Tugas Akmen Paper 1-SCM

 Strategic Cost Cost Management Management sebagai Alat Utama dalam Menghadapi Keunggulan Kompetitif 

Oleh: Amalia Dwi Infani Universitas Trilogi 13102006

Banyaknya er!"ahan #alam lingk!ngan "isnis a#a tah!n$tah!n "elakangan ini telah menye"a"kan mo#ifikasi yang signifikan #alam raktik$raktik mana%emen  "iaya& 'ana%emen er!sahaan #it!nt!t !nt!k ter!s wasa#a terha#a er!"ahan  er!"ahan yang ter%a#i& (er!"ah (er!"ahan$ an$er er!"ah !"ahan an yang !tama !tama a#alah a#alah eningka eningkatan tan komet kometisi isi glo"al glo"al)) kema%!an #alam teknologi ro#!ksi) #an fok!s yang le"ih "esar a#a elanggan& (er! (er!sa saha haan an yang yang kom komet etit itif if mengg mengga" a"!ng !ngka kan n #an menga mengant ntis isi ias asii er! er!"a "aha han$ n$  er!"ahan yang ter%a#i ke #alam eren*anaan #an elaksanaan se"! ah strategi +trategi +trategi a#alah seerangkat seerangkat t!%!an #an ren*ana ren*ana sesifik) sesifik) yang aa"ila aa"ila #i*aai) #i*aai) akan mem"erikan ke!ngg!lan kometitif yang #iharakan ,Blo*her et al) 2011:-.& Dalam men#!k!ng t!%!an strategis nya) er!sahaan #aat mengg!nakan mana%emen  "iaya& 'ana%emen "iaya a#alah a#alah engem" engem"ang angan an #an engg!na engg!naan an #ari #ari inform informasi asi mana mana%e %eme men n "iaya "iaya yait yait! ! men*a men*ak! k!  info inform rmasi asi ke!an ke!angan gan meng mengen enai ai "iaya "iaya #an #an  en#aatan) #an informasi non ke!angan mengenai h!"!ngan #engan elanggan)  ro#!ktivitas) k!alitas) #an faktor$faktor enent! !tama kes!ksesan lainnya "agi orga organs nsas asii ,Blo ,Blo*h *her er et al) al) 2011 2011:/ :/.& .& +e#a +e#ang ngka kan n mana mana%e %eme men n stra strate tegi giss a#al a#alah ah  engem"angan #an imlementasi #ari osisi "ersaing yang "erkesinam"!ngan ,Blo*her et al&) 2011:-.& 20 11:-.&

Daat #isim!lkan "ahwa mana%emen "iaya strategis ,Strategic Cost   Management . a#alah engg!naan informasi mana%emen "iaya) "aik ke!angan ma!!n non ke!angan) yang #i"!t!hkan !nt!k mem"!at ke!t!san$ke!t!san strategis yang teat "ekaitan #engan emilihan "ahan "ak! ro#!k) meto#e ro#!ksi) teknik emasaran) #an enilaian rofita"ilitas elanggan yang akan mem"erikan ke!ngg!lan kometitif "agi er!sahaan& (eneraan mana%emen "iaya strategis ini memerl!kan analisis #an engam"ilan ke!t!san yang "aik) agar #aat menem!kan strategi yang !ngg!l !nt!k #iterakan ke #alam er!sahaan& +eringkali mana%emen k!rang teat #alam eneraan strategi #an menye"a"kan ker!gian a#a er!sahaan& +trategi yang #iterakan ini tent!nya ti#ak selal! sama #engan er!sahaan lainnya) karena setia er!sahaan asti memiliki ke"!t!han yang "er"e#a$"e#a& Strategic Cost Management mengkom"inasikan tiga konse analisis strategis yait! value chain analysis, strategic positioning analysis, #an cost driver analysis& Analisis rantai nilai ,value chain analysis. a#alah alat #ari mana%emen "iaya strategis yang #ig!nakan !nt!k le"ih memahami ke!ngg!lan kometitif er!sahaan #engan menel!s!ri #an mengi#entifikassi aktivitas yang menam"ah nilai "agi elanggan #an aktivitas yang ti#ak menam"ah nilai ata! ti#ak kometitif& Analisis osisi strategis , strategic positioning analysis. #ilak!kan #engan melihat osisi "ersaing #ari  er!sahan terse"!t aakah mas!k ke #alam osisi strategi cost leadership ata! #iferensiasi ro#!k& +trategi cost leadership "ert!%!an !nt!k meng!ngg!li esaing #alam menghasilkan ro#!k ata! %asa yang memiliki nilai yang sama ata! le"ih "aik "agi  elanggan& +trategi cost leadership ini sangat memerhatikan "iaya yang #ikel!arkan !nt!k se"!ah ro#!k #an se"isa mngkin melak!kan efisiensi "iaya& +e#angkan strategi #iferensiasi ro#!k "ert!%!an !nt!k men*itakan ro#!k ata! %asa yang memiliki nilai "er"e#a #ari esaing) tana memerhatikan "iaya yang akan #ikel!arkan& (er"e#aan terse"!t #aat #ilihat #ari ke!nikan s!at! ro#!k) k!alitas yang le"ih "aik) #an inovasi ro#!k yang #ihasilkan& +e#angkan analisis cost driver  mer!akan faktor yang akan memengar!hi %!mlah "iaya total) oleh karena it! erl!

#itel!s!ri emi*! "iaya #ari tia$tia aktivitas) "aik aktivitas rimer ma!!n  en#!k!ng& +alah sat! alat #alam Strategic Cost Management yait! analisis +OT #ilak!kan !nt!k #aat mengetah!i kek!atan #an kelemahan "ersaing er!sahaan #engan esaingnya& +elain it!) analisis +OT menganalisis esaing agar er!sahaan #aat mengat!r strategi$strategi yang teat !nt!k meningkatkan ke!ngg!lan  "ersaingnya& +trategi terse"!t #aat #is!s!n #engan "ant!an matriks +OT& Analisis value chain  #alam Strategic Cost Management  #ilak!kan !nt!k  mengetah!i osisi er!sahaan #alam meningkatkan ke!ngg!lan "ersaing #engan mengi#entifikasi aktivitas$aktivitas er!sahaan ke #alam tiga fase yait!) fase hilir) fase oerasi) #an fase h!l!& Dengan mengetah!i osisi er!sahaan saat ini)  er!sahaan #aat fok!s meningkatkan aktivitas$aktivitas er!sahaan !nt!k men*aai strategi yang telah terlihat #alam matriks +OT yang #aat meningkatkan ke!ngg!lan ro#!k& Unt!k meningkatkan ke!ngg!lan "ersaingnya) er!sahaan %!ga #it!nt!t !nt!k  melak!kan inovasi a#a setia ro#!knya #engan harga yang #itawarkan le"ih ren#ah ata! seti#aknya sama #engan yang #itawarkan oleh esaingnya& Unt!k #aat memen!hi ke"!t!han terse"!t) er!sahaan har!s se"isa m!ngkin meminimalisir   "iaya$"iaya yang akan #ikel!arkan a#a roses ro#!ksinya& (erhit!ngan harga  okok ro#!ksi yang #iken#alikan "iayanya ini akan men%a#i #asar #alam enetaan harga %!al "ersaing er!sahaan ke#eannya& (a#a Strategic Cost Management  ter#aat alat yang #aat mem"ant! er!sahaan #alam melak!kan engen#alian harga  okok ro#!ksi #an enetaan harga %!al yait! #engan meto#e activity based costing  (ABC) ata! meto#e target costing. (enent!an harga okok ro#!k) sistim ak!ntansi "iaya tra#isional k!rang ses!ai lagi !nt!k #iterakan #i era saat ini& arena sistem ini mem!nyai "e"eraa kelemahan& Diantaranya a#alah mem"erikan informasi "iaya yang k!rang ak!rat #alam em"e"anan "iaya) sehingga mengaki"atkan kesalahan enent!an "iaya)

 em"!atan ke!t!san) eren*anaan) #an engen#alian& eti#akak!ratan terse"!t %!ga mengaki"atkan undercost/overcost  terha#a ro#!k ,ansen  'owen) 2004.& A#anya "er"agai kelemahan terse"!t #aat #iatasi #engan engg!naan meto#e activity based Costing. T!%!an

engg!naan

sistem

 Activity

Based

Costing  ,AB5.

!nt!k 

 menganalisis aktivitas$aktivitas yang ter%a#i selama roses ro#!ksi& Activity Based  Costing   a#alah meto#e enent!an harga okok yang menel!s!r "iaya ke aktivitas) kem!#ian ke ro#!k& (er"e#aan !tama enghit!ngan harga okok ro#!k antara ak!ntansi "iaya tra#isional #engan AB5 a#alah %!mlah *ost #river ,emi*! "iaya. yang #ig!nakan #alam meto#e AB5 le"ih "anyak #i"an#ingkan #alam sistem ak!ntansi

"iaya

tra#isional&

Dengan

eneraan

AB5)

er!sahaan

#aat

mengi#entifikasi aktivitas yang menam"ah nilai tam"ah kea#a ro#!k%asa yang akan #ihasilkan #an mengeliminasi aktivitas$aktivitas yang ti#ak ses!ai #engan keinginan elanggan ata! yang ti#ak men*itakan nilai tam"ah& 'eto#e lain yang #aat #ig!nakan #alam erhit!ngan harga okok ro#!ksi yait! meto#e target costing. Target costing   men!r!t it%aksono ,2006:1/-. #aat #i#efinisikan s!at! sistem #imana enent!an harga okok ro#!k a#alah ses!ai #engan yang #iinginkan ,target. se"agai #asar enetaan harga %!al ro#!k yang akan memeroleh la"a yang #iinginkan) ata! enent!an harga okok ses!ai #engan harga  %!al #imana elanggan rela !nt!k mem"ayarnya& 'eto#e target costing   menetakan  "iaya target !nt!k mem"ant! mana%emen #alam meren*anakan #an meran*ang strategi yang teat agar ro#!k yang #ihasilkan #aat meningkatkan ke!ngg!lan  "ersaing "agi er!sahan& +elain it!) #engan meto#e ini er!sahaan #aat men!r!nkan total "iaya #ari total "iaya se"el!mnya sehingga er!sahaan #aat memaksimalkan la"a yang #iinginkan tana har!s menaikkan harga %!al ro#!k&

Contoh Kasus

1& +ensitive Travel (a*k ,(T& Ultra (rima A"a#i$OT 7ro!. (T& Ultra (rima A"a#i a#alah anak er!sahaan #ari Orang T!a 7ro!& (er!sahaan yang sem!la "ergerak #alam ro#!ksi min!man kesehatan tra#isional kini telah "erkem"ang men%a#i ro#!sen ke"!t!han sehari$hari& +alah sat! ro#!k yang #ihasilkan a#alah asta gigi #an sikat gigi #engan merek 8orm!la& (T& Ultra (rima A"a#i men%a#i salah sat! emain !tama #alam in#!stri asta gigi yang "ersaing #engan er!sahaan$er!sahaan ternama lainnya seerti (T& Unilever #engan ro#!k eso#ent #an *lose !) (T& 9ion ings #engan ro#!k *ita#ent) systema) #an ko#omo) (T& n;ym Bioteknologi Intern!sa #engan ro#!knya en;im) (T& 8ilma Utama +oa #engan ro#!k !nt!k anak yait! total*are #an #ione ki#s toothaste ) #an (T& 'iswak Utama #engan ro#!k siwak sensitive& In#!stri asta gigi yang "erkem"ang esat seiring #engan #engan  %!mlah en#!#!k) #aya "eli masyarakat yang meningkat) #an kesa#aran akan  erawatan gigi yang meningkat men!nt!t (T& Ultra (rima A"a#i !nt!k  memiliki strategi !ngg!l #alam meningkatkan ke!ngg!lan "ersaingnya #an men%aga ke"erlangs!ngan !sahanya& Ber#asarkan riset yang telah #ilak!kan) "anyaknya masyarakat yang memiliki

kegemaran

!nt!k

melak!kan

er%alanan

,traveling .

#an

mem"!t!hkan erlengkaan ri"a#i yang m!#ah !nt!k #i"awa kemana!n mem"erikan el!ang "agi (T& Ultra (rima A"a#i !nt!k mem"!at strategi yang

akan meningkatkan ke!ngg!lan "ersaingnya& +trategi yang #i%alankan oleh (T& Ultra (rima A"a#i a#alah melak!kan #iferensiasi ro#!k #engan mengha#irkan  Mobile ral Care yang #ikemas se*ara aktis #i"awa kemana!n yait! ro#!k Sensitive Travel !ac".

  7am"ar: Mobile ral Care# Sensitive Travel !ac" 

2&  $e% !ac"aging : +!s! 8risian 8lag (T& 8risian 8lag In#onesia a#alah ro#!sen ro#!k$ro#!k n!trisi  "er"asis s!s! !nt!k anak$anak In#onesia #engan merek 8risian 8lag) yang  %!ga #i kenal se"agai +!s! Ben#era& 8risian 8lag selal! mem"erikan komitmennya !nt!k ter! "erkontri"!si mem"ant! anak$anak In#onesia meraih  otensinya yang tertinggi) melal!i ro#!k$ro#!k "ern!trisi teat& +elain it!) 8risian 8lag ti#ak henti$hentinya !nt!k melak!kan inovasi terha#a ro#!k  yang #ihasilkan sehingga ro#!knya selal! men#aat erhatian #ari masyarakat&

Inovasi yang #ilak!kan oleh 8risian 8lag a#alah #engan mengha#irkan kemasan "ar! s!s! kaleng #engan %argon <lik) Tarik) T!ang=& T!%!an #ari inovasi ini a#alah meningkatkan kenyamanan #an keraktisan #alam menikmati s!s! kental manis "agi ara kons!men&

7am"ar: +!s! 8risian 8lag$emasan Bar!

Dengan melak!kan inovasi terha#a ro#!k #an "erorientasi a#a ke"!t!han elanggan men%a#ikan 8risian 8lag se"agai ro#!sen s!s! yang memiliki nilai le"ih #alam meningkatkan ke!ngg!lan "ersaing #i"an#ingkan  esaing$esaingnya seerti& >estle In#onesia #engan ro#!knya nestle) (T In#ofoo# 5B( #engan ro#!knya In#omilk ) (T& Ultra%aya 'ilk In#!stry #engna ro#!knya !ltramilk&