ANALISIS KASUS PERUSAHAAN PUPUK.docx

ANALISIS KASUS PERUSAHAAN PUPUK PT. PUSPASARI YOGYAKARTA

1. Strategi usaha PT. Puspasari adalah yang pertama adalah strategi dengan jenis usaha tunggal dimana PT. Puspasari memproduksi satu jenis produk utama, yaitu pupuk urea. PT. Puspasari memproduksi pupuk urea yang dibutuhkan oleh para petani di seluruh tanah air dan sebagian lainnya diekspor ke beberapa negara berkembang lainnya. 2. Struktur organisasi PT. Puspasari dianggap given, karena gambaran mengenai lima faktor sebagai dasar struktur organisasi tidak di bahas secara rinci. Strategi PT. Puspasari ditujukan untuk mencapai tingkat profitabilitas yang cukup untuk mebiayai operasi dan melakukan oertumbuhan, serta beroeran sebagai penggerak pembangunan dan stabilisator. Dari segi ukuran perusahaan, dengan  jumlah pegawai lebih kurang 6.500 orang PT. Puspasari Puspasari dapat digolongkan sebagi perusahaan perusahaan dengan ukuran yang cukup besar . 3. pengendalian manajemen secara umum PT. Puspasari dipimpin oleh seorang direktur utama yang membawahi lima direktur fungsi, yaitu fungsi produksi, fungsi pemasaran, fungsi keuangan, dan administrasi 4. Pusat biaya penelitian dan pengemabngan pada PT. Puspasari tidak efektik karena pada pengembangan produksi dalam memenuhi permintaan produksi yang besar secara berturut turut membangun pabrik baru dan pada tahun 1998 dianggap tidak efisien lagi sehingga pada tahun 1999 operasi dihentikan dan digantikan oleh puspasari I-A yang mulai beroperasi di tahun 2004. 5. Pada