Analisis Perusahaan Honda

COMPETITIVE INTELLIGENCE disusun untuk memenuhi nilai mata kuliah Competitive Intelligence

Disusun oleh: Fauzia Syarifah 110400212

SEKOLAH MANAJEMEN TELEKOMUNIKASI DAN MEDIA TELKOM UNIVERSITY BANDUNG 2013

PERUSAHAAN HONDA

1. Analisis SWOT Perusahaan Mobil Honda Strengths  Pangsa pasar kepemimpinan di segmen cerdas  Ekuitas merek yang kuat  Produk yang unik  Sistem produksi yang disempurnakan selama bertahun-tahun  Tinggi dan kuat penelitian dan pengembangan R&D  Pasar terbagi berbagi kepemimpinan teknologi mesin revolusioner dengan bantuan yang Honda adalah mendapatkan kesuksesan hari demi hari  Popularitas disebut sebagai salah satu kekuatan terbaik yang menghasilkan perbaikan bagi perusahaan  Cost advantage  High R&D  Innovation  Loyal customers  Market share leadership  Strong brand equity Weakness  Struktur biaya Honda tinggi karena dibandingkan dengan perusahaan mobil lainnya  Selain Nissan dan Toyota, Honda memerlukan deposit pembelian istimewa  Honda lebih fokus pada deposito internasional dibandingkan dengan deposito dalam negeri  Model Civic dianggap sebagai salah satu kelemahan utama untuk perusahaan Honda  Produk-produk Honda disebut sebagai ofensif dalam hal gaya dan desain  Harga untuk non-mewah kendaraan jauh tinggi dibandingkan dengan produsen lain Opportunities  Karena meningkatnya minat dari konsumen ke dalam mobil lebih efisien bahan bakar dan rendah polusi, Honda dapat menggunakan kekuatan itu dalam R&D yang tinggi untuk mengembangkan jenis mobil sesuai kebutuhan konsumen  Emerging pasar adalah salah satu kesempatan terbaik untuk perusahaan ini  Berbagai model ada yang melayani segmen yang lebih rendah  Efisiensi bahan bakar sekarang hari disebut sebagai salah satu kesempatan terbaik yang dapat menghasilkan produktifitas terbaik bagi perusahaan  Aliansi adalah peluang terbaik untuk perusahaan Honda  Honda bisa meningkatkan produksi dengan berfokus pada penjualan dan penelitian



Mereka dapat memperoleh lebih banyak popularitas dengan melakukan penelitian yang lebih baik dan pengembangan mencari kendaraan hanya melewati dan bahan bakar bersih untuk hal-hal lain seperti asisten robot dan berjalan membantu bagi mereka dengan masalah kaki

Threats  Salah satu ancaman utama adalah perlambatan ekonomi  Semua perubahan eksternal untuk pajak misalnya, politik maupun pemerintah adalah ancaman utama bagi perusahaan Honda  Ancaman lain adalah pesaing biaya yang lebih rendah  Perang harga juga dianggap sebagai ancaman penting bagi perusahaan Honda  Harga minyak berkontribusi banyak terhadap hilangnya perusahaan Honda  Produk pengganti adalah ancaman utama bagi perusahaan Honda

2. Analisis Industri Perusahaan Mobil Honda 1. Masuknya kompetitor. Bagaimana cara yang mudah atau sulit untuk kompetitor baru untuk mulai bersaing di industri yang sudah ada. Kompetitor perusahaan Honda adalah produk-produk keluaran Cina. Untuk menghadapi pesaing tersebut perusahaan Honda mengeluarkan produk yang harganya bisa bersaing dengan produk Cina. Ancaman kompetitor baru tergantung pada:  Skala ekonomis  Modal untuk investasi  Akses untuk distribusi  Akses ke teknologi  Brand loyalty, apakah pelanggan setia dengan brand tertentu dan pengaturan pemerintah. 2. Ancaman produk jasa atau pengganti. Cara mudah masuknya produk atau jasa yang dapat menjadi alternatif dari produk atau jasa yang sudah ada, khususnya yang dibuat dengan biaya lebih murah. Dalam hal ini perusahaan Honda juga di hadapkan pada ancaman produk atau jasa pengganti, contohnya sekarang banyak kita lihat atau mulai di galangkan bike to work yang akan menggantikan keberadaan sepeda motor dan mobil yang lebih ramah lingkungan. Oleh karen itu perusahaan Honda terus membuat inovasi agar produk pengganti tersebut tidak menjadi ancaman bagi perusahaan Honda sendiri. Ancaman dari produk dan jasa pengganti tergantung pada:  Kualitas, apakah kualitas pengganti tersebut lebih baik atau tidak?  Keinginan pembeli untuk beralih ke produk jasa pengganti  Harga dan performa dari produk jasa pengganti  Biaya untuk beralih ke produk jasa pengganti, apakah mudah untuk mengubah ke produk lain? 3. Daya tawar dari pembeli. Bagaimana kuatnya posisi pembeli. Pembeli mempunyai kekuatan untuk menetukan kemana dia akan melakukan transaksi. Daya tawar dari pembeli sangatlah penting, namun untuk di masa sekarang

produk Honda mengalami angka pembelian yang cukup tajam. Daya tawar pembeli tergantung pada:  Konsentrasi dari pembeli, apakah ada pembeli yang dominan atau banyaknya penjual?  Diferensiasi dari produk, apakah produk tersebut standar atau tidak?  Profitabilitas pembeli  Kualitas dari produk dan servis  Perpindahan biaya, seberapa mudah pembeli untuk beralih ke pemasok lain? 4. Daya tawar dari supplier. Bagaimana kuatnya posisi penjual. Apakah ada banyak supplier atau hanya beberapa supplier saja, bisa jadi mereka memonopoli supply barang. Perusahaan Hoonda memiliki banyak supplier, jadi bagi mereka para konsumen sangatlah mudah untuk mendapatkan produk dari perusahaan Honda ini sendiri. Daya tawar dari supplier tergantung pada:  Konsentrasi dari supplier, apakah banyak pembeli dan sedikit supplier?  Brand, apakah brand supplier tersebut sudah kuat?  Profitabilitas supplier  Pemasok masuk ke dalam industri, contoh produsen mengatur sendiri gerai ritelnya  Pembeli tidak berpindah ke supplier yang lain  Kualitas dari produk dan servis  Perpindahan biaya, seberapa mudah pemasok untuk mencari pelanggan baru? 5. Persaingan di antara pemain yang sudah ada. Bagaimana kuatnya persaingan di antara pemain yang sudah ada. Apakah ada pemain yang sangat dominan atau semuanya sama. Ancaman pesaing bagi perusahaan Honda adalah produk keluaran Cina. Karena produk Cina harganya relatif lebih murah, namun perusahaan Honda sendiri mempunyai cara untuk bersaing dengan produk Cina tersebut. Persaingan di antara pemain yang sudah ada tergantung pada:  Struktur dari kompetisi, persaingan akan semakin hebat apabila terdapat banyak industri kecil atau memiliki ukuran yang sama antar kompetitor, sebaliknya apabila industri telah memiliki pemimpin pasar maka persaingan akan sedikit  Struktur dari biaya di industri, industri yang memiliki biaya yang tinggi akan mendorong kompetitor untuk menghasilkan produk dan jasa yang lebih murah  Tingkat diferensiasi produk, industri yang produknya adalah komoditas biasanya akan memiliki persaingan yang besar  Perpindahan biaya, persaingan akan berkurang apabila pembeli telah beralih ke biaya tinggi  Tujuan strategis, jika kompetitor mengejar pertumbuhan dengan agresif maka persaingan akan semakin besar  Ketika hambatan untuk meninggalkan industri semakin tinggi maka persaingan akan semakin besar