STRATEGI KOMPETITIF INTERNASIONAL Presentation Transcript Transcript Kelompok 9 bisnis internasional kelas b STRATEGI STRATEGI KOMPETITIF INTERNASIONAL : Kelompok 9 bisnis internasional kelas b STRATEGI STRATEGI KOMPETITIF INTERNASIONAL INTERNASIONAL Nur Rosyia !"#$!#%#!!&$ Fantimatus So'i a !"#$!#%#! !&9 M( Fa)mi Ari' !"#$!#%#!!$" !"#$!#%#!!$" Ayu Rini *amayanti !"#$!#%#!!$+ Tantangan Kompetiti !ang "i#a$api Mana%er &isnis Internasional : Tantan,an Tantan,an Kompetiti' yan, *i)aapi Mana-er .isnis Internasional /ntuk apat ber)asil i pasar ,lobal saat ini0perusa)aan )arus apat men,ienti'ikasi se1ara 1epat an men,eksploitasi kesempatan kesempatan imana pun beraa0 baik omestik maupun internasional( /ntuk bisa melakukan in en,an e'ekti'0 mana-er )arus men,erti betul men,apa0ba,aimana0 an imana mereka akan men-alankan bisnis0 sekaran, an seirin, ber-alannya 2aktu Apa !ang "imaks'$ Strategi Internasional( $an Mengapa )al It' Penting* : Apa yan, *imaksu *imaksu Strate,i Internasional0 Internasional0 an Men,apa 3al Itu Pentin,4 Strate,i Strate,i internasional 5international strate,y6 strate,y6 terkait en,an 1ara perusa)aan membuat pili)an 'unamental men,enai pen,emban,an an penyebaran sumber aya yan, terbatas se1ara internasional( Tu-uan Tu-uan strate,i internasional aala) untuk men1apai an memperta)ankan posisi persain,an yan, unik an ber)ar,a baik i alam ne,eri maupun se1ara ,lobal keun,,ulan kompetiti' 51ompetiti7e a7enta,e6 yan, merupakan kemampuan suatu perusa)aan untuk men,)asilkan keuntun,an yan, lebi) besar ibanin,kan en,an pesain,nya ( Peren1anaan strate,is 5strate,i1 plannin,6 yaitu proses imana sebua) or,anisasi menentukan masa epan0 ba,aimana 1ara men1apainya0 an ba,aimana perusa)aan akan menilai apaka) an samoai se-au) mana mereka tela) men1apai tu-uan tersebut( Peren+anaan Strategis Global : Peren1anaan Strate,is Global Perusa)aan men,)aapi seran,kaian politik0 ekonomi0 sosial0 teknolo,i0 )ukum0 an kekuatan lin,kun,an yan, makin kompleks0 ,lobal0 an tunuk paa peruba)an yan, san,at 1epat( Seba,ai respons ari )al itu0 banyak perusa)aan internasional menemukan pentin,nya melemba,akan peren1anaan strate,is ,lobal yan, 'ormal untuk menyeiakan sarana ba,i mana-emen pun1ak untuk men,ienti'ikasi peluan, an an1aman ari seluru) unia0 mem'ormulasikan strate,i untuk menan,aninya0 an menentukan ba,aimana untuk membiayai an men,elola implementasi strate,i( Peren1anaan strate,is membantu memastikan ba)2a pen,ambil keputusan tela) memiliki pema)aman yan, sama men,enai bisnis0 strate,i0 asumsi ibalik strate,i0 tekanan lin,kun,an bisnis eksternal0 an keputusan mereka seniri0 -u,a termasuk mempromosikan konsistensi tinakan antarmana-er i perusa)aan tersebut i seluru) unia( Men,apa Membuat Peren1anaan Strate,is Global4 Proses Peren+anaan Strategis Global: Proses Peren1anaan Strate,is Global Proses Peren+anaan Global $an "omestik a$ala# Ser'pa : Proses Peren1anaan Global an *omestik aala) Serupa Seperti yan, ana sua) keta)ui0 seba,ian besar akti7itas ari keua -enis operasi ini serupa( Ini merupakan 7ariasi alam nilai kekuatan tak terkenali yan, membuat akti7itas perusa)aan ,lobal lebi) kompleks ibanin,kan en,an perusa)aan yan, murni omestik( Menganalisis Lingk'nggan "omestik( Internasional( $an Asing : Men,analisis Lin,kun,,an *omestik0 Internasional0 an Asin, Proses peminaian lin,kun,an yan, serupa en,an proses penyarin,an pasar yan, i-elaskan apat i,unakan untuk mepn,umpulan in'ormasi se1ara berkelan-utan( Menganalisis ,ariabel ,ariabel !ang "apat "iken$alikan Per'sa#aan: Men,analisis 8ariabel 8ariabel yan, *apat *ikenalikan Perusa)aan Sebua) analisis men,enai kekuatan yan, ikenalikan perusa)aan -u,a akan menyertakan analisis situasional an preiksi( Mana-er ari berba,ai bian, 'un,sional se1ara pribai akan memberikan laporan men,enai unit mereka atau memberikan masukan kepaa sta' peren1ana 5-ika meman,a aa60 yan, paa ,ilirannya akan meyiapkan laporan untuk komite peren1anaan strate,i( Analisis rantai nilai ber'okus utama paa pertanyaan keti,a0 an men,a1u paa sekelompok akti7itas akti7itas pen1iptaan nilai yan, ilakukan ole) perusa)aan0 mulai ari sumbersumber ba)an baku atau komponen asara )in,,a pen,iriman prouk -ai atau -asa ke pelan,,an ak)ir( Tu-uan analisis ini aala) untuk memun,kinkan mana-emen untuk menentukan kelompok akti7itas yan, akan ilakukan seniri ole) perusa)aan an mana yan, akan iali)ayakan 5 outsour1in, 6( Pengeta#'an sebagai S'mber "a!a Per'sa#aan Terken$ali Terken$ali : Pen,eta)uan seba,ai Sumber *aya Perusa)aan Terkenali Terkenali *alam perekonomian an pen,eta)uan intensi' e2asa ini san,at kompetiti' an 1epat beruba)0 perusa)aan memiliki potensi untuk men1apai keun,,ulan kompetiti' melalui peman'aatan pen,eta)uan or,anisasi mereka antarbatas ne,ara( Pen,eta)uan asar or,anisasi ini meliputi kemampuan kaarya2an 5se1ara ini7iu maupun tim6 an -u,a pen,eta)uan yan, iban,un ke alam or,anisasi se1ara keseluru)an melalui bera,am struktur0 sis sistem0 tem0 an rutinitas or,anisasi ( mana-emen pen,eta)uan 5kno2le,e mana,ement6 yan, memiliki makna praktik yan, i,unakan or,anisasi an mana-emen untuk ienti'ikasi0 pen1iptaan0 akuisisi0 akuisisi0 pen,emban,an0 penyebaran0 an eksploitasi atas pen,eta)uan yan, ber)ar,a se1ara kompetiti'( Men$e-nisikan Pern!ataan Misi( ,isi( $an Nilai Per'sa#aan : Mene'inisikan Pernyataan Misi0 8isi0 8isi0 an Nilai Perusa)aan Pernyataan luas ini men,omunikasikan kepaa para peman,ku kepentin,an i perusa)aan 5karya2an0 peme,an, sa)am0 pemerinta)0 mitra0 pemasok0 an pelan,,an6 men,enai apa perusa)aan itu0
kemana ara)nya0 an nilai apa yan, akan membimbin, perilaku an,,ota : an,,ota or,anisasi( .eberapa perusa)aan men,ombinasikan ua atau ti,a )al ini i alam sebua) pernyataan0 sementara yan, lain memiliki pernyataan terpisa)( Pernyataan Misi 5mission statement6 mene'inisikan tu-uan keberaaan perusa)aan0 termasuk bisnis0 tu-uan0 an penekatan untuk men1apai tu-uan tersebut( Pernyataan 8isi 57ision statement6 aala) eskripsi men,enai posisi yan, iin,inkan perusa)aan i masa epan0 apa yan, i)arapkan bisa ter1apai -ika perusa)aan apat memperole) kompetensi yan, ibutu)kan an ber)asil men,implementasikan strate,inya(
Menetapkan T'%'an . T'%'an Per'sa#aan : Menetapkan Tu-uan : Tu-uan Perusa)aan Tu-uan men,ara)kan tinakan yan, i ambil ole) perusa)aan0 memperta)ankannya alam batasbatas pernyataan misi0 an memastikan kelan,sun,an eksistensinya( M1*onal;s menyatakan 7isinya aala)
akan ter-ual 0 tetapi -u,a ber'un,si seba,ai asar peren1anaan i bian, 'un,sional lainnya ( An,,aran 5bu,e60 seperti proyeksi pen-ualan 0 merupakan tek)nik peren1anaan an pen,enalian (
Fasilitator implementasi peren+anaan : Fasilitator implementasi peren1anaan /enis0/enis Ren+ana Strategis: >enis>enis Ren1ana Strate,is Ara#an &ar' $alam Peren+anaan: Ara)an .aru alam Peren1anaan Peren1anaan strate,is 0 k)ususnya yan, lebi) traisional 0 bentuk birokrasi yan, i1irikan ta)un !9+# an an !9&# an an masi) i praktikan banyak perusa)aan )in,,a saat ini 0 i ,ambarkan seba,ai ritual kalener yan, i ,erakan 0 bukan sebua) eksplorasi men,enai potensi perusa)aan ( Penekatan peren1anaan strate,is ini biasanya teriri ari =EO perusa)aan an kepala peren1anaan yan, bersamasama men1iptakan ren1ana perusa)aan 0 yan, kemuian akan isera)kan kepersonel operasi untuk i-alankan ( Siapa !ang melak'kan peren+anaan strategis* : Siapa yan, melakukan peren1anaan strate,is 4 Paa perten,a)an ta)un !9&#an0 peren1anaan strate,is tela) men-ai eksekuti' yan, berpen,aru) 0 terutama i banyak perusa)aan besar i Amerika Serikat ( Mereka terbiasa untuk menulis sebua) 1etak biru 5 bluprint 6 untuk setiap anak perusa)aan yan, akan mereka presentasikan ke mana-emen ari setiap unit operasi ( &agaimana Peren+anaan Strategis "ilaksanakan* : .a,aimana Peren1anaan Strate,is *ilaksanakan 4 Paa ta)un !9$#an perusa)aan men,,unalan moel komputer an metoe proyeksi yan, 1an,,i) untuk membantu men,)asilkan ren1ana proukti' ( Ren1anaren1ana yan, ibuat ini bukan )anya bsar tetapi -u,a san,at etail( Seba,aimana yan, inyatakan ole) eksekuti' Te?as Instrument0
