Biznis Plan - Primer 2

Menorakg 20 09032 0 9032

B I Z N I S PL A N x Čačak, Salon Salon za za fiziote fizioterapeutske rapeutske usluge usluge Investitor: x Vlasnik: y

Ovaj Biznis plan napravljen je od strane vlasnika x i namenjen je potencijalnom kreditoru. Ovo je poverljiv

dokument koji sadrži ideje, metode i informacije koje ne mogu biti kopirane i korišćene bez pismene saglasnosti autora ili vlasnice firme.

Septembar 2009. Čačak

X Čačak

Salon za fizi oterapeutske usluge

Sadržaj: Strana 1.0.

Rezi me .……………………………….…………..………..……….

3

2.0.

Uvod …………………………….…………………………….……

5

3.0.

Pristup tržiš tu

………………….……………….…………………

6

4.0.

Dodatna

analiza tržišta prodaje . ..................................................

9

5.0.

Menadžment i organi zacija rada …………………………….……

11

6.0.

Ekonomsko- finansijska anali za ............................ .........................

13

7.0.

Zaključak ……………………………….………….…….…....

15

2

X Čačak


1.0. Rezime 1.1. Osnovni podaci o investitoru X se otvara sa ciljem pružanja usluga Xterapetskih masaža, relaks masaža, kao i svih drugih usluga koji su namenjeni oporavku, kao i održanju zdravlja i svežine tela, a deo su opsega usluga Xterapije. Zapravo, to će biti jedan vid rehabilitacionog centra. Salon je u fazi osnivanja, a ovaj plan predstavlja dokument po kom bi salon trebao da obavlja delatnost, i istovremeno

definiše neophodne korake koji treba da se realizuju u narednom periodu, da bi salon započeo sa radom.

Tabela 1. - Osno vni elementi o Investitoru i planu R.Br I 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. II 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

INVESTITOR Pun naziv Investitora Adresa

x yy

Matični broj Šifra delatnosti Osnovna ba nka PIB

Tekući račun BIZNIS PLAN Pun naziv investicionog projekt a Lokacija projekta

Formiranje

uslužnih kapaciteta

Ovčar Banja, Čačak

Šifra delatnosti Karakter investicije Cilj investicije Termin plan r ealizacije:

Početak realizacije/izrada projekt a

Obezbeđivanje potrebnih resursa Opremanje sa lona, promot ivne aktivnosti, zakup Septembar 2009.

Završetak realizacije projekta

Oktobar 2009. godine

Predaja finansijskim institucijama

Oktobar 2009.

Početak rada

01.02.2010. godine 5 godine

2.7

Eko nomsk i vek projekta

2.8

Cene po kojima su izrađeni Septembar 2009. godine obračuni

2.9

Devizni kurs

1 EUR = 93.5 dinara

3

X Čačak


1.2. Potrebni resursi Za realizaciju ovog biznis plana potrebno je investirati u: Tabela T-2 – Investicija u nova osnovna i trajna obrtna sredstva EUR R.br. Naziv Vre dnost 1 2 3 1 Osnovna s redstva 1.1. Objekti 1.2. Oprema 9.900 1.3. Troškov i osnivanja 2 Obrtna sredstva 3 Ostali izvori Nematerijalna ulaga nja/pa tent 1.900 UKUPNO 11.800 1.2. Izvori finansiranja Tabela T.3. – Izvori finansiranja R.br. Naziv 1 2 1 Sopstvena sredstva

EUR Cene u EUR 3 1.800

Bespovratna Kredit Fonda BSC

10.000

2 3

UKUPNO 1.3. Pokazatelji Tabela T.4. – Važniji

11.800

pokazatelji poslovanja EUR Plan za 1. go dinu 3

R. br. Naziv 1 2 Vrednost prodaje (EUR) Ukupan prihod 1 1.1. Domaće tržište 1.2. Instrano tržište

43.440 43.440 0

Poslovni rezultati 2.1. Ukupan prihod 2.2. Ukupan r ashod

43.440

14.861,7 25.720,47

2.3. Neto Dobit

Devizno poslovanje 3.1. Devizni priliv 3.2. Devizni odliv 3.3. Neto de vizni p riliv Zaposlenost 4.1. Ukupan broj radnika

0 0 0 1

4

X Čačak


2.0. Uvod YN, rođen 19 80. godine. Pohađao srednju medicinsku školu i trenutno student više škole za Xterapeute u Ćupriji. U trenutku pisanja biznis plana, ostalo je još 4 ispita, koja će biti završena do

početka obavljanja delatnosti. Interesovanje za ovaj poziv je poteklo dok je u srednjoj školi trenirao fudbal, pa je nakon jedne povrede leđa morao sam da prođe Xterapeutsku terapiju, u toku koje je stekao prva saznanja o ovoj delat nosti. Kasnije je sve više informacija dobijao o istome, kao i informaciju da je ovo zanimanje jedno od traženijih. Naravno, pod uslovom da se posao obavlja kako treba, a to će najbolje reći pacijent, odnosno klijent. Trenutno praktičnu nastavu sprovodi u FK Borac, što je veoma bitno za sticanje iskustva za samo obavljanje ovog posla. Iskustvo dovodi i do novih saznanja, ali smatra da je spreman da pokrene

sopstveni posao i istovremeno i dalje uči i usavršava se u ovoj oblasti. U cilju započinjanja rada po ovom planu, vlasnik konkuriše za sredstva od 10000 EUR , koja su neophodna da bi se zaokružio izvor finansiranja, kod Fonda BSC radi realizacije kreditne podrške po programu Start Up.

5

X Čačak

3.0.


PRISTUP TRŽIŠTU

3.1. Predmet biznis plana

Otvaranje salona koji će da pruža Fizioterapeutske usluge, kao i druge usluge u delatnosti relaksacije i održavanja zdravlja tela. Pod ostalim uslugama podrazumeva ju se usluge fizikalne i kinezi terapije, kao i razni oblici masaže, koje nisu Fizioterapeutske, ali koje mogu da pomognu održavanju svežine ljudskog tela (relaksacione masaže, masaže oblikovanja tela, parcijalne masaže…) Ovaj biznis plan daje prikaz onoga što je spremno i onoga što tek treba da se uradi da bi se posao započeo i da bi salon mogao da parira na tržištu konkurentima. Konkurenti u ovo m trenutku su “Prirodno lečilište” u Gornjoj Trepči, preduzeće “Planet Spa”, kao i maseri koji pružaju usluge onih oblika masaže koji nemaju Xterapeutski karakter, odnosno koji nemaju zvanje Xt erapeuta, već to rade sa savršenim kursevima. -

T-5 R.br.

Usluga

1.

masaža Relaksaciona masaža Parcijalna masaža

2. 3. 4. 5.

Fizioterapeutska

Godišnji fizički obim Godišnji novčani obim (€) 5.200 520 masaža 3.900 260 masaža 1.300 260 masaža

Fizikalna terapija Kinezi terapija

1.872 tretmana 620 tretmana

28.080 4.960 43.440 €

Ukupno

Takođe, pred met biznis plana su i sledeće investicione aktivnosti T-6

Investicione aktivnost i 1. 2.

3.2.

Opremanje prostora Promotivna kampanja

Tržište prodaje 3.2.1.

Ciljna grupa potrošača

Lica sa povredom leđa ili ekstremiteta i sa svim oboljenjima koja zahtevaju oporavak kroz rehabilitacioni proces (neurološka oboljenja, reumatološka, devijatična...) - Populacija starih ljudi koji su skloni ji po vredama i hroničnim obo ljenjima -

ortopedskog karaktera - Sportisti - Ostala fizička lica koja imaju 3.2.2.

potrebu da održavaju svežinu tela

Geografsko tržište

U prvoj godini u planu je rad na teritoriji Čačka, a od naredne godine plan je da se radnja aktivnije predstavi i okolini Čačka, gde se prvenstveno misli na okolna manja mesta i sela. 6

X Čačak


3.2.3.

Sadašnja godišnja potrošnja posmatranih proizvoda na posmatranim tržištima R.br.

Usluga

1.

masaža Relaksaciona masaža Parcijalna masaža Fizioterapeutska

2. 3. 4. 5.

3.2.4.

Godišnji fizički obim 676 masaža 338 masaža 390 masaža


2.808 tretmana 930 tretmana

Kretanje tražnje u budućnosti

Srbija, pa i Čačak u poslednjih nekoliko godina beleži konstantan porast populacije starih ljudi, u odnosu na povećanje broja novorođenih. Opšte je poznato da su starije osobe sklonije povredama i hroničnim oboljenjima, s toga se, shodno ovim činjenicama otvara prostor za salone koji rade po modelu koji i ja želim da koristim. Sportski klubovi postaju svesniji da moraju obratiti pažnju na održavanje organizma igrača, što uključuje i negu i prevenciju od povreda, jer su sve više svesni da to može direktno da utiče na rezultate koji se postižu. Razvojem privrede (uzimamo u obzir status Srbije koja je u procesu tranzicije), otvara se prostor za razvija nje i sportskih klubova, samim tim i za one koji se bave ovom delatnošću.

Takođe, jedna od pokazatelja da ova delatnost ima prohodnost je činjenica da gradska bolnica ima veliku listu čekanja (u protekle dve godine, a prema proceni doktora tako će biti i narednih godina) na kojoj se nalaze oni kojima je Fizioterapeutska usluga potrebna. Veliku listu čekanja uslovljava besplatna bolnička usluga, ali Xy određenim metodima pristupa može deo ove grupe da pr idobije kao svoju klijentelu. 3.2.5. Planirana politika cena R.br.

Usluga

1. 2. 3.

fizio terapeutska

4. 5.


Godišnji fizički obim 10 € / masaža 15 € / masaža 5 € / masaža 15 € / masaža 8 € / masaža

masaža Relaksaciona masaža Parcijalna masaža

Cene su niže za 15% u odnosu na konkurente (kao osnova je uzeta prosečna cena usluga koju konkurenti drže za određenu uslugu) . 3.3.

Tržište nabavke

Lista materijala – T-7 R. br. 1 1 2 3

Naziv korišće nog materijala 2

Ulje za masažu Higijenska vata Medicinski a lkohol

Jed. me r 3 l kg l

Godišnja količina 4

17,5 23,4 7,8 7

Vrednost (EUR) Jedinična Ukupno 5 6 32,09 561,58 10,7 250,38 8,56 61,63

Region nabavke 7

Domaći Domaći Domaći

X Čačak


Propratni potrošni materijal 4

(gaza, dezinfekciona sredstva...)

Domaći

kom plet

1

120,00

120,00

Domaći Svega:

993,62

Lista dobavljača – T-8 R. br. 1 1 2 3

Naziv materijala 2

Ulje za masažu Higijenska vata Medicinski alkohol

Propratni 4

Jed. me r 3 l kg l

Godišnja količina

Dobavljač

4

5

17,5 „Karika“, Beograd 23,4 Market i u ačku 7,8 „Karika“ Beograd

potrošni

materijal dezinfekciona sredstva...)

(gaza,

Apoteke u Čačku

komp let 1

3.4. Analiza lokacije

3.4.1. Opis makro lokacije

Lokacija je u Čačku, koji je krajem 2008. godine dobio status grada. Važi za jedan od 10 najvećih i najrazvijenijih gradova u Srbiji, a koji istovremeno ima tendenciju privrednog progresa. Sa mim tim, to znači i stalni porast mogućnosti za započinjanje posla, kao i za ulaganje u postojeće elemente privrede. Nara vno, svesni smo trenutne ekonomske situacije, ali u odnosu na mnoge regione i gradove u Srbiji, čak i u ovakvim okolnostima Čačak ima veći potencijal i mogućnost za razvoj. 3.4.2. Opis mikro lokacije

u Ovčar Banji, u iznajmljenoj kući koja će imati tri prostorije – za masaže i fizikalne terapije, salu za kinezi terapiju i treća za kancelariju i čekaonicu. Prostor će obezbediti i sve druge potrebne uslove , kao što su: Planirano je da se rad X obavlja

   

energetske osnove, razvijena infrastruktura,

ekološka zaštita i zaštita na radu, zaštita od požara.

Što se same lokacije tiče, njena prednost leži i u činjenici da je Ovčar Banja mesto koje još nije turistički iskorišćeno, odnosno u strategiji promocije turističke ponude Čačka zauzima značajno mesto, kao mesto sa prirodnim i kulturno- istorijskim bogastvima. O vaj sadržaj će se značajnije promovisati u narednim godinama, što će dodatno doprineti i promociji salona „ X“, koji može biti dopuna odmoru turista, ili obrnuto, da turistička ponuda Ovčar Banje bude dopuna opo ravku klijenata salona.

8

X Čačak


4.0. Dodatna analiza tržišta prodaje 4.1. SWOT Analiza T-8 SLABOSTI (Weakness)

SNAGA (Strength)

Iskusan i stručan kadar Atraktivna lokacija Ostvareni kontakti sa sportskim klubovima

Praćenje novih metoda rada Kvalitet usluge

MOGUĆNOSTI (Opportunit y) Organizacija edukativnih aktivnosti

Promotivni nastup kroz konkretne učinke

Nedovoljna afirmisanost Nedostatak sredstava za opremanje salona

Nedovoljno razvijena svest ljudi o značaju usluge Niska kupovna moć stanovništva Nelojalna konkurencija - nekvalifikovana PRETNJE (Threats)

Nedovoljna snaga domaćeg kupca Zatvaranje i sužavanje tržišta

4.2. Konkurencija

T-9 R. br 1

Prednosti u odnosu na “X”. 3

Naziv firme

2

1

Prirodno lečilište – G.Trepča

2

PlanetSpa doo

3

Nekvalifikovani maseri

Veći asortiman usluga i bolja afirmisanost.

Veći asortiman usluga i kapacitet.

Niže cene.

Nedostaci u odnosu na “X” . 4

Više cene. Više cene. N ije ista ciljna grupa. Nedovoljan kvalitet usluge.

Navedeni ko nkurenti baziraju svoju tržišnu pozic iju na istoj ciljnoj grupi kupaca sa karakteristikama koje su navedene u tabeli. od konkurencije se brani permanentnim razvojem, praćenjem trendova tržišta, konkurencije kao i stalnom analizom zahteva kupaca kao i stavom da uvek mora biti u tehnologiji i razvoju za korak ispred konkurencije. Lokacije konkurencije su nepovoljne jer se nalaze na udaljenim mestima koja nisu dostupna većoj grupi korisnika usluga u Čačku .

4.3. Kanali i metodi pristupa

Svoje usluge “ X”

plasir aće sle dećim kanalima i metodima, a izbor kanala i meto da zavisiće od ciljne grupe. U ovom poslu najbolja reklama je živa reč, odnosno preporuka klijenta kome je već pružena usluga. Ipak, to je samo jedna metoda - Flajer – koji se može podeliti po poštanskim sandučićima - Poslovno pismo – koje se prosleđuje ciljnoj grupi (sportskim klubovima, teretanama…), a koje sadrži informa ciju o ponudi salona - Akcija za velike sisteme – ponuda koja se prosleđuje firmama sa velikim brojem zaposlenih, pri čemu se nudi određena povoljnost -

-

Radio reklama Web prezentacija

.

9

X Čačak


Alat promo miksa Reklamiranje

DA/NE Da

Opis - Flajeri - Radio reklama - Web prezentacija

Godišnji budžet 1500 €

Da

- Poslovno pismo - Akcija za velike firme

400 €

Unapređenje prodaje

Odnosi sa javnošću Prodajne for me Direktni market ing

10

X Čačak

5.0.


Menadžment i organizacija rada

5.1. Orga nizacio na struktura

Salon je

organizovan kao preduzetnička radnja koja će u početku raditi sa jednim zaposlenim, odnosno vlasnik će biti nosilac posla. Za potrebe promocije on će preduzeti korake u startu koje se tiču dogovaranja oko realizacije promotivnih aktivnosti, a same promot ivne aktivnosti će realizovati određeni saradnici, odnosno angažovani konsultanti. S obzirom da su u pitanju povremeni poslovi, tako će i konsultanti i saradnici biti angažovani po potrebi (deljenje flajera, isporuka ponuda, poslovnih pisama, radio reklama , marketinške aktivnosti…) Takođe, biće angažovan i još jedan Xterapeut ili maser, za povremene poslove, u slučaju da je vlasnik sprečen ili u slučaju povećane potražnje. Ukoliko potražnja bude bila veća od očekivanog, ta osoba će biti angažovana na neodređeno. 5.2.

Tehničko -tehnološka koncepcija

Radno vreme salona je od 10- 18h. Osnivač i vlasnik je zadužen da izvrši traženu uslugu, održava prostor, radni sto (higijena), kao i aparate koji se koriste pri terapijama. U početnoj fazi rada (prva godina), vlasn ik će pružati uslugu fizikalne i kinezi terapije osobama koje imaju

prepis sa dijagnozom od fizijatra, a u kasnijem periodu će se angažovati i stručno lice u ordinaciji, odnosno salonu. 5.3. Detaljniji

opis uslužnog procesa

Uslužni proces“ X” sastoji se od procesa koji predstavljaju celinu i dopunjuju se u dodirnim segmentima. To su sledeći procesi:    

Izrada plana pružanja usluga Nabavka p otrebnih sredstava

Pružanje određene usluge Održavanje prostora

Pojedinačne operacije sastoje se iz sledećeg: pružanja usluge Salon će raditi na principu zakazivanja, a ukoliko postoje slobodni termini, usluga će se pružiti i klijentu ko ji nije zakazao termin. Na osnovu zakazanih termina pravi se redosled realizacije usluga, a samim tim se određuju i prioriteti koji imaju ulogu ukoliko dođe do

Izrada plana

situacije da klije nt nije prethodno rezervisao termin. Nabavka potrebnih sredstava

Svako veče, nakon završenog radnog dana, vlasnik ima uvid u količinu utrošenih sredstava, a prema broju zakaza nih termina u narednom pe riodu, kao i prema prosečnoj potrošnji sredstava u prethodnom periodu, sastavlja spisak sredstava koje je potrebno obnoviti. Prema tom spisku vlasnik pre započinjanja radnog dana, odnosno pružanja usluga, kontaktira

dobavljača i vrši narudžbinu. Pružanje određene usluge Vrši se u skladu sa potrebama klijenta. Kako je u prethodnom delu plana navedeno, pre usluge vlasnik utvrđuje potrebe klijenta preko prepisa sa dijagnozom koju daje fizijatar , kako bi se bliže odredila potreba klijenta i način na koji će usluga biti pružena.

11

X Čačak


Održavanje prostora Nakon pružene usluge, vlasnik vrši higijensku dezifenkciju i čišćenje prostora, odnosno pripre manje pr ostora za narednog k lijenta.

5.4. Potrebna oprema T-1 R. br 1 1 2

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Naziv opre me

Kom

2

3 3 1

Terapeutski sto

Klima uređaj Oprema za fizikalnu terapiju Aparat za galvanizaciju Aparata za DIA dinamik Aparat za ultrazvuk Magnet Aparat za elektro stimulaciju Oprema za kinezi salu

Strunjače Ripstol Aerobik lopta Teg – 1,2,5 i 10 kg Paravan Kancelarijsk i materija l

Računar Ozvučenje za muziku

Vrednost (EUR) Jedinična Ukupna 4 5 100 300 250 250

1 1 1 1 1

1.600 1.800 1.350 1.450 1.780

1.600 1.800 1.350 1.450 1.780

4 3 2 8 2 2 1 1

20 30 8 3 80 200 300 300

80 90 16 24 160 400 300 300

Ukupno:

9.900

Dobavljač 6

„Gim med“ Zagreb „Link net“ „Gim med“ Zagreb „Gim med“ Zag reb „Gim med“ Zagreb „Gim med“ Zagreb „Gim med“ Zagreb „Gim med“ Zagreb Lokalni stolar

„Gim med“ Zagreb „Gim med“ Zagreb „Gim med“ Zagreb „Stetex“, Arilje PC del servis PC del servis

5.5. Kvalifikaciona struktura i broj zaposlenih

Na osnovu planiranog ob ima pružanja radnika.

usluge i raspoloživih resursa određen je neophodan b roj T-6

R. br. 1 1

Zanimanje

2 Xterape ut - maser Ukupno:

NK 3

Broj radnika KV VKV SSS 5 6 7

PK 4

12

VS 8 1 1

VSS 9

Svega

10 1 1

X Čačak


6.0. Ekonomsko-finansijska analiza 6.1.

Potre bna ulaganja EUR

Opis

1. 2. 3. 4. 5.

Pre nesena s redstva

Nova ulaga nja

Ukupno

Zemljište Građevine Oprema Infrastruktura Materijalna

1.800

8.100

9.900

1.800

8.100

9.900

1900

1900

1.900

1.900

10.000

11.800

prava

(licence, franšize) 6.

Obuka kadrova

7. 8.

Osnivačka ulaganja O stali troškovi

Ukupna osnov na s re dstva

9.

Nabavka sirovina

10. 11.

Nabavka materijala Gotovina za prva

plaćanja 12. Ostali troškovi Ukupna obrtna s re dstva Ukupno ulaga nje

6.2.

1. 2.

1. 2.

Izvori s redstava i obaveze pre ma njima

Izvor Sopstveni BSC Ukupno ulaganje 6.3.

1.800

Novo ulaganje Ukupno Postojeće ulaganje 1.800 € 1.800 € 15,25 10.0 00 € 10.000 € 84,75 11. 800 € 100%

Početni bilans stanja

AKTIVA Osnovna sredstva Obrtna sredstva Ukupno

IZNOS 9.900 € 1.900 € 11.800 €

PASIVA Sopstvena sredstva Pozaj mljena sredstva Ukupno

13

IZNOS 1.800 € 10.000 € 11.800 €

X Čačak


6.4.

Obračun troškova

Vrste troška 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Zakup prostora (u evrima) Plat ni promet

Režijski troškovi Amortizac ija Bruto plate

Troškovi radnje (taksa, porez) Rata za kredit

Potrošni materijal Ukupno

6.5.

Proizvod / usluga

1.god 3.600 304,08 1.200 180 5.760 664 2.160 993,62

2.god 3.600 304,08 1.400 180 5.760 664 2.160 993,62

3.god 4.320 397,61 1.600 180 9.687 664 2.160 1.242,03

4.god 4.320 397,61 1.800 60 9.687 797 2.160 1.242,03

5.god 5.184 487,27 2.000

11.140 797 2.160 1.552,53

14.861,7

15.061,7

20.250,64

20.363,64

23.320,8

Formiranje ukupnog prihoda Cena/ jed.

1 2 Kol Prihod Kol Prihod 5.200 520 5.200 10 520

1. Fizioterapeutska

3 Kol Prihod 624 6.240

Kol 624

4 Prihod 6.240

Kol 780

5 Prihod 7.800

masaža 2.

Relaksaciona

15

260

3900

260

3900

624

9.360

624

9.360

780

11.700

5

260

1300

260

1300

312

1.560

312

1.560

390

1.950

28.080 1872 28.080

2246

33.690 2246

33.690

2696

40.440

5.952

940

7.720

masaža 3.

Parcijalna

masaža 4. 5.

Fizikalna terapija Kine zi terapija

15 1872 8

Ukupno

4.960

620

43.440

6.6.

1. 2. 3. (1-2) 4. 5. (3-4)

620

43.440

744

5.952

744

56.802

56.802

Dinamički bilans uspeha

Pozicija Ukupan prihod Ukupan rashod Bruto dobit Porez na dobit (10%) Neto dobit

6.7.

4.960

1. 43.440,00 14.861,7

2. 43.440,00 15.061,7

3. 56.802,00 20.250,64

4. 56.802,00 20.363,64

5. 69.610,00 23.320,8

28.578,3 2.857,83

28.378,3 2.837,83

36.551,36 3.655,14

36.438,36 3.643,84

46.289,2 4.628,92

25.720,47

25.540,47

32.896,22

32.794,52

41.660,28

Statička analiza

Povrat na imovinu = neto dobit/sopstveni capital = 14,2892

Ekonomičnost = ukupan prihod/ukupan rashod = 2,9229 Povrat na investiciju = neto dobit/ukupna imovina = 2,1797 14

69.610

X Čačak

7.0.


Zaključak

Shodno okolnostima koje smo pomenuli kroz biznis plan, opšti zaključak je da prostora za ovu delatnost ima i da će potražnja za ovim uslugama u narednih bar 10 godina rasti. Ipak, zbog još uvek nedovoljno razvije ne svesti o potrebi za ovim uslugama, ne može se očekivati brz razvoj sopstvenog posla. Prema ovom planu, kao što se može i videti iz kalkulacija, rehabilitacioni centar već u prvoj godini rada može ostvariti značajnije prihode, s obzirom da opseg usluga odgovara nedo statku istih na tržištu Čačka, s toga, sve navedeno uzevši u obzir, može se dati saglasna ocena za izvodljivost plana, a istovremeno i predlog za njegovo odobrenje.

15

Biznis Plan - Primer 2

Recommend Documents