m)cas "recas $ m)cos (acion en los dos am"ientes en los -)e tenian -)e responder la fle7i"ilidad de la #erencia. 3iendo todas las fallas -)e se dieron en este pro$ecto se propone mas capacitacion para el personal, parametriacion del sistema para e(itar fallos $ d)plicidades, -)e el personal -)e este acar#o de pro$ectos de este ni(el sea el adec)ado profesionalmente ten#a conocimiento total de este -)e se enc)entre anclado con cla)s)las en s) contrato asta finaliarlo para no de:arlo inconcl)so.

CONCLUSION'S


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Como res)ltado de la in(esti#acion se allaron los factores )-e lle(arona -)e el pro$ecto no c)mpliera las espectati(as. Para lle#ar al 87ito en )n pro$ecto se de"en tener en c)enta (arios factores la aplicaci!n del mismo, el mantenimiento, la act)aliacion de erramientos de tra"a:o esto nos lle(a a tener )n sistema confia"le sin des(iaciones. La sol)cion de )n caso como el de Fortipasta nos lle(a a pensar -)e la ca)sa del fracaso de la implementacion del n)e(o sistema lo#istico f)e no me:orar el sistema constantemente $ tra"a:ar el sistema solo sin acompa6amiento ni las s)ficiente capacitacion al personal, por lo tanto es de s)ma importancia tener el conocimiento completo de los n)e(os sitemas -)e implementemos.


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