Análisis del Caso ENRON – Joanna Marilú Orozco Juárez. Administración y Dirección Empresarial. mo. Cuatrimestre
ANALISIS DE CASO ENRON.
ENRON, era una prestigiosa empresa de los Estados Unidos de América, siempre fue bien reconocida por los medios y el mercado como una muy exitosa organización, gracias a su crecimiento y utilidades. a empresa fue creada por !en ay a partir de "ue el gobierno libero los precios de los energéticos, dando as# una gran oportunidad de mane$ar los precios a su gusto. %e igual forma ENRON se &io in&olucrado con el gobierno de 'eorge (us) dond donde e se le entr entreg egab aban an lic licitac itacio ione nes s a empr empres esas as "ue form formab aban an parte arte indirectamente de ENRON fungiendo como subcontratistas de la compa*#a. os primeros +incidentes +incidentes "ue dieron inicio a la mala administración administración de la gerencia de ENRON fue cuando &arios corredores de confianza manipularon los ingresos de la organización y destruyeron documentos para poder des&iar recursos de la empresa en cuentas falsas, al descubrir estos mo&imientos un representante de la empresa mando a elaborar una auditoria donde confirmaba las malas acciones financieras de estos +representantes fiscales de ER'ON, m-s sin embargo, !en ay no )izo nada al respecto, e incluso los in&ito a "ue siguieran ganando m-s dinero para la empresa. Al ingreso de efffre /0illing a la empresa como 1EO, el comenzó un sistema de +2a +2alor 3ipot 3ipotét ético ico a futur futuro o "ue "ue permi permit#a t#a "ue "ue gozar gozaran an de benef benefici icios os futuro futuros s potenciales sin la garant#a de dar resultados, ósea ten#an dinero antes de entregar los resultados, lo "ue permitió "ue eff pudiera manipular los contratos y el &alor de la compa*#a en la bolsa, situación a "ue su &ez permitió "ue e y su e"uipo conf confia iab ble tu& tu&iera ieran n m-s m-s dine dinero ro +de +de la empre mpresa sa y lo usar usaran an para para gast gastos os extra&agantes, lu$osos y personales. Uno de las estrategias de eff fue el utilizar la energ#a del gas natural al con&ertirla en un instrumento de financiamiento financiamiento con lo "ue logro "ue m-s personas personas confiaran en la empresa y consiguieran m-s in&ersionistas y asi m-s y m-s dinero "ue pod#an gastar en su ego#smo. Otro factor "ue acerco al fin de ENRON fue como el %irector financiero rellenaba los agu$eros financieros creando compa*#as para ocultar sus deudas, enga*ando a los accionistas. 4ero las utilidades reales no aumentaban y ellos in&ert#an en mercados "ue no pod#an pagar sus productos. 1ada &ez era m-s dif#cil ocultar las deudas por "ue las personas comenzaban a interesarse &erdaderamente en las utilidades de la empresa. As# "ue ENRON apro&ec)-ndose de los &ac#os legales se in&olucró en la crisis energética de 1alifornia, 1alifornia, donde era un doble actor, era "uien les brindaba
Análisis del Caso ENRON – Joanna Marilú Orozco Juárez. Administración y Dirección Empresarial. mo. Cuatrimestre
la energ#a y la cobraba cara, $ustific-ndose "ue el gobierno era "uien fi$aba las tarifas, pero en realidad ellos mane$aban las decisiones gracias a sus relaciones pol#ticas. Unas semanas antes de "ue se descubrieran las malas pr-cticas financieras de ENRON el 1EO /0illing renunció a su cargo para +tratar de protegerse de lo "ue se &en#a a la &uelta de la es"uina. 5a "ue era imposible ocultar las deudas las acciones de ENRON cayeron en 6all /treet gracias a "ue se descubrieron como ma"uillaban sus estados financieros. 4ero aun as# ellos le pagaron a la empresa Auditora para "ue destruyeran todos los documentos "ue los in&olucraran con un fraude, para e&itar "ue los encarcelaran. 4ero sucedió lo ine&itable, ENRON se declaró en "uiebra, siendo todos los directi&os de ella enfrentados con cargos criminales ya "ue de$aron a miles de empleados sin el dinero "ue ellos )ab#an in&ertido y "ue )ab#an tardado en conseguir a lo largo de toda su &ida.
ENRON ocasiono esta crisis financiera "ue afecto a un gran porcenta$e de personas directa e indirectamente gracias a sus malas pr-cticas en la organización, su falta de ética y moral. 7ambién en parte por una ignorancia y a&aricia "ue no termino m-s "ue en una pérdida total de los bienes "ue si de )aberse "uerido traba$ar legalmente en la actualidad seguir#an siendo una empresa exitosa. ENRON es un claro e$emplo de "ue todas las acti&idades financieras deben de estar minuciosamente auditadas por empresas realmente responsables, esto para la protección de los accionistas, empleados y del capital de la empresa. /i se )ubiese detectado estos malos e$ercicios y el responsable de la empresa se )ubiera preocupado por )acer las cosas legalmente la empresa no )abr#a "uebrado y de$ado tantas repercusiones negati&as para la econom#a de EE.UU.
