BAB 1 Prngantar: Peran, Sejarah, dan
1. Apa yang dimaksud dengan sistem informasi akuntansi manajemen? Sistem informasi akuntansi manajemen adalah sistem informasi yang menghasilkan keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu manajemen.
2. Deskripsikan masukan, proses, dan keluaran pada sistem informasi akuntansi manajemen! a. Masukan adalah data-data yang akan di proses dalam sistem akuntansi manajemen. b. Proses (pengolahan) adalah inti dari suatu sistem informasi akuntansi manajemen dan digunakan untuk mengubah masukan menjadi keluaran yang memenuhi tujuan dari suatu
sistem.
Suatu
proses
dapat
dijelaskan
dengan
aktifitas
seperti pengumpulan (collecting), pengukuran (measuring), penyimpanan (storaging), analisis (analysis),
pelaporan
(reporting),
pengelolaan (managing). Keluarannya
dapat berupa laporan khusus, biaya produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan kinerja, dan komunikasi personal. c. Keluaran adalah hasil dari data yang sudah di proses oleh sistem akuntansi manajemen.
3. Sebutkan 3 tujuan dari sistem informasi akuntansi manajemen ! a. Menyediakan informasi yang digunakan dalam penghitungan biaya jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen. b. Menyediakan informasi yang digunakan dalam perencanaan, pengendalian, dan pengevaluasian. c.
Menyediakan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan.
4. Jenis organisasi apa sajakan yang membutuhkan sistem informasi akuntansi manajemen? Organisasi yang membutuhkan sistem informasi akuntansi manajemen untuk manajernya sebenarnya tidak terbatas pada perusahaan manufaktur saja. Apapun organisasinya,
manajer harus memiliki kemampuan yang cukup dalam menggunakan informasi akuntansi. Misalnya jasa hukum, manufaktur, perawatan kesehatan, jasa wisata, organisasi yang mencari laba dan nirlaba. Administrator RS, direktur perusahaan, dokter fifi, administrator pendidikan, dan wali kota dapat meningkatkan kemampuan manajerial merekan dengan bersandar pada konsep dasar dan penggunaan informasi akuntansi.
5. Siapakan pengguna sistem informasi akuntansi manajemen? Pihak-pihak internal perusahaan. Seperti manajer pada berbagai tingkatan.
6. Untuk tujuan apakan sistem informasi akuntansi manajemen digunakan? a. Membantu manajemen dalam melaksanakan fungsi perencanaan yang meliputi: 1) pengidentifikasian tujuan dan sasaran yang akan dicapai, dan 2) perencanaan pengalokasian sumber-sumber organisasi secara optimal. b. Membantu manajemen dalam menjawab masalah organisasi yang meliputi: 1) menghubungkan struktur organisasi atau perusahaan dengan tujuan yang akan dicapai, 2)
membangun dan memelihara sistem komuniikasi dan pelaporan yang efektif, dan
3)
mengukur penggunaan sumber-sumber, menemukan prestasi dan penyimpangan dan mengidentifikasi penyebabnya.
c. Membantu manajemen dalam melaksanakan fungsi pengendalian manajemen . d. Membantu manajemen dalam melaksanakan sistem kegiatan manajemen, yang meliputi: 1) pengukuran masukan (biaya) dan keluaran pendapatan yang relevan untuk tiap pusat pertanggungjawaban, 2) Pengkomunnikasian data yang tepat dan karakteristik ekonomi yang penting untuk para pejabat kunci dalam waktu yang tepat. Tujuan akuntansi manajemen yang diuraikan sebelumnya dapat dilihat pada bagan dihalaman berikut ini.
7. Perlukah sistem informasi akuntansi manajemen menyediakan informasi keuangan dan nonkeuangan? Jelaskan! Sistem informasi manajemen perlu menyediakan informasi keuangan dan nonkeuangan untuk memudahkan para pekerja mengevaluasi dan memonitor pengaruh dari keputusan yang dibuat dengan tujuan meningkatkan kinerja operasional dan unitnya. Informasi
kinerja operasional dan keuangan memungkinkan para pekerja untuk menilai efektivitas usaha yang dilakukan untuk mencapai perbaikan. Para pekerja dan manajer harus berkomitmen untuk melakukan perbaikan secara berkelanjutan atas aktivitas yang mereka lakukan.
8. Apa yang dimaksud dengan perbaikan berkelanjutan? Perbaikan berkelanjutan merupakan kegiatan mencari cara meningkatkan efisiensi dan produktivitas dengan mengurangi pemborosan, meningkatka kualitas, dan mengurangi biaya.
9. Jelaskan apa yang dimaksud dengan pemberdayaan pegawai! Pemberdayaan pegawai adalah pemberian wewenang kepada orang-orang operasional untuk merencanakan, mengendalikan, dan membuat keputusan tanpa otorisasi yang eksplisit dari pihak manajemen tingkat menengah atau yang lebih tinggi.
10. Jelaskan
mengapa
pekerja
operasioanal
memerlukan
informasi
akuntansi
manajemen! Pekerja operasioal memerlukan informasi akuntansi manajemen untuk mengidentifikasi berbagai masalah, seperti kemungkinan kelebihan beban biaya atau berbagai manfaat, seperti kemampuan manajer di suatu subunit untuk berinovasi dan meningkatkan efisiensi. Setelah masalah ditemukan maka diambil tindakan untuk mengidentifikasi dan mengimplementasikan solusi yang dapat diambil.
11. Jelaskanlah hubungan antara perencanaan, balikan, dan pengendalian! Dalam menjalankan aktivitas usaha manajer melakukan perencanaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan dan mengidentifikasi metode yang akan digunakan agar dapat mencapai tujuan tersebut. Setelah rencana dibuat maka rencana tersebut harus diimplementasikan dan dimonitor oleh para manajer dan pekerja untuk memastikan bahwa rencana tersebut berjalan sesuai dengan rencana, dan segera melakukan perbaikan jika terjadi kesalahan. Pengendalian biasanya dicapai dengan menggunakan umpan balik. Berdasarkan umpan balik tersebut manajer atau pekerja dapat memutuskan untuk membiarkan pelaksanaan tersebut berlangsung, mengambil tindakan perbaikan tertentu agar langkah yang diambil sesuai dengan rencana awalnya, atau melakukan perencanaan ulang di tengah proses implementasi.
12. Apa peran laporan kinerja dalam fungsi pengendalian? peran laporan kinerja dalam pengendalian adalah untuk membandingkan data aktual dengan data yang direncanakan.
13. Apa perbedaan antara akuntansi manajememen dan akuntansi keuangan? No
Faktor Perbedaan
1.
Pengguna Utama
Akuntansi Keuangan Pihak-pihak
Akuntansi Manajemen
Eksternal
perusahaan mis. Kreditor supplier, pemerintah, dan
Pihak internal perusahaan yaitu manajemen pada berbagai tingkatan.
investor 2..
Dasar
Penyusunan
Laporan
Prinsip Akuntansi Yang diterima umum
Biaya
dan
manfaat,
hubungannya
dengan
teori
keputusan
manajemen 3.
Objek yang diukur dan dikomunikasi
Kondisi dan kemampuan
Prestasi
ekonomi
pada berbagai tingkatan
perusahaan
organisasi
secara keseluruhan 4.
Orientasi Laporan
Masa
Lalu,
para manajer
penilaian
Orientasi
masa depan,
historikal
terhadap
prediksi
kemampuan
ekonomi
mempertimbangkan
dengan
faktor ekonomi dan non
masa lalu
ekonomi 5.
Bentuk Laporan
Ringkas,
dan
Isi Laporan
untuk setiap
berhubungan
dengan
kegiatan, devisi, jenis
perusahaan
secara
produk, daerah dan lain-
keseluruhan 6.
Terinci
Laporan Neraca
lain keuangan:
Laporan
laba
rugi, perubahan modal
Anggraan,
Laporan
biaya, laporan prestasi, laporan analisisi khusus dll.
7.
Tingkat Presisi
Presisi dan akurasinya
Presisi dan akurasinya
lebih tinggi
lebih rendah, karena yang penting cepat/tepat waktu
8.
Sifat mandatori
Bersifat
mandatori,
mengikuti mandat badan atau penguasa tertentu
Tidak bersifat mandatori, yang
penting
manfaat
informasi
14. Jelaskanlah peran pelaporan keuangan pada pengembangan akuntansi manajemen! Mengapa hal ini berubah dalam beberapa tahun terakhir? Peran pelaporan keuangan dalam pengembangan akuntansi manajemen adalah sebagai pendorong untuk membentuk desain sistem akuntansi biaya. Dalam beberapa tahun terakhir hal ini berubah karena para pengguna dapat menemukan kelemahan-kelemahan dalam informasi yang disediakan oleh sistem yang didesain untuk menyusun pelaporan keuanganakan tetapi, usaha yang dilakukan pada perbaikan sistem tersebut pada dasarnya terpusat untuk membuat informasi akuntansi keuangan yang lebih berguna bagi penggunanyadaripada untuk menghasilkan seperangkat informasi dan prosedur baru yang terpisah dari sistem pelaporan eksternal. Sehingga pada tahun 1980-an dan 1990-an, praktik akuntansi manajemen tradisional yang sudah tidak mampu lagi melayani kebutuhan manajerial ditemukan, beberapa menyatakan sistem akuntansi manajemen yang ada sudah usang dan tidak berguna. Perhitungan biaya produk dan sumber daya yang lebih akurat dibutuhkan untuk memmungkinkan manajer meningkatkan kualitas dan produktivitas, serta mengurangi biaya. Sebagai tanggapan terhadap kelemahan sistem akuntansi manajemen tradisional, berbagai usaha dilakukan untuk mengembangkan sistem akuntansi manajemen yang baru.
15. Apa yang dimaksud dengan manajemen berdasarkan aktivitas? Mengapa hal ini penting? Manajemen berdasarkan aktivitas adalah suatu pendekatan yang terintegrasi di seluruh sistem yang memfokuskan perhatian manajemen pada berbagai aktivitas yang bertujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang dihasilkan.
Hal ini penting untuk
meningkatkan keakuratan pengalokasian biaya, yaitu dengan menelusuri biaya berbagai aktivitas, kemudian produk atau pelanggan yang menggunakan aktivitas tersebut. Analisis
nilai proses menekankan pada analisis aktivitas, yaitu mencoba untuk menetapkan mengapa aktivitas dilakukan dan seberapa baik aktivitas dilakukan. Hal ini bertujuan untuk menemukan cara melakukan aktivitas yang diperlukan secara lebih efisien dan menghapus aktivitas yang tidak memberikan nilai bagi pelanggan.
16. jelaskanlah arti dari nilai bagi pelanggan! Bagaimana cara fokus pada nilai bagi pelanggan dapat mengubah akuntansi manajemen? Nilai bagi pelanggan adalah fokus utama karena perusahaan dapat menciptakan keunggulan bersaing dengan menciptakan nilai yang lebih baik bagi pelanggan dengan biaya yang sama atau lebih rendah dari pesaing atau menciptakan nilai yang sama dengan biaya yang lebih rendah dari pesaing. Yaitu dengan cara mengumpulkan informasi tentang pengorbanan pelanggan berarti mengumpulkan informasi di luar perusahaan, akan tetapi terdapat implikasi yang lebih rumit. Aplikasi yang sekses atas strategi kepemimpinan biaya dan atau strategi differensiasi, membutuhkan suatu pemahaman atas rantai nilai tingkat internal dan tingkat industri perusahaan.
17. Apa yg dimaksud dengan rantai nilai internal? Mengapa hal ini penting? Rantai nilai internal (internal value chain) adalah rantaian aktivitas yang dibutuhkan untuk mendisain, mengembangkan, memproduksi, memasarkan, serta mengirimkan produk dan jasa kepada pelanggan. Jadi, penekanan pada nilai bagi pelanggan memaksa para manajer untuk memutuskan aktivitas dalam rantai nilai yang penting bagi para pelanggan.
18. Apa yg dimaksud dengan rantai nilai industri? Mengapa hal ini penting? Rantai nilai industri juga sangat penting dalam manajemen biaya strategis. Rantai nilai industri adalah rangkaian aktivitas yang mencptakan nilai dan saling berhubungan, mulai dari bahan baku hingga pemakaian produk akhir oleh pelanggan akhir. 19. Apa yg dimaksud dengan manajemen rantai pasokan? Jelaskan hubungannya dengan rantai nilai industri! Manajemen rantai pasokan adalah pengolahan dari aliran bahan baku, mulai dari pemasok langsung dan pemasok awal, bergerak menuju transformasi bahan baku menjadi barang jadi, dan diselesaikan dengan distribusi barang jadi kepada pelanggan langsung dan pelanggan akhir. Sehingga hubungannya dengan ranta nilai industri yaitu bertujuan untuk
agar perusahaan dapat megelola pertalian ini secara lebih baik daripada para pesaingnya sehingga menciptakan keunggulan bersaing.
20. Apa yg dimaksud dengan e-bussines? Jelaskan mengapa akuntan manajemen perlu memahami e-bussines! Bisnis secara elektronik (e-bussines) adalah transaksi bisnis atau pertukaran informasi yang dijalankan dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi. E-bussines diharapkan tumbuh pesat pada tahun-tahun mendatang. Akuntan manajemen perlu memahami e-bussines agar dapat memahami keuntungan, resiko dan peluang bisnis secara elektronik. Mereka juga memainkan peran penting dalam menyediakan informasi biaya yang relevan sehubungan dengan bisnis ini.
21. Jelaskan mengapa akuntan manajemen saat ini harus memiliki prespektif lintas fungsional! Akuntan
manajemen
harus
memiliki
persefektf
lintas
fungsional
agar
mampu
memungkinkan kita melihat gambar yang besar. Pandangan yang lebih luas ini memungkinkan manajer meningkatkan kualitas, megurangi waktu yang dibutuhkan untuk melayani pelanggan internal ataupun eksternal dan meningkatkan efisiensi.
22. Jelaskan hubungan antara persaingan berdasarkan waktu dan informasi akuntansi manajemen! Waktu adalah elemen penting dalam semua tahap rantai nilai. Perusahaan kelas dunia mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk mencapai pasar dengan cara memperpendek siklus desain, implementasi, dan produksi. Sehingga tingkat inovasi teknologi telah meningkat dalam banyak industri dan umur suatu produk dapat menjadi pendek. Manajer harus mampu merespon scara cepat dan tepat perubahan kondisi pasar. Inforasi yang memungkinkan mereka untuk menyelesaikan masalah ini harus tersedia.
23. Apa perbedaan antara posisi staf dan posisi lini? Peran akuntan manajemen dalam suatu organisasi merupakan salah satu peran pendukung. Mereka membantu orang-orang yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan tujuan dasar organisasi. Posisi yang bertanggung jawab langsung pada tujuan dasar organisasi disebut sebagai posisi lini. Posisi yang sifatnya mendukung dan tidak
bertanggung jawab secara langsung terhadap tujuan dasar organisasi disebut sebagai posisi staff.
24. Pengontrol harus merupakan anggota dari staf manajemen puncak. Apakah anda setuju atau tidak dengan pernyataan tersebut?Jelaskan! Ya, setuju. Karena perannya yang penting dalam operasi suatu organisasi, pengontrol sering dipandang sebagai anggota dari tim manajemen puncak dan diikutsertakan dalam aktivitas perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Sebagai kepala bagian akuntansi pengontrol bertanggung jawab terhadap kebutuhan akuntansi baik secara internal maupun eksternal.
25. Apa peran pengontrol dalam sebuah organisasi? Jelaskan beberapa kegiatan yang dikendalikannya! Perannya yang penting dalam operasi suatu organisasi, pengontrol sering dipandang sebagai anggota dari tim manajemen puncak dan diikutsertakan dalam aktivitas perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Sebagai kepala bagian akuntansi pengontrol bertanggung jawab terhadap kebutuhan akuntansi baik secara internal maupun eksternal.
26. Apa yamg dimaksud dengan prilaku etis? Mungkinkah mengajarkan prilaku etis pada kuliah akuntansi manajemen? perilaku etis melibatkan pemilihan tindakan-tindakan yang benar, sesuai, dan adil. Tingkah laku kita mungkin benar atau salah, sesuai atau tidak sesuai, dan keputusan yang kita buat dapat adil atau berat sebelah. Prinsip ini diekspresikan dengan keyakinan bahwa setiap anggota kelompok bertanggung jawab untuk kebaikan anggota lainnya. Keinginan untuk berkorban demi kebaikan kelompoknya merupakan inti dari tindakan yang etis. Mungkin, karena perilaku etis sangat dibutuhkan oleh calon-calon akuntan.
27. Perubahan dengan standar etika yang lebih tinggi akan menghasilkan kinerja ekonomi yang lebih baik daripada perusahaan dengan standar etika yang lebih rendah atau buruk. Setujukan anda dengan pernyataan tersebut ? Jelaskan! Setuju. Karena semakin tinggi standar etika yang ada dalam perusahaan, maka semakin baik kinerja yang akan dihasilkan oleh perusahaan itu.
28. Tinjaulah kode etik prilaku untuk akuntan manajemen! Apakah anda percaya bahwa kode etik tersebut memberikan pengaruh terhadap prilaku etis dari akuntan manajemen? Jelaskan! Para akuntan manajemen dan karyawan harus mengetahui kode etik perusahaan mereka. Bersama karyawan lainnya,mereka diminta menandatangani sebuah dokumen yang menyatakan mereka telah membaca dan memahami kode etik tersebut. Mereka harus diberitahukan mengenai bebagai ketentuan untuk bantuan bagi whistle-blower(orang yang menyampaikan bahwa perusahaannya telah bertindak salah atau tidal legal). SOX memberikan perlindungan kepada mereka yang menyeruakan penyimpangan keuangan atau kecurangan dalam pelaporan keuangan. Sehingga kami percaya bahwa kode etik tersebut mampu memberikan pengaruh terhadap perilaku etis dari akuntan manajemen.
29. Sebutkan 3 bentuk sertifikat akuntansi yang telah dibahas! Menurut anda, bentuk sertifikat apakah yang paling baik untuk akuntan manajemen? Jelaskan! a. Certificate in Management Accounting (CMA) b. Certificate in Public Accounting (CPA) c. Certificate in Internal Auditing (CIA) menurut kami yang paling baik untuk akntan manajemen adalah Certificate in Management Accounting (CMA) karena Certificate in Management Accounting (CMA) memiliki tujuan utama yaitu membuat akuntansi manajemen menjadi diseiplin ilmu yang diakui, profesional, dan terpisah dari profesi akuntan publik. Sejak permulaan, program CMA sangat sukses. Sekarang ini, banyak perusahaan yang mensponsori dan membayar pendidikan persiapan bagi akuntan manajemen mereka untuk mengikuti ujian kualifikasi, serta memberikan insentif finansial untuk mendorong pemeroleh CMA.
30. Apa yang dimaksud dengan Sarbanes-Oxley Act 2002? Apa saja ketentuanketentuan utamanya? Sarbanes-Oxley Act 2002 adalah pengendalian pemerintah yang lebih kuat dan merupakan peraturan atas berbagai perusahaan publik di Amerika Serikat. Ketentuanketentuan utamanya meliputi pembentu Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB),
peningkatan
independensi
auditor,
pengetatan
peraturan
tata
kelola
perusahaan, pengendalian atas manajemen dan penilaian manajemen / auditor atas pengendalian internal di perusahaan.
