STRATEGI INTERNASIONAL Strategi internasional adalah penjualan produk di pasar-pasar yang berada di luar luar pasa pasarr dome domest stik ik peru perusa sahaa haan. n. Salah Salah satu satu alasa alasan n diter diterap apka kann nny ya strat strateg egii internasion internasional al adalah bahwa pasar internasional internasional menghasilka menghasilkan n peluang peluang baru yang potensial. Motif tradisional lainnya bagi perusahaan untuk menjadi perusahaan multi multina nasi sion onal al adala adalah h untu untuk k meng mengam aman anka kan n sumb sumber er daya daya yang yang dibu dibutu tuhk hkan an.. Persed Persediaan iaan kunci kunci untuk untuk bahan bahan baku baku mentah mentah (khus (khususn usnya ya mineral mineral dan energ energi). i). Sement Sementara ara sebagi sebagian an perusa perusahaan haan lain bertuj bertujuan uan untuk untuk mengam mengamank ankan an akses akses ke faktor-faktor produksi yang berbiaya rendah. Sebagai contoh adalah tarif upah di Turki lebih rendah dibandingkan dengan negara-negaradi Eropa. Oleh karena itu banyak perusahaan multinasional membangun operasi mereka di Turki. Motif-motif tradisional di atas walaupun masih berlaku, akan tetapi masih ada juga motif lain untuk mendorong ekspansi internasional. Misalnya, tekanan telah meningkat untuk mengintegrasikan operasi secara global, terutama didorong oleh permintaan produk yang lebih universal. Di sebagian sebagian industri, industri, teknologi teknologi merupakan penggerak globalisasi karena skala ekonomi yang diperlukan untuk mengurangi biaya sampai tingkat yang terendah seringkali memerlukan investasi yang lebih besar daripada yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan pasar domestik. domestik. Selain itu, juga terdapat terdapat tekanan tekanan untuk untuk pengurangan pengurangan biaya, dicapai dengan membeli dari pemasok global dengan biaya terendah. Pasar Pasar skala skala besar besar yang yang baru baru seperti seperti China China dan India India juga juga memberi memberikan kan insentif yang besar karena potensi permintaan yang dimiliki oleh kedua negara tersebut. Alasan lain, yaitu karena fluktuasi mata uang, perusahaan mungkin ingin memiliki jaringan operasi di lintas negara untuk mengurangi devaluasi di suatu negara. Dengan motivasi tradisional dan motivasi yang terus berkembang untuk merambah pasar internasional, perusahaan dapat mencapai empat manfaat dari diversifikasi internasional: 1. Meni Mening ngkat katka kan n ukur ukuran an pas pasar ar 2. Keuntu Keuntunga ngan n yang lebih besar besar dari investas investasii modal modal besar atau invest investasi asi pada produk atau proses baru. 3. Skala ekonom ekonomii yang lebih lebih besar, besar, ruang lingku lingkup p ekonomi ekonomi yang yang lebih besar besar dn pembelajaran. 4. Keuntungan Keuntungan kompetitif kompetitif melalui melalui lokasi-lokas lokasi-lokasi, i, misal akses tenaga kerja yang yang lebih rendah, sumber daya yang penting, atau pelanggan. Peluang-peluang untuk meningkatkan daya saing strategis perusahaan ini dipelajari dan dibandingkan dengan biaya-biaya yang terjadi untuk mencapainya dan tantangan manajerial yang menyertai keputusan diversifikasi internasional.
Meningkatkan Meningkatkan Ukuran Pasar Perusahaan dapat meningkatkan ukuran pasar potensialnya dengan beralih ke pasarpasar-pas pasar ar interna internasio sional nal.. Mengik Mengikuti uti strateg strategii intern internasi asiona onall adalah adalah piliha pilihan n atraktif bagi perusahaan untuk bersaing di pasar-pasar domestik yang memiliki peluang pertumbuhan terbatas. Mayoritas perubahan dalam pangsa pasar untuk setiap perusahaan tunggal terjadi dengan mengorbankan pangsa pasar pesaingnya. Ukuran pasar internasional tertentu juga mempengaruhi kemampuan sebuah perusahaan untuk melakukan investasi ernasional dalam riset dan pengembangan untuk untuk mengambil mengambil manfaat dari pasar tersebut. tersebut. Pasar-pasar Pasar-pasar yang ukurannya ukurannya lebih besar biasanya menawarkan laba potensi yang lebih besar dan karena itu, pada umumnya kurang beresiko bagi investasi perusahaan. Namun demikian, ukuran pasar dan kekuatan pasar perusahaan tidak menjamin kesuksesan. Tingkat Pengembalian Investasi Pasar-pasar Pasar-pasar skala besar dapat menentukan tingkat keuntungan keuntungan investasi, investasi, seperti pabrik dan peralatan modal atau investasi di bidang riset pengembangan. Oleh karena itu, mayoritas industri yang intensif melakukan riset memiliki bisnis intern internasi asiona onal. l. Penjua Penjualan lan intern internasi asiona onall sangat sangat menent menentuka ukan n kemamp kemampuan uan setiap setiap perusahaan untuk menghasilkan tingkat keuntungan yang memuaskan dari modal yang diinvestasikannya. Selain kebutuhan akan pasar yang besar untuk menutupi biaya yang banyak dikeluarkan dalam riset dan pengembangan, pengembangan teknologi baru semakin meningkat. Akibatnya, produk-produk baru menjadi cepat usang. Oleh karena itu, investasi pun dapat ditutupi dengan lebih cepat. Alasan utama melakukan investasi yang perlu diingat dalam pasar-pasar internasional adalah untuk memproduksi tingkat pengembalian investasi yang terbaik. Jadi, mengharapkan keuntungan dari investasi mencerminkan determinan utama yang membawa perusahaan ke pasar internasional. Skala Ekonomi dan Pembelajaran Ketika Ketika perusa perusahaa haan n memperl memperluas uas pasarpasar-pas pasar ar mereka, mereka, mereka mereka mungki mungkin n mampu menikmati skala ekonomi, khususnya dalam operasi manufaktur. Jadi, selama perusahaan mampu menstandarisasi produk-produknya di seluruh negara yang menjadi pasar sasarannya, dan menggunakan fasilitas produksi yang serupa atau atau sama, sama, yang yang berar berarti ti meng mengko koor ordi dinas nasik ikan an sumb sumber er daya daya pent pentin ing, g, maka maka perusahaan-perusahaan tersebut memiliki peluang untuk mencapai skala ekonomi yang optimal. Perusahaan juga mungkin dapat mendayagunakan kompetensi inti lintas pas pasar ar inter interna nasi sion onal al.. Hal Hal ini ini memu memung ngki kink nkan an peng penggu guna naan an sumb sumber er daya daya dan dan penge pengetah tahuan uan antara antara unit-u unit-unit nit bisnis bisnis lintas lintas perbata perbatasan san negara. negara. Akibatn Akibatnya ya akan akan menghasilkan sinergi dan membantu perusahaan menghasilkan barang-barang dan jasa kualitas lebih tinggi dengan tingkat biaya yang lebih rendah. Selain itu, juga
memberikan memberikan peluang besar untuk belajar dari prktik-prak prktik-praktik tik yang berbeda ketika mereka memasuki pasar internasional. Keunggulan Lokasi Perusa Perusahaa haan n dapat dapat menemp menempatk atkan an fasilit fasilitas as di negaranegara-neg negara ara lain lain untuk untuk merendahkan biaya dasar barang-barang dan jasa yang disediakan. Misal, akses tenaga kerja, energi dan sumber daya alam lainnya dengan biaya lebih rendah. Keunggulan lokasi lainnya antara lain akses ke perlengkapan yang penting dan ke pela pelang ngga gan. n. Jika Jika telah telah memil memilik ikii loka lokasi si yang yang mena menarik rik dan dan meng mengun untu tung ngka kan, n, perusahaan perusahaan-perus -perusahaan ahaan harus mengelola mengelola fasilitas-fas fasilitas-fasilitas ilitas mereka dengan dengan efektif untuk mendapatkan manfaat penuh dari keunggulan lokasi tersebut. Strategi Tingkat-Bisnis Internasional Stra Strate tegi gi bisn bisnis is inte intern rnas asio iona nall memi memili liki ki ciri ciri-c -cir irii yang ang unik unik.. dala dalam m menerap menerapkan kan strateg strategii tingka tingkatt bisnis bisnis interna internasio sional nal,, kegiata kegiatan n operas operasion ional al suatu suatu negara negara asal asal sering seringkal kalii menjad menjadii sumber sumber keungg keunggula ulan n kompet kompetitif itif yang yang paling paling penting. Sumber daya dan kapabilitas yang dibangun di negara asal secara berkala memungkinkan perusahaan menerapkan strategis tersebut di dalam pasar-pasar yang berlokasi di negara lain. Micahel Micahel Porter Porter mengem mengemban bangka gkan n suatu suatu jenis jenis model model yang yang menjela menjelaska skan n faktor faktor-faktor yang turut menentukan keunggulan perusahaan dalam industri global yang dominan dan berkaitan dengan negara atau lingkungan regional tertentu.
Faktor Produksi
Strategi, Struktur, dan Persaingan
Kondisi permintaan
Industry Pendukung dan Berkaitan
Faktor Faktor produk produksi si adalah adalah input input yang yang diperu diperukan kan untuk untuk bersai bersaing ng di setiap setiap industri seperti tenaga kerja, tanah, sumber daya alam, modal, dan infrastruktur lainnya lainnya (misal, jalan tol, sistem pos, dan komunikas komunikasi) i) tentu saja, terdapat faktor-
faktor dasar (misal, sumberdaya alam dan tenaga kerja) dan maju (misal, sistem komunikasi digital dan tenaga kerja berpendidikan tinggi). Juga terdapat faktorfaktor umum (sistem jalan tol, dan pemasokan pemasokan modal utang) dan khusus (tenaga kerja yang ahli dalam menangani bahan kimia dalam jumlah banyak). Jika suatu negara memiliki faktor-faktor produksi maju dan khusus sekaligus, maka negara tersebut dapat melayani dengan baik para pesaing dalam negeri, sekaligus pesaing global global.. Akan Akan tetapi tetapi yang yang terjadi terjadi adalah adalah negaranegara-neg negara ara yang yang mengem mengemban bangka gkan n faktor-faktor yang sudah maju dan khusus karena mereka kekurangan sumber daya alam. Dimensi kedua, yaitu kondisi-kondisi permintaan, ditandai oleh sifat dan ukuran dari kebutuhan para pembeli di pasar tuan rumah untuk barang-barang dan jasa industri. Kecilnya ukuran segmen pasar dapat menghasilkan permintaan yang dipe diperlu rluka kan n untu untuk k menc mencipt iptak akan an deng dengan an skala skala efisi efisien en.. Efis Efisie iens nsii ini ini dapa dapatt mengha menghasil silkan kan domina dominasi si terhad terhadap ap indust industri ri di negaranegara-neg negara ara lain. lain. Permint Permintaan aan khusus juga dapat menciptakan peluang-peluang di luar jangkauan batas-batas nasi nasion onal. al. Misa Misal, l, peru perusa sahaa haan n Swis Swisss telah telah lama lama memimp memimpin in duni duniaa peral peralata atan n pembu pembuata atan n terowon terowongan gan karena karena kebutu kebutuhan han untuk untuk mengga menggali li terowon terowongan gan yang yang melalui gunung-gunung untuk kereta api dan jalan raya di Swiss. Industri-in Industri-indust dustri ri pendukung pendukung dan berkaitan berkaitan mewakili mewakili dimensi dimensi ketiga dari model model tersebu tersebut. t. Pasoka Pasokan n kulit kulit yang yang dibutu dibutuhka hkan n oleh oleh Italia Italia yang yang merupa merupakan kan pemimpin industri sepatu sudah diolah dengan industri pemrosesan kulit yang sudah mapan. Juga banyak orang pergi ke Italia untuk membeli produk-produk kulit. Jadi ada dukungan distribusi. Selain itu terdapat industri-industri pendukung mesin pengolah kulit dan jasa desain turut menyumbang keberhasilan industri sepatu tersebut. Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan juga menentukan pertumbuhan industry tertentu. Pola strategis, struktur, dan persaingan antara perusahaan sangat berva bervarias riasii antara antara satu satu negara negara dengan dengan negara negara lain. lain. Contoh Contoh:: di Jepang Jepang dan AS banyak diberikn perhatian untuk mengkaji para manajer perusahaan; Di Jerman sistem sistem pelatih pelatihan an teknis teknis ditekan ditekankan kan pada pada produk produk metodol metodologi ogiss dan perbaik perbaikan an proses; Pesaingan antara pabrikan komputer dan produsen perangkat lunak telah berdampak positif bagi perkembangan industri tersebut. Empat dimensi di atas menekankan pada ciri-ciri lingkungan atau struktural dari dari pere pereko kono nomi mian an nasi nasion onal al yang yang turu turutt mene menent ntuk ukan an keun keungg ggul uln n nasi nasion onal. al. Kebijakan pemerintah juga turut menentukan keberhasilan dan kegagalan banyak perusahaan dan industri. Namun demikian, setiap perusahaan harus menciptakan kesuksesannya sendiri, tidak semua perusahaan dapat bertahan dalam menjadi pesaing global, bahkan mereka yang beroperasi dengan faktor-faktor negara sama yang yang memper memperbany banyak ak perusa perusahaa haan-p n-peru erusah sahaan aan yang yang sukse sukses. s. Oleh Oleh karena karena itu, itu, pilihan-pilihan strategis aktual yang dibuat oleh manajer mungkin menjadi alasan yang paling menentukan keberhasilan dan kegagalan. Selain itu empat dimensi di atas memungkinkan menghasilkan keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan
hanya hanya ketika ketika sebuah sebuah strateg strategii yang yang tepat tepat dikemb dikembang angkan kan dan diterap diterapkan kan,, yaitu yaitu strateg strategii mengam mengambil bil keuntu keuntunga ngan n dari dari faktor faktor-fak -faktor tor negara negara yang yang berbed berbeda. a. Oleh karena itu, empat bagian berikutnya akan menjelaskan tentang kepemimpinan biaya biaya,, diferen diferensia siasi, si, kepemim kepemimpin pinan an biaya biaya terfoku terfokus, s, difere diferensi nsiasi asi terfoku terfokus, s, dan strateg strategii generik generik diferen diferensia siasi/ si/kep kepemi emimpi mpinan nan biaya biaya terinte terintegra grasi si dalam dalam kontek kontekss internasional. Strategi Kepemimpinan Biaya Internasional Strategi biaya rendah internasional berpeluang berkembang di negara yang permintaannya besar. Biasanya, kegiatan operasi industri ini dipusatkan di negara asal, asal, dan tujuan tujuan utamany utamanyaa adalah adalah mendap mendapatk atkan an skala skala ekonom ekonomi. i. Strateg Strategii ini dilakukan dengan melakukan penambahan kegiatan operasi berbiaya rendah yang dikerjakan oleh pihak di luar perusahaan, tetapi kegiatan operasi yang bernilai tambah tinggi tetap dipertahankan di negara asalnya. Oleh karena itu, biasanya produk-produk diekspor dari negara asal. Salah satu yang menerapkan strategi biaya rendah ini adalah Wall-Mart. Dengan cara teknologi eceran perusahaan yang sudah maju, yang membuat WallMart memiliki jumlah barang dengan tepat di tempat yang benar, benar, pada saat yang tepat sambil meminimalkan biaya persediaan. Resiko yang dihadapi oleh all-Mart mengenai strategi biaya rendah ini adalah berkaitan dengan lingkungan yang ada. Sebagi contoh Wall-Mart perlu belajar denga cepat memahami pasar di Eropa yang unik. Apakah Wall-Mart memiliki keyakinan bahwa ia hanya memerlukan sedikit penyes nyesu uaian aian untuk tuk memuaskan cita ita ras rasa lokal sambil teta etap mempertahank mempertahankan an disiplin disiplin yang dibutuhkan dibutuhkan untuk menjga biaya tetap rendah? Akanka Akankah h para para perusa perusahaa haan n eceran eceran Eropa Eropa memper mempertah tahank ankan an para para pelang pelanggan gannya nya denan belajar bagaimana bagaimana menciptakan menciptakan nilai, baik melalui strategi strategi diferensiasi diferensiasi maupun dengan menekan biaya mereka lebih rendah dari harga produk-produk Wall-Mart?. Strategi Diferensiasi Internasional Internasional Perus Perusahaa ahaan-p n-peru erusah sahaan aan yang yang berbas berbasis is di sebuah sebuah negara negara yang yang memilik memilikii kema kemamp mpua uan n khus khusus us dan dan suda sudah h maju maju cende cenderu rung ng meng mengem emba bang ngka kan n strat strateg egii difer diferen ensi sias asii inter interna nasi sion onal al.. Seba Sebaga gaii cont contoh oh adala adalah h Jerm Jerman an deng dengan an indu indust stry ry perusahaan perusahaan-perus -perusahaan ahaan kimia. kimia. Jerman sangat sangat mendukun mendukung g diferensiasi diferensiasi dengan dengan beker bekerjas jasama ama dengan dengan institu institute te Kaiser Kaiser Wilhelm ilhelm dan program program-pr -progr ogram am kimia kimia di universitas-universita superior di bidang penelitian dan memberikan pendidikan kimia terbaik di dunia. selai itu Jerman juga menekankan pendidikan kejuruan mengembangkan keahlian untuk para pekerja. Perusahaan dapat mendiferensiasi produk-prodk dan jasa mereka melalui karakteristik fisik. Namun demikian, mereka juga dapat mendiferensiasi produk produk mereka dalam benak pelanggan. Kegiatan ini dapat dilakukan dengan
membua membuatt iklaniklan-ikl iklan an produk produk mereka mereka,, sehing sehingga ga image para para konsum konsumen en dapat dapat tercipta. Strategi Fokus internasional Banyak perusahaan tetap memusatkan perhatiannya pada celah-celah pasar ketika menerapkan menerapkan strategi strategi fokus internasion internasional. al. PerusahaanPerusahaan-perus perusahaan ahaan dalam suatu kelompok cenderung menanamkan dananya pada iklan dan eksposisi ruang pamer dalam industri keramik di Italia. Oleh karena itu, mereka berusaha untuk menarik perhatian dari para pelanggan dengan selera terpilih, mereka menekankan strategi terfokus. Citibank telah mengubah 83 cabang yang dioperasikannya di Spanyol menjadi pusat-pusat informasi produk. Dalam setiap lokai pelanggan dapat mengakses ke sebuah sistem komputer yang membantu mereka menentukan tingkat resiko yang diinginkan. Strategi Kepemimpinan Biaya/Diferensiasi Integratif Internasional Internasional Strategi integrative ini popular karena sistem manufaktur yang fleksibel, memperbaiki sistem informasi dalam dan lintas perusahaan, dan sisitem kendali kualitas total. Luasnya ragam pasar dan pesaing, menjalankan strategi integrative semakin menjadi hal yang penting dalam banyak pasar global. Sebab itu, bersaing dalam pasar global memerlukan manajemen yang caggih dan efektif. Komatsu berhasil berhasil bersaing bersaing dengan dengan Caterpillar Caterpillar dengan dengan melakukan melakukan sistem kepemimpinan kepemimpinan biaya diferensiasi yang integrative. Walaupun Caterpillar memiliki citra merek yang kuat di pasar-pasar dunia, tetapi Komatsu berhasil mengatasi ini dengan keunggulan keunggulan diferensiasi, diferensiasi, dengan dengan memperbaiki memperbaiki citranya citranya dan mengurangi mengurangi biayabiaya biaya. Perusahaan ini mampu melakukan semuanya karena biaya tenaga kerja yang yang mura murah h dan dan harg hargaa baja baja yang yang juga juga murah murah.. Dan Dan pada pada tahun tahun19 1970 70 doll dollar ar menguat, sehingga perusahaan tersebut dapat menerapkan strategi ekspor yang berhasil. STRATEGI TINGKAT-PERUSAHAAN INTERNASIONAL Strategi tingkat perusahaan internasional memusatkan perhatian pada ruang lingkup kegiatan operasi, baik untuk diversifikasi produk maupun diversifikasi geografis. Strategi tingkat perusahaan internasional diperlukan ketika perusahaan berop beroperas erasii dalam dalam indust industri ri majemu majemuk k dan dalam dalam bebaga bebagaii wilayah wilayah atau negara. negara. Strategi ini diarahkan oleh unit kantor pusat, dan bukan oleh para manajer bisnis atau negara. Tiga strategi negara tersebut adalah strategi domestik majemuk , global dan transnasional. Strategi Multidomestik Adalah sebuah strategi yang keputusan-keputusan strategis dan operasinya dide didese sent ntra rali lisa sasi sika kan n ke unit unit-u -uni nitt bisn bisnis is stra strate tegi giss di seti setiap ap nega negara ra untu untuk k menyesuaikan produk-produk ke pasar lokal. Sebuah strategi domestik majemuk
fok fokus pada ada pers persai aing ngan an yang ang ter terjadi jadi dalam alam seti setiap ap negar egara. a. Strat trateg egii ini ini meng mengas asum umsi sika kan n bahw bahwaa pasa pasarr-pa pasa sarr terse tersebu butt berb berbed edaa dan dan oleh oleh karen karenan anya ya disegmentsikan menurut batas-batas negara. Kebutuhan dan keinginan, kondisi industri (misal, jumlah dan tipe pesaing), struktur hukum dan politik, dan normanorma sosial bervariasi di setiap negara. Strategi ini memberikan peluang untuk mempro memproduk duksi si produk produk berdas berdasark arkan an pesana pesanan n untuk untuk memenu memenuhi hi kebutu kebutuhan han dan piliha pilihan n spesi spesifik fik dari dari pelang pelanggan gan lokal. lokal. Oleh Oleh karena karena itu, mereka mereka harus harus mampu mampu memaksimalkan daya tanggap kompetitif perusahaan terhadap kebutuhan khas di setiap setiap pasar pasar.. Penggu Penggunaa naan n strateg strategii ini dapat dapat memperl memperluas uas pangsa pangsa pasar pasar lokal lokal perusahaan perusahaan karena perhatian perhatian yang diperhatikan diperhatikan kepada kepada klien-klien klien-klien lokal. Namun demikian strategi ini juga banyak memberikan ketidakpastian bagi perusahaan secara secara keselu keseluruh ruhan, an, Karena Karena perbed perbedaan aan-per -perbed bedaan aan lintas lintas pasar pasar dan karena karenany nyaa diterap diterapkan kan strateg strategii yang yang berbed berbedaa untuk untuk setiap setiap unit unit negara negara lokal. lokal. Strateg Strategii ini bany banyak ak diterap diterapkan kan oleh oleh perusa perusahaa haan-p n-peru erusah sahaan aan multin multinasi asiona onall Eropa Eropa karena karena beragamnya pasar dan budaya yang terdapat di Eropa. Strategi Global Strategi global mengasumsikan produk-produk yang lebih distandarisasi dan kontro kontroll oleh oleh kantor kantor pusat. pusat. Akibat Akibatny nya, a, strateg strategii kompeti kompetitif tif disent disentaral aralisa isasi si dan dikontrol oleh kantor pusat. Unit-unit bisnis strategis yang beroperasi di setiap negara diasumsikan saling tergantung ( interdependent ), ), dan kantor pusat berusaha untuk untuk menyatukan menyatukan bisnis-bisnis bisnis-bisnis yang tersebar tersebar di negara-negara negara-negara tersebut. Oleh Karena itu, strategi ini menawarkan produk-produk standar ke berbagai pasar di negara-negara yang berbeda dan strategi kompetitif ini ditentukan oleh pusat. Jadi strategi global menekankan pada skala ekonomi dan menawarkan lebih banyak pelua peluang ng untuk untuk menday mendayagu agunak nakan an inovas inovasii yang yang dikemb dikembang angkan kan pada pada tingka tingkatt perusahaan atau dalam sebuah negara atau di pasar-pasar lainnya. Strateg Strategii global global memili memiliki ki resiko resiko yang yang rendah rendah,, tetapi tetapi dapat dapat melewa melewatka tkan n peluang-peluang yang tumbuh di pasar-pasar lokal, baik karena pasar-pasar itu tida tidak k menu menun njukk jukkan an adan adany ya pelua eluang ng atau atau karen arenaa pelu eluangang-p pelu eluang ang itu itu mengharuskan produk-produk tersebut disesuaikan pada pasar lokal. Akibatnya srategi ini tidak responsive terhadap pasar-pasar lokal dan sulit dikelola karena kebutuhan untuk mengkoordinasi strategi-strategi tersebut dan mengoperasikan keputusan keputusan lintas negara. negara. Akibatnya, Akibatnya, pencapaian pencapaian kegiatan kegiatan operasi operasi yang efisien perl perlu u berb berbag agii sumb sumber er daya daya dan dan pene peneka kanan nan dibe diberi rika kan n pada pada koor koordi dina nasi si dan dan kerjasama antar unit di lintas negara tersebut. Strategi ini banyak diterapkan oleh perusahaan-perusahaan Jepang. Strategi Transnasional Strategi ini berusaha mencapai efisiensi ef isiensi global sekaligus daya tanggap lokal. Mewu Mewuju judk dkan an kedu keduaa tuju tujuan an ini ini tida tidak k muda mudah. h. Tujua ujuan n yang yang satu satu menu menuntu ntutt ditutupnya koordinasi global, sementara yang lain memerlukan fleksibilitas lokal.
Oleh karenanya diperlukan “koordinasi fleksibel” yang diyakini dan disepakati bersama. Segi positif dari penerapan strategi ini adalah seringkali menghasilkan kinerja kinerja yang yang lebih lebih tinggi tinggi daripa daripada da strateg strategii multid multidome omesti stik k dan strateg strategii global. global. Walaupun sulit diterapkan, penekanan pada kebutuhan efisiensi global semakin meningkat ketika semakin banyak industri yang mengalami persaingan global. Selai Selai itu, itu, persya persyarata ratan n lokal lokal juga juga mening meningkat kat:: barang barang-bar -barang ang dan jasa jasa global global seringkali memerlukan standar tertentu untuk memenuhi peraturan pemerintah di negara negara tertent tertentu u atau untuk untuk memenu memenuhi hi cita cita rasa rasa dan piliha pilihan n pelang pelanggan gan.. Juga Juga sebagian besar perusahaan multinasional yang ingin mencapai koordinasi tertentu dan berbagi pemakaian sumber daya lintas pasar negara, menjaga supaya biaya biaya mereka tetap rendah. Regionalisasi Lokasi Lokasi sebuah sebuah perusahaan perusahaan dapat mempengaruh mempengaruhii daya saing strategisnya. strategisnya. Perusahaan harus memutuskan apakah akan bersaing di semua pasar dunia atau fokus pada wilayah tertentu. Keuntungan dari bersaing di semua pasar terpusat pada penghematan yang dapat dicapai karena ukuran pasar yang dikombinasikan. Namun, jika perusahaan tersebut bersaing dalam industri-industri pada pasar-pasar internasionalnya yang sangat berbeda, perusahaan tersebut akan menyempitkan fokusnya pada wilayah dunia tertentu. Dengan melakukan ini, perusahaan dapat memahami secara baik tentang budaya, hukum dan norma sosial, serta faktorfaktor lainnya yang penting bagi persaingan efektif di pasar-pasar tersebut. Misal, sebuah perusahaan fokus pada kawasan Timur Tengah daripada Eropa dan Asia. Perusahaan tersebut juga dapat memilih wilayah dunia yang memiliki kemiripan dalam pasar dan dengan hal tersebut koordinasi dan pemakaian sumber daya lebih dimungkinkan. Dengan demikian perusahaan dapat memahami pasar tempatnya bersaing dengan lebih baik.
