MAKALAH -- Analisis Kasus Perusahaan PT. Polosari Kemasindah

MAKALAH “Analisis Kasus Perusahaan PT. Polosari Polosari Kemasindah”

Untuk memenuhi tugas mata kuliah Seminar Kebijakan Bisnis osen Pengam!u " Pro#. r. Taher Taher Alhabsji

isusun oleh " Mo$h Mo$ham amad ad %r %rik ik Kant Kanto ona

&'() &'()*+ *+*, *,** **' ''''*+*+-

i!utra Hutama

&'()*+*,**'' &'()*+*,** '''' ''*/*/-

%ri$o 0usta Maulana

&'()*+*,*''''**(-

1i2al Pra3udia

&'()*+*,*/'''**4-

P1501AM STU6 6LMU AM676ST1AS6 B6S76S 8AKULTAS 6LMU AM676ST1AS6 U769%1S6TAS B1A:6;A
KATA P%70A7TA1 

Puji syukur kami ucapkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat dan hidayah-Nya, penulis dapat menyelesaikan makalah tentang “Analisis Kasus Perusahaan PT. Plsari Kemasindah!. "alam makalah ini, penulis menc#a menganalisis permasalahan, mencari slusi dari permasalahan terse#ut, sekaligus mencari strategi-strategi yang ter#aik untuk  kelanjutan #isnis pada perusahaan PT. Plsari Kemasindah. Makalah ini disusun #erdasarkan apa yang diperleh dari se#uah studi kasus yang ada. Penulis menyadari sepenuhnya #ah$a makalah ini masih #elum sempurna. %ntuk itu, diharapkan kepada semua pihak untuk mem#erikan masukan dan kritik demi kesempurnaan makalah ini. &emga makalah ini dapat dipahami dan #erguna #agi siapapun yang mem#acanya dan juga kami sendiri. &e#elumnya penulis mhn maa' apa#ila terdapat kesalahan katakata yang kurang #erkenan. Akhir kata kami mengucapkan terima kasih.

Malang, ( Maret )*+(

  Penulis

A8TA1 6S6 KATA PENANTA......................................................... .................................................. ...)

2

A /......................................................................................................................................0 PEN"A1%2%AN..................................................................................................................0 2ATA E2AKAN.........................................................................................................0 %M%&AN MA&A2A1....................................................................................................3 T%4%AN.............................................................................................................................3 A //.....................................................................................................................................5 PEMA1A&AN.....................................................................................................................5 +. Kndisi /nternal Perusahaan............................................................................................5 ). Kndisi 2ingkungan Eksternal........................................................................................6 ).+ Kndisi 2ingkungan Makr.......................................................................................6 ).). Kndisi 2ingkungan Mikr....................................................................................+* 7. Analisis &89T..............................................................................................................++ +.

&trength...................................................................................................................++

).

8eaknesses.............................................................................................................+)

7.

9pprtunity............................................................................................................+)

0.

Threats....................................................................................................................+)

0. &trategi yang :ck "igunakan Perusahaan PT. Plsari Kemasindah.......................+) 3. Ke#ijakan yang Tepat untuk "iterapkan di Perusahaan PT. Plsari Kemasindah......+0 A ///.................................................................................................................................+3 PEN%T%P.............................................................................................................................+3 Kesimpulan........................................................................................................................+3

BAB 6 P%7AHULUA7

3

LATA1 B%LAKA70

PT. Plsari Kemasindah merupakan industri yang memprduksi karung plastik untuk pem#ungkus pupuk, gula, garam, serta hasil-hasil pertanian lainnya. Perusahaan terse#ut didirikan pada tanggal )0 Npem#er +;66, #erlkasi di "esa &ekapuk Kecamatan %jung Pangkah Ka#upaten resik #eralamat di 4l. aya "eandles &ekapuk-&edayu, km 7) resik, #aik lkasi perusahaan terse#ut se#agai kantr pusat maupun lkasi pa#rik. Perusahaan ini merupakan perusahaan penanaman mdal dalam negeri yang  #ergerak di#idang industri karung plastik. Pemilikan saham di#agi #erdua kakak #eradik masing-masing apak 1. A. Med prdusen pupuk alam dan alam kmps dengan distri#usi pasar ke seluruh $ilayah nusantara. Prduksi PT. Plsari Kemasindah terdiri dari ) jenis, yaitu karung =outer > dan kantng =inner >. Karung =outer > adalah #agian karung plastik yang permukaannya kasar dan merupakan hasil rajutan, dengan menggunakan #ahan #aku dari pollyprophilene, sedangkan dalamnya adalah kantng =inner > yang le#ih #ening dan halus permukaannya, dengan menggunakan #ahan #aku  polyetilene. A$al tujuan dari pendirian perusahaan PT. Plsari Kemasindah sendiri ini yaitu untuk memenuhi ke#utuhan #ahan pem#ungkus pupuk PT. Pl$ij sari, namun karena kapasitas yang diserap hanya se#esar 03? saja, maka sisanya dipasarkan ke luar  perusahaan meliputi knsumen pem#ungkus gula, garam, #eras, pakan ternak dan lain-lain. A$al prduksi PT. Plsari Kemasindah pada tahun +;;* dengan kapasitasouter +6  juta lem#ar per tahun, dan kapasitas inner  )* juta lem#ar per tahun. erjalannya  perkem#angan industri dan kemajuan teknlgi yang semakin maju saat ini, maka  permintaan pem#ungkus karung plastik se#agai su#stitusi kemasan yang murah semakin meningkat. Peluang ini ditangkap secara psiti' leh owner  perusahaan, sehingga untuk memenuhi #anyaknya permintaan pelanggan@knsumen, maka pada tahun +;;3 perusahaan

4

terse#ut menam#ah kapasitas prduksi per tahun menjadi )0 juta lem#ar outer  dan ); juta lem#ar inner . Mdal yang ada pada PT. Plsari Kemasindah #er#entuk mdal saham, digunakan untuk menjalankan usahanya, dan dengan penguasaan se#agian #esar leh pemilik  perusahaan dan se#agian kecil atas nama para pemegang saham yang turut memperkuat  #erdirinya perusahaan. PT. Plsari Kemasindah juga melakukan pem#enahan dalam #er#agai hal,  pem#enahan terse#ut antara lain dengan meningkatkan hasil prduksi dan meningkatkan mutu prduksi yang diim#angi dengan e'isiensi yang ptimal. 1UMUSA7 MASALAH

+. ). 7. 0. 3.

agaimana kndisi internal perusahaan PT. Plsari Kemasindah agaimana kndisi eksternal perusahaan PT. Plsari Kemasindah Apa saja analisis &89T dari perusahaan PT. Plsari Kemasindah Apa strategi yang paling #aik dan cck #agi perusahaan PT. Plsari Kemasindah Apa ke#ijakan yang paling tepat diterapkan leh perusahaan PT. Plsari Kemasindah

TU;UA7

+. %ntuk mengetahui kndisi internal perusahaan PT. Plsari Kemasindah. ). %ntuk mengetahui kndisi eksternal perusahaan PT. Plsari Kemasindah. 7. %ntuk mengetahui apa saja kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari  perusahaan PT. Plsari Kemasindah. 0. %ntuk mengetahui strategi yang paling tepat #agi perusahaan PT. Plsari Kemasindah 3. %ntuk mengetahui ke#ijakan apa yang tepat diterapkan leh perusahaan PT. Plsari Kemasindah

BAB 66 P%MBAHASA7

5

'. Kondisi 6nternal Perusahaan Kndisi internal perusahan ini merupakan kndisi dimana Aspek Binansial suatu  perusahaan dinilai kinerjanya, mulai dari rasi pr'ita#ilitas, rasi likuiditas, hingga rasi aktiCitas, dan rasi leCerage dari suatu perusahaan, salah satunya ialah dari PT. Plsari Kemasindah yang mengacu pada 2apran Keuangan perusahaan yakni pada lapran neraca dan lapran rugi-la#a peride tahun +;;;-)**+. "ari aspek 'inansial itulah suatu  perusahaan dapat dinilai kinerjanya selain juga dapat diliat aspek nn 'inansial, seperti market share, prduct Dulity, dan prductiCity. erikut perhitungan dari tiap-tiap rasi keuangan dari PT. Pulsari Kemasindah A&/9 P9B/TA/2/TA& KETEANAN 9/

+;;; 7;,)) ?

)*** 70,70 ?

)**+ )*,(0 ?

9E

0+;,)+ ?

3*+,*3 ?

0(7,63 ?

PM

03,5; ?

);,(5 ?

)6,)7 ?

 NPM

73,7 ?

)7,+ ?

)*,(6 ?

9PM

7;,)) ?

)3,5( ?

)7,+ ?

KETEANAN :

+;;; +);,3+ ?

)*** 76*,5+ ?

)**+ (+;,7; ?

F

03,+( ?

+(*,)+ ?

0*5,53 ?

:A&1 AT/9

*,7+( ?

*,0(( ?

*,5*; ?

/NT:

)63,(5 ?

(0,;6 ?

3*,0; ?

A&/9 2/K%/"/TA&

6

A&/9 AKT/G/TA& KETEANAN /T9

+;;; 3,5H

)*** (H

)**+ 0,7(H

:AT9

7,50H

),;5H

+,07H

 N8:T9

+3,;6H

0,*)H

+,55H

BAT9

+,5;H

3,+3H

0,*(H

TAT9

+,++H

+,0;H

+H

:A&1T9

+06(,60H

)750,65H

+56(,;7H

KETEANAN "

+;;; );,;6 ?

)*** +;,;) ?

)**+ +6,+; ?

"E

70+,63 ?

);*,(7 ?

0+3,5) ?

2"TA

5,0+ ?

5,(0 ?

6,0( ?

2"E

(7,+) ?

;6,75 ?

+;7,5; ?

:"E

)56,(7 ?

+;),7( ?

))+,;7 ?

A&/9 2EGEAE

,. Kondisi Lingkungan %ksternal ,.' Kondisi Lingkungan Makro

7

Baktr eksternal lingkungan makr digunaka dalam mengidenti'ikasi kadar  perusahaan yang dapat mempengaruhi perkem#angan #aik maju atau mundurnya suatu  perusahaan, sehingga dapat diketahui 'aktr mana yang menjadi ancaman maupun mem#erikan kesempatan @ peluang #agi perusahaan terse#ut. Analisa kndisi lingkungan makr PT. Plsari Kemasindah adalah, se#agai  #erikut ,.'.'. Situasi Sosial=Buda3a

1u#ungan erat antara perusahaan dengan masyarakat sangat diperlukan PT. Plsari Kemasindah, dalam hal ini sangat mem#antu dan menguntungkan masyarakat sekitar, #aik dalam #entuk mem#erikan sum#angan atau penerimaan karaya$an @ karya$ati diutamakan adalah daerah sekitar perusahaan. "engan demikian, hal terse#ut dapat mem#antu  perusahaan dalam mempertahankan citra atau mem#angun pini pu#lik yang psiti' di mata masyarakat. ,.'.,. Situasi Politik 

&ta#ilitas plitik yang semakin #aik akan #erpengaruh pada perkem#angan  perusahaan kelak. ,.'.+. Situasi %konomi

&etelah terjadi krisis mneter tahun +;;6, keadaan tingkat pertum#uhan eknmi /ndnesia de$asa ini cukup #aik dan semakin meningkat, dan juga pula meningkatkan  pendapatan masyarakat. 9leh karena itu, hal ini merupakan peluang #agi PT. Plsari Kemasindah untuk menjalankan usahanya. "engan #anyaknya masyarakat yang mem#utuhkan suatu in'rmasi, dengan adanya in'rmasi terutama melalui media cetak atau dari mulut ke mulut maka mem#erikan  peluang #agi perusahaan untuk mendapatkan pesanan yang leih #anyak. ,.'.(. Situasi Teknologi

8

Perkem#angan teknlgi yang pesat dan canggih #elum tentu mendrng kemajuan yang cukup #erarti #agi dunia #isnis. Namun, perusahaan yang memiliki keunggulan dalam teknlgi dapat menunjang #aik terhadap jumlah prduk yang dihasilkan, mutu maupun e'isiensi serta e'ekti'itas dalam prses prduksi. 1al ini sangat mem#antu dalam memenuhi target.

,.,. Kondisi Lingkungan Mikro ,.,.'. Pesaing

9

erdasarkan sum#er data pesaing dari PT. Plsari Kemasindah terse#ut, pesaing-pesaing yang ada pada PT. Plsari Kemasindah relati' sta#il, tidak ada persaingan #erat dari PT. Plsari Kemasindah. ,.,.,. Supplier 

Perusahaan mengadakan kerjasama yang #aik dengan pemask @ supplier , sehingga  supplier  selalu menyediakan #ahan #aku yang digunakan leh PT. Plsari Kemasindah dalam memprduksi karung =outer > dan kantng =inner > platik. Kedua jenis #ahan #aku = pollyprophilene dan polyetilene> yang dipergunakan ini, diperleh se#agian #esar imprt leh dari negara &audi Ara#ia dan Krea. ,.,.+. Konsumen

10

Knsumen PT. Plsari Kemasindah adalah knsumen pem#ungkus gula, garam,  #eras, pakan ternak, dan lain-lain. ,.+.(. Kreditur

Mdal yang didapatkan leh PT. Plsari Kemasindah dalam menjalankan prduksi karung =outer > dan kantng =inner > platik, yaitu mdal dari ank N/ ca#ang 4l. Geteran resik. ,.+.). Stock Holder &Pemilik Modal-

PT. Plsari Kemasindah didirikan dengan mdal pimpinan atau direktur  perusahaan itu sendiri di#antu atas kerjasama dengan pimpinan PT. Pl$ij sari yang menjadi #apak perusahaan.

+. Analisis S:5T '. Strength -

isa digunakan ke knsumen lain seperti knsumen gula, garam, #eras, pakan ternak dan lain-lain.

-

2etak perusahaan yang strategis tidak terlalu jauh dengan kta dan tidak terlalu  jauh dengan desa.

-

Tenaga kerja yang cukup tersedia

-

Teknlgi yang mdern

-

Transprtasi yang mudah

-

Memiliki $ilayah yang luas untuk mem#angun in'rastruktur tam#ahan  perusahaan

,. :eaknesses

11

-

Kurangnya target yang #elum terlaksana karena kurangnya pemasaran

-

ahan #aku yang le#ih #anyak mengandalkan #ahan #aku imprt

+. 5!!ortunit3 -

Peluang untuk mengekspr ke luar negeri #elum dilaksanakan

-

anyak yang industri #aru

(. Threats -

ahan #aku masih impr yang kemungkinan akan naik karena peru#ahan kurs "lar

-

Karena adanya pem#atasan pemakaian plastik 

(. Strategi 3ang >o$ok igunakan Perusahaan PT. Polosari Kemasindah PT. Plsari Kemasindah merupakan perusahaan penana man mdal dalam negeri yang #ergerak di #idang indsutri karung plastik. Pemilikan &aham di#agi menjadi dua, yaitu dimiliki kakak #eradik masing I masing apak 1.A.Med
12

maka perusahaan akan menjual se#agian saham untuk mencari inCestasi mdalnya, jadi tidak meninggalkan perusahaan. Karena strategi yang kami pilih stability, maka menurut kami le#ih e'isien, tinggal #eradaptasi dengan kndisi-kndisi internal dan eksternal yang ada, apa#ila terdapat permasalahan perusahaan semisal teknlgi sudah mulai tertinggal dengan perusahaan lain, maka kami akan #eradaptasi dengan mem#eli teknlgi yang #aru untuk menja$a# permasalahan terse#ut dan usaha kami akan le#ih e'isien. 4ika kami ingin menum#uhkan perusahaan, maka kita akan mem#eli perusahaan lain sejenis, agar dapat menguasai se#agian #esar pasar, sehingga la#a le#ih meningkat. Kami tidak memper#esar usaha kita dengan memprduksi prduk lainnya, karena 'kus pada satu prduk saja, yaitu karung plastik. "iantara macam stability strategi, kami #er'kus pada No Change Strategy, karena menurut kami, perusahaan sudah menerapkan strategy dengan #aik, ter#ukti la#a semakain tahun meningkat. %ntuk itu tidak perlu ada peru#ahan strategi, hanya perlu dengan mengikuti kndisi-kndisi internal dan eksternal, karena kunci ke#erhasilan strategi ini terletak pada Jpenyesuaian! terse#ut. &trategi kedua yang kami pilih adalah portofolio strategies, tentang Try Harder , karena menurut kelmpk kami persaingan usaha karung plastik ini masih medium, dan daya tariknya tinggi. "engan memilih strategi Try Harder , perusahan PT. Plsari Kemasindah diharapkan untuk meningkatkan lagi daya saingnya, agar perusahaan le#ih meningkatkan prduksi karena persaingan terse#ut, dan menjadi strategi Leader  agar  perusahaan menguasai pasar. &trategi ketiga kami memilih generic strategic menurut "aCid , pertama Market  Development , yaitu perusahaan harus meningkatkan penjualan melalui pengem#angan daerah pemasaran yang #aru, hal ini dilakukan agar target I target perusahaan P T Plsari Kemasindah #isa terealisasi. Kedua Market enetration, yaitu perusahaan meningkatkan  penjualan melalui prduk jasa yang sama pada pasar yang sama melalui peningkatan usaha  pemasaran yang le#ih giat, jadi tidak hanya mengandalkan sektr internet tetapi  pemasangan iklan dipinggir jalan se#agai sarana prmsi dan lainnya. Ketiga roduct  Development , atau pengem#angan prduk, ini #erkaitan dengan kualitas prduk, jadi

13

 perusahaan #isa meningkatkannya dengan menam#ah jumlah kete#alan agar tidak mudah r#ek. Keempat yaitu Concentric Deversification, yaitu menam#ah prduk #aru yang masih ada, perusahan dapat mem#uat prduk seperti tas karung atau tas plastik yang dapat digunakan rang de$asa pergi ke pasar, #ahan dasarnya sama dengan karung plastik dengan menggunakan sedikit kreatiCitas.

). Kebijakan 3ang Te!at untuk itera!kan di Perusahaan PT. Polosari Kemasindah Ke#ijakan yang tepat untuk diterapkan di Perusahaan PT. Plsari Kemasindah, adalah +. Mempertahankan strategi yang ada karena sudah kami anggap perusahaan terse#ut sukses, terlihat dari keuntungan dari tahun ke tahun semakin meningkat, namum hal yang harus diperhatikan yaitu #agian pemasaran yang menurut kami kurang maksimal, ). Karena teknlgi dan #ahan #aku sudah cukup memumpuni untuk mem#uat prduk yang #erkualitas secepatnya harus mencari hu#ungan jaringan ke luar negeri agar dapat cepat memasarkan prduk nya ke luar negeri. 7. &e#elumnya dijelaskan #ah$a masih ada lahan ksng yang luas, dengan adanya lahan ksng yang luas terse#ut, perusahaan #isa mem#angun atau mengekspansi  prduksinya yaitu #isa dengan memprduksi tas, salah satunya tas plasik yang #isa di#a$akan ke pasar.

BAB 666 P%7UTUP

14

Kesim!ulan Perusahaan PT. Plsari Kemasindah tetap menetapkan strategi yang ada tanpa adanya peru#ahan, tetapi harus selalu adapti' terhadap peru#ahan-peru#ahan dari segi internal maupun eksternal perusahaan. Perusahaan juga harus meningkatkan prduktiCitas internal maupun eksternal, termasuk memper#aiki dan memper#anyak segmen pasar agar  penjualan #isa le#ih e'ekti' dan juga target dapat terealisasi. Perusahaan terse#ut masih memiliki lahan ksng yang #egitu luas, maka dengan mema'aatkan lahan ksng yang luas terse#ut, perusahaan #isa menam#ahkan atau memperluas prduksinya selain memprduksi karung dan ka ntng plastik, seperti tas  #elanja, tas kresek, dan lain-lain. &elain itu perusahaan terse#ut juga harus mampu mengatasi ancaman dari regulasi pem#atasan penggunaan platik leh pemerintah yang kini mulai ramai digalakkan.

15