Problemas que se identifican: -El equipo del proyecto no fue dirigido por el gerente de logística. En un principio el proyecto fue liderado Andrés Caicedo, coordinador de almacenamiento y distribución con una experiencia en el cargo de 10 años, este fue delegado por el gerente de logística para esta labor. -Algunos miembros no cuentan con el perfil idóneo para desempeñar esa posición uego de la renuncia del líder del proyecto, se encarga esta labor a personal !ue no tiene la experiencia ni la capacitación suficiente para asumir tal labor -Carencia absoluta de líderes "o #ay una comunicación efecti$a del personal encargado de las diferentes %reas generando inconsistencias durante la logística del proceso -Ineistencia de moti!ación "no se crea un espíritu de compromiso y lealtad #acia la empresa$ Apro$ec#ando la falta de control y de lidera&go algunos empleados apro$ec#an para reali&ar despac#os clandestinos generando faltantes en in$entarios. -%o #ay e!aluación y control de resultados de procesos Cada sección de la empresa se encargaba de la reali&ación de sus logros indi$idualmente, sin tener información general de todos los procesos -%o #ay in!entarios cíclicos 'e encontraba fallas en la facturación y en los despac#os debido a !ue no se reali&aba un in$entario óptimo. -%o se incluye a alg&n miembro de otra filial que ya #ubiese participado en la implementación del '() Al no contar con personal con experiencia en la aplicación del ()' se generaron retardos y conflictos en la aplicación del sistema.
-%egligencia por parte de directi!os al no asignar recursos adicionales de personal y tiempo requeridos *ubo una ele$ada carga laboral en el personal ya !ue se delegaron las acti$idades del personal encargado de la implementación del sistema, lo !ue causo !ue en ocasiones se descuidara este. -*alta de programas de capacitación continua a los colaboradores "o #ubo un plan de capacitación para los usuarios finales del sistema para la identificación de falencias o desconocimientos en la operación del mismo. -Ineficiente comunicación directa entre las +reas de la empresa a falta de comunicación entre %reas generó desinformación e incumplimientos de producción
