Posted
AKUNTANSI MANAJEMEN DISKRIPSI : Akuntansi manajemen merupakan sistem informasi yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan manajemen dalam perencanaan, pengendalian aktivitas perusahaan, dan pengambilan keputusan keputus an manajerial agar perusahaan perusah aan dapat mencapai tujuan tuju an yang ditetapkan secara cost efective. TUJUAN : Mahasiswa dapat menjelaskan tentang konsep akuntansi manajemen, informasi yang dibutuhkan dalam perencanaan dan pengendalian yang meliputi: penentuan harga pokok, analisis biaya-volume-laba, biaya mutu, dan produktivitas, dan informasi untuk pengambilan keputusan yang meliputi anggaran, biaya deferensiasi, akuntansi pertanggungjawaban, penentuan harga transfer, tran sfer, biaya standar, dan anggaran ang garan fleksibel. BUKU TEKS : Don R. Hansen dan Maryane M. Mowen, Management Accounting (Akuntansi Manajemen) diterjemahkan Ancella A. Hermawan, Erlangga Jakarta, 1999 Slamet Sugiri , Akuntansi Manajemen, UPP AMP YKPN Yogyakarta, 1997 Ray H. Garrison dan Eric W. Norren Managerial Accounting (Akuntansi Manajerial), diterjemahkan Totok Budi Santoso, Salemba Empat Jakarta, 2000 Mulyadi Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa, BP STIE YKPN Yogyakarta, 2000 Henry Simamora Akuntansi Manajemen, Erlangga Jakarta, 1999 PEDOMAN PENILAIAN : 1. 2. 3. 4.
UTS = Nilai Ujian Tulis Tengah Semester + Aktifitas Kelas UAS = Nilai Ujian Tulis Akhir Semester + Aktifitas Kelas Nilai Ujian (NU) = U T S (40%) + U A S (60%) Nilai Akhir (NA) = NU + 5 (Presensi) KETERANGAN : v Aktivitas kelas dapat berupa : Tugas, Diskusi, Quiz v Presensi ³ 75% diberi nilai 5, jika presensi < 75% diberi nilai 0 v Range nilai 0 – 100 100 RENCANA KULIAH : MINGGU MATERI 1 Akuntansi Manajemen:Pengertian akuntansi manajemen Perbandingan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan Kebutuhan manajemen akan informasi dalam perencanaan, pengendalian, pengend alian, dan pengambilan keputusan k eputusan Akuntansi manajemen dalam lingkungan bisnis yang berubah meliputi just in time, total quality management (TQM), (TQM), Prosesreengginereeng , teory of constraint (TOC). (TOC).
BAHAN Bk 1, bab 1Bk 2, bab 1 Bk 3, bab 1
2, 3 & 4 Penentuan Harga Pokok: Full costing Variable costing Activity base costing Manfaat penentuan harga pokok 5 Analisis Biaya-Volume-Laba:Arti penting dan asumsi analisis biaya-volume-laba Konsep kontribusi margin Analisis titik impas Mengukur hubungan antara tingkat operasi dengan titik impas Analisis sensitifitas Konsep bauran penjualan Analisis biaya-volume-laba biaya-volume-lab a dalam ketidakpastian 6 Biaya Mutu:Deskripsi biaya mutu Pengukuran biaya mutu Pelaporan informasi biaya mutu Penggunaan informasi biaya mutu 7 Produktivitas:Deskripsi Produktivitas Pengukuran produktivitas parsial Pengukuran produktivitas total Komponen pemulihan harga MINGGU MATERI 8 Penganggaran: Deskripsi anggaran Penyusunan anggaran induk Penggunaan anggaran utk pengendalian dan evaluasi kinerja Aspek-aspek motivasional dan perilaku manusiaBk 1, bab 8 Bk 3, bab 9
Bk 1, bab 10Bk 3, bab 7
Bk 1, bab 15Bk 2, bab 5
Bk 1, bab 11
Bk 1, bab 11
BAHAN
9 & 10 Analisis Diferensial: Biaya Relevan dalam Keputusan Manajerial Konsep biaya relevan Penggunaan biaya relevan untuk: Penjualan pesananan khusus Menyewakan atau menjual Penambahan atau penghapusan suatu lini produk/segmen Menjual atau memproses lebih lanjut Keputusan membuat atau membeli Pengambilan keputusan terhadap bauran produkBk 1, bab 16 Bk 2, bab 6 Bk 3, bab 13 11 Akuntansi Pertanggung Jawaban: Deskripsi akuntansi pertanggungjawaban dan jenis akuntansi pertanggungjawaban Menyusun sistem akuntansi pertanggung-jawaban Menetapkan kriteria penilaian kinerja masing-masing pusat pertanggungjawabanBk pertanggungjawaban Bk 1, bab 12
2, 3 & 4 Penentuan Harga Pokok: Full costing Variable costing Activity base costing Manfaat penentuan harga pokok 5 Analisis Biaya-Volume-Laba:Arti penting dan asumsi analisis biaya-volume-laba Konsep kontribusi margin Analisis titik impas Mengukur hubungan antara tingkat operasi dengan titik impas Analisis sensitifitas Konsep bauran penjualan Analisis biaya-volume-laba biaya-volume-lab a dalam ketidakpastian 6 Biaya Mutu:Deskripsi biaya mutu Pengukuran biaya mutu Pelaporan informasi biaya mutu Penggunaan informasi biaya mutu 7 Produktivitas:Deskripsi Produktivitas Pengukuran produktivitas parsial Pengukuran produktivitas total Komponen pemulihan harga MINGGU MATERI 8 Penganggaran: Deskripsi anggaran Penyusunan anggaran induk Penggunaan anggaran utk pengendalian dan evaluasi kinerja Aspek-aspek motivasional dan perilaku manusiaBk 1, bab 8 Bk 3, bab 9
Bk 1, bab 10Bk 3, bab 7
Bk 1, bab 15Bk 2, bab 5
Bk 1, bab 11
Bk 1, bab 11
BAHAN
9 & 10 Analisis Diferensial: Biaya Relevan dalam Keputusan Manajerial Konsep biaya relevan Penggunaan biaya relevan untuk: Penjualan pesananan khusus Menyewakan atau menjual Penambahan atau penghapusan suatu lini produk/segmen Menjual atau memproses lebih lanjut Keputusan membuat atau membeli Pengambilan keputusan terhadap bauran produkBk 1, bab 16 Bk 2, bab 6 Bk 3, bab 13 11 Akuntansi Pertanggung Jawaban: Deskripsi akuntansi pertanggungjawaban dan jenis akuntansi pertanggungjawaban Menyusun sistem akuntansi pertanggung-jawaban Menetapkan kriteria penilaian kinerja masing-masing pusat pertanggungjawabanBk pertanggungjawaban Bk 1, bab 12
Bk 2, bab 8 Bk 3, bab 9 12 Harga Transfer: Tujuan harga transfer Penentuan harga transfer: - Harga transfer dasar pasar - Harga transfer dasar biaya - Harga negosiasianBk 1, bab 12 Bk 2, bab 10 Bk 3, bab 8 13 Balance Scorecard :
- Manfaat Balanced Scorecard - Key Succes Factor - Pembuatan Balance Scorecard Bk Bk 5, bab 9 Bk 3, bab 10 Bk 5, bab 12 14 Penentuan Harga Jual: Manfaat informasi biaya dlm keputusan penentuan harga jual Penentuan harga berdasar biaya: - Cost plus pricing - Time and material pricing Bk Bk 3, bab 11 Bk 4, bab 10 Bk 5, bab 13
POKOK BAHASAN 1 AKUNTANSI MANAJEMEN
I.1. Pengertian Akuntansi Manajemen Sebagai Suatu Tipe Akuntansi Akuntansi Manajemen Sebagai Suatu Tipe Informasi
Sudut Pandang terhadap Akuntansi Manajemen Akuntansi manajemen dipandang dari dua sudut: 1. Akuntansi manajemen sebagai suatu tipe akuntansi Akuntansi manajemen merupakan sistem pengolahan informasi keuangan yang terutama ditujukan untuk menyediakan informasi bagi keperluan manajemen.
Akuntansi Keuangan Tipe Akuntansi Akuntansi Manajemen Tipe Akuntansi 2. Akuntansi manajemen sebagai suatu tipe informasi Akuntansi manajemen merupakan keluaran yang dihasilkan oleh sistem informasi akuntansi yang ditujukan untuk menyediakan informasi keuangan bagi kepentingan manajemen. Pemakai informasi adalah: Pemakai Luar: Pemegang Saham, Kreditur, Analis Keuangan, Organisasi Karyawan, Pemerintah Pemakai Hubungan dng Perusahaan Informasi Akuntansi Pemakai Dalam: Manajer Mengenai Perusahaan
Informasi akuntansi dikelompokkan: Informasi akuntansi penuh à untuk keperluan pelaporan keuangan baik eksternal maupun internal, analisis kemampuan untuk menghasilkan laba, pemenuhan jawaban atas pertanyaan “berapa biaya sesuatu”, penentuan harga jual dalam cost-type contract , penyusunan program, penentuan pe nentuan harga jual normal, no rmal, penentuan harga transfer, trans fer, dan penentuan harga jual dalam perusahaan yang diatur oleh pemerintah. - Informasi akuntansi diferensial Informasi akuntansi pertanggungjawaban.
Informasi Non Akuntansi Informasi Kuantitatif Informasi
Informasi Akuntansi
Informasi Non Kuantitatif
Informasi Operasi Informasi Akuntansi Keuangan Informasi AkuntansiInformasi Manajemen Akuntansi Penuh Informasi Akuntansi Diferensial Informasi Akuntansi Pertanggung awaban
Akuntansi Manajemen sebagai Salah Satu Tipe Informasi
- Fokus: internal - Fokus: eksternal - Tidak mengikuti aturan - Mengkuti aturan tertentu - Informasi keuangan dan non keuangan - Informasi keuangan bersifat dapat bersifat subyektif obyektif - Penekanan pada masa yang akan datang - Orientasi historis ( future - Informasi mengenai perusahaan future) - Evaluasi internal dan keputusan secara keseluruhan didasarkan atas informasi yg sangat rinci - Lebih spesifik - Sangat luas dan multidisiplin 1. 2. 3. 1. 2.
Penghitungan biaya jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen. Perencanaan, pengendalian, dan pengevaluasian. Pengambilan keputusan Perencanaan: Penentuan tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut. Pengendalian: Memonitor pelaksanaan rencana dan melakukan tindakan perbaikan yang dibutuhkan. 3. Pengambilan Keputusan: Proses pemilihan diantara alternatif-alternatif.
1. 2. 3. 4. 5.
Pengukuran Biaya Produk Penyimpanan Biaya Pelanggan Analisis Anggaran Pelaporan Laporan Kinerja Peristiwa Ekonomi Pengelolaan Komunikasi Personal Pengguna 1.6. Trend yang menyebabkan perubahan akuntansi manajemen: kemajuan teknologi informasi implementasi JIT manufacturing 2. meningkatnya tuntutan mutu meningkatnya diversifikasi dan kompleksitas produk, serta semakin pendeknya daur hidup produk diperkenalkannya computer-integrated manufacturing
1.7. Perkembangan teknologi informasi mempunyai dampak terhadap: 1. teknologi pembuatan produk, sejak saat didesain dan dikembangkan, diproduksi, sampai dengan didistribusikan kepada customer . 1. sistem pengolahan informasi akuntansi untuk memenuhi kebutuhan manajemen: informasi biaya produk yang lebih cermat, informasi biaya overhead yang teliti, informasi biaya daur hidup produk. Untuk memenuhi kebutuhan manajemen akan informasi akuntansi di dalam perusahaan yang menggunakan teknologi informasi maju, akuntansi manajemen melakukan perubahan: pembebasan akuntansi manajemen dari dominasi akuntansi keuangan teknologi informasi activity-based cost system
-
1.
1.
1. 1.
1.
1.
1.
1. 2.
target costing product-life cycle costing
1.8. Tema-tema Baru dalam Akuntansi Manajemen Orientasi kepada Pelanggan Penciptaan keunggulan kompetitif melalui penciptaan nilai yang lebih baik bagi pelanggannya pada tingkat biaya yang sama atau lebih rendah dari pesaingnya atau menciptakan nilai ekuivalen untuk biaya yang lebih rendah dari pesaingnya. Perpektif lintas Fungsional Mamahami fungsi-fungsi bisnis, dari manufaktur ke pemasaran, ke distribusi hingga pelayanan konsumen. Persaingan Global Perkembangan sarana transportasi dan komunikasi yang cepat menciptakan pasar global. Manajemen Mutu Total Perusahaan berusaha menciptakan suatu lingkungan yang memungkinkan pekerjanya menghasilkan yang memungkinkan pekerjanya menghasilkan produk sempurna (zero defect ) menggantikan prinsip mutu yang dapat diterima dimasa lalu. Waktu sebagai Unsur Kompetitif Mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk mencapai pasar dengan cara memperpendek siklus desain, implementasi, dan produksi. Kemajuan Teknologi Informasi - CIM/Computer Integrated Manufacturing à proses produksi terotomatisasi - PC, Software kertas kerja, paket-paket grafis Kemajuan Lingkungan Manufaktur - Manufaktur Just In Time (JIT) - CIM Pertumbuhan dan Deregulasi dalam Industri Jasa Manajemen berdasarkan Aktivitas ABM à pendekatan terintegrasi yang memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas dengan tujuan meningkatkan nilai pelanggan dan keuntungan. ABC à Kalkulasi biaya berdasarkan aktivitas 1.8. Perbedaan Manajemen Amerika dan Jepang time and acceptable motion study quality level
throughput = processing + time time
value added activities
inspection + moving time time
EOQ safety tock
+ waiting/ storage time
non value added activities
JIT
TOC manufacturing
throughput = time
cellular zero defect
JIT manufacturing
zero inventory
processing + inspection + moving + waiting/ time time time storage time
value added activities
non value added
activities
POKOK BAHASAN 2 PENENTUAN HARGA POKOK Kalkulasi biaya menurut Full Costing dan Variable Costing Full accounting information tidak sama dengan full cost tidak sama dengan full costing Full accounting information adalah seluruh aktiva yang digunakan, seluruh pendapatan yang diperoleh, dan/atau seluruh sumber daya yang digunakan untuk suatu obyek informasi, terdiri dari: 1. aktiva à full assets 2. pendapatan à full revenues 3. biaya à full cost Full costing salah satu metode penentuan harga pokok produksi yang membebankan seluruh biaya produk sebagai harga pokok produksi (baik tetap maupun variabel).
Full ccounting Information
Full Assets Full Revenues Full Cost
Full costs dengan full costing Biaya Bahan Baku
Full Production Costs dengan Pendekatan Full Costing
By. Penuh/ Full Costs dengan Pendekatan Full Costing + = By.TenagaKerja Lgs. + + =BOP Var. By. Adm. & Umum + +
Full Costing Variable Costing BC
BOP Tetap By. Pemasaran
Full costs dengan Variabel Costing BBB By. Penuh/ Full Full Production + = Costs dengan Costsdengan Pendekatan Variabel Costing Pendekatan Variable BTKL + Costing + By. Adm. & Umum Var. BOP Var. + = By. Pemasaran Var. + BOP Tetap + By. Adm. & Umum Tetap + By. Pemasaran Tetap
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Manfaat informasi Akuntansi Penuh: Pelaporan Keuangan Analisis Kemampuan menghasilkan laba ( profitability analysis) Jawaban atas pertanyaan “berapa yang telah dikeluarkan untuk sesuatu” Penentuan harga jual dalam cost type contract Penentuan harga jual normal penentuan harga jual yang diatur dengan peraturan pemerintah Penyusunan program
1. PELAPORAN KEUANGAN Pendapatan penuh dan biaya penuh disajikan dalam laporan Laba/Rugi untuk pihak luar. Pendapatan penjualan kepada pihak luar Harga pokok penjualan Laba broto Biaya Usaha Laba bersih usaha Pendapatan & (biaya di luar usaha) Laba bersih sebelum pajak
10.000.000 6.500.000 3.500.000 2.000.000 1.500.000 500.000 1.000.000
Pendapatan penuh dan biaya penuh divisi dengan pendekatan full costing untuk manajemen Pendapatan penjualan kepada pihak luar Pendapatan penjualan antar divisi Pendapatan penuh Biaya langsung divisi: Biaya produksi Biaya administrasi & Umum
10.000.000 2.500.000 12.500.000 5.000.000 1.000.000
Biaya Pemasaran Biaya langsung divisi: Alokasi biaya kantor pusat Biaya penuh Laba bersih divisi
2.500.000 8.500.000 1.000.000 9.500.000 3.000.000
Pendapatan penuh dan biaya penuh divisi dengan pendekatan variable costing untuk manajemen puncak. Pendapatan penjualan kepada pihak luar Pendapatan penjualan antar divisi Pendapatan penuh Biaya variabel: Biaya produksi variabel Biaya administrasi & Umum variabel Biaya Pemasaran variabel Total biaya variabel Laba Kontribusi Biaya tetap: Biaya produksi tetap Biaya administrasi & Umum tetap Biaya Pemasaran tetap Alokasi biaya kantor pusat Total biaya tetap Laba bersih divisi
10.000.000 2.500.000 12.500.000 4.000.000 500.000 1.500.000 6.000.000 6.500.000 1.000.000 500.000 1.000.000 1.000.000 3.500.000 3.000.000
1. ANALISIS KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA
Diterapkan dalam berbagai obyek informasi: produk, keluarga produk (product line), aktivitas, unit organisasi. Untuk mendeteksi penyebab timbulnya laba atau rugi yang dihasilkan oleh suatu obyek informasi dalam periode akuntansi tertentu. contoh laporan R/L menurut produk. Produk Pendapatan penjualan Biaya penuh untuk: Desain pengembangan produk Biaya produk: Facility sustaining Product sustaining Batch related Unit level Dukungan logistik umlah biaya aktivitas
A 10.000
B 20.000
C TOTAL 30.000 60.000
1.500
2.000
1.000
4.500
1.000 500 600 4.200 800 8.600
4.000 3.000 5.000 6.800 1.200 22.000
9.000 6.000 2.000 10.500 500 29.000
4.000 9.500 7.600 21.500 2.500 59.600
Laba(rugi) per produk
1.400
(2.000)
1.000
400
Untuk mengukur kemampuan menghasilkan laba: ROI ( Return on Investment / Kembalian Investasi) dan Residual Income (RI) ROI = Pendapatan penuh – Biaya penuh Aktiva penuh
à%
RI : Pendapatan penuh XX Biaya penuh XX Laba bersih XX Beban modal: % x aktiva penuh XX XX à Rp Residual income Contoh: Pendapatan penuh = 3.600.000.000 Biaya penuh = 2.400.000.000 Aktiva penuh = 4.000.000.000 Beban modal atas investasi dalam aktiva sebesar 20% Hitung ROI dan RI? ROI = (3.600.000.000 – 2.400.000.000) / 4.000.000.000 = 30% Pendapatan penuh Biaya penuh Laba bersih Beban modal: 20% x 4.000.000.000 Residual income
1. 2. 3. 4.
= 3.600.000.000 = 2.400.000.000 = 1.200.000.000 = 800.000.000 = 400.000.000
Penggunaan ROI dan RI untuk analisis kemampuan menghasilkan laba divisi dipengaruhi: konsep laba komponen untuk menghitung laba komposisi posisi aktiva yang diperhitungkan dalam investment base 3. penilaian aktiva
1. Konsep Laba
Hasil penjualan Biaya langsung: Biaya variabel terkendali Biaya variabel tidak terkendali Jumlah biaya variabel Kontribusi margin Biaya tetap terkendali Jumlah biaya terkendali Laba Terkendali Biaya tetap tidak terkendali Jumlah biaya langsung
(1) 19.000
(2) 19.000
(3) 19.000
(4) 19.000
8.000 2.500 10.500 8.500
8.000 -
8.000 2.500
8.000 2.500
2.000 10.000 9.000
2.000
2.000
1.500 14.000
1.500
Laba Langsung Biaya tidak langsung: Alokasi biaya dari kantor pusat Jumlah biaya divisi Laba Divisi
1. 2.
3. 4. 5.
5.000 2.000 16.000 3.000
2. Komponen Aktiva: Kas. piutang dagang. persediaan. aktiva tetap yang digunakan oleh divisi. Aktiva divisi yang berasal dari sumber yang tidak memerlukan biaya (interest free) tidak diperhitungkan dalam investment base. Misalnya persediaan dari pembelian kredit. maka utang dagang dikurangkan dari saldo persediaan. Divisi tidak dapat dibebani dengan sebagian aktiva kantor pusat. kecuali dapat diidentifikasi secara langsung dengan kegiatan divisi. Aktiva divisi yang tidak digunakan secara langsung harus dikeluarkan. Aktiva yang menganggur namun masih dapat dimanfaatkan usaha divisi lain. dapat dikeluarkan dari perhitungan investment base.
Contoh: (dalam jutaan) Aktiva Aktiva lancar bersih Aktiva tetap Ak. Dep 60.000 Modal saham
70.000 Jumlah 150.000
Neraca Pasiva 90.000 Utang lancar 30.000 100.000 Utang jangka panjang (4%) 50.000 (40.000) 70.000
150.000
Jumlah 150.000
Laba bersih 10.500.000.000 Hitung ROI? 1. Untuk Investor dan analis keuangan ROI = 10.500.000.000/ 70.000.000.000 = 15% 2. untuk manajemen puncak: laba bersih ditambahkan dengan biaya bunga utang jangka panjang à ( 4% x 50.000.000.000 = 2.000.000.000 ) sehingga menjadi 12.500.000.000 ROI = 12.500.000.000 / (150.000.000.000 – 30.000.000.000) = 10.4% misalnya akan dibagi dividen 5% Laba bersih 12.500.000.000 10.4% dikurangi: Biaya bunga: 4% x 50.000.000 2.000.000.000 1.7% Dividen = 5% x 70.000.000 3.500.000.000 2.9% 5.500.000.000 4.6% Tersedia untuk pengembangan 7.000.000.000 5.8% 3. JAWABAN ATAS PERTANYAAN “BERAPA BIAYA YANG TELAH DIKELUARKAN UNTUK SESUATU”
Unsur biaya penuh produk x yang dihitung dengan pendekatan full costing . Biaya produksi - Biaya produksi langsung - Bg. yg adil dr by produksi tak langsung yg mjd beban prod X Total biaya produksi produk X Biaya Non Produksi Biaya non produksi langsung Biaya admunistrasi & umum langsung 50.000 Biaya pemasaran langsung 125.000 175.000 Biaya non produksi tidak langsung - Bagian yang adil biaya administrasi & umum yang menjadi beban produk X 100.000 - Bagian yang adil biaya pemasaran yang menjadi beban produk X 175.000 275.000 Total biaya non produksi produk X Biaya penuh produk X
1.000.000 600.000 1.600.000
450.000 2.050.000
Unsur biaya penuh produk Y yang dihitung dengan pendekatan variable costing Biaya Variabel: Biaya produksi variabel Biaya non produksi variabel: Biaya administrasi & umum variabel Biaya pemasaran variabel Total biaya non produksi variabel Total biaya produksi variabel Biaya tetap langsung: Biaya produksi tetap Biaya non produksi tetap langsung: Biaya administrasi & umum tetap langsung Biaya pemasaran tetap langsung Total tetap langsung Biaya tetap tidak langsung: - Bag.yg adil biaya adm.& umum yg mjd beban prod Y - Bagian yg adil biaya pemasaran yg mjd beban produk Y By. tetap tidak langsung yang menjadi beban produk Y Total biaya tetap yang menjadi beban produk Y Biaya penuh produk Y
1.000.000 200.000 300.000 500.000 1.500.000 70.000 50.000 75.000 195.000 150.000 100.000 250.000
Unsur biaya penuh produk Y yang dihitung dengan pendekatan ABC Desain dan pengembangan produk
445.000 1.945.000
Biaya desain Biaya pengujian produk Biaya produksi: Unit level Batch related Product sustaining Facility sustaining Biaya pendukung logistik: Biaya iklan Biaya distribusi Biaya garansi produk Biaya administrasi & Umum Jumlah biaya aktivitas
400 1.100
1.500
4.200 600 500 1.000
6.300
100 200 150 350
800 8.600
Biaya penuh divisi X - Biaya langsung divisi X - Bag. yg adil by tidak langsung yg dibebankan oleh divisi lain ke divisi X - Bag. yg adil by tidak langsung yg dibebankan oleh kantor pusat ke divisi X XX Biaya penuh divisi X XX
XX XX
Biaya à sulit diidentifikasikan karena kebanyakan merupakan biaya bersama /biaya gabungan (common cost ) à harus dibagikan secara adil melalui metode pembebankan tertentu. Istilah: - Alokasi biaya à pembebanan biaya tak langsung ke obyek informasi atas dasar alokasi yang bersifat sembarang. Misalnya: harga jual relatif. alokasi biaya gudang atas dasar bahan baku yang terpakai oleh departemen produksi. Pembebanan biaya à pembagian biaya tidak langsung ke obyek informasi atas dasar hubungan sebab-akibat à diperlukan cost driver . Misalnya biaya listrik berdasar kwh, biaya air berdasar liter. Pembebanan biaya tidak langsung: biaya produksi tidak langsung (BOP) dan biaya non produksi (biaya usaha) à cari dasar pembebanan yang adil Untuk lingkungan manufaktur maju à perlu metode yang lebih cermat karena JIT manufacturing system. TQC. Cellular manufacturing. CIM. à harus cermat mencerminkan konsumsi berbagai sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan berbagai produk. Membebankan BOP atas dasar kuantitas produk yang dihasilkan (volume based systems). Dasar jam tenaga kerja langsung à quantity distortion à sering terlalu tinggi/ rendah. - Tahap: 1. Dikumpulkan dalam pusat biaya: biaya overhead departemen pembantu dialokasikan ke departemen produksi atas dasar alokasi tertentu. 2. Kemudian dibebankan ke produk atas dasar Jam tenaga kerja langsung. jam mesin. atau biaya tenaga kerja langsung.
- Cara: 1. Tarif tunggal untuk seluruh pabrik ( plant wide rate) 2. Tarif per departemen. Lingkungan Manufaktur Maju: à ABC Banyak peralatan yang dikendalikan komputer. tenaga kerja langsung berkurang. tenaga kerja ahli dibidang informasi menjadi biaya tetap. Diversitas produk dan meningkatnya BOP tidak terkait dengan volume yang dihasilkan (non volume related overhead costs ). misalnya biaya persiapan produksi ( setup cost ). biaya inspeksi. biaya perubahan desain. biaya penyusunan skedul produksi à sering tinggi + 25% dari total biaya produksi. Perlu pemilihan dasar pembebanan yang mencerminkan konsumsi jenis biaya tersebut oleh produk. Cara: 1. Pengumpulan BOP dalam cost pool yang berisi aktivitas homogen. 2. Pembebanan biaya yang terkumpul dalam cost pool ke produk yang dihasilkan dengan menggunakancost driver .
Contoh: ABC pada perusahaan manufaktur
PT Aneka memproduksi dua macam produk yaitu: A dan B melalui dua departemen produksi yaitu: departemen X dan departemen Y. Data per produk: Produk A Produk B Total Unit yang diproduksi 30.000 150.000 Biaya Utama (BB & BTKL) Rp. 75.000 375.000 450.000 Jam TKL 30.000 150.000 180.000 Jam Mesin 15.000 75.000 90.000 15 45 60 Jam Inspeksi 900 1.100 2.000 Data Per departemen: Dep. X Dep. Y Total Jam tenaga kerja langsung Produk A 10.000 20.000 30.000 Produk B 100.000 50.000 150.000 110.000 70.000 180.000 Jam Mesin Produk A 5.000 10.000 15.000 Produk B 50.000 25.000 75.000 55.000 35.000 90.000 Biaya Overhead Pabrik: Rp Setup 150.000 150.000 300.000 Biaya Inspeksi 100.000 100.000 200.000 Biaya Tenaga Listrik 25.000 75.000 100.000 Biaya Kesejahteraan Karyawan 70.000 30.000 100.000 345.000 355.000 700.000 Hitung Harga Pokok Produk dengan: 1. Tarif tunggal (untuk seluruh pabrik) – > dasar jam mesin 2. Tarif per departemen – > dasar jam kerja langsung
3. ABC Jawab: 1. Tarif tunggal (untuk seluruh pabrik) – > dasar jam mesin Tarif BOP per jam mesin = Biaya overhead pabrik / jumlah jam mesin = Rp700.000.- / 90.000 jam mesin = Rp7,78 per jam mesin Harga pokok produk per unit: Produk A : Biaya Utama (BB & BTKL) = Rp75.000 / 30.000 = Rp2,50 BOP = ( Rp7,78 x 15.000 ) / 30.000 = Rp3,89 Rp6,39 Produk B : Biaya Utama (BB & BTKL) = Rp375.000 / 150.000 = Rp2,50 BOP = ( Rp7,78 x 75.000 ) / 150.000 = Rp3,89 Rp6,39 1. Tarif per departemen – > dasar jam kerja langsung Tarif BOP departemen = BOP departemen / JTKL Tarif BOP departemen X = Rp 345.000.- / 110.000 JTKL = Rp3,14 per JTKL Tarif BOP departemen Y = Rp 355.000.- / 70.000 JTKL = Rp5,07 per JTKL Harga pokok produk per unit: Produk A : Biaya Utama (BB & BTKL) = Rp75.000 / 30.000 BOP = (Rp3,14 x 10.000 + Rp5,07 x 20.000) / 30.000 Rp6,93 Produk B : Biaya Utama (BB & BTKL) = Rp375.000 / 150.000 BOP = (Rp3.14 x 100.000 + Rp5.07 x 50.000) / 150.000 Rp6.28
= Rp2,50 = Rp4,43
= Rp2.50 = Rp3.78
1. ABC à cari cost driver Biaya persiapan / setup cost dan biaya inspeksi à timbul sebagai akibat jumlah production run yang dibutuhkan oleh setiap produk yang diproduksi Biaya tenaga listrik dan biaya kesejahteraan à timbul sebagai akibat dari jumlah jam mesin
à Dibentuk cost pool Cost pool 1: Biaya persiapan / setup cost = Rp 300.000 Biaya inspeksi = Rp 200.000 Rp 500.000 Production run = 60 kali à tarip BOP pool 1 (per run) = Rp500.000 / 60 kali = Rp8.333,33 per run Cost pool 2: Biaya tenaga listrik
= Rp 100.000
Biaya kesejahteraan = Rp 100.000 Rp 200.000 Jam mesin = 90.000 jam mesin à tarip BOP pool 2 (per jam mesin) = Rp200.000 / 90.000 jam mesin = Rp2,22 per jam mesin Harga pokok produk per unit: Produk A : Biaya Utama (BB & BTKL) = Rp75.000 BOP = Pool 1 = 15 run x Rp8.333,33 = Rp125.000 = Rp 33.333= Rp158.333 Pool 2 = 15.000 JM x Rp2,22 Biaya produksi untuk 30.000 unit = Rp233.333 Biaya produksi per unit = Rp233.333 / 30.000 unit = Rp7,78 per unit Produk B : Biaya Utama (BB & BTKL) = Rp375.000 BOP = Pool 1 = 45 run x Rp8.333,33 = Rp375.000 = Rp166.666 = Rp541.666 Pool 2 = 75.000 JM x Rp2,22 Biaya produksi untuk 150.000 unit = Rp916.666 Biaya produksi per unit = Rp916.666 / 150.000 unit = Rp6,11 per unit Rekapitulasi: Konvesional: Tarif Tunggal Tarif Departemental Kontemporer (ABC)
Produk A (Rp) 6,39 6,93
Produk B (Rp) 6,39 6,28
7,78
6,11
Contoh: ABC pada perusahaan Jasa Sebuah rumah sakit menyediakan jasa perawatan harian yang terdiri dari 3 aktivitas yaitu: 1. Hunian 2. Penyediaan makanan 3. Perawatan Informasi biaya yang disediakan adalah sebagai berikut: Aktivitas Biaya Tahunan Cost Driver Kuantitas Tahunan Hunian dan penyediaan $1.000.000 Hari pasien 10.000 makanan Jasa perawat $1.000.000 Jam Jasa 50.000 perawat Total $2.000.000 Jasa yang tersedia: Jenis Jasa Permintaan Hari Pasien PermintaanJam Jasa Perawat Normal 7.000 17.500
Operasi Caesar Komplikasi
2.000 1.000 10.000
12.500 20.000 50.000
Hitung tarif harian: 1. Tradisional / tarif tunggal(berdasar hari pasien) 2. ABC JAWAB: 1. Tradisional / tarif tunggal Tarif perawatan harian = jumlah biaya perawatan per tahun / permintaan hari pasien tahunan = $2.000.000 /10.000 permintaan hari pasien = $200/hari 1. ABC Tarif Aktivitas = Biaya Tahunan / Kuantitas Tahunan Cost Driver Hunian dan penyediaan makanan = $1.000.000/10.000 Hari Pasien = $100/hr.pasien Jasa perawat = $1.000.000 / 50.000 Jam Jasa Perawat = $20/jam jasa perawat Tarif Jasa Harian: Normal = (($100 x 7.000 HP)+ ($20×17.500 JJP))/7.000 HP= $150/HP Caesar = (($100 x 2.000 HP)+ ($20×12.500 JJP))/2.000 HP= $225/HP Komplikasi = (($100 x 1.000 HP)+ ($20×20.000 JJP))/1.000 HP= $500/HP POKOK BAHASAN 3
1. 2.
3. 4. 5. 6. 7.
Analisis biaya-volume-laba sering digunakan oleh manajemen sebagai dasar pengambilan keputusan dalam memilih berbagai alternatif. seperti: strategi pemasaran. volume penjualan yang diperlukan untuk mendapatkan suatu tingkat laba tertentu. pemilihan jenis dan kelompok. produk. dan kombinasi yang paling menguntungkan dari produk untuk memproduksi dan menjual. pemanfaatan fasilitas produk. dan sebagainya. Dalam penggunaannya. analisis biaya-volume-laba mempunyai asumsi sebagai berikut: Harga jual produk per unit yang dianggarkan tetap konstan pada berbagai tingkat volume penjualan dalam periode yang bersangkutan. Semua biaya yang dianggarkan dapat dikelompokkan ke dalam elemen biaya tetap dan biaya variabel yang mempunyai tingkat variabilitas terhadap produk yang diproduksi dan dijual. bukan terhadap dasar kegiatan yang lain. Harga dari biaya atau masukan (misalnya harga bahan baku. upah langsung. dan lain-lain) yang dianggarkan tetap konstan pada berbagai tingkatan kegiatan. Kapasitas yang dimiliki perusahaan tidak berubah. misalnya karena adanya ekspansi. Tingkat efisiensi dari perusahaan tidak berubah. karena program efisiensi yang sangat berhasil atau terjadin ya pemborosan yang luar biasa. Tingkat dan metode teknonogi yang dimiliki perusahaan tidak berubah. Apabila perusahaan menjual beberapa macam produk. maka komposisi produk yang dianggarkan pada berbagai tingkatan penjualan tidak berubah. Menghitung titik impas Biaya Tetap = Biaya Tetap Unit = Marjin kontribusi Harga – Biaya Variabel per unit
Rp
=
Biaya Tetap 1 – rasio biaya variabel
=
Biaya Tetap 1 – (By.Variabel/Hrg Jual)
Tingkat Leverage Operasi (Operation Leverage Degree/OLD) merupakan penggunaan biaya biaya tetap untuk menciptakan perubahan persentase laba yang lebih tinggi ketika aktivitas penjualan berubah. Semakin besar tingkat leverage operasi. semakin banyak perubahan aktivitas penjualan yang mempengaruhi laba. Tingkat Leverage Operasi
=
Margin Kontribusi Laba
Jika tingkat leverage operasi 5 kali berarti jika penjualan naik 10% maka laba akan naik 50%. CONTOH 1: PT A selama tahun yang akan datang memproyeksi laba sebagai berikut:
Penjualan Biaya Variabel Margin Kontribusi Biaya Tetap Langsung Laba bersih
1. 2. 3. 4.
5. 6.
Total 200.000.000 (120.000.000) 80.000.000 (64.000.000) 16.000.000
Per unit 20 (12) 8
Diminta: Hitung titik impas rupiah dan unit. Berapa unit yang harus dijual untuk menghasilkan laba sebesar Rp30.000.000,Hitung ratio marjin kontribusi . Dengan ratio tersebut , hitunglah laba tambahan yang diperoleh apabila penjualan lebih tinggi Rp25.000.000,- dari yang diperkirakan. Misalkan, PT A menginginkan laba operasi yang sama dengan 20% dari pendapatan penjualan. Berapa unit yang harus dijual untuk mencapai sasaran tersebut? Susunlan laporan laba rugi untuk membuktikan jawaban Saudara. Untuk proyeksi tingkat penjualan di atas, hitung margin pengaman. Jika penjualan naik 10% berapa kenaikan laba? Buktikan! Analisis Multi Produk Analisis yang digunakan pada perusahaan yang memproduksi dan menjual sejumlah produk atau jasa.
CONTOH 2: Perusahaan memproduksi dan menjual 2 jenis produk yaitu manual dan otomatik. Proyeksi laba/rugi adalah sebagai berikut: Manual Otomatik Total Penjualan 480.000 640.000 1.120.000 Biaya Variabel (390.000) (480.000) (870.000) Margin Kontribusi 90.000 160.000 250.000 Biaya Tetap Langsung (30.000) (40.000) (70.000) Laba Segmen 60.000 120.000 180.000 Biaya Tetap Umum (26.250) Laba Bersih 153.750 Diminta:
Hitung titik impas dalam rupiah dan unit?
POKOK BAHASAN 4 BIAYA MUTU
1.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Mutu adalah derajat atau tingkat kesempurnaan. Mutu produk atau jasa adalah sesuatu yang memenuhi atau melebihi ekspektasi customer . ~ mutu adalah kepuasan customer . Ekspektasi pelanggan à dimensi mutu Kinerja ( performance) berkenaan dengan tingkat konsistensi dan kebaikan fungsi-fungsi produk. Dimensi mutu pada perusahaan jasa yang dilakukan langsung dihadapan customer : daya tanggap (responsiveness): keinginan membantu customer . pelayanan konsisten dan segera. Kepastian/jaminan (assurance): pengetahuan dan keramahan serta kemampuan membangun kepercayaan dan keyakinan customer . Empati: perhatian individual pada customer . Etetika berkenaan dengan penampilan wujud. fasilitas. paralatan. personalia. Kemudahan perawatan dan perbaikan/ servicebility yang berbeda secara fungsional dari produk sejenis. Keunikan/ features berkenaan dengan karakteristik produk yang berbeda secara fungsional dari produk yang sejenis. Reliabilitas berkenaan dengan probabilitas produk atau jasa menjalankan fungsi dimaksud dalam jangka waktu tertentu. Durabilitas berkenaan dengan umur manfaat dari fungsi produk. Tingkat kesesuaian berkenaan dengan ukuran mengenai apakah sebuah produk/ jasa telah memenuhi spesifikasinya. Pemanfaatan berkenaan dengan kecocokan dari sebuah produk menjalankan fungsi-fungsi sebagaimana yang diiklankan.
Perbaikan mutu dapat meningkatkan profitabilitas dalam 2 cara: 1. melalui kenaikan permintaan pelanggan 2. melalui pengurangan biaya - Kegiatan mutu adalah kegiatan yang dilakukan karena mungkin atau telah menghasilkan mutu yang jelek atau cacat (jelek mutunya). Biaya yang berhubungan dengan kegiatan mutu adalah biaya mutu.
- Kegiatan pengendalian: adalah kegiatan untuk mencegah/mendeteksi mutu yang jelek (karena mutu yang jelek mungkin terjadi). Biaya yang berhubungan dengan kegiatan pengendalian disebut biaya pengendalian. Biaya ini meliputi: biaya pencegahan/ prevention cost yaitu biaya yang dikeluarkan untuk mencegah mutu yang jelek pada produk atau jasa yang akan dihasilkan. Biaya penilaian/appraisal cost yaitu biaya yang dikeluarkan untuk menentukan apakah produk/jasa telah sesuai dengan persyaratan dan kebutuhan customer. Penilaian produk untuk menilai apakah produk memenuhi standar mutu.
Penilaian proses untuk menilai proses berada dalam kendali dan memproduksi barang tanpa cacat. - Kegiatan produk gagal/kegagalan: Kegiatan yang dilaksanakan oleh organisasi atau pelanggan untuk merespon mutu yang jelak (tidak sesuai dengan spesifikasi / kebutuhan customer). Biaya produk gagal meliputi: Biaya produk gagal internal à biaya produk gagal sebelum dikirim ke pihak luar. Biaya produk gagal eksternal à biaya produk gagal sesudah dikirim ke pihak luar. Contoh biaya mutu
Laporan Biaya Mutu 1. Biaya Pencegahan: Biaya pelatihan gaji dan instruktur peralatan pelatihan Biaya pelatihan eksternal gaji dan upah pelatihan Perencanaan dan pelatihan gaji biaya peralatan preventif biaya rapat Biaya promosi: penghargaan biaya pencetakan 2. Biaya penilaian: - inspeksi bahan baku - inspeksi produk dalam proses - inspeksi produk selesai - peralatan pengujian; - perolehan - gaji dan upah - pemeliharaan 3. Biaya kegagalan internal: sisi produk perbaikan kerugian karena tingkat kualitas yang rendah biaya penginspeksian kembali
-
kerugian berkaitan dengan penghentian pekerjaan
4. Biaya kegagalan eksternal retur penjualan dan cadangan yang berkaitan dengan rendahnya kualitas biaya garansi margin kontribusi dari penjualan yang gagal karena rendahnya kualita margin kontribusi dari order penjualan yang hilang yang berkaitan dengan kualitas yang tidak memuaskan.
Biaya mutu yang terlihat disajikan dalam catan akuntansi. Biaya mutu yang tidak terlihat (tersembunyi) tidak disajikan dalam catan akuntansi misalnya biaya kegagalan eksternal. Estimasi biaya mutu tersembunyi metode pengganda metode penelitian pasar berdasar survey pelanggan dan wawancara fungsi rugi mutu taguchi setiap variasi nilai target dari nilai target dari karakteristik mutu akan menimbulkan biaya mutu yang tersembunyi. Biaya mutu yang tersebunyi meningkat secara kuadrat pada saat nilai aktual menyimpang dari nilai target. Fungsi loss L(x) utk karakteristik kualitas produk atau jasa dng nilai observasi sebesar x: 2 L (x) = k(x-T) Y = nilai aktual dari karakteristik mutu T = nilai target dari karakteristik mutu L = rugi mutu c = kerugian pada batas spesifikasi atas / bawah d = jarak batas dari nilai target k = merupakan konstanta yang diperkirakan berdasarkan biaya produksi total biaya pelayanan/jasa serta biaya tersembunyi yang berhubungan dengan peyimpangan karakteristik kualitas dari target value. Nilai k ditentukan: biaya kualitas total Toleransi yang diijinkank = Tahun satu:
- membentuk dewan dan staf kualitas - melaksanakan program pelatihan kualitas eksekutif - melakukan audit kualitas - membuat analisis penyimpangan - mengembangkan rencana perbaikan kualitas stratejiktahun dua:- melaksanakan program pelatihan dan komunikasi karyawan - menyusun tim kualitas - menciptakan sistem pengukuran dan menentukan tujuantahun tiga:- merevisi sistem kompensasi/penilaian/pengakuan - meluncurkan inisiatif eksternal dengan para supplier - melakukan review dan revisi
POKOK BAHASAN 5 PRODUKTIVITAS
Produktivitas berkaitan dengan pembuatan output secara efisien dan secara spesifik menunjuk pada hubungan antara output (hasil produksi) dengan input (bahan baku) yang digunakan untuk memproduksi output. Pengukuran produktivitas adalah penilaian kuantitatif atas perubahan produktivitas. Tujuannya adalah untuk menilai apakah efisiensi produksi meningkat atau menurun. Rasio Produktivitas
=
Output input
Rasio Produktivitas Parsial: Jumlah Produk dihasilkan Jumlah tenaga kerja yg digunakan Bahan yang digunakan Rasio jumlah tenaga kerja tahun 2000
= =
Rasio Bahan tahun 2000
= =
Rasio jumlah tenaga kerja tahun 2001
= =
Rasio Bahan tahun 2001
= =
tahun 2000 tahun 2001 120.000 unit 150.000 unit 40.000 JKL 37.500 JKL 1.200.000 KG 1.428.571 KG 120.000 40.000 3 unit per jam kerja langsung 120.000 1.200.000 0.100 unit per kilo gram 150.000 37.500 4 unit per jam kerja langsung 150.000 1.428.571 0.105 unit per kilo gram
Rasio Produktivitas Keseluruhan Jumlah Produksi Jumlah tenaga kerja yg digunakan Bahan yang digunakan Rasio jumlah tenaga kerja tahun 2000
tahun 2000 120.000 40.000 1.200.000
tahun 2001 unit 150.000 JKL 37.500 KG 1.700.000
= 120.000 40.000 = 3 unit per jam kerja langsung 120.000 Rasio Bahan tahun 2000 = 1.200.000 = 0,100 unit per jam kilo gram Rasio jumlah tenaga kerja tahun 150.000 = 2001 37.500 unit per jam kerja = 4 langsung 150.000 Rasio Bahan tahun 2001 = 1.700.000 = 0,088 unit per jam kilo gram
unit JKL KG
à ada trade off à Produktivitas naik atau turun ??? PQ
=
Output berjalan Rasio produktivitas periode dasar
Data tahun 2000 Jumlah produksi (unit) 120.000 Jam tenaga kerja 40.000 Penggunaan bahan 1.200.000 Harga jual per unit $ 50 Upah tanaga kerja per jam $ 11 Biaya bahan per kg $ 2
tahun 2001 150.000 37.500 1.700.000 $ 48 $ 12 $ 3
Pengaruh keterkaitan laba: Input PQ PQxP AQ AQ x P PQxP – AQxP Tenaga kerja 50.000 1) $ 600.000 37.500 $ 450.000 $ 150.000 Bahan 1.500.000 2) $ 4.500.000 1.700.000 $ 5.100.000 $ (600.000) $ 5.100.000 $ 5.550.000 $ (450.000) 1) 2)
150.000 3 150.000 0.1
Komponen Pemulihan Harga Perubahan laba masing-masing periode:: Tahun 2001 Tahun 2000 Pendapatan $ 7.200.000 $ 6.000.000 Biaya Input $ 5.550.000 $ 2.840.000 $ 1.650.000 $ 3.160.000
Selisih $ 1.200.000 $ 2.710.000 $ (1.510.000)
Pemulihan harga = Perubahan laba – perubahan produktivitas terkait laba = $ (1.510.000) – $ (450.000) = $ (1.060.000) Perubahan mutu dapat meningkatkan produktivitas maupun sebaliknya. Bila pengulangan kerja berkurang karena menurunnya unit produk cacat, maka lebih sedikit tenaga kerja dan bahan yang digunakan untuk menghasilkan output yang sama. Penurunan jumlah unit cacat memperbaiki mutu. sementara pengurangan jumlah input yang digunakan meningkatkan produktivitas. POKOK BAHASAN 6 PENGANGGARAN
Penganggaran merupakan penyusunan rencana tindakan yang dinyatakan dalam kerangka keuangan. Penganggaran memegang peranan kunci dalam perencanaan. pengendalian. dan
1. 2. 3. 4. 5. 6.
pengambilan keputusan. Anggaran juga dapat meningkatkan komunikasi dan koordinasi. suatu peran yang semakin penting dengan semakin besarnya organisasi. Anggaran induk yaitu rencana keuangan komprehensif dari suatu organisasi terdiri atas anggaran operasi dan anggaran keuangan. Anggaran operasi adalah laporan laba-rugi yang dianggarkan beserta semua skedul pendukung. Anggaran penjualan memuat kuantitas dan harga dari semua produk yang diperkirakan akan terjual. Anggaran produksi memberikan prakiraan produksi dalam unit untuk memenuhi prakiraan penjualan dan persediaan akhir yang dikehendaki. persediaan awal. melengkapi prakiran produksi. Anggaran pembelian bahan langsung menyatakan pembelian yang perlu dilakukan sepanjang tahun atas setiap jenis bahan baku untuk memenuhi produksi dan persediaan akhir yang dikehendaki. Anggaran tenaga kerja langsung dan anggaran overhead memberikan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk produksi tahun mendatang. Anggaran overhead dipecah menjadi komponen tetap dan komponen variabel untuk memeprmudah penyusunan anggaran. Anggaran beban penjualan dan administrasi memberikan prakiraan biaya untuk fungsi tersebut. Anggaran persediaan barang jadi dan anggaran harga pokok penjualan memerinci biaya produksi untuk persediaan akhir yang diharapkan dan unit yang terjual. Laporan labarugi yang dianggarkan memberikan laba bersih yang akan direalisasi bila rencana yang dianggarkan menjadi nyata. Anggaran keuangan meliputi anggaran kas. anggaran pengeluaran modal. neraca yang dianggarkan. Anggaran kas merupakan saldo kas awal. ditambah perkiraan penerimaan dikurangi prakiraan pengeluaran. ditambah atau dikurangi dengan peminjaman yang diperlukan. Neraca yang dianggarkan atau proforma memberikan saldo akhir dari setiap aktiva. kewajiban. dan ekuitas bila rencana anggaran terpenuhi. Keberhasilan sistem anggaran tergantung dari seberapa besar faktor manusia diperhitungkan. Untuk menghilangkan perilaku disfungsiona, organisasi harus menghindari penekanan yang berlebihan terhadap anggaran sebagai mekanisme pengendalian. Area kinerja selain dari pemenuhan anggaran juga harus dievaluasi. Anggaran dapat dijadikan sebagai ukuran kinerja dengan menggunakan penganggaran partisipatif dan insentif non moneter lainnya, memberikan umpan balik dari kinerja secara berkala. menggunakan anggaran fleksibel, memastikan tujuan anggaran sesuai dengan realitas yang ada, dan menjadikan manajer hanya bertanggung jawab atas biaya yang dapat dikendalikannya. Anggaran untuk perusahaan dagang dan jasa sama dengan anggaran untuk perusahaan manufaktur kecuali bahwa anggaran pembelian digunakan untuk menggantikan anggaran produksi serta tidak diperlukan anggaran bahan dan tenaga kerja langsung. Penggangaran dasar nol tidak menjadikan anggaran tahun sebelumnya sebagai dasar pembuatan anggaran. Operasi yang ada dianalisis. dan kelangsungan operasi dipertimbangkan berdasarkan kegunaannya bagi organisasi. Fungsi Anggaran: Anggaran merupakan hasil akhir penyusunan rencana kerja. Anggaran merupakan cetak biru/blueprint aktivitas yang akan dilaksanakan perusahaan di masa yang akan datang. Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi intern yang menghubungkan berbagai unit organisasi dalam perusahaan dan menghubungkan manajer bawah dengan manajer atas. Anggaran berfungsi sebagai tolok ukur yang dipakai sebagai pembanding hasil operasi sesungguhnya. Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian yang memungkinkan manajemen menunjuk bidang yang kuat dan yang lemah bagi perusahaan. Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan agar senantiasa bertindak secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan organisasi.
1. 2. 3. 1.
Contoh: Young Product memproduksi rak mantel. Proyeksi penjualan untuk kuartal pertama tahun yad dan persediaan awal serta akhir adalah: unit penjualan 100.000 harga per unit $15 unit dalam persediaan awal 8.000 unit dalam persediaan akhir yang ditargetkan 12.000 Rak mantel dicetak dan kemudian dicat. MAsing-masing rak membutuhkan empat pon logam yang bernilai $2,50 per pon. Persediaan awal bahan baku adalah 4.000 pon. Young product ingin memiliki 6.000 pon logam dalam persediaan di akhir kuartal tersebut. Tiap rak yang diproduksi membutuhkan 30 menit jam kerja langsung yang dibebankan sebesar $9 per jam. Diminta Siapkan anggaran penjualan untuk kuartal pertama 100.000 x $15 = Siapkan anggaran produksi untuk kuartal pertama 100.000+12.000-8.000= 104.000 Siapkan anggaran pembelian bahan baku langsung untuk kuartal pertama 104.000×4= 416.000 ; 416.000+6.000-4000=418.00; 418.000x$2,5=$1.045.000 Siapkan anggaran tenaga kerja langsung untuk kuartal pertama 104.000×0,5jam=52.000jam; 52jamx$9=$468.000
POKOK BAHASAN 7 ANALISIS DIFERENSIAL
1. 1. 2. 3.
4.
Pengambilan keputusan taktis terdiri dari pemilihan diantara alternatif-alternatif dalam jangka pendek atau terbatas. Pengambilan keputusan taktis mengikuti proses lima langkah yang disebut analisis biaya taktis yaitu: Mengenali dan mendefinisikan masalah Mengidentifikasi alternatif sebagai kemungkinan pemecahan masalah dan mengeliminasi alternatif yang tidak mungkin dilakukan. Mengidentifikasi prediksi biaya dan manfaat yang berhubungan dengan tiap alternatif yang memungkinkan. Mengeliminasi biaya dan manfaat yang tidak relevan terhadap keputusan. membandingkan biaya dan manfaat relevan untuk tiap alternatif. dan menghubungkan tiap alternatif tersebut dengan sasaran stratejik keseluruhan bagi perusahan dan faktor kualitatif penting lainnya. Memilih alternatif dengan manfaat terbesar yang juga menunjang sasaran stratejik organisasi. Elemen penting dari analisis biaya taktis adalah mengidentifikasi biaya dan manfaat relevan. Biaya dan manfaat relevan merupakan biaya dan manfaat masa depan dan berbeda antar alternatif-alternatif yang dipertimbangkan. Semua biaya masa lalu merupakan biaya terbenam ( sunk cost ) dan tidak akan pernah relevan. Peranan biaya masa lalu dalam pengambilan keputusan adalah untuk memprediksi dan biaya masa lalu dapat digunakan untuk mengestimasi biaya masa depan. Perilaku biaya merupakan hal mendasar untuk memahami relevansi.
Model penggunaan sumber daya kegiatan adalah alat yang berguna untuk menentukan relevansi. Sumber daya dapat diklasifikasikan ke dalam tiga katagori: 1. Sumber daya yang diperoleh sesuai kebutuhan. Biaya ini relevan karena permintaan berubah antar alternatif-alternatif.
2. Sumber daya yang diperoleh dimuka (jangka pendek). Biaya ini relevan karena permintaan yang berubah antar alternatif mengakibatkan perubahan pada kapasitas kegiatan. 3. Sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan (multi periode). Biaya ini tidak relevan untuk mengambilan keputusan taktis. Contoh keputusan taktis mencakup pilihan membuat atau membeli, keputusan mempertahankan atau menghentikan, keputusan pesanan khusus, dan keputusan menjual atau memproses lebih lanjut. Informasi biaya relevan bukan merupakan seluruh informasi yang harus dipertimbangkan manajer. informasi lain yang bersifat kualitatif juga harus dipertimbangkan. Hubungan antara alternatif yang dipertimbangkan dan tujuan stratejik organisasi. Misalnya analisis biaya menunjukkan bahwa alternatif membeli lebih murah daripada alternatif membuat. Analisis biaya dapat dan sebaikn ya dipandang satu masukan dari keputusan akhir. Sejumlah faktor kualitatif lainnya dapat cukup mempengaruhi keputusan manajer. Dalam keputusan membuat atau membeli. manajer perusahan akan memperhatikan pertimbangan kualitatif seperti komponen dibeli secara eksternal. tingkat kepercayaan pada sumber pasokan. stabilitas harga yang diharapkan selama beberapa tahun berikutnya. hubungan tenaga kerja. pandangan masyarakat. dsb. 1. a. MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS Penerimaan & penolakan tidak mempengaruhi pendapatan (kuantitas keluaran atau harga per unit) dari keluaran penjualan saat ini Contoh: Pada saat ini PT X produksi pada tingkat 80% dari kapasitas normal 20.000.000 unit. Biaya variabel untuk 16.000.000 unit adalah: Biaya Variabel Komposisi Susu Gula Penyedap Tenaga Kerja Langsung Pengemasan Komisi Distribusi Lain-lain Total Biaya Variabel:
Total $ 11.200.000 1.600.000 2.400.000 4.000.000 3.200.000 320.000 480.000 800.000 24.000.000
Biaya per unit $ 0,70 0,10 0,15 0,25 0,20 0,02 0,03 0,05 1,50
Biaya Tetap Total $ Biaya per unit Gaji 960.000 0,060 Penyusustan 320.000 0,020 Utilitas 80.000 0,005 Pajak 32.000 0,002 Lain-lain 160.000 0,010 Total Biaya Tetap 1.552.000 0,097 Total Biaya 25.552.000 1,597 Harga Jual 32.000.000 2,000 Penawaran pembelian 2.000.000 unit harga $1.55 diterima/ditolak.
Biaya Variabel/Unit Komposisi Susu Gula Penyedap Tenaga Kerja Pengemasan Lain-lain Total Biaya Variabel
$ 0.70 0.10 0.15 0.25 0.20 0.05 1.45
Manfaat bersih: Per unit: $1.55 – $ $1.45 = $ 0.10 Total = 2.000.000 unit x $ 0.10 = $ 200.000 Analisis Biaya Relevan Menerima Pendapatan $ 3.100.000 Komposisi Susu $ (1.400.000) Gula $ (200.000) Penyedap $ (300.000) Tenaga Kerja Langsung $ (500.000) Pengemasan $ (400.000) Lain-lain $ (100.000) $ 200.000 – > Menerima akan menaikkan laba $200.000.-
$ $ $ $ $ $ $ $
Menolak -
Manfaat Diferensial Bila Menerima $ 3.100.000 $ (1.400.000) $ (200.000) $ (300.000) $ (500.000) $ (400.000) $ (100.000) $ 200.000
b. MEMBUAT ATAU MEMBELI
Kebutuhan 10.000 unit ditawarkan oleh pemasok dengan harga $4.75 per unit. sedangkan biaya manufaktur penuh $ 8.20 per unit Perusahaan mempunyai sisa bahan yang bisa digunakan senilai $5.000,- dan jika membeli dari pemasok harus memperkerjakan tenaga paroh waktu menginspeksi dengan upah sebesar $8.500,Membuat atau membeli? Biaya berkaitan 10.000 unit Sewa peralatan Penyusutan Bahan langsung Tenaga Kerja Langsung Overhead variabel tetap umum
Total Biaya $ 12.000 $ 2.000 $ 10.000 $ 20.000 $ 8.000 $ 30.000 $ 82.000
Biaya per unit $ 1.20 $ 0.20 $ 1.00 $ 2.00 $ 0.80 $ 3.00 $ 8.20
Total biaya relevan untuk masing-masing alternatif: Analisis Biaya Relevan Memproduksi Membeli
Manfaat Diferensial
Sewa peralatan Bahan langsung Overhead variabel Tenaga Kerja Langsung Biaya pembelian Tenaga kerja paruh waktu
$ $ $ $ $ $ $
12.000 5.000 8.000 20.000 45.000
Bila Memproduksi $ 12.000 $ 5.000 $ 8.000 $ 20.000 $ (47.500) $ (8.500) $ (11.000)
$ $ $ $ $ 47.500 $ 8.500 $ 56.000
Meneruskan atau menghentikan suatu segmen misalnya lini produk:
Penjualan Biaya variabel Marjin kontribusi Biaya tetap langsung: Gaji Iklan Penyusutan Total Margin segmen Biaya tetap umum Laba bersih 1) Menghentikan lini genteng Penjualan Penjualan Biaya variabel Marjin kontribusi Biaya tetap langsung: Gaji Iklan Total Margin segmen
Balok Bata $ 500.000 $ 800.000 $ (250.000) $(480.000) $ 250.000 $ 320.000 $ (37.000) $ (10.000) $ (53.000) $(100.000) $ 150.000
$ $ $ $ $
Genteng $ 150.000 $ (140.000) $ 10.000
(40.000) (10.000) (40.000) (90.000) 230.000
$ $ $ $ $
(35.000) (10.000) (10.000) (55.000) (45.000)
Total $ 1.450.000 $ (870.000) $ 580.000 $ (112.000) $ (30.000) $ (103.000) $ (245.000) $ 335.000 $ (125.000) $ (250.000)
Manfaat Diferensial Meneruskan Menghentikan Bila Meneruskan $ 150.000 $ $ 150.000 $ (140.000) $ $ (140.000) $ 10.000 $ $ 10.000 $ $ $ $
(35.000) (10.000) (45.000) (35.000)
$ $ $ $
–
– > Menghentikan lini genteng Penurunan penjualan (setelah menghentikan genteng) Balok: 10% x $500.000 = $ 50.000 Bata: 8% x $800.000.= $ 64.000 Genteng: $ 150.000 $ 264.000 Penurunan biaya variabel: Balok: 10% x $250.000 = $ 25.000 Bata: 8% x $480.000.= $ 38.400 Genteng: $ 140.000 $ 203.400
Marjin kontribusi berkurang: $264.000-$203.400= $60.600
$ $ $ $
(35.000) (10.000) (45.000) (35.000)
Penghapusan lini genteng: Hemat biaya gaji dan iklan Berkurangnya kontribusi marjin Rugi
= $45.000 = $60.600 $15.600
Meneruskan lini Genteng
Penjualan Biaya variabel Marjin kontribusi Biaya Tetap Langsung: Iklan Gaji Total By Tetap Langsung Margin segmen
Meneruskan $ 1.450.000 $ (870.000) $ 580.000
Menghentikan $ 1.186.000 $ (666.600) $ 519.400
Manfaat Diferensial Bila Meneruskan $ 264 .000 $ (203.400) $ 60.600
$ $ $ $
$ $ $ $
$ $ $ $
(30.000) (112.000) (142.000) 438.000
(20.000) (77.000) (97.000) 422.400
(10.000) (35.000) (45.000) 15.600
è Meneruskan lini genteng 3. Meneruskan atau menghentikan dengan penggunaan alternatif fasilitas à Tanggapan bagian Produksi dan Pemasaran Produksi Genteng dihentikan diganti tegel estimasi laporan keuangan: Penjualan $ 100.000 Biaya variabel $ 40.000.Kontribusi Margin $ 60.000.Biaya Tetap $ 55.000.Laba $ 5.000.-
Penjualan Biaya variabel Marjin kontribusi
Manfaat Diferensial Meneruskan Menghentikan Bila Meneruskan $ 1.450.000 $ 1.286.000 * $ 164.000 $ (870.000) $ (706.600) ** $ (163.400) 579.400 $ 600 $ 580.000 $
* ($1.450.000 – $150.000 – $50.000 -$64.000) + $100.000 = $1.286.000 ** ($870.000 – $140.000 – $25.000 – $38.400) + $40.000 = $706.600 – > Meneruskan lini genteng
D. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut
Jenis A 800 pon Harga jual $ 0.40/pon
Biaya Gabungan Jenis B 600 pon kemasan 5 pon 120 kantong Harga jual $ 1.30/kantong Biaya $ 0.05 / kantong
Jenis C 600 pon kemasan 16 ons Saus apel 500 kaleng Biaya $ 0.10 / pon Harga jual $ 0.75 / kaleng
Ada Permintaan untuk membuat pie apel kemasan kaleng 16 ons dengan harga 0.90/kaleng à Yang bisa digunakan adalah jenis B dengan estimasi biaya $ 0.20/pon dengan output 500 kaleng Pertanyaan: Jenis B ini akan dijual langsung (split off) atau diolah lebih lanjut (pie apel) Alternatif: Jual pada titik split off : 120 kantong x (harga jual – biaya kemasan)= 120 kantong x ($0.30 – $0.05) = $150.Bila dijual menjadi pie apel: Total pendapatan; $ 0.90 x 500 kaleng= $ 450.Pendapatan inkremental = $ 450 – $ 150 = $ 300.Biaya inkremental = $ 0.20 x 600 pon = $ 120.Manfaat/Benefit = $ 180.à Kesimpulan : lebih menguntungkan proses lebih lanjut. POKOK BAHASAN 8
Akuntansi pertanggungjawaban adalah penyusunan laporan-laporan prestasi yang dikaitkan kepada individu-individu atau anggota-anggota kelompok sebuah organisasi dengan suatu cara yang menekankan pada faktor-faktor yang dapat dikendalikan oleh individu atau anggota-anggota kelompok tersebut. Fokus akuntansi pertanggungjawaban adalah unit organisasi yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan kegiatan atau mencapai tujuan tertentu.
Struktur organisasi:
Laporan pertanggungjawaban kegiatan manufaktur:
Wakil Direktur Produksi - Pabrik 1 - Pabrik 2 - Kantor Wakil Direktur Manajer Pabrik 2: - Departemen A - Departemen B - Departemen C - Kantor Manajer Pabrik 2 Departemen C
Biaya Sesungguhnya
Anggaran Biaya
Selisih
155.000 169.600 110.900 435.500
154.800 168.400 112.000 435.200
( 200) Rugi (1.200) Rugi 1.100 Laba ( 300) Rugi
45.400 57.500 60.500 6.200 169.600
44.700 58.000 59.900 5.800 168.400
( 700) Rugi 500 Laba ( 600) Rugi ( 400) Rugi (1.200) Rugi
- Bahan Baku - Tenaga Kerja Langsung - Overhead Pabrik
1.
1.
1.
1.
16.000 26.500 18.000 60.500
15.000 27.000 17.900 59.900
(1.000) Rugi 500 Laba ( 100) Rugi ( 600) Rugi
Pusat pertanggungjawaban: unit organisasi yang disiapkan laporan prestasinya. Klasifikasi: Pusat Biaya/Cost Center Pusat pertanggung jawaban yang secara finansial hanya bertanggung jawab atas terjadinya biaya Pusat Pendapatan/R evenue Center Pusat pertanggung jawaban yang secara finansial bertanggung jawab atas timbulnya pendapatan Pusat Laba / Profit Center Pusat pertanggung jawaban yang secara finansial bertanggung jawab terhadap laba yaitu selisih antara pendapatan dan biaya. Pusat Investasi/ Investment Center Pusat pertanggung jawaban yang secara finansial bertanggung jawab terhadap hubungan antara laba dengan seluruh investasi
Laporan prestasi untuk pusat biaya. misalnya departemen produksi: perbandingan antara biaya yang ditetapkan dalam anggaran dan biaya sesungguhnya terjadi dengan identifikasi selisih. à Anggaran statis/ static budget : anggaran yang didasarkan pada taksiran penjualan dan produksi tertentu. à Anggaran fleksibel/ flexible budget : anggaran yang disusun dengan mendasarkan pada berbagai tingkat produksi dan volume penjuan yang mungkin atau disesuaikan dengan tingkat produksi yang terjadi sesungguhnya. Pengukuran departemen produksi: à Efisiensi : perbandingan biaya sesungguhnya dengan anggaran à Efektifitas : perbandingan antara volume produksi yang dicapai dan volume produksi yang menjadi target.
Macam Pusat Biaya 1. Pusat biaya standar ( standart cost center ) / pusat biaya teknik (engineered cost center ) à hubungan input dan output dapat ditentukan secara jelas. Misalnya departemen produksi 2. Pusat biaya kebijakan (discretionary cost center ) à hubungan input dan output tidak jelas. misalnya departemen penelitian dan pengembangan.
Contoh: Pusat Biaya – > ANGGARAN STATIS PT RST membuat anggaran biaya untuk 100 unit dengan perincian sebagai berikut: Bahan Baku @ Rp40,40,000 Biaya Tenaga Kerja Langsung @ Rp30,30,000 Bi.Overhed Pabrik Variabel @ Rp20,20,000 Bi.Overhed Pabrik Tetap 10,000
100,000 Realisasi biaya Rp9.500,- untuk produksi sebanyak 90 unit. Pertanyaan: Bagaimana kinerja perusahaan jika didasarkan pada anggaran statis? Pusat Biaya – > ANGGARAN FLEKSIBEL Dengan data di atas, bagaimana kinerja perusahaan jika didasarkan pada anggaran fleksibel? PUSAT PENDAPATAN: Pendapatan sesungguhnya = harga sesungguhnya x kuantitas sesungguhnya Selisih pendapatan: Selisih harga = (harga sesungguhnya – harga anggaran ) x kuantitas sesungguhnya Selisih kuantitas = (kuantitas sesungguhnya – kuantitas anggaran) x harga anggaran
Contoh: Data mengenai pendapatan dari PT QRS adalah sebagai berikut: Penjualan anggaran: A = 100 unit @ Rp 1.000,B = 100 unit @ Rp 2.000,C = 100 unit @ Rp 3.000,Jumlah Penjualan sesungguhnya: A = 100 unit @ Rp 900,B = 200 unit @ Rp 2.050,C = 150 unit @ Rp 2.500,Jumlah
Rp 100.000,Rp 200.000,Rp 300.000,Rp 600.000,Rp 90.000,Rp 410.000,Rp 375.000,Rp 875.000,-
Hitung: 1. Selisih pendapatan 2. Selisih pendapatan karena harga dan karena kuantitas.
PUSAT LABA: Pengukuran à Kontribusi Margin. Laba langsung. Laba terkendali. Laba sebelum pajak. dan Laba bersih
Pengukuran Prestasi Pusat Laba Penjualan Biaya Variabel Contributon Margin Biaya tetap langsung Laba langsung Biaya alokasi kantor pusat terkendali Laba terkendali Baya alokasi kantor pusat – tak terkendali Laba sebelum pajak Pajak
10.000 4.000 6.000 1.000 5.000 1.500 3.500 500 3.000 1.200
Laba bersih divisi
1.800
à menggunakan ROI / RETURN ON INVESTMENT dan RESIDUAL INCOME ROI = perputaran investasi x profit margin Perputaran investasi = penjualan / investasi à kali Profit margin = laba / penjualan à % Contoh: Penjualan $2.400.000. Laba $288.000 Investasi awal tahun $1.600.000 ROI: laba / investasi = $288.000 / $1.600.000 = 18% atau ROI = penjualan / investasi x laba / penjualan $2.400.000 / $1.600.000 x $288.000 / $2.400.000 = 1.5 x 12% = 18% Kebaikan ROI: 1. Mendorong manajer SBU untuk memperhatikan saling hubungan antara penjualan. biaya dan investasi. 2. Mendorong manajer SBU untuk menghemat biaya. 3. Mencegah investasi yang dipandang berlebihan Kelemahan ROI: 1. Mendorong manajer untuk tidak melakukan investasi yang akan menurunkan ROI rerata SBU. meskipun sebenarnya investasi tersebut menaikkan laba perusahaan secara keseluruhan. 2. Mendorong manajer untuk memfokuskan laba jangka pendek yang merugikan perusahaan jangka panjang. RI RI (residual income) adalah selisih antara laba SBU dengan kembalian minimal (minimum required rate of return) yang telah ditetapkan oleh kantor pusat. Kembalian investasi adalah persentase tertentu dikalikan dengan aktiva SBU. Laba SBU Kembalian minimal: 12% x 3.000.000 = RI
400.000 360.000 40.000
POKOK BAHASAN 9 HARGA TRANSFER
Ketika satu divisi dari suatu perusahaan menghasikan produk yang digunakan dalam proses produksi divisi lain. timbul proses penetapan harga transfer. Harga transfer merupakan penjualan bagi divisi yang menjual dan biaya bagi divisi yang membeli. sehingga harga yang dikenakan terhadap produk yang ditransfer tersebut mempengaruhi laba operasi kedua divisi.
Karena kedua divisi dievaluasi kinerja menurut profitabilitasnya. maka harga yang dikenakan terhadap produk yang ditransfer menjadi masalah yang serius. Masalah penetapan harga transfer mencakup pencarian harga transfer yang mampu memuaskan semua pihak yang terlibat dan cocok dengan tujuan perusahaan untuk akurasi evaluasi kinerja. otonomi divisional. dan kesesuaian tujuan. Tiga metode yang lazim digunakan dalam penetapan harga transfer yaitu: - berdasarkan harga pasar - berdarkan harga negosiasi - berdasarkan biaya. Harga pasar adalah harga terbaik apabila produk yang ditransfer diproduksi dalam pasar dengan persaingan sempurna. Dalam hal ini. harga pasar mencerminkan biaya opportunitas divisi penjualan maupun divisi pembeli. Apabila produk yang ditransfer diproduksi dalam pasar yang bersaing tidak sempurna. harga transfer negosiasi adalah pilihan terbaik. Dalam hal ini. biaya opportunitas divisi penjual dan divisi pembeli berbeda dan mereka menetapkan harga batas atas dan batas bawah untuk harga transfer. Penggunaan harga transfer berdasarkan biaya adalah tidak lazim direkomendasikan. namun apabila transfer menimbulkan dampak yang kecil terhadap profitabilitas perusahaan. pendekatan ini dapat diterima. Sebagai tambahan. rumus-rumus penetapan harga berdasarkan biaya mungkin bermanfaat apabila ditetapkan melalui proses negosiasi. Harga transfer minimum adalah harga transfer yang akan membuat keadaan divisi penjual tidak menjadi lebih buruk apabila produk yang dijual ke divisi pembeli internal daripada dijual ke pihak luar. Harga transfer maksimum adalah harga transfer yang akan membuat keadaan divisi pembeli tidak menjadi lebih buruk apabila input yang dibeli divisi internal. Transfer terjadi jika harga transfer berada harga transfer minimum dan harga transfer maksimum. HARGA TRANSFER BERDASARKAN HARGA PASAR Jika divisi penjual menjual dengan harga yang lebih rendah dari harga pasar, maka divisi penjual akan rugi, sebaliknya jika divisi penjual menjual dengan harga yang lebih tinggi dari harga pasar. maka divisi pembeli akan rugi. sehingga harga pasar adalah harga transfer minimum bagi penjual dan harga transfer maksimum bagi pembeli. Metode Harga Pasar Minus adalah harga pasar dikurangi potongan volume, biaya penjualan, komisi penjualan, biaya penagihan, biaya penggudangan. dll. HARGA TRANSFER BERDASARKAN HARGA NEGOSIASI Penentuan harga transfer ini jika pembeli dan penjual mampu mempengaruhi harga sampai derajat tertentu. misalnya melalui ukuran perusahaan yang besar atau melalui penjualan produk yang erat kaitannya tetapi berbeda. atau melalui penjualan produk yang unik. Kelemahan cara ini: manajer divisional yang menguasai informasi khusus mungkin mengambil keuntungan dari manajer divisional lainnya, ukuran kinerja mungkin diubah oleh ketrampilan negosiasi dari para manajer, dan negosiasi dapat menghabiskan waktu dan sumber daya. Keunggulan cara ini: kesesuaian tujuan, otonomi, dan akurasi evaluasi kinerja. HARGA TRANSFER BERDASARKAN BIAYA Tiga bentuk penetapan harga transfer berdasar biaya: - biaya penuh meliputi biaya bahan langsung. biaya tenaga kerja langsung. biaya overhead variabel. dan bagian biaya overhead tetap. - biaya penuh ditambah markup - biaya variabel ditambah biaya tetap.
Keunggulan cara ini adalah kesederhanaan dalam perhitungan. sedang kelemahannya adalah merusak insentif dan mengubah ukuran kinerja. Keputusan dalam Transfer Pricing: 1. Keputusan pemilihan sumber 2. Keputusan penentuan harga transfer Full Costing
Biaya Penuh Sesungguhnya
Variable costing ctivity Based Costing
Biaya Dasar Penentuan Harga Transfer
Biaya Penuh Standar
Full Costing Variable costing ctivity Based Costing
Harga Pasar POKOK BAHASAN 10 Lingkungan bisnis yang kontemporer berfokus pada faktor-faktor keberhasilan kunci (key success factors) yang memasukkan faktor-faktor yang bersifat keuangan dan nonkeuangan. Balanced Scorecard adalah sekumpulan ukuran kinerja yang mencakup empat perspektif yaitu: 1. Keuangan : Bagaimana pemegang saham memandang perusahaan? à Kemampuan perusahaan di bidang keuangan untuk bertahan hidup berhasil dan sejahtera. 2. Custome: Bagaimana customer memandang perusahaan? à Kepentingan customer: waktu, kualitas. kinerja dan layanan, serta biaya. 3. Proses bisnis/intern : Apa yang menjadi unggulan perusahaan? à Berkaitan cycle time, kualitas. ketrampilan karyawan, produktivitas. 4. Pembelajaran dan pertumbuhan: Apakah perusahaan dapat secara berkelanjutan meningkatkan dan menciptakan value bagi customer ? à personel perusahaan dimotivasi untuk senantiasa melakukan improvement terhadap proses yang digunakan untuk menghasilkan value bagi customer .
Ukuran keberhasilan: -
pertumbuhan penjualan pertumbuhan laba pertumbuhan deviden tingkat obligasi dan piutang aliran kas peningkatan harga saham
Ukuran dari sisi pelanggan (customer measures): pangsa pasar dan pertumbuhan pangsa pasar pelayanan kepada pelanggan pengiriman yang tepat waktu
kepuasan pelanggan pengakuan terhadap merek posisi pada pasar yang menguntungkan Proses bisnis internal ( Internal Business Processes) kualitas produk yang tinggi inovasi pada pemanufakturan produktivitas pemanufakturan yang tinggi siklus waktu (cycle time) hasil dan penurunan pemborosan Inovasi dan pembelajaran ( Inovation and Learning ) Kompetensi dan integritas manajer Moral dan budaya perusahan Inovasi produk baru Metode pemanufakturan Contoh: Faktor keberhasilan kritis (CFS) dan bagaimana mengukurnya: CFS Bagaimana Mengukur CFS Pofitabilitas Laba operasi. trend laba Likuiditas Cash Flow adequacy. trend in cash flow . kemampuan membayar bunga. tingkat perputaran aset. tingkat perputaran persediaan. tingkat perputaran piutang. Penjualan Tingkat penjualan pada kelompok produk utama. trend penjualan. persentase penjualan yang berasal dari produk baru. akurasi peramalan penjualan Market Share Harga saham Kepuasan pelanggan Pengembalian produk dan keluhan pelanggan. penelitian tentang pelanggan Dealer dan distribusitor Kekuatan hubungan antara dealer dengan distributor Pemasaran dan penjualan Trend kinerja penjualan. aktivitas pelatihan dan riset pasar Ketepatan pengiriman Kinerja ketepatan waktu pengiriman. waktu mulai pemesanan sampai pengiriman kepada pelanggan Kualitas Keluhan pelanggan. biaya jaminan. kecepatan dan keefektifan pelayanan Kualitas Jumlah produk cacat. jumlah pengembalian. penelitian terhadap pelanggan. jumlah sisa produksi. umlah perbaikan. laporan penelitian lapangan. klaim jaminan. tingkat kecacatan barang dari pemasok. Produktivitas Waktu siklus mulai dari bahan mentah sampai dengan produk selesai. efisiensi tenaga kerja. jumlah pemborosan. perbaikan dan sisa produksi Fleksibilitas Waktu setup. waktu siklus. keefektifan penjadwalan Kesiapan peralatan Down time. pengalaman operator. kapasitas mesain. aktivitas pemeliharaan Keamanan Jumlah kecelakaan. dampak kecelakaan Inovasi produk Jumlah perubahan desain. jumlah hak paten atau hak
Ketepatan waktu untuk produk baru Pengalaman keahlian Moral pekerja Kompentensi
Pemerintah
cipta yang baru. keahlian staf riset dan pengembangan Jumlah kelebihan/kekurangan hari dari tanggal pengiriman Jumlah pelatihan. peningkatan kinerja keahlian Tingkat perputaran pekerja. jumlah keluhan. penelitian terhadap pekerja/karyawan Tingkat perputaran. pelatihan. pengalaman. kemampuan beradaptasi. ukuran-ukuran keuangan. dan operasional Jumlah pelanggaran dan aktivitas jasa kepada masyarakat
POKOK BAHASAN 9
PENENTUAN HARGA JUAL NORMAL ( NORMAL PRICING) Berdasar Biaya Harga jual = Taksiran biaya penuh + Laba yang diharapkan Laba yang diharapkan: 1. Cost of Capital – > biaya yang dikeluarkan untuk investasi 2. Resiko bisnis – > resiko naik. laba yang ditambahkan 3. Besarnya capital employed – > jumlah investasi. laba yang diharapkan Rumus: Hrg jual per unit =
By yg berhubungan langsung dng volume (per unit) +
% markup = laba yang diharapkan +biaya yang tidak dipengaruhi langsung oleh volume produksi biaya yang dipengaruhi langsung oleh volume produk
Full Costing :
Harga Jual per unit = By produksi per unit + % x Aktiva Penuh +By. Non Produksi
% markup
By.Adm&By.Pemsr (BB+BTK+BOP)per unit Biaya Produksi (BBB + BTKL + BOP)
Variable Costing :
Harga Jual per unit = Biaya Variabel Per unit + % x Aktiva Penuh + Biaya Tetap (BOPT+BAUT+ By.Pemsr Tetap) (BB+BTKL+BOP Var+ BAU Var.+ By.Pemsr Var.) per unit Biaya Variabel (BBB + BTKL + BOPV+ BAU Var)
Contoh 1: Manajer PT ABC sedang mempertimbangkan penentuan harga jual produk. Kapasitas normal 1.000.000 kg dengan taksiran biaya penuh sebagai berikut:
Biaya Variabel Biaya Produksi Biaya Administrasi & Umum Biaya Pemasaran
2.000.000.000 50.000.000 50.000.000 2.100.000.000
Biaya Tetap Biaya Produksi Biaya Administrasi & Umum Biaya Pemasaran Total Biaya Penuh
1.000.000.000 150.000.000 250.000.000 1.400.000.000 3.500.000.000
Total aktiva yang diperkirakan pada awal tahun anggaran 4.000.000.000 dan laba yang diharapkan yang dinyatakan dalam tarif ROI sebesar 25% Hitung cost plus pricing dengan: 1. Pendekatan Full Costing
2. Pendekatan Variable Costing Jawab: 1. Full Costing Harga Jual per unit = (2.M + 1 M) + 25 % x 4 M +50 jt + 50 jt + 150 Jt + 250 jt 1 jt kg 2M+1M = 3.000 + (1 M + 0.5 M) / 3M = 3.000 + 50% markup = 3.000 + 50% x 3.000 = 3.000 + 1.500 = 4.500 2. Variable Costing
Harga Jual per unit = 2.1 M + 25 % x 4 M + 1.4 M 1 jt kg 2.1 M = 2.1 M / 1 jt kg + (25% x 4 M + 1.4 M) / 2.1 M = 2.100 + (1M + 1.4 M) 2.1 M = 2.100 + 114.28% markup = 2.100 + 114,28% x 2.100 = 2.100 + 2.400 = 4.500
Contoh 2:
Untuk menghasilkan listrik diperlukan investasi sebesar Rp 3.200.000.000 untuk pembelian mesin dan ekuipmen serta modal kerja. Taksiran biaya produksi listrik pada volume produksi 100.000.000 kwh per tahun sebagai berikut: Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja langsung BOP (variabel & tetap) 15.000.000.000
: 4.000.000.000 : 3.000.000.000 : 8.000.000.000
Taksiran biaya non produksi setahun terdiri: Biaya Pemasaran : 1.500.000.000 Biaya Adminstrasi & Umum : 700.000.000 2.200.000.000 Diputuskan laba wajar untuk perusahaan listrik tersebut adalah 25% dari investasinya. Diminta: Hitung harga jual per kwh? Full Costing: Harga Jual per unit = 15 M / 100 jt kwh + (25 % x 3.2 M + 2.2 M) / 15 M = 150 + (25 % x 3.2 M + 2.2 M ) / 15 M = 150 + 3M / 15 M = 150 + 20% = 150 + 30 = 180 / kwh Contoh 3:
PT BCD berusaha dalam usaha bengkel mobil. Manajer pemasarannya sedang mempertimbangkan harga jual reparasi untuk tahun anggaran yang akan datang. Perusahaan memilki dua departemen: bengkel dan toko suku cadang. Perusahaan memperkerjakan 6 mekanik dan 4 ahli listrik dalam departemen bengkel. Menurut anggaran perusahaan direncanakan akan beroperasi pada kapasitas normal sebanyak 300 hari @ 7 jam per hari. Jumlah aktiva yang digunakan di departemen bengkel Rp60.000.000.- dan di departemen toko suku cadang Rp28.000.000.- Tarif kembalian investasi (ROI) yang diharapkan dalam tahun anggaran adalah 25%. Adapun biaya-biaya: Upah tenaga kerja langsung @ Rp 1.500.- per jam. tunjangan kesehatan Rp 50.000.- per orang per bulan. kesejahteraan Rp 25.000.- per orang per bulan. Sedang biaya tidak langsung:
Gaji pengawas + tenaga kerja langsung lain Biaya depresiasi aktiva tetap Biaya asuransi Biaya Listrik Biaya Air Biaya Reparasi Aktiva Tetap Biaya Umum
Rp
11.600.000 2.200.000 650.000 800.000 400.000 350.000 500.000 16.500.000 Biaya toko suku cadang: Gaji tenaga kerja toko + biaya listrik + biaya kantor sebesar Rp10.000.000.- Taksiran harga beli bahan dan suku cadang sebesar Rp 42.500.000.Service ganti olie dan tune up memerlukan 2 mekanik dan 1 ahli listrik. Jam service ganti olie dan mesin: mekanik 1.0 jam orang dan ahli listrik 1.5 jam orang. Hitung 1. Harga jual jasa service 2. Jika seorang pelanggan memerlukan jasa service mesin dan memerlukan 1 kaleng olie mesin dengan harga fakturnya Rp 10.000 dan saringan olie dengan harga fakturnya Rp 8.000.Berapa yang dibebankan pada pelanggan tersebut. Biaya Tenaga Kerja per tahun Upah : 21.000 jam x 1.500 / jam = Rp 31.500.000.Biaya Kesejahteraan : 10 org. x Rp75.000 x 12 bln = Rp 9.000.000.Rp 40.500.000.Biaya Tenaga Kerja per unit (jam) = Rp 40.500.000.- / 21.000 jam = Rp 1.929.Markup Jasa service: =25%XRp60.000.000+Rp16.500.000.-=Rp15.000.000.-+ Rp16.500.000.- = 77.77% Rp40.500.000.Rp40.500.000.Markup Toko suku cadang: =25%XRp28.000.000 + Rp10.000.000.- = Rp17.000.000.- / Rp42.500.000.- = 40% Rp42.500.000.-
1) Jasa service = 1.929 + 77.77% = 1.929 + 1.500 = 3.429 2) Jasa tune up dan ganti olie à 2 mekanik dan 1 ahli listrik: 2 x 1 jjs + 1 x 1.5 jjs = 3.5 jjs Jasa servie = 3.5 jjs x 3.429 = 12.000 Bahan = (10.000 +8.000) + 40% = 18.000 + 7.200 = 25.200
1. 2. 3. 4.
Apa perbedaan antara biaya relevan dengan biaya diferensial! Apa yang dimaksud dengan activity based costing ? Apa yang dimaksud dengan akuntansi deferensial? Apa yang dimaksud dengan akuntansi manajemen. dan apa bedanya dengan akuntansi keuangan? 5. Apa yang dimaksud dengan akuntansi pertanggungjawaban dan bagaimana penilaian kinerja masing-masing pusat pertanggungjawaban? 6. Apa yang dimaksud dengan anggaran dan sebutkan tujuan serta karakteristik anggaran? 7. Apa yang dimaksud dengan biaya relevan? Berikan contoh! 8. Apa yang dimaksud harga transfer dan apa tujuan penentuan harga transfer? 9. Apakah biaya gabungan harus dipertimbangkan dalam keputusan menjual langsung (tanpa memroses lebih lanjut) dan memproses lebih lanjut? Jelaskan jawaban Saudara? 10. Apakah yang dimaksud dengan laba residu? Jelaskan bagaimana laba residu mampu mengatasi salah satu kelemahan ROI? 11. Berikut ini berhubungan dengan ROI: Divisi satu menghasilkan laba operasi sebesar Rp1.000.000.000.- dan divisi dua menghasilkan laba operasi Rp500.000.000.-. Manajer mana yang terbaik? Jelaskan jawaban Saudara? 12. Biaya relevan selalu menentukan alternatif mana yang harus dipilih. Apakah anda setuju dengan pendapat tersebut? Jelaskan! 13. Jelaskan apa yang dimaksud dengan sunk cost. out-of pocket cost. opportunity cost. dan incremental cost ! 14. Jelaskan bagaimana harga transfer mampu mempengaruhi ukuran kinerja divisi. laba perusahaan. dan keputusan terhadap pengambilan keputusan desentralisasi.! 15. Jelaskan mengapa penyusutan atas aktiva yang ada selalu tidak relevan untuk pembuatan keputusan? 16. Jelaskan pembuatan/penyusunan anggaran induk! 17. Jelaskan pengertian akuntansi pertanggungjawaban dan sebutkan jenis-jenis pusat pertanggung jawaban! 18. Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan anggaran fleksibel! Mengapa anggaran fleksibel lebih unggul dibandingkan anggaran statis untuk pelaporan kinerja? 19. Jelaskan tren-tren yang timbul pada akuntansi manajemen? 20. Jika biaya dipakai sebagai dasar penentuan harga transfer. biaya sesungguhnya dapat dipilih sebagai dasar harga transfer. Jelaskan masalah yang dapat timbul dengan pemilihan tipe biaya ini sebagai dasar penentuan harga transfer! 21. Laporan laba rugi segmen menggunakan kalkulasi biaya variabel yang memisahkan beban tetap menjadi dua kategori. yaitu beban tetap langsung dan beban tetap umum. Apa yang Saudara ketahui tentang beban tetap langsung dan perbedaan diantara keduanya? 22. Mengapa biaya tetap tidak pernah relevan dalam keputusan bauran produk?
23. Sebut dan jelaskan 3 manfaat ROI apabila digunakan untuk melakukan pengukuran kinerja sebuah pusat investasi. Jelaskan bagaimana masing-masing manfaat tersebut dapat menghasilkan peningkatan profitabilitas! SOAL PRAKTIKA: 1. PT Indah menganggarkan data departemental untuk dua jenis produknya mobil mainan (baterai dan biasa). Pabrikasi Perakitan Overhead yang dianggarkan Rp120.000.000.- Rp60.000.000.Aktivitas yang diharapkan dan aktual (jam tenaga kerja langsung): Baterai 3.000 5.000 Biasa 8.000 45.000 11.000 50.000 Aktivitas yang diharapkan dan aktual (jam mesin): Baterai 2.000 500 Biasa 18.000 5.000 20.000 5.500 Sebagai tambahan bagi data departemental. disediakan informasi berikut: Baterai Biasa Unit produksi 5.000 50.000 Biaya utama Rp40.000.000 Rp300.000.000.Diminta: 1. Hitunglah tarif overhead departemental dengan menggunakan jam mesin untuk pabrikasi dan jam tenaga kerja langsung untuk perakitan. 2. Hitunglah overhead yang dibebankan per departemen. 3. Hitunglah overhead yang dibebankan per produk. 4. Hitunglah biaya per unit. 1. PT Abadi memproduksi 2 jenis tas kerja yaitu model regular dan model eksklusif. Data estimasi aktivitas sebagai berikut: Ukuran Penggunaan Aktivitas Model Reguler Model Eksklusif Unit yang diproduksi 5.000 5.000 Biaya Utama Rp35.000.000.Rp. 360.000.000.15.000 35.000 Jam Mesin 55.500 44.500 Perputaran Produksi (set-up) 10 5 Jumlah Pemindahan 120 30 Data biaya aktivitas (aktivitas overhead): Aktivitas Penggerak Aktivitas Penyiapan Peralatan Rp 60.000.000.Perputaran produksi (set up) Penanganan Bahan Rp 30.000.000.Jumlah pemindahan Penggunaan Daya Rp 50.000.000.Jam mesin Pengujian Jam tenaga kerja langsung Total Rp 180.000.000.Diminta: 1.Hitunglah tarif dari masing-masing kelompok aktivitas. 2.Dengan menggunakan tarif kelompok. hitunglah biaya per unit produk.
3. Saat ini PT. UPRINDO memproduksi komponen A78 sebanyak 8.000 unit per tahun. Komponen tersebut digunakan untuk memproduksi beberapa produk yang dibuat oleh PT. UPRINDO. Biaya per unit komponen A78 adalah sebagai berikut: Bahan langsung Tenaga kerja langsung Overhead variabel Overhead tetap Total Rp27.000.-
Rp12.000.6.000.4.000.5.000.-
Dari total overhead tetap yang dibebankan ke A78. sebesar Rp9.600.000.- merupakan overhead tetap langsung dan sisanya merupakan overhead tetap umum. Sedang pemasok luar menawar untuk menjual komponen tersebut kepada PT. UPRINDO dengan harga Rp24.000.-. Sementara itu. tidak ada penggunaan alternatif atas fasilitas yang saat ini digunakan untuk memproduksi komponen tersebut. Diminta: 1. Apakah PT. UPRINDO harus membuat atau membeli komponen A78? Jelaskan dengan didukung perhitungannya! 2. Berapakah harga maksimal yang bersedia dibayar PT. UPRINDO kepada pemasok luar? 4. PT Banon mempunyai beberapa divisi. termasuk divisi matras dan divisi furnitur. Divisi furnitur memproduksi ranjang sofa. yang menggunakan matras yang dibeli dari pemasok luar seharga Rp180.000.-. Manajer divisi matras. telah melakukan pendekatan kepada manajer divisi furnitur. mengenai penjualan matras kepada divisi furnitur untuk pembuatan ranjang sofa. Manajer divisi matras telah meneliti biaya-biaya produksi matras. dan menetapkan biaya-biaya sebagai berikut: Bahan langsung Rp40.000.Tenaga kerja langsung 36.000.Overhead tetap 60.000.Total biaya produksi Rp170.000.Saat ini. divisi matras mempunyai kapasitas produksi 100.000 matras tetapi hanya memproduksi 50.000. Divisi furnitur membutuhkan 30.000 matras per tahun. Diminta: 1. Berapakah harga transfer maksimum? Harga transfer minimum? Haruskah transfer terjadi? 2. Misalkan bahwa Manajer divisi matras dan manajer divisi furnitur sepakat mengenai harga transfer sebesar Rp150.000.-. Apakah manfaatnya bagi masing-masing divisi? Apakah manfaatnya bagi perusahaan secara keseluruhan? 3. Misalkan bahwa divisi matras beroperasi sesuai kapasitas. Berapakah harga transfer maksimum? Harga transfer minimum? Haruskah transfer terjadi dalam kasus ini? Mengapa ya. dan mengapa tidak? 5. PT Subur Makmur mempunyai dua divisi yaitu sabun cuci cair dan sabun cuci bubuk.Data yang dikumpulkan untuk kedua divisi adalah sebagai berikut: (dalam jutaan rupiah)
Penjualan Laba operasi bersih Aktiva operasi rata-rata Diminta:
Sabun Cuci Cair 8.470.000 720.000 2.880.000
Sabun Cuci Bubuk 14.000.000 1.120.000 5.600.000
1. Hitunglah ROI untuk masing-masing divisi! 2. Hitunglah marjin dan rasio perputaran untuk masing-masing divisi! 3. Jika tingkat pengembalian investasi adalah sebesar 15%. berapa residual income (laba residu)? 4. Apa yang dapat Saudara simpulkan dari perhitungan-perhitungan di atas?
6. PT Jaya Abadi baru saja menerima pesanan dari pelanggan baru untuk membeli 2.000 box produk keramik dinding dengan harga Rp80.000.- per box. Pelanggan baru tersebut terpisah secara geografis dari pelanggan lainnya dan transaksi ini tidak berpengaruh terhadap penjualan yang ada. Kapasitas maksimal mesin adalah 10.000 box tetapi untuk penjualan reguler direncanakan hanya memproduksi dan menjual 8.000 box selama tahun depan. Harga jual normal produk adalah Rp100.000.- per box. Informasi mengenai biaya per box adalah sebagai berikut: Bahan Langsung Rp30.000.Tenaga kerja langsung Rp25.000.Ovehead variabel Rp15.000.Overhead tetap Biaya produksi Rp90.000 Diminta: 1. Haruskah perusahaan menerima pesanan khusus tersebut? 2. Berapakah kenaikan atau penurunan laba yang terjadi apabila pesanan tersebut diterima? 7. PT. Intan Mulia memproduksi tiga produk dari input yang sama. Biaya gabungan selama kuartal biasa adalah sebagai berikut: Bahan langsung Rp180 Juta Tenaga kerja langsung Rp220 Juta Overhead Rp240 Juta Pendapatan dari masing-masing produk adalah sebagai berikut: produk A sebesar Rp300 juta; produk B sebesar Rp320 juta; produk C sebesar Rp120 juta. Manajemen sedang mempertimbangkan pemrosesan produk A setelah titik split-off. yang akan meningkatkan nilai penjualan produk A menjadi Rp464 Juta. Namun untuk memproses produk A lebih lanjut. perusahaan harus menyewa beberapa peralatan khusus dengan biaya Rp70 juta per kuartal. Bahan dan tenaga kerja tambahan juga akan diperlukan dengan biaya Rp50.6 juta per kuartal. Diminta: 1. Berapakah laba kotor yang dihasilkan ketiga produk selama satu kuartal? 2. Apakah sebaiknya perusahaan memproses lebih lanjut produk A atau menjualnya pada titik split-off ? Bagaimana dampak keputusan tersebut terhadap laba kotor kuartalan? 8. Perusahaan meubel Indo Karya membuat 2 jenis produk yaitu meja dan kursi. Informasi yang berhubungan aktivitas overhead. biaya. dan penggerak aktivitas untuk tahun depan dari kedua produk tersebut dapat diidentifikasi sebagai berikut: Aktivitas Persiapan
Biaya yg Diharapkan Penggerak Aktivitas 4.500.000.000 Jumlah persiapan
Kapasitas Aktivitas 75.000
Pemotongan 3.375.000.000 Jam pemotongan 75.000 Penghalusan 6.750.000.000 Jam mesin 450.000 Penerimaan 1.875.000.000 Jumlah komponen 125.000 Informasi mengenai batch kedua produk tersebut adalah: Meja Kursi Bahan langsung 7.500.000 3.750.000 Tenaga kerja langsung 1.500.000 750.000 Unit yang diselesaikan 50 75 Jumlah persiapan 1 1 Jam pemotongan 12 6 Jam mesin 60 90 Komponen yang digunakan 60 120 Aktivitas normal perusahaan adalah 400.000 jam tenaga kerja langsung. Masingmasing batchmenggunakan 50 jam tenaga kerja langsung. Diminta: a) Tentukan biaya per unit untuk masing-masing produk dengan menggunakan jam tenaga kerja langsung untuk membebankan overhead. b) Tentukan biaya per unit untuk masing-masing produk dengan menggunakan keempat penggerak aktivitas. c) Metode manakah yang menghasilkan pembebanan biaya yang akurat? mengapa? 9. PT Indah Karya memproduksi suatu produk dalam pabrik yang berkapasitas 200.000 unit per tahun. Untuk tahun anggaran 2003 perusahaan merencanakan akan memproduksi dan menjual produk tersebut sebanyak 150.000 unit dengan harga jual sebesar Rp1.250.- per unit. Anggaran biaya untuk tahun tersebut menunjukkan rincian biaya sebagai berikut: (Rp) Biaya variabel: Total Per unit Biaya produksi variabel 60.000.000 400 Biaya usaha variabel 18.000.000 120 Biaya tetap: Biaya produksi tetap 45.000.000 300 Biaya usaha tetap 22.500.000 150 Total biaya 145.500.000 970 Perusahaan menerima permintaan pesanan khusus (diluar pesanan reguler) sebanyak 30.000 unit produk dari perusahaan lain. Harga yang diminta oleh pemesan adalah Rp750.- per unit. Diminta: 1. Apakah pesanan khusus diterima atau ditolak? 2. Buat analisis biaya relevan! 1. PT Abadi memproduksi 2 jenis tas kerja yaitu model regular dan model eksklusif. Data estimasi aktivitas sebagai berikut: Ukuran Penggunaan Aktivitas Model Reguler Model Eksklusif Unit yang diproduksi 5.000 5.000 Biaya Utama Rp35.000.000.Rp. 360.000.000.15.000 35.000 Jam Mesin 55.500 44.500 Perputaran Produksi (set-up) 10 5 Jumlah Pemindahan 120 30
Data biaya aktivitas (aktivitas overhead): Aktivitas Penggerak Aktivitas Penyiapan Peralatan Rp 60.000.000.- Perputaran produksi (set up) Penanganan Bahan Rp 30.000.000.- Jumlah pemindahan Penggunaan Daya Rp 50.000.000.- Jam mesin Pengujian Jam tenaga kerja langsung Total Rp 180.000.000.Diminta: a. Hitunglah tarif dari masing-masing kelompok aktivitas. b.Dengan menggunakan tarif kelompok. hitunglah biaya per unit produk. 11. Berikut ini adalah informasi keuangan dari PT Sinar Bumi selama tahun 2002: Unit persediaan awal – Unit yang diproduksi 15.000 Unit yang terjual 9.000 Unit persediaan akhir 6.000 Biaya variabel per unit: Bahan langsung Rp 900 Tenaga kerja langsung Rp 400 Overhead variabel Rp 150 Beban penjualan variabel Rp 350 Beban tetap per tahun: Overhead tetap Rp 40.000.000 Beban penjualan tetap Rp 30.000.000 Aktivitas normal adalah 15.000 unit. Apabila harga jual per unit Rp3.000.- maka susunlah Laporan Laba-Rugi menurut kalkulasi biaya variabel dan kalkulasi biaya penuh.
12. Data berikut ini berhubungan dengan hasil operasi Perusahaan ABC tahun 2003. Penjualan (dalam unit) Harga jual per unit Biaya produksi variabel per unit Biaya produksi tetap per tahun Biaya Penjualan dan administrasi varibel per unit Biaya penjualan dan administrasi tetap per tahun 240.000 Rp20.Rp12.Rp1.200.000.Rp1,25.Rp420.000.Diminta: 1. Susunlah Laporan Laba-Rugi tahun 2003 dengan menggunakan metode penentuan harga pokok penuh ( Full Costing). 2. Susunlah Laporan Laba-Rugi tahun 2003 dengan menggunakan metode penentuan harga pokok variabel (Variable Costing).
3. Buatlah analisis perbedaan Laba-Rugi karena penggunaan kedua metode tersebut. 13. PT ABC membuat 2 mesin kecil untuk model perahu (mesin A dan Mesin B). Keduanya melewati dua departemen produksi. Data berikut dikumpulkan untuk kedua produk tersebut: Data Produksi Mesin A Mesin B Unit yang diproduksi per tahun 30.000 300.000 Biaya utama $ 100.000 $ 1.000.000 Jam tenaga kerja langsung 40.000 400.000 Jam mesin 20.000 200.000 Proses produksi 40 60 Jam pemeriksaan 800 1.200 Data Departemental Dep. 1 Dep. 2
1. 2.
3. 4.
Jam tenaga kerja langsung Mesin A 30.000 10.000 Mesin B 45.000 355.000 Total 75.000 365.000 Jam mesin: Mesin A 10.000 10.000 Mesin B 160.000 40.000 Total 170.000 50.000 Biaya Overhead: Biaya Persiapan $ 90.000 $ 90.000 Biaya Pemeriksaan $ 70.000 $ 70.000 Daya $ 100.000 $ 60.000 Pemeliharaan $ 80.000 $ 100.000 Total $ 340.000 $ 320.000 Diminta: Hitunglah biaya overhead per unit untuk masing-masing produk dengan menggunakan tarif pabrik menyeluruh berdasarkan jam tenaga kerja langsung. Hitunglah biaya overhead per unit untuk masing-masing produk dengan menggunakan tarif departemental. Dalam menghitung tarif departemental. gunakan jam mesin untuk departemen 1 dan jam tenaga kerja langsung untuk departemen 2. Hitunglah biaya overhead per unit untuk masing-masing produk dengan menggunakan ABC. Hitung biaya produk untuk masing-masing jenis mesin. 14. Indah Karya memproduksi tegel keramik dalam pabrik yang berkapasitas 100.000 unit per tahun. Untuk tahun anggaran 2003 perusahaan merencanakan akan memproduksi dan menjual produk tersebut sebanyak 60.000 unit dengan harga jual sebesar Rp5.000.- per unit. Anggaran biaya untuk 100.000 unit pada tahun tersebut menunjukkan rincian biaya sebagai berikut: (Rp) Biaya variabel: Total Biaya Biaya produksi variabel 150.000.000 Biaya usaha variabel 50.000.000 Biaya tetap: Biaya produksi tetap 100.000.000 Biaya usaha tetap 50.000.000 Total biaya 350.000.000
Perusahaan menerima permintaan pesanan khusus (diluar pesanan reguler) sebanyak 10.000 unit produk dari perusahaan lain. Harga yang diminta oleh pemesan adalah Rp3.500.- per unit. Diminta: 1. Apakah pesanan khusus diterima atau ditolak? hrg Pes.khusus per unit >< By. var. per unit Rp3.500 > Rp2.000 ==> pesanan khusus diterima dan ada laba tambahan sebesar (Rp3.500 – Rp2.000) x 10.000 unit = Rp15.000.000 2. Buat analisis biaya relevan! 15. Perusahaan ABC menghasilan tiga produk dari input yang sama. biaya gabungan selama kuartal biasa adalah sebagai berikut: Bahan langsung Rp 45.000.000.Teaga kerja Langsung Rp 55.000.000.Overhead Rp 60.000.000.Pendapatan masing-masing produk adalah: produk X. Rp75.000.000.- ;Produk Y. Rp80.000.000; Produk Z. Rp30.000.000.- Manajemen perusahaan mempertimbangkan untuk memproses lebih lanjut produk Y yang akan meningkatkan nilai jual menjadi Rp116.000.000.- Namun untuk itu perusahaan harus membayar biaya tambahan untuk biaya sewa peralatan khusus sebesar Rp17.500.000.- per kuartal. Tambahan biaya bahan dan tenaga kerja tambahan sebesar Rp12.650.000.- per kuartal. Diminta: 1. Berapa laba kotor yang dihasilkan ketiga produk selama satu kuartal? 2. Apakah peusahaan sebaiknya memproses lebih lanjut produk X atau langsung menjualnya? Tunjukkan pengaruhnya terhadap laba kotor perusahaan dan berikan perhitungannya! 16. ROI yang diharapkan untuk suatu pusat investasi adalah sebesar 24%. Berikut ini adalah data yang berkaitan dengan pusat investasi tersebut selama tahun 200A. Hasil penjualan Rp50.000.000.Biaya-biaya Rp45.000.000.Jumlah Investasi Rp25.000.000.Diminta: 1. Hitung ROI tahun 200A! 1. Bila ROI tersebut nilainya lebih kecil dari yang diharapkan. tindakan apa yang harus dilakukan oleh manajer pusat investasi. 17. Suatu perusahaan mempunyai 2 divisi. yaitu divisi film dan divisi sekolah fotografi. Divisi film memproduksi film yang dapat dijual secara eksternal atau internal kepada divisi sekolah fotografi. Data penjualan dan biaya per rol film dari divisi film adalah sebagai berikut: Harga jual per unit ……………….. Rp5.900.Biaya variabel per unit …………… Rp2.800.Biaya tetap produk per unit *) …… Rp2.400.Kapasitas praktis …………………. 500.000 unit *) Rp1.200.000.000/500.000 unit Selama tahun yang akan datang. divisi film memperkirakan mampu menjual 350.000 rol film. Divisi sekolah fotografi saat ini merencanakan membeli 150.000 rol film dari pasar eksternal dengan harga Rp5.900.- per unit. Anita. manajer divisi film. telah melakukan pendekatan kepada Rendy. manajer divisi sekolah fotografi dan menawarkan penjualan 150.000 rol film seharga Rp5.880.- per rol film. Anita menjelaskan kepada Rendy bahwa dengan harga
tersebut divisinya mampu menghemat biaya penjualan sebesar Rp40.- per rol film dan akan membagi penghematan tersebut dengan menawarkan diskon Rp20.- dari harga biasa.
1. 2. 3.
4.
Diminta: Berapakah harga transfer minimum yang divisi film bersedia menerimanya? Berapakah harga transfer maksimum yang divisi sekolah fotografi bersedia membayarnya? Haruskah transfer internal terjadi? mengapa? hitunglah berapa laba (atau rugi) perusahaan secara keseluruhan apabila transfer internal dilakukan? Misalkan Anita dan Rendy sepakat mengenai harga transfer sebesar Rp5.700.- Berapakah keuntungan (kerugian) bagi masing-masing divisi. dan keuntungan (kerugian) bagi perusahaan secara keseluruhan? Misalkan kebijakan di perusahaan tersebut adalah bahwa seluruh transfer internal harus berlangsung pada biaya produksi penuh. Berapakah jadinya harga transfer? Apakah transfer harus dilakukan? Mengapa?
18. PT Kyu memproduksi dua jenis pelembab kulit. liquid skin dan silken skin melalui proses gabungan. Biaya gabungan yang terjadi adalah Rp420.000.000.- untuk menjalankan produksi standar yang menghasilkan 180.000 galon liquid skin dan 120.000 galon silken skin. Biaya pemrosesan tambahan setelah titik split-off adalah Rp1.400.- per galon untuk liquid skin dan Rp900.- per galon untuk silken skin. Liquid skin dijual dengan harga Rp2.400.- per galon. sedangkan silken skin dijual Rp3.900.- per galon. Sebuah hotel telah meminta PT Kyu untuk memasok 240.000 galon silken skin dengan harga Rp3.650.- per galon. Hotel tersebut berencana mengemas silken skin ke dalam botol ukuran 1.5 ons untuk kamar hotel sebagai bagian dari produk personel komplementer bagi para tamunya. Apabila PT Kyu menerima pesanan tersebut. PT Kyu akan menghemat Rp50.- per galon dalam pengepakan silken skin. Juga. tersedia kapasitas yang lebih dari cukup untuk pesanan tersebut. Namun. pasar liquid skin sedang lesu. dan setiap penjualan di atas normal liquid skin akan dihargai Rp1.600.- per galon. Diminta: 1. Berapakah laba normal yang diterima dari produksi liquid skin dan silken skin? 2. Haruskah PT Kyu menerima pesanan tersebut? Jelaskan jawaban Saudara dengan bukti hitungan! 19. Suatu perusahaan kulit mempunyai beberapa divisi. termasuk divisi kulit dan divisi sarung tangan. Divisi Sarung tangan memproduksi sarung tangan golf yang menggunakan kulit yang dibeli dari pemasok luar seharga Rp55.000.- per lembar kulit. Manajer divisi kulit. telah melakukan pendekatan kepada manajer divisi sarung tangan. mengenai penjualan kulit kepada divisi sarung tangan untuk pembuatan sarung tangan golf tersebut. Manajer divisi kulit telah meneliti biaya-biaya produksi kulit. dan menetapkan biaya-biaya sebagai berikut:
Bahan langsung Rp25.000.Tenaga kerja langsung 10.000.Overhead tetap 15.000.Total biaya produksi Rp60.000.Pada saat ini. divisi kulit mempunyai kapasitas produksi 100.000 lembar kulit tetapi hanya memproduksi 50.000 lembar kulit. Divisi sarung tangan membutuhkan 30.000 lembar kulit per tahun. Diminta:
1. Berapakah harga transfer maksimum? Harga transfer minimum? Haruskah transfer terjadi? 2. Misalkan bahwa Manajer divisi kulit dan manajer divisi sarung tangan sepakat mengenai harga transfer sebesar Rp50.000.-. Apakah manfaatnya bagi masing-masing divisi? Apakah manfaatnya bagi perusahaan secara keseluruhan? 3. Misalkan bahwa divisi kulit beroperasi sesuai kapasitas. Berapakah harga transfer maksimum? Harga transfer minimum? Haruskah transfer terjadi dalam kasus ini? Mengapa ya. dan mengapa tidak? 20. Manajer suatu divisi yang memproduksi alat perawatan rambut dihadapkan pada kesempatan investasi dalam dua proyek independen. Proyek pertama akan menyediakan kemampuan untuk memproduksi alat pengering rambut: sementara proyek kedua akan memberi peluang memproduksi alat pengeriting rambut. suatu produk yang saat ini tidak ditawarkan perusahaan. Tanpa investasi tersebut. divisi memiliki aktiva rata-rata untuk tahun yang akan datang sebesar Rp1.5 milyar dan proyeksi laba operasi sebesar Rp255 juta. Biaya yang diperlukan untuk masing-masing investasi dan proyeksi laba operasi adalah sebagai berikut: Pengering Rambut Pengeriting Rambut Biaya Investasi Rp97.500.000.Rp60.000.000.Laba Operasi Rp13.650.000.Rp7.800.000.Kantor pusat telah menyediakan modal sebesar Rp200 juta untuk divisi tersebut. Setiap dana yang tidak diinvestasikan oleh divisi akan diinventestasikan oleh kantor pusat. dan menghasilkan pengembalian minimal sebesar 15%. Diminta: 1. Hitunglah ROI dan laba residu divisi untuk masing-masing alternatif berikut: 2. Tidak melakukan investasi 3. Investasi pada alat pengering rambut. 4. Investasi pada alat pengeriting rambut. 5. Investasi pada kedua proyek 1. Dengan asumsi bahwa manajer divisi dievaluasi berdasar kinerja ROI. altenatif manakah yang akan dipilih oleh manajer divisi tersebut? Apakah alternatif tersebut merupakan alternatif yang terbaik bagi perusahaan secara keseluruhan? Jelaskan jawaban Saudara dengan data pendukung! 2. Dengan menganggap manajer divisi dievaluasi berdasarkan laba residu. alatenatif manakah yang akan dipilih oleh manajer divisi? Apakah alternatif tersebut merupakan alternatif yang terbaik bagi perusahaan secara keseluruhan? Jelaskan jawaban Saudara dengan data pendukung? 21. Perusahaan Angin topan adalah suatu perusahaan kulit. Perusahaan tersebut mempunyai alternatif untuk menjual kulit mentah (sebelum dimasak) atau memasak lebih lanjut. Harga jual kulit mentah Rp4.500.-/lembar yang harga pokoknya adalah Rp3.000.- apabila diolah lebih lanjut menjadi kulit samak harga jual per lembar adalah Rp7.500.- dan tambahan biaya varibel adalah Rp1.500.-/lembar. Perusahaan bisa membuat 10.000 lembar per periode. Diminta: Buatlah keputusan yang dibuat oleh perusahaan. 22. Manajer PT Aman Sentausa sedang meninjau suatu program perbaikan berkelanjutan untuk kegiatan operasinya. Data satu tahun dari salah satu pabriknya. yang berkaitan dengan output. energi. dan bahan baku disajikan sebelum dan sesudah implementasi program tersebut adalah: Sebelum Sesudah Output (unit) 75.000 78.375
Energi (kuantitas yang digunakan) 12.000 13.062.5 Bahan baku (kuantitas yg digunakan) 9.375 9.500 Harga energi (per unit) Rp10.000.Rp10.500.Harga Bahan baku (per unit) Rp25.000.Rp26.000.Harga jual per unit Rp4.750.Rp5.000.Diminta: 1. Hitung ukuran produktivitas parsial untuk energi dan bahan baku sebelum dan sesudah implementasi program. Apakah produktivitas meningkat? 2. Hitung pengukuran produktivitas keterkaitan laba. Berapa kenaikan laba yang terjadi berkenaan dengan produktivitas? 3. Hitung komponen pemulihan harga sesudah implementasi program. jelaskan maknanya! 23. PT ABC memiliki penjualan Rp20.000.000.000.- pada tahun 2002. Suatu program perbaikan kualitas diimplementasikan pada tahun 2003. Pada tahun 2003 penjualan meningkat sampai Rp25.000.000.000.- Berikut ini adalah biaya kualitas untuk tahun 2002 dan tahun 2003. 2002 2003 Biaya kegagalan internal Rp 200.000.000 Rp 100.000.000 Biaya kegagalan eksternal Rp 1.000.000.000 Rp 350.000.000 Biaya penilaian Rp 300.000.000 Rp 500.000.000 Biaya pencegahan Rp 100.000.000 Rp 800.000.000 Total biaya kualitas Rp 1.600.000.000 Rp 1.750.000.000 Diminta: 1. Hitung rasio biaya kualitas terhadap penjualan untuk setiap tahun. 2. Hitung distribusi relatif biaya dengan kategori untuk tahun 2002 dan 2003. Apa pendapat Saudara terhadap tingkat dan distribusi biaya kualitas? Menurut Saudara. mungkinkah pengurangan selanjutnya dilakukan? 24. Konsultan untuk perusahaan minyak goreng ABC menentukan cost pool overhead dan cost driver sebagai berikut: Anggaran Biaya Taksiran Level Cost Overhead (ribuan) Cost Pool Overhead Driver 100.000 Jumlah setup 100 setup Setup mesin Penanganan Bahan 80.000 Jumlah barrel 8.000 barel Inspeksi Kualitas 200.000 Jumlah inspeksi 1.000 inspeksi Biaya Overhead Lainnya 100.000 Jam mesin 10.000 jam mesin Total 480.000 Pesanan 500 barel minyak goreng menggunakan: : 6 setup Setup mesin Penanganan Bahan : 500 barel Inspeksi kualitas : 20 kali Biaya Overhead Lainnya : 1.000 jam mesin Diminta: 1. Jika perusahaan minyak goreng menggunakan sistem cost driver tunggal berdasar jam mesin. berapa biaya overhead pabrik total yang dibebankan pada pesanan 500 barel minyak goreng? 2. Berapa overhead yang dibebankan untuk setiap barel minyak goreng dengan menggunakan sistem cost driver tunggal?
3. Jika perusahaan ABC menggunakan sistem cost driver majemuk pada biaya overhead pabrik. akankah biaya overhead yang dibebankan untuk 500 barel berbeda dengan soal no. 1? Jika ya. hitunglah biaya overhead pabrik total jika menggunkaan sistem cost driver majemuk? 4. Berapa perbedaan biaya overhead per barel dengan menggunakan sistem cost driver tunggal dan sistemcost driver majemuk? 5. Apa yang dapat Saudara simpulkan dari kedua perhitungan biaya overhead di atas? 25. Data berikut ini berhubungan dengan hasil operasi Perusahaan ABC tahun 2004. Harga jual per unit Biaya produksi variabel per unit Biaya produksi tetap per tahun Biaya Penjualan dan administrasi varibel per unit Biaya penjualan dan administrasi tetap per tahun Rp20.Rp12.Rp1.200.000.Rp1.25.Rp420.000.Aktiva yang digunakan Rp10.000.000.- Laba yang diharapkan 20% dari investasi. Pertanyaan: 1. Hitung berapa tingkat penjualan pada keadaan impas. 2. Jika diputuskan laba wajar untuk perusahaan listrik tersebut adalah 25% dari investasinya. berapa tingkat penjualan untuk mencapai keadaan tersebut? PT ABC memiliki divisi A dan divisi B. Divisi A yang menghasilkan suku cadang Q yang bisa dijual ke luar dan ditransfer ke divisi B. Kapasitas normal divisi A 1.000 unit dengan taksiran biaya penuh: Biaya produksi : Rp200.000.000.Biaya administrasi dan umum : Rp 50.000.000.Biaya pemasaran : Rp 20.000.000.Total biaya penuh divisi A :Rp270.000.000.Total aktiva yang digunakan Rp1.000.000.000.- laba yang diharapkan yang dinyatakan dalam ROI 20%. PT ABC memiliki divisi A dan divisi B. Divisi A yang menghasilkan suku cadang Q yang bisa dijual ke luar dan ditransfer ke divisi B. Kapasitas normal divisi A 1.000 unit dengan taksiran biaya: Biaya Variabel: Biaya produksi : Rp150.000.000.Biaya administrasi dan umum : Rp 10.000.000.Biaya pemasaran : Rp 5.000.000.Total biaya variabel divisi A :Rp165.000.000.Biaya Tetap: Biaya produksi : Rp 50.000.000.Biaya administrasi dan umum : Rp 40.000.000.Biaya pemasaran : Rp 15.000.000.Total biaya tetap divisi A :Rp105.000.000.Total aktiva yang digunakan Rp1.000.000.000.- laba yang diharapkan yang dinyatakan dalam ROI 20%. Diminta: Berapa Harga Transfer?
PT ABC memiliki dua divisiyang dibentuk sebagai pusat laba yaitu Divisi A dan Divisi B. Divisi A menghasilkan suku cadang Q dan R yang dijual di pasar luar sebanyak 10% dan sisanya ditransfer ke divisi B. Manajer Divisi A dan Divisi B sedang mempertimbangkan penentuan harga transfer suku cadang A untuk tahun anggaran yang akan datang. Perusahaan menggunakan pendekatan activity based costing dalam penentuan biaya penuh. Menurut anggaran. divisi A direncanakan akan beroperasi pada kapasitas normal sebanyak 1.000.000 unit suku cadang Q dan 2.000.000 unit suku cadang R. Data biaya penuh suku cadang Q dan suku cadang R yang diproduksi divisi X sebagai divisi penjual adalah: suku cadang Q suku cadang R Rp1.500.Rp2.000.Unit-level activity cost (by. standar per unit): Rp150.000. Bacth related activity cost (by. standar per batch): Rp200.000.: Rp500.Rp300. Product sustaining activity cost (Biaya per unit) :Rp200.000.000.- Rp400.000.000. Facility sustaining activity cost (Biaya setahun) Total aktiva yang digunakan Rp1.000.000.000.- laba yang diharapkan yang dinyatakan dalam ROI 22%. Pada bulan X divisi A mentranfer 100.000 unit suku cadang Q ke divisi B yang diproduksi dalam 2 production runs Diminta: Berapa Harga Transfer? 29. PT ABC memproduksi dan menjual 3 jenis produk yaitu produk A, B, dan C. Proyeksi laporan laba-rugi sebagai berikut:
Penjualan Biaya Variabel Margin Kontribusi Biaya Tetap Laba Bersih
Produk A 60.000 (30.000) 30.000 (40.000) (10.000)
Produk B 40.000 (20.000) 20.000 (40.000) (20.000)
Produk C 250.000 (145.000) 105.000 (110.000) (5.000)
Catatan: 1. Dari biaya tetap di atas terdapat Rp70.000,- yang merupakan biaya tetap umum yang dialokasikan ke produk atas dasar penjualan. 2. Kedua produk adalah barang substitusi: jika produk A dihentikan, maka penjualan produk B akan naik 10%, dan C naik 20% dan jika produk B dihentikan, maka penjualan produk A akan naik 50%, dan C naik 40%.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Diminta: Laporan laba-rugi segmen Mana alternatif yang terbaik: à d Tetap produksi semua produk. à (35.000) Menghentikan semua produk. à (70.000) Menghentikan produk A à (14.000) Menghentikan produk B. à 34.000
Biaya standar per unit: BB 2 kg @ $5,BTKL 0,5 jam @ $10,- per jam
BOP tetap 0,5 jam @ $2,BOP variabel 0,5 jam @ $4,0 Hasil aktual: Produksi 6.000 unit BB 11.750 kg dibeli dan digunakan = $61.100,BTKL 2.900 jam = $29.580,BOP tetap = $6.000,BOP variabel $10.500,Hitung: selisih BB (harga & unit), selisih BTKL (jam & tarif), selisih BOP tetap, selisih BOP variabel Prachi Company memproduksi dan menjual panggangan sekali pakai seharga $2,45 per panggangan. Biaya variabel per panggangan sebagai berikut: Bahan baku langsung $0,27 Tenaga kerja langsung 0,58 Overhead 0,63 Biaya variabel Penjualan 0,17 Total biaya tetap manufaktur adalah $131.650 per tahun. Total biaya administrasi (semuanya tetap) $18.350. Diminta l. Berapakah biaya variabel per unit? Berapakah biaya variabel manufaktur per unit? Yang manakah yang digunakan dalam analisis biaya-volume-laba, mengapa? 2. Hitunglah jumlah panggangan yang harus terjual agar Prachi mencapai impas? 3. Berapa banyak panggangan yang harus terjual agar Prachi memperoleh laba sebelum pajak sebesar $12.600? 4. Anggaplah bahwa tarif pajak adalah 40 persen, berapa banyak panggangan yang harus terjual untuk memperoleh laba setelah pajak sebesar $25.200?
Audio Mart adalah toko pengecer radio, stereo, dan televisi. Toko tersebut menawarkan dua sound system portabel yang terdiri dari radio, tape dan speaker. Sistem A yang mutunya sedikit lebih baik dari sistem B, harganya $20 1ebih mahal. Kadang-kadang, toko tersebut juga menjual headset, yang dapat dipakai untuk kedua sistem. Laporan laba rugi menurut perhitungan biaya variabel untuk ketiga produk adalah sebagai berikut: Sistem A Sistem B Headset Penjualan $45.000 $32.500 $8.000 Dikurangi: Beban variabel 20.000 25.500 3.200 Margin kontribusi $25.000 $7.000 $4.800 Dikurangi: Biaya tetap * 10.000 18.000 2.700 Laba operasi $15.000 $(11.000) $2.100 * Ini termasuk biaya tetap umum sejumlah $18.000 yang dialokasikan ke setiap produk secara proporsional dengan pendapatannya. Pemilik toko merasa prihatin dengan kinerja laba sistem B dan sedang mempertimbangkan untuk menghentikannya. Jika penjualan produk tersebut dihentikan, maka penjualan sistem A akan meningkat 30% dan penjual headset akan turun 25%. Diminta:
1. Susunlah laporan laba rugi segmen untuk ketiga produk dengan menggunakan format yang lebih baik. 2. Susunlah laporan laba rugi segmen untuk sistem A dan headset dengan asumsi bahwa sistem B dihentikan. Haruskah sistem B dihentikan penjualannya? 3. Misalkan terdapat sistem ketiga, yaitu sistem C, dengan mutu yang serupa dengan sistem B. Anggaplah bahwa dengan sistem C penjualan sistem A tidak berubah namun, sistem C hanya akan menghasilkan 80% dari pendapatan sistem B dan penjualan headset akan turun 10%. Rasio margin kontribusi sistem C adalah 50%, dan beban tetap langsung akan sama dengan sistem B. Haruskah sistem B dihentikan dan digantikan oleh sistem C?
==0==
Sherwood Company saat ini memproduksi suku cadang Z911 sebanyak 40.000 unit setiap tahun. Suku cadang digunakan dalam produksi beberapa produk yang dibuat oleh Sherwood. Biaya per unit untuk Z911 adalah: Bahan baku langsung $ 9,00 Tenaga kerja langsung 3,00 Overhead variabel 2,50 Overhead tetap 4,00 Total $18,50 Semua biaya tetap adalah biaya tetap umum. Seorang pemasok luar telah menawarkan untuk menawarkan untuk menjual suku cadang pada Sherwood seharga $16. Tidak terdapat kegunaan alternatif untuk fasilitas yang saat ini digunakan untuk memproduksi suku cadang tersebut. Pertanyaan: 1. Haruskah Sherwood Company membuat atau membeli suku cadang Z? 2. Berapakah jumlah tertinggi yang seharusnya dibayar oleh Sherwood pada pemasok luar? 3. Jika Sherwood membeli suku cadang, berapa banyakkah pendapatan meningkat atau menurun?
Manajer PT Aman Sentausa sedang meninjau suatu program perbaikan berkelanjutan untuk kegiatan operasinya. Data satu tahun dari salah satu pabriknya. yang berkaitan dengan output. energi. dan bahan baku disajikan sebelum dan sesudah implementasi program tersebut adalah: Sebelum 75.000 12.000 9.375 Rp10.000.Rp25.000.Rp4.750.-
Sesudah 78.375 13.062.5 9.500 Rp10.500.Rp26.000.Rp5.000.-
Output (unit) Energi (kuantitas yang digunakan) Bahan baku (kuantitas yg digunakan) Harga energi (per unit) Harga Bahan baku (per unit) Harga jual per unit Diminta: 1. Hitung ukuran produktivitas parsial untuk energi dan bahan baku sebelum dan sesudah implementasi program. Apakah produktivitas meningkat?
2. Hitung pengukuran produktivitas keterkaitan laba. Berapa kenaikan laba yang terjadi berkenaan dengan produktivitas? 3. Hitung komponen pemulihan harga sesudah implementasi program. Jelaskan maknanya! Analsis Diferensial Danelle, Inc. Memproduksi empat produk (Alpha, Beta, Gamma, dan Delta) dari biaya bersama. Biaya bersama untuk satu bulan adalah sebagai berikut: Bahan baku langsung $128.000 Tenaga kerja langsung 56.000 Overhead 80.000 Pendapatan satu bulan untuk masing-masing produk adalah: Alpha sebesar $130.000, Beta $93.000, Gamma $30.000, dan Delta $40.000
Manajemen sedang mempertimbangkan untuk memproses lebih lanjut produk Delta yang akan meningkatkan harga jualnya menjadi $73.700. Akan tetapi, untuk memproses lebih lanjut produk Delta, perusahaan harus menyewa beberapa perlengkapan khusus dengan biaya $15.400 per bulan. Bahan tambahan dan tenaga kerja langsung untuk memproses lebih anjut senilai $8.500 per bulan.. Diminta: 1. Berapakah laba operasional yang diperoleh keempat produk untuk satu bulan? 2. Haruskah divisi memproses lebih lanjut produk Delta lebih lanjut atau menjual langsung setelah titik pisah ( splitt off)? 3. Apakah pengaruh keputusan tersebut terhadap laba operasional untuk satu bulan?
Harga Transfer Adler Industries adalah perusahaan yang terintegrasi secara vertikal dengan beberapa divisi yang beroperasi sebagai pusat-pusat laba yang terdesentralisasi. Divisi Sistem Adler membuat instrumen ilmiah dan menggunakan produk dari dua divisi Adler lainnya. Divisi Papan membuat papan sirkuii cetak ( printed circuit /PCB). Satu dari model PCB dibuat secara khusus untuk Divisi Sistem dengan mengunakan desain yang diminta, sementara model yang tidak terlalu rumit dijual pada pasar luar. Produk Divisi Transistor dijual dalam pasar persaingan yang telah berkembang dengan baik. Namun, ada satu model transistor yang juga digunakan oleh Divisi Sistem. Biaya per unit produk yang digunakan oleh Divisi Sistem adalah sebagai berikut: PCB Transistor Bahan Baku Langsung $2,50 $0,80 Tenaga Kerja Langsung 4,50 1,00 Overhead Variabel 2,00 0,50 Overhead Tetap 0,80 0,75 Total Biaya $9,8 $3,05 Divisi Papan menjual produk komersialnya pada biaya penuh plus 25% markup dan yakin bahwa papan yang dibuat untuk Divisi Sistem akan terjual seharga $12,25 per unit di pasar luar. Harga pasar transistor yang digunakan oleh Divisi Sistem adalah $3,70 per unit. Semua divisi masih terdapat kapasitas disa yang bisa digunakan untuk memenuhi permintaan divisi lainnya. Diminta:
