Bab 12 Strategi Kompetitif Internasional

Bab 12 Strategi Kompetitif Internasional A. Pengertian Pengertian strategi strategi internasion internasional al Strategi internasional adalah cara perusahaan membuat pilihan mengenai  pemenuhan dan pengguanaan sumber daya yang terbatas untuk mencapai tujuan internasional mereka. ujuan strategi internasional adalah untuk mencapai dan mempertahankan posisi persaingan yang unik dan berharga baik di dalam negeri maupun secara global! posisi tersebut dinamakan keunggulan kompetitif.  "ang  "ang dimaksud dimaksud keunggulan kompetitif yaitu kemampuan perusahaan untuk menghasilkan keuntungan yang lebih besar dibandingkan pesaingnya. #ntuk menciptakan keunggulan kompetitif kompetitif yang berkesinambungan! perusahaan internasional harus mencoba mengembangkan kemampuan atau kompetensi. Kompetensi tersebut yaitu$ 1%. &enciptakan nilai bagi pelanggan yang mana pelanggan bersedia membayar  2%. 'arang terjadi! karena kompetensi yang dimiliki bersama dengan banyak  pesaing tidak bisa menjadi dasar keunggulan kompetitif. (%. Sulit untuk ditiru atau digantikan. )%. *iatur dengan cara yang memungkinkan perusahaan untuk mengeksplotasi  penuh dan menangkap nilai dari potensi kompetitif ini berharga! langka! dan sulit untuk meneru kompetensi. Perusahaan harus dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan menciptakan posisi kompetitif sehingga perusahaan memerlukan perencanaan yang yang strategis agar tidak salah dalam mengambil keputusan. B. Perenca Perencanaa naan n Strate Strategis gis +lobal +lobal I. Pent Pentin ingn gnya ya Pere Perenc ncan anaa aan n Sec Secar araa +lo +loba ball Perencanaan strategis global menyediakan sarana bagi manajemen puncak untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman dari seluruh du nia! memformulasikan strategi untuk menanganinya! dan menentukan bagaimana untuk membiayai dan mengelola implementasi strategi. Perencanaan strategi digunakan untuk membantu memastikan bah,a pengambil keputusan telah memiliki pemahaman yang sama mengenai bisnis! strategi! asumsi dibalik strategi! tekanan lingkungan bisnis eksternal! dan keputusan mereka sendiri!termasuk mempromosikan konsistensi tindakan antarmanajer diperusahaan tersebut diseluruh dunia. -encana strategis juga mendorong partisipan untuk mempertimbangkan dampak tindakan mereka di area geografis dan fungsional lain diperusahaan. &embantu menigkatkan kemungkinan inoasi strategi! mempromosikan pengembangan! menangkap! dan pengaplikasian ide/ide baru untuk endorong kesuksesan didalam

II.

menantang lingkungan yang kompetitif juga merupakan tujuan adanya perenacanaan strategis ini. Proses Perencanaan Strategis +lobal Proses perencanaan strategis sebagai berikut$ 1. &enganalisis lingkungan eksternal perusahaan 2. &enganalisis lingkungan internal perusahaan (. &endefinisikan bisnis dan misi perusahaan ). &enetapkan tujuan perusahaan 0. &enguantifikasi tujuan . &emformulasikan strategi . &embuat perencanaan taktis. Keterangan $ 1. &enganalisis lingkungan eksternal &anajer tidak hanya mengetahui nilai sekarang dari kekuatan tersebut! tapi juga tahu kemana kekuatan tersebut mengarah. 3igkungan eksternal merupakan input  penting dalam proses perencanaan strategis global seperti yang di indikasikan oleh  penilain +eneral 4lectric berikut ini$ a. Perekonomian global yang saling tergantung didera oleh kelebihan kapasitas  produksi dan tekanan harga yang dihasilkan.  b. atanan ekonomi baru dalam persaingnan dan pertumbuhan global. c. Pergerakan untuk mengonsolidasikan saluran distribusi yang menciptakan nilai untuk pelanggan tetapi mempersulit bagi produsen untuk mempertahankan margin. d. Kesempatan untuk membangun platform pertumbuhan berdasarkan demografi yang tak terbendung. e. *unia yang makin mudah berubah dan tidak pasti. 2. &enganalisis lingkungan internal perusahaan Analisis ini akan menyertakan anlisis situasional dan prediksi. #ntuk bisa berhasil dalam lingkungan persaingan global saat ini! perusahaan harus menaigasi beberapa kecenderungan global utama termasuk peningkatan saling ketergantungan dalam  perekonomian gobal yang didera oleh kapasitas erlebih sector manufaktur!  persaingan yang ketat! dan akibat dari tekanan harga. Analisis rantai nilai merupakan sebuah penilaian yang dilakukan terhadap rantai dari aktiitas yang saling berkaitan dari sebuah o rganisasi atau sekelompok organisasi yang saling terkait! ditujukan untuk menentukan di manna dan hingga sejauh mana nilai ditambahkan ke produk atau jasa akhir. ujuan analisis ini adalah untuk memungkinkan manjemen untuk menentukan kelompok aktiitas yang akan dilakukan sendiri oleh perusahaan dan mana yang akan dialihdayakan. &anajemen  juga harus mempertimbangkan kemna menempatkan berbagai aktiitas rantai nilai.

5asil yang diinginkan dari analisis rantai nilai adalah identifikasi dan p enetapan kelompok unggulan dari aktiitas rantai nilai yang terintegrasi dengan baik dan keterkaitan antar/aktiitas tersebut! sebuah sistem yang akan memungkinkan organisasi untuk mengembangkan! memproduksi! memasarkan! dan menjual dengan lebih efektif dan efisien produk dan jasa perusahaan kepada target pelanggan! sehingga menciptakan dasar bagi keunggulan kompetitif global. Pengetahuan sebagai sumber daya perusahaan terkendali &anajemen pengetahuan merupakan praktik yang digunskan organisai dan manajemen untuk identifikasi!penciptan !akuisisi! pengembangan! penyebaran! dan eksploitasi atas pengetahuan yang berharga secara kompetitif. Pengetahuan yang  berharga ad dua! yaitu pengetahuan yang tersirat atau implisit dan eksplisit. Pengetahuan implisit artinya diketahui dengan baik oleh indiidu tetapi sulit untuk diekspresikan secara lisan atau didokumentasikan d aalam tulisan dan gambar. Sebagai hasilnya! dibutuhkan sistem untuk menyamapikan pengetahuan ersirat ini kepada orang lain. Pengetahuan eksplisit adalah yaitu pengetahuan dikodifikasikan dan kemudian membuat pengetahuan ini bisa diakses dengan cepat dan efektif kepega,ai lainnya yang membutuhkan. 6ontohnya! 7okia dan 4ricson! di mna merupakan pemimpin internasional dalam teknologi komunikasi! keduanya mendirikan kantor di Silicon 8aley. ujuan mereka adalah masuk edalam pemikiran terbaru dari pemasok dan pelanggan yang berlokasi dika,asan tersebut dan kemudian mentransfer pengetahuan kembali ke kantor pusat mereka masing/masing di 4ropa. Setelah analisis ariable yang dapat dikendalikan oleh perusahaan! komite  perencanaan harus dapat menjeaskan aksud dari pernyataan misi! pernyatan isi!tujuan! sasaran yang yang diukur! dan strategi. (. Pernyataan bisnis dan misi perusahaan Pernyataan misi mendefiniskan tujuan keberadaan perusahaan! termasuk bisnis! tujuan! dan pendekatan untuk mencapai tujuan tersebut. Pernyataan isi adalah deskripsi mengenai posisi yang diinginkan perusahaan dimasa depan! apa yang diharapkan bisa dicapai jika perusahaan dapat memperoleh kompetensi yang dibutuhkan dan berhasil mengimplentasikan strateginya. Pernyatan nilai dimaksudkan ntuk menjadi jelas! mengandung deskripsi mengenai nilai/nilai fundamental! kepercayaan! dan prioritas anggota/anggota organisasi! mencerminkan  bagaimana mereka ingin bersiakp dengan satu sama lain dan dengan pelanggan!  pemasok! dan anggota lain dalam komunitas global. ). &enetapkan ujuan/tujuan perusahan ujuan mengarahkan tindakan yang diambil oleh perusahan! mempertahankannya di dalam bats/batas pernyataan misi! dan memastikan kelangsungan eksistensianya. 6ontoh &c*onald9s enyatakan bah,a isinya adalah untuk menjadi restoran dega n

layanan cepat terbaik di dunia.#ntuk mencapai isi ini! perusahaan fokus kepada tiga tujuan yang mendunia $ 1%. &enjadi pemberi kkerja terbaik bagi para pega,ainya di setiap komunitas di seluruh dunia! 2%. &elakukan operasi yang luar biasa bagi para pelanggan disetiap jaringan restoran! (%. &encapai pertumbuhan ynag tahan lama dan menguntungkan dengan melakukan ekspansi terhadap merek dan memanfaatkan kekuatan sistem &c*onald9s melalui inosai dan teknologi. 0. &enguantifikasi ujuan yaitu untuk meningkatkan kemampuan perusahan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan strategi yang efektif! slah satu yang akan me mungkinkan  pencapaian tujuan/tujuan perusahaan! yaitu penting bah,a melakukan usaha untuk menguantifikasi tujuan/tujuan tersebut. Perencanaan strategis utuk operasi internasional biasanya berhubungan dengan factor kualitatif dan kuantitatif! yang membuat upaya untuk menguantifikasi tujuan menjadi leb ih rumit. . &emformulasikan Strategi Kompetitif  Strategi kompetitif adalah rencan tindakan yang memungkinakan organisasi untuk  meraih tujuannya. Strategi kompetitif alternatie! dan rencana yan g sesuai tindakan yang terlihat masuk akal dengan mempertimbangkan arah kekuatan lingkungan eksternal dan kekuatan! kelemahan! kesempatan! dan ancaman perusahaan. :aktor yang harus dipertimbangkan secar seksam saat membuat keputusan mengai strategi yang dipilih untuk digunakan oleh perusahaan interenasioanl! yaitu$ a% Strategi -eplikasi 7egara Asal &enurut tipologi ini! perusahaan yang melakukan strategi replikasi 7egara  biasanya memusatkan pengembangan produk dinegraa asal mereka. Setelah mereka mengembangkan produk dinegar asl! inoasi ini kemudian ditransfer ke  pasar asing untuk menangkap nilai tambahAgar dapat bersaing! perusahaan harus memiliki kompetensi yang erharga dan berbeda dari pesaing.  b% Strategi &ultidomestik  Strategi ini cenderung digunakan saat adantekana besar bagi perusahaan untuk mengadaptasi produk dan jasa untuk pasar lokl. Pengambilan keputusan cenderu lebih terdesentralisasi dalam rangka perusahaan memodifikasi produknya dan merespons dengan cepat perubahan persaingan dan permintaan local. c% Strategi +lobal Strategi global cenderung digunakan saat perusahaan menghadapu tkanan kuat untuk mengurangi biaya dan tekanan terbatas untuk mengadaptsikan produk untuk pasar local. Strategi dan pengambilan keputusan biasanya dipusatkan di kantor pusat! dan perusahaan cenderung mena,arkan produk dan jasa yang

trestandarisasi.Kantor di luar negeri diharapkan untuk mengadopsi strategi  paling efisien yang ditemukan diseluruh perusahaan. d% Strategi transnasional Sebuah strategi tansnasional cenderung digunakan saat perusahaan secara simultan menghadapi tekanan untuk melakukan efektiitas biaya dan adaptasi local! dan ssat ada potensi keunggulan kompetitif yang berasal dari merespos secara siimultan terhadap dua kekuatan diergen ini. Selain keempat jenis strategi tersebut! manajemen juga harus mempertimbangkan budaya perusahaan saat memilih di antar alternatie strategis. 'ika perusahaan memutuskan untuk memberlakukan sistem  pengendalian kualitas yang termasuk lingkaran kualitas sehingga memiliki  partisipasi pekerja yang hanya sedikitdalam proses pengambilan keputusan! strateginya harus memasukkan biaya dan ,aktu untuk pelatihan bagi karya,an untuk menerima perubahan budaya tersebut. Standarisasi dan perencanaan *alam membuat perencanaan strategis! bagaimanapun!penting bah,a  perusahaan melihat lebih dari apa yang masuk akal di dalam kondisi saat ini dan  juga mempertimbangkan bagaimana situasi berubah dimas depan dan implikasi dari perubahn tersebut. 5al ini membantu menjelaskan perusahaan meningkatkan penggunaan scenario dalam proses perencanaan. Skenario Skenario merupakan beberapa cerita yang masuk akal dan mungkin akan terjadi di masa depan. Analisis scenario memungkinkan manajemen untuk menilai implikasi atas kondisi ekonomi dan strategi operasi perusahaan yang  berariasi. Skenario mengintegrasikan beragam ide dalam sebuah sikap yang  berguna dan komperehensif. ujuh langkah untuk mencapai perencanaan scenario yang sukses menurut Peter Sc,art; <he Art of the 3ong ie,=$ 1% &enentukan bidang! ruang lingkup! dan ,aktu keputusan dengan releansi terbesar atau dampak terhadap organisai Anda. 2% &eneliti kondisi/kondisi yang sudah ada dan trend dalam berbagai bidang >termasuk bidang yang munkinbiasanya tidak dipertimbangkan%. (% &emeriksa pendorong atau factor kunci yang kemungkinan besar akan menentukan hasil dari cerita yang sedang Anda bangun. )% &embangun beberapa cerita mengenai apa yang bisa terjadi selanjutnya. 0% &emainkan apa dampak dari masing/masing masa depan yang mungkin terjadi terhadap bisnis atau oranisasi Anda.

% &emeriksa ja,aban/a,aban Anda dan mencari tindakan trsebut atau keputusan yang akan Anda buat yang umum untuk dua atau tiga cerita yang Anda bangun. % &enga,asi apa yang benar/benar berkembang sehingga bisa memicu sistem respons a,al Anda. *e Kluyer dan Pearcce mengemukakan empat kualitas yang harus di,ujudkan dalam set scenario final 1% -eleansi bagi penguna >misalnya! eksekutif atau manjemen menengah%. 2% Konsistensi internal. (% Penggambaran terkait masa depan yang secara umum berbeda! bukan hanya menjadi airiasi dari stu tema yang sama. )% Bisa bertindak di dalam lingkungan yang ada untuk periode ,aktu tertentu sehingga memberikan organisasi kesempatan untuk meraih keuntungan dari persiapan dan hasil tindakannya! bukan untuk masa depan yang hanya akan berlangsung singkat. Skenario digunakan sebagai alat belajar untuk mempersiapkan rencana kontingensi! meningkatkan kemampuan perusahaan untuk tetap berjalan dengan baik di pasar internasional yang tidak pasti. "ang diaksud rencana kontingensi adalah rencana untuk scenario kasus terbaik atau terburuk atau peristi,a kritis yang dapat memiliki tingkat kera,anan tinggi di peusahaan. . &empersiapkan rencana teknis ?leh karena rencana strategis yang cukup luas! maka rencana taktis merupakan syarat untuk menjabarkan secara detail bagaimana tujuan akan dicapai. *engan kata lain! cara yang spesifik! berarti jangka pendek untuk mencapai tujuan adalah kegunaan dari perencanaan teknis. 6. :itur/:itur -encana Strategis dan :asilitator Implementasi *ua fitur penting dari perencanaan strategis adalah proyeksi penjualan dan anggaran. Proyeksi penjualan bukan hanya menyediakan manajemen mengenai estimasi  pendapatan yang akan diterima dan unit yang akan diterjual! tetapi juga berfungsi sebagai dasar perencanaan di bidang fungsional lainnya.Anggaran adalah proyeksi perincian atas  pendapatan dan beban selama periode ,aktu tertentu . Setelah rencana disiapkan! harus diimplementasikan *ua fasilitator implemetasi  perencanaan yang palingpenting dikerjakan manajemen adalah kebijakan d an prosedur. Kebijakan adalah pedoman umum yang dikeluarkan oleh manajemen untuk tujuan membantu para manajer tingkat ba,ah untuk menangani masalah yang berulang.?leh karena itu! kebijakan itu luas! mereka mengi;inkan adanya tindakan diskresi dan interprestasi.