teknik pengambilan keputusan oleh pemimpin atau manajerFull description
teknik pengambilan keputusan oleh pemimpin atau manajerDeskripsi lengkap
makalah tentang pengambilan keputusan dalam keperawatan
manajemenFull description
PAPERFull description
Chester Barnard penulis buku klasik “Function of the Executive” adalah orang pertama yang mengembangkan ide penting inti yang dimainkan komunikasi dalam organisasi. Barnard yakin bahwa komun…Deskripsi lengkap
analisis pengambilan keputusan jangka pendek pada perusahaan
Full description
Deskripsi lengkap
Chester Barnard penulis buku klasik “Function of the Executive” adalah orang pertama yang mengembangkan ide penting inti yang dimainkan komunikasi dalam organisasi. Barnard yakin bahwa komun…Full description
Pengambilan keputusan etis sangat penting bagi setiap orang, terutama secara khusus bagi para manager atau para pemimpin. Pertimbangan etis sangat penting untuk meningkatkan kualitas kerja s…Deskripsi lengkap
contoh kepemimpinan dalam mengambil keputusanFull description
Contoh Kasus Penggunaan matriks dalam pengambilan keputusan.Full description
pengambilan keputusan kelompok
Pengambilan keputusan etis merupakan....Deskripsi lengkap
Full description
teori pengambilan keputusan 1Full description
RMK Perilaku pengorganisasian "Komunikasi Dan Pengambilan Keputusan"Full description
Tingkat-Tingkat Pengambilan Keputusan
Pengambil keputusan mempunyai suatu cara untuk dapat memahami informasi yang menentukan efisiensi pengolahan informasinya. Pengetahuan seseorang digabungakan dengan kecakapannya mengolah informasi akan menentukan kesanggupannya mengambil keputusan. Dihadapkan dengan alternatif-alternatif, pengambil keputusan menentukan suatu tujuan, dan kemudian berusaha mencapainya dengan memilih alternatif yang terbaik berdasarkan pengetahuan yang dimilikinya. Pengambilan keputusan merupakan suatu proses penggunaan informasi secara rasional bukan secara emosional. Dengan demikian dalam hubungan ini, kesulitan dalam pengambilan keputusan dapat diakibatkan oleh kedua-duanya. 1. Informasi yang tidak cukup ; yakni informasi yang tidak benar atau tidak lengkap mengenai bermacam-macam arah tindakan alternatif yang berpengaruh pada hasil akhir, 2. Tujuan yang tidak jelas diuraikan, yakni tidak dapat menguraikan tujuan yang hasilnya lebih banyak diinginkan daripada yang lain. Pengambilan keputusan dapat terjadi mulai dari jenis keputusan sepintas lalu yang sangat rutin (keputusan terprogram) sampai keputusan kompleks yang mempunyai pengaruh besar terhadap sistem (keputusan tidak terprogram). Untuk menggolongkannya, pengambilan keputusan dapat dibagi menjadi tiga tingkat yaitu: a.
Pengambilan keputusan tingkat strategis
Yaitu keputusan yang ditandai oleh banyak ketidakpastian dan berorientasikan masa depan. Keputusan ini menentukan rencana jangka panjang yang mempengaruhi seluruh bagian perusahaan. Tujuan perusahaan ditentukan oleh beberapa strategi, oleh karena itu strategi berhubungan dengan perencanaan jangka panjang dan meliputi penentuan tujuan, penentuan kebijaksanaan, pengorganisasian, dan pencapaian keberhasilan organisasi secara menyeluruh. b.
Pengambilan keputusan tingkat taktis
Pengambilan keputusan tingkat taktis berhubungan dengan kegiatan jangka pendek dan penentuan sumber daya untuk mencapai tujuan. Jenis pengambilan keputusan ini berhubungan dengan bidang-bidang seperti perumusan anggaran, analisis aliran dana, penentuan tata ruang, masalah kepegawaian, perbaikan produk, serta penelitian dan pengembangan. c.
Pengambilan keputusan tingkat teknis
Pada tingkat pengambilan keputusan ini standar-standar ditentukan dan hasil keputusan siafatnya menentukan. Pengambilan keputusan teknis adalah suatu proses untuk menjamin agar tugas-tugas khusus dapat dilaksanakan dengan cara efektif dan efisien. Pengambilan keputusan ini memerlukan diberikannya perintah-perintah khusus yang mengawasi operasi-operasinya.
