Nubia Hamón
PROYECTO GRUPAL GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION.
SOLUCION AL CASO FORTIPA F ORTIPASTA STA
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Contenido
1. INTRODUCCIÓN............................................................................................. 3 2. JUSTIFICACION.................................................................................................4 3.OBJETIVO GENERA.......................................................................................... ! 3.1 OBJETIVOS ES"ECIFICOS............................................................................ ! 4.ANAISIS GENERA DE AS ATERNATIVAS "RO"UESTAS "ARA A SOUCION DE "ROBE#A................................................................................................... $ CONCUSIONES................................................................................................... $ !. BIBIOGRAFIA%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% %%%%%%%%%%%%%%..&
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1. INTRODUCCIÓN
Fortipasta con el fin de optimiar la operaci!n de la "ode#a $ como estrate#ia para apo$ar la inte#raci!n re#ional decide implementar %&S.
'l prop!sito principal del %&S es controlar el mo(imiento $ almacenamiento de materiales entre "ode#as de prod)cto terminado. La l!#ica "*sica de )n %&S )tilia )na com"inaci!n de )n S+U, localiaci!n, cantidad, )nidad de medida, e informaci!n de la orden para determinar d!nde almacenar $ reco#er materiales $ en -)e sec)encia acerlo.
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/. 0USTIFICACION. 'ste caso plantea como el proceso de )na mala implementaci!n afecta los res)ltados esperados #enerando )n caos en el almacenamiento, perdida del ni(el de ser(icio e ineficiencia de la operaci!n.
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. O20'TI3O 4'N'RAL Definir alternati(as para sol(entar la sit)acion #enerada por el mala #estion al implementar la erramienta %&S $a -)e con esto se #ener! )n caos no se p)ede proporcionar informaci!n eficientemente, con rapide $ precisi!n5 en el almacenamiento $ en el in(entario. .1 O20'TI3OS 'SP'CIFICOS .1.1 Ase#)rar )n plan de capacitaci!n acerca de todo el sistema %&S, diri#ido a los l6deres de cada *rea $ a la totalidad del personal de la "ode#a. .1./ 4arantiar -)e el personal -)e se enc)entra desempe7ando f)nciones en la "ode#a sea el id!neo, realiar )n an*lisis de los perfiles de car#o $ responsa"ilidades, e(al)ar capacidad, e8periencia $ preparaci!n del personal -)e se enc)entra act)almente desempe7ando la"ores en esta *rea. .1. 4enerar competiti(idad a tra(9s de la fle8i"ilidad en n)e(as opciones -)e permitan adaptarse a los n)e(os entornos del mercado. Incenti(ar a los cola"oradores para -)e ten#an empoderamiento en los procesos
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:.ANALISIS 4'N'RAL D' LAS ALT'RNATI3AS PROPU'STAS PARA LA SOLUCION D'L PRO2L'&A Se e(idencia -)e las fallas de la implementacion de %&S en Fortipasta f)eron (arias entre ellas la ren)ncia de el encar#ado del pro$ecto, como se o"ser(! el de;o toda la informacion so"re lo -)e se a"6a adelantado con el pro$ecto5 de;ando s) p)esto, la si#)iente falla f)e acender a )na persona -)e no tenia las aptit)des profesionales para desepe7ar esa la"or $ terminar el pro$ecto. Se e(idencio tam"i9n -)e la capacitaci!n -)e reci"i! el personal, no f)e la s)ficiente en los temas de sitematiacion $ parametriacion del %&S esto #enero -)e el sistema arro;ara datos erroneos, faltantes, d)plicidades entre otros5 -)e no f)eron "ien (istos $ ocasionaron tiempos improd)cti(os $ demoras en el proceso. Se perci"e -)e las personas -)e esta"an encar#adas del pro$ecto -)e tenian car#os f)ndamentales en la empresa5 no f)eron reemplaados para dedicarse de tiempo completo al pro$ecto, $ ten6an -)e di(idir s) tiempo en las tareas del dia a dia la"oral $ reponder con el pro$ecto. No conto con el acompa7amiento de la alta direcci!n en s) momento esto de;a "recas $ m)cos (ac6os. 'l e-)ipo m)ltidisciplinario -)e se encar#ar6a de la preparaci!n, capacitaci!n, implementaci!n $ p)esta en marca de
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'l pro$ecto #enero caos d)rante la implementaci!n se cam"i! de l6der del pro$ecto el c)al no conoc6a "ien el pro$ecto, el crono#rama no f)e modificado
CONCLUSION'S
Como res)ltado de la in(esti#acion se allaron los factores -)e lle(aron a -)e el pro$ecto no c)mpliera las e8pectati(as. Para lle#ar al 98ito en )n pro$ecto se de"en tener en c)enta (arios factores la aplicaci!n del mismo, el mantenimiento, la act)aliacion de erramientos de tra"a;o esto nos lle(a a tener )n sistema confia"le sin des(iaciones. La sol)cion de )n caso como el de Fortipasta nos lle(a a pensar -)e la ca)sa del fracaso de la implementacion del n)e(o sistema lo#istico f)e5 No me;orar el sistema constantemente, tra"a;ar el sistema solos sin acompa7amiento de alta direcci!n, no a"er aplicado )n ciclo P>3A5 no se determin! par*metros de medici!n. No se esta"leci! periodo de pr)e"a para medir $ (alorar la efecti(idad de los cam"ios
acer part6cipes a todos los cola"oradores teniendo claro c)*l es el cliente o";eti(o.
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