pengambilan keputusan jangka pendek

TUGAS UAS

Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

Dosen Pengampu: Drs. Widarto., MSA

Oleh: Aninda Chaerini NIM: 13!""#3

$%&%SAN A'%N(ANSI )A'%*(AS +'ONOMI %NI+&SI(AS IS*AM N+-+&I %IN/ MA%*ANA MA*I' I0&AIM MA*AN!"12

BAB I PENDAHULUAN

Dala Dalam m mela melaks ksan anak akan an kegia egiata tann nnya ya,, peru perusa saha haan an sela selalu lu mengh enghad adap apii ber berbag bagai masa masala lah. h. Dian Dianttar aran any ya adala dalah h bagair bagairnan nana a agar agar perusa perusahaa haan n dapat dapat berope beroperas rasii seefsi seefsien en mungkin, sehingga dapat keuntungan yang maksimal. Untuk mengha menghadap dapii masala masalah h terseb tersebut, ut, diperl diperluk ukan an suatu suatu sistem sistem pelapo pelaporan ran inter intern n yang yang memada memadai, i, sehing sehingga ga ka kalau lau terjad terjadii penyelewengan ataupun pemborosan dalam proses produksi dapat dapat segera segera diatas diatasi. i. Dalam Dalam sistem sistem pelapo pelaporan ran inter intern n ini diperl diperluk ukan an ak akunt untans ansii manaje manajemen men.. Akunt Akuntans ansii manajem manajemen en merupa merupaka kan n jaring jaringan an penghu penghubun bung g yang yang sistem sistemati atis s dalam dalam penya enyaji jian an ino inorrmas masi yang ang ber berguna una dan dapat apat untu untuk k memban membantu tu pimpin pimpinan an perus perusaha ahaan an dalam dalam usaha usaha mencap mencapai ai tuju tujuan an orga organi nisa sasi si yang yang tela telah h dite diteta tapk pkan an sebe sebelu lumn mnya ya.. Inor Inormas masii ak akunt untans ansii manaje manajemen men ini terdir terdirii dari dari inor inorma masi si akun ak unta tans nsii biay biaya a penu penuh h (ull (ull cost cost acco accoun untin ting g,, ino inorrmasi masi aku ak untan ntansi si deer eeren ensi sial al (di! di!er eren enti tial al acc account ountin ing g, dan akuntansi akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting. "ika inormasi akuntansi akuntansi manajemen dihubungkan dengan objek objek inor inormas masii sepert sepertii produ produk k depart departeme emen n dan akti#i akti#itas tas peru perusa saha haan an mak maka ak akan an diha dihasi silk lkan an ino inorrmasi masi ak akun unta tans nsii penuh. penuh. "ika inormasi inormasi ak akuntan untansi si manajemen manajemen dihubungk dihubungkan an dengan alternati yang akan dipilih, maka akan dihasilkan konse onsep p ino inorrmasi masi ak akun unta tans nsii die dierrensi ensial al,, yang yang sang sangat at dibu dibutu tuhk hkan an oleh oleh mana manaje jeme men n untu untuk k tuju tujuan an peng pengam ambi bila lan n keputus eputusan an pemilih pemilihan an bebera beberapa pa alter alternat nati i.. "ika "ika inor inormas masii akunt ak untans ansii manaje manajemen men dihubu dihubunga ngaka kan n dengan dengan wewena wewenang ng yang yang dimilik dimilikii oleh oleh manaje manajer, r, maka maka ak akan an dihasi dihasilk lkan an konsep onsep inor inormas masii ak akunt untans ansii pertan pertanggu ggungj ngjaw awaba aban n yang yang teruta terutama ma bermana bermanaat at untuk untuk mempengar mempengaruhi uhi perilaku perilaku manusia manusia dalam orga organi nisa sasi si.. $engam engambi bila lan n keput eputus usan an tent tentan ang g pemi pemili liha han n bebe bebera rapa pa alte alterrnati nati pada pada ak akun unta tans nsii die dierrensi ensial al dapa dapatt dik dikelom elompo pokk kkan an menj menjad adii dua, dua, yait yaitu% u% &eput eputus usan an jang jangka ka panjang panjang dan keputusa keputusan n jangka jangka pendek. pendek. &eputusan eputusan jangka jangka panj panjan ang g meru merupa paka kan n keput eputus usan an yang yang diam diambi bill mana manaje jer, r, dimana dimana hasil hasil dari dari ke keput putusa usan n terseb tersebut ut dapat dapat member memberik ikan an manaat yang lebih dari satu tahun. Altemati yang perlu dipert dipertimb imbang angka kan n dalam dalam pengam pengambil bilan an ke keput putus usan an jangk jangka a panjang antara lain yaitu' membeli atau menyewa mesin, membel membelii mesin mesin secara secara tunai tunai atau atau angsur angsuran, an, dan lainla lainlain. in. &eput eputus usan an jang jangka ka pend pendek ek meru merupa pak kan keput eputus usan an yang yang diambil manajer, dimana hasil dari keputusan tersebut dapat

Akuntansi anajemen

$age )

langsung dirasakan pada tahun dimana keputusan tersebut diambil. Altrenati yang harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan jangka pendek antara lain yaitu' apakah pesanan dibawah harga pokok diterima atau ditolak, menjual sekarang atau memproses lebih lanjut produk tertentu.


$age *

BAB II KAJIAN PUSTAKA

1. Pengertian Akuntansi Manajemen Akuntansi mempunyai peranan yang sangat penting dalam dunia usaha, mulai dari badan usaha kecil yang tidak mencari keuntungan sampai pada perusahaan besar yang mencari keuntungan membutuhkan inormasi akuntansi yang digunakan sebagai alat perencanaan, pengawasan maupun sebagai dasar pengambilan keputusan. Dilihat dari pengertian akuntansi itu sendiri mempunyai banyak defnisi seperti yang selama ini dikenal. +al ini karena luasnya ruang lingkup dari kegiatan akuntansi akibatnya antara defnisi yang satu dengan defnisi yang lainnya terdapat perbedaan penekanannya. alaupun demikian defnisi-defnisi terebut telah memberikan pengertian defnisi akuntansi yang menekankan ungsi akuntansi sebagai sumber inormasi. Di pandang dari segi aspek inormasi menurut .A. /upriyono ()001, hal.)2 akuntansi dapat didefnisikan sebagai berikut % 3Akuntansi adalah akti#itas yang menghasilkan jasa yaitu berungsi menyajikan inormasi kuantitati yang pada dasarnya bersiat keuangan dari suatu satuan usaha atau organisasi tertentu, inormasi tersebut akan dapat dipakai oleh pihak eksternal maupun pihak internal untuk pengambilan keputusan dengan memilih beberapa alternati4. Defnisi di atas menjelaskan tentang ungsi akuntansi sebagai sumber inormasi keuangan yang dibutuhkan oleh pihak eksternal untuk pengambilan keputusan, dan inormasi keuangan tersebut digunakan oleh pihak internal untuk pengambilan keputusan dalam pemilihan alternati. Akuntansi manajemen timbul karena akibat adanya kebutuhan akan inormasi akuntansi yang dapat membantu manajemen dalam memimpin suatu perusahaan yang semakin besar dan semakin kompleks. Akuntansi manajemen merupakan suatu sistem inormasi yang mana dengan inormasi ini manajemen dapat mengambil keputusankeputusan dalam hal memimpin selia mengendalikan


$age 1

kegiatan-kegiatan perusahaan. /eorang manajer harus dapat menjabarkan teori manajemen dan teoriteori lainnya dalam bentuk angka-angka yang nyata, sehingga manajemen dapat menganalisa dan menginterprestasikan angka-angka tersebut dalam rangka pengambilan keputusan. Dengan demikian pengertian lain dari akuntansi manajemen adalah bagaimana menggunakan data yang tersedia untuk tujuan pengambilan keputusan. Dalam rangka pengambilan keputusan manajemen harus mempertimbangkan tindakan-tindakan alternati. 5leh karena itu akuntan manajemen harus menyediakan data-data yang cukup lengkap tentang perhitungan masing-masing altemati, dan yang akan dipilih tentunya altemati yang memberikan keuntungan lebih besar bagi perusahaan. Dalam hal ini akuntan manajemen akan mencatat dan mengwnpulkan datadata yang ada di perusahaan baik data moneter maupun non moneter dan juga data-data di luar perusahaan, sehingga apabila manajer membutuhkan data yang dimaksud dapat dengan segera dipenuhi. Dalam akuntansi manajemen, inormasi atau laporan yang sudah daluwarsa tidak berguna lagi, laporan yang ada pada waktunya meskipun tidak komplit lebih baik dari laporan yang lengkap tetapi telah daluwarsa. $entingnya laporan yang aktual ini terutama untuk melakukan tindakan koreksi yang harus dilaksanakan sebelurn kesalahan-kesalahan menjadi serius.

a. Defnisi Akuntansi Manajemen Akuntansi Manajemen adalah salah satu bidang akuntansi yang bertujuan menyajikan laporan laporan untuk tujuan dan kepentingan pihak internal perusahaan dalam melaksanakan suatu proses manajemen yang terdiri atas sebuah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan serta pengendalian

+alim dan /upomo (*666 % 1 akuntansi manajemen merupakan kegiatan yang menghasilkan inormasi keuangan untuk manajemen sebagai dasar Akuntansi anajemen

$age 7

pengambilan keputusan dalam menjalankan ungsi manajemen. ulyadi (*66) % * akuntansi manajemen merupakan inormasi keuangan dihasilkan oleh tipe akuntansi manajemen, yang dimanaatkan oleh pemakai intern entitas. Akuntansi anajemen memokuskan diri untuk memberikan inormasi keuangan guna keperluan internal manajemen perusahaan. Akuntansi anajemen berhubungan dengan inormasi tentang perusahaan untuk memberikan manaat bagi pemakaii laporan keuangan khususnya yang berada didalam perusahaan yang digunakan sebagai dasar pertimbangan dalam pengambilan sebuah keputusan. Inormasi tersebut juga digunakan untuk melihat8menilai hasil yang telah didapat dari akti#itas perusahaan, ntah itu untuk perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, serta pengendalian atau pengembilan keputusan tentang semua hal yang berhubungan dengan kebijakan yang menyangkut masa depan perusahaan. Akuntansi anajemen merupakan suatu proses identifkasi, pengukuran serta melaporkan inormasi ekonomi untuk memungkinkan adanya penilaian serta sebuah keputusan yang tegas dan jelas bagi manajemen uang lingkup inormasi dalam Akuntansi anajemen lebih cenderung sempit. tidak terokus pada prusahaan sebagai satu entitas tetapi lebih detail lagi karena inormasi yang dihasilkan ditujukan untuk melaporkan bagian bagian dari perusahaan, seperti bagian produksi, pemasaran serta yang lainnya. 9etapi kompleksitas ruang lingkup inormasi yang dihasilkan kedepannya akan sejalan dengan tingkatan manajemen yang terlibat dalam pembuat sebuah keputusan. "adi, Akuntansi anajemen bukan hanya sekedar mengandalkan satu disiplin ilmu akuntansi saja tetapi Akuntansi anajemen

$age :

juga dibutuhkan disiplin ilmu dari manajemen guna mengatasi serta mengatur sumber daya perusahaan, selain itu diperlukan disiplin ilmu psikologi sosial yang berguna saat melakukan estimasi perhitungan, perkiraan penjualan produk juga pengendalian sumber daya manusia. Akuntansi anajemen juga sering mengumpulkan inormasi yang bersiat taksiran karena proses pengambilan suatu keputusan selalu berhubungan dengan masa mendatang. . Jenis In!"rmasi Akuntansi Manajemen

Dalam melaksanakan tugas atau ungsinya yang berhubungan dengan perencanaan, pengorganisasian, pengendalian maupun pengambilan keputusan, sebuah manajemen membutuhkan inormasi akuntansi manajemen. Dimana inormasi tersebut bisa didapatkan dari sebuah sistem yang disebut dengan sistem akuntansi manajemen. Inormasi yang pakai oleh manajemen sebagai dasar pengambilan keputusan ialah inormasi akuntansi manajemen yang merupakan inormasi paling penting dan utama yang harus dimiliki oleh sebuah perusahaan. Inormasi akuntansi manajemen digunakan oleh manajer perusahaan untuk menunjang pelaksanaan ungsi-ungsi manajemen itu sendiri khususnya ungsi perencanaan dan pengawasan dalam perusahaannya. Inormasi akuntansi manajemen bisa dikaitkan dengan tiga aspek utama yaitu objek inormasi, altemati yang akan dipilih ; wewenang manajer atau pimpinan perusahaan. Adapun inormasi akuntansi manajemen yang dikaitkan dengan objek inormasi ialah seperti departemen, produk, dan kegiatan atau akti#itas perusahaan, maka akan menghasilkan konsep inormasi akuntansi penuh. "ika inormasi akuntansi manajemen dikaitkan dengan alternati yang akan dipilih, maka yang akan dihasilkan


$age <

adalah konsep inormasi akuntansi dierensial, yang sangat dibutuhkan oleh manajemen perusahaan dalam pengambilan keputusan pemilihan alternati. "ika inormasi akuntansi manajemen itu dikaitkan dengan wewenang yang dimiliki oleh pimpinan atau manajer, maka yang akan dihasilkan adalah konsep inormasi akuntansi pertanggungjawaban, yang paling utama adalah manaat nya yaitu untuk mempengaruhi perilaku manusia dalam perusahaan atau organisasi. "enis-jenis inormasi akuntansi manajemen (=ull Accounting Inormation menurut as>ud achoed ialah sebagai berikut% ). Akuntansi ?iaya $enuh (=ull @ost Accounting ang menyajikan inormasi berkenaan dengan total pendapatan, biaya dan akti#a, baik pada masa yang lampau maupun yang akan datang. Atau jumlah dari keseluruhan biaya langsung yang berhubungan dengan itemnya ditambah dengan bagian yang pantas dan layak dibebankan pada item tersebut dari biaya tidak langsung. /ebagai contoh, $9. ABD5 membeli komponen kipas angin sebesar p. ):.666,- dan untuk merakit kipas angin tersebut diperlukan biaya-biaya sebagai berikut % Upah tenaga kerja p. *.666,- biaya material (suku cadang sebesar p. 1.666,- serta biaya operasi sebesar p. :.666,- (termasuk biaya tetap, maka biaya penuh dari kipas angin tersebut adalah p. *:.666,-. *. Akuntansi ?iaya Dierensial (Di!erential Accounting ang menyajikan inormasi berkenaan dengan taksiran pendapatan, biaya dan akti#a yang berbeda-beda apabila suatu tindakan tertentu dipilih. /ebagai contoh, $9. ABD5 membeli komponen kipas angin


$age C

dengan harga p. ):.666,- untuk merakit kipas angin tersebut dibutuhkan biaya suku cadang sebesar p. :.666,- dan upah tenaga kerja p. 1.666,- .Apabila dirakit oleh perusahaan lain, maka biaya yang dikeluarkan sebesar p. )6.666,-. Dari inormasi tersebut dapat dibuat analisa tentang pemilihan merakit sendiri atau dirakit oleh perusahaan lain, yaitu sebagai berikut %

1. Akuntansi Accounting

$ertanggungjawaban

(esponsibility

ang menyajikan inormasi berkenaan dengan pendapatan, biaya atau akti#a yang dihubungkan dengan suatu bagian ataupun unit dalam perusahaan, yang mana masing-masing unit dipimpin seorang manajer perusahaan yang bertanggung jawab terhadap unit yang bersangkutan. 9ujuan dari jenis inormasi keuangan ini adalah untuk pengendalian biaya.

@ontoh% Dari contoh tersebut terlihat bahwa adanya kenaikan


$age 2

penjualan penjualan sebesar p. )2.666,- dari anggaran yang telah ditetapkan.&enaikan penjualan ini dipengaruhi oleh tingkat kinerja dan moti#asi yang diterapkan pada departemen pemasaran yaitu upah lembur dan bonus dinaikkan,sehingga terjadi #arians yang cukup besar antara anggaran dengan realisasi yang terjadi untuk biaya gaji,bonus dan lembur tersebut. $usat laba merupakan suatu pusat pertanggungjawaban dimana tingkat output atau tingkat keluaran diukur dengan nilai uang dan ada usaha onnal yang dilakukan untuk menghubungkannya dengan biaya atau input. $ada sebuah pusat laba, manajer bertanggung jawab dan berwewenang untuk mengambil keputusan yang mempengaruhi baik biaya maupun pendapatan untuk departemen atau di#isi yang bersangkutan. /ebagai contoh, sebuah toko serba ada dapat mendesentralisasikan operasinya menurut lini produk. anajer setiap lini produk akan bertanggung jawab atas harga pokok barang dan keputusan mengenai pendapatan, seperti penentuan harga jual. anajer pusat laba tidak mengambil keputusan sehubungan dengan akti#a tetap yang tersedia untuk pusat laba itu. $usat biaya merupakan bagian dari pusat pertanggung-jawaban dimana masukan (input diukur dengan satuan uang tetapi tidak ada usaha onnal yang dilakukan menghubungkannya dengan pendapatan (output. /ebagai contoh, seorang manajer dari pabrik manuakturing yang diorganisasikan sebagai pusat biaya dapat memperlakukan tiap-tiap departemen di dalam pabrik sebagai pusat biaya yang terpisah, dengan manajermanajer departemen melaporkan langsung ke manajer pabrik. $ada umumnya pusat biaya dikelompokkannya menjadi dua yaitu pusat biaya yang terukur dan pusat biaya yang tidak terukur. Akan tetapi dalam konteks ini penulis tidak membahas secara khusus pusat-pusat biaya tersebut. $usat in#estasi merupakan suatu bentuk pusat pertanggungjawaban, dimana yang menjadi pusat perhatian adalah laba dan in#estasi yang digunakan untuk menghasilkan laba tersebut.


$age 0

$ada sebuah pusat in#estasi, manajer bertanggung jawab dan berwenang untuk membuat keputusan yang tidak hanya mempengaruhi biaya dan pendapatan, tetapi juga akti#a tetap yang tersedia untuk pusat itu. /uatu ukuran yang paling luas digunakan untuk penilaian prestasi di#isional pusat in#estasi adalah tingkat pengembalian atas in#estasi (ate o eturn 5n In#estment- 5I. /ebagai contoh, laba operasi dari Di#isi A sebesar p. C6.666.666 berdasarkan nilai akti#a yang diin#estasikan sebesar p. 1:6.666.666 dan penjualan p. :<6.666.666, maka tingkat pemgembalian atas in#estasi pada Di#isi A adalah% 5I  Eaba 5perasi F $enjualan G HHHHHHH$enjualan $enjualan akti#a yang diin#estsikan 5I  p. C6.666.666 G p. :<6.666.666 p.:<6.666.666 p. 1:6.666.666 5I  )*,: F ),< 5I  *6


$age )6

#. Penera$an Akuntansi Manajemen

Dalam $roses $engambilan &eputusan "angka $endek Bilai dari sebuah inomlasi dalam proses pengambilan keputusan adalah sangat berharga, karena hanya dengan inormasi yang baik dan benar seorang manajer dapat mengambil keputusan yang dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan pada masa yang akan datang. $ada umumnya pengambilan keputusan akan lebih baik jika didasarkan atas analisa dan penilaian yang cermat dari pada keputusan yang hanya didasarkan atas instuisi. Inormasi yang digunakan manajemen dalam pengambilan keputusan menurut Abdul +alim dan ?ambang /upomo ()006 % 7 dapat digambarkan sebagai berikut

5perasi Akuntansi Informasi

&uantitati f &ualitatif

?ukan Akuntansi

Akuntansi &euangan Akuntansi (anajem en

Inormasi kuantitati merupakan inormasi yang berkaitan dengan akta yang dapat dikuantitatikan satuannya, misalnya mengenai berat, panjang, isi, luas, dan lain-lian. /edangkan inormasi kuantitati merupakan inormasi yang tidak dapat diukur dalam bentuk satuan, misalnya berita- berita di majalah, surat kabar, percakapan (dialog, dan lain-lain. Inormasi akuntansi biasanya dinyatakan dengan sambil uang, misalnya persediaan bahan baku p.:6.666,-. Inormasi bukan akuntansi dapat berupa umur, pengalaman kerja, jumlah karyawan, penggantian direktur, dan lain-lain. Inormasi operasi merupakan sumber inormasi akuntansi yakni, sebagai


$age ))

penyedia data-data yang diperlukan dalam penyusutan laporan keuangan dan laporan akuntansi manajemen. Akuntansi keuangan menghasilkan inormasi untuk pihak ekstem dalam bentuk laporan keuangan dan akuntansi manajemen memberikan inormasi untuk manajemen.


$age )*

BAB III Pema%asan “PENERAPAN BIAYA DIFERENSIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MEMBELI ATAU MEMPRODUKSI SENDIRI PADA RM. PANGSIT TOMPASO”

Jambaran Umum $erusahaan ie $angsit 9ompaso adalah warung makan desa 9ompaso yang sudah terkenal diberbagai daerah di anado. ie $angsit 9ompaso ini dibuka sejak 9ahun )0C6-an dan masih beroperasi sampai saat ini. Inormasi yang diperoleh dari  $angsit 9ompaso bahwa setiap harinya rumah makan ini menjual *:6 porsi dengan harga per porsinya p. )<.666. Untuk memenuhi penjualan tersebut perusahaan membeli mie mentah dari pihak ketiga,

dimana

untuk

mendapatkan

*:6

porsi

perusahaan harus membeli :6 kg mie mentah dari luar dengan harga p )).:668 kg. $ada tahun *6)1 membeli mie mentah sebanyak )<.266 kg8tahun untuk )2.*:6 porsi. ?erikut ini adalah data biaya produksi mie periode *6)1%

?iaya $roduksi

&et.

"umlah

+arga8

).?? Eangsung

9epung

Unit )<.266

Unit p.1.:

terigu

kg

66

9otal p.:2.266.

*.?iaya 9&E

666 p.*2.266.

1.?iaya In#. esin

666 p. 2666.666

7.?. 5#erhead Kar. -?? 9ak Eangsung

-telur

11.<66

p.).1

p

-garam

butir <666

66 p.).6

:6.766.666 p.

bungku

66

<.666.666

s :766

p.).6

p.

-kansui


$age )1

bungku

66

:.766.666

s -?.

9&

9ak

Eangsung :. ?. 5#erhead

pengaw

p.)7.766.

as

666

tetap -$enyusutan mesin

p.

-?iaya Eistrik

7.266.666 p.)6.*66.

-?iaya Air

666 p. 2.766.666 p.

959AE

)0:.*66.666

/umber % $abrik ie *6)7 +asil $enelitian Ditinjau Dari ?iaya Di!erensial ?iaya di!erensial sejumlah

adalah

berbagai

alternati

pilihan

perbedaan yang

biaya

dapat

antara

digunakan

perusahaan. Analisis biaya di!erensial digunakan untuk menentukan kenaikan pendapatan, biaya, laba sehubungan dengan beberapa kemungkinan cara untuk menngunakan asilitas tetap atau kapasitas yang tersedia. Analisis biaya di!erensial ditujukan untuk mengamati perilaku yang terjadi antara biaya tetap (fFed cost dengan biaya #ariabel (#ariable cost apabila dikaitkan dengan estimasi kenaikan pendapatan (earning. "adi konsep dasar dari analisis ini (increasing adalah untuk mengetahui apakah terjadinya kenaikan pendapatan diiringi kenaikan biaya yang proporsional. Dalam lingkup manajemen analisis ini bisa digunakan dalam pengambilan keputusan membuat sendiri produk atau membeli dari luar. Alternati selain membuat sendiri adalah membeli dari pemasok luar. +arga beli persatuan kg ie adalah sebesar p )).:66,- selisih antara membeli dari luar atau membuat sendiri ie tersebut dapat dilihat dari tabel dibawah ini %

Keterangan


Meme&i 'ari Mem$r"'uksi Luar Sen'iri $age )7

?iaya

??

Eangsung ?iaya 9&E ?iaya In#. esin ?5$ Kariabel +arga ?eli ?5$ 9etap 9otal

p. :2.266.666 p. *2.266.666 p. 2.666.666 p. C<.*66.666 p. *60.2C:.666 p. *60.2C:.666

?.Di!erensial Peng%ematan

p. *1.766.666 p. )0:.*66.666 )$. 1*.+,-.

Bia(a /umber % +asil Data 5lahan

9otal biaya di!erensial yang dikeluarkan perusahaan jika membuat sendiri adalah p )0:.*66.666, sedangkan jika membeli dari luar sebesar p *60.2C:.666 sehingga terjadi penghematan biaya sebesar p )7.
berbeda diantara berbagai macam alternati yang mungkin dipilih. ?esarnya laba di!erensial dihitung dari perbedaan antara laba pada alternati tertentu dibandingkan dengan laba pada alternate lainnya. ?esarnya laba di!erensial dinyatakan dengan rumus % Eaba Di!erensial  $endapatan Di!erensial

L

?iaya

Di!erensial.

$edoman

untuk

menentukannya ada tiga macam cara yaitu % ). "ika alternati keputusan mempunyai pendapatan di!erensial dan biaya di!erensial dan biaya di!erensial yang berbeda, maka laba di!erensial adalah sebesar selisih antara pendapatan di!erensial dengan biaya di!erensial. *. "ika pendapatan pada alternati keputusan besarnya sama, maka

laba

di!erensialnya

adalah

sebesar

biaya

di!erensialnya yaitu penghematan biaya antara alternati yang satu dibandingkan dengan alternati lainnya. 1. ?iaya pada alternati keputusan besarnya sama, maka laba di!erensial adalah sebesar pendapatan di!erensialnya yaitu perbedaan antara pendapatan pada alternati yang


$age ):

satu dibandingkan dengan pendapatan pada alternati lainnya. Dalam pengambilan keputusan membuat sendiri atau membeli dari luar mie tersebut inormasi akuntansi yang

rele#an

adalah

dengan

menggunakan

laba

dierensialnya, yaitu%

Keterangan

Meme&i

$enjualan

'ari Mem$r"'uksi

&uar

sen'iri

p. :27.666.666

p. :27.666.666

?iaya ?? Eangsung

p. :2.266.666

?iaya 9&E

p. *2.266.666

?5$ Kariabel

p. C<.*66.666

?iaya In#. esin

p. 2.666.666

+arga ?eli

p. *60.2C:.666

?5$ 9etap

p. *1.766.666

9otal ?.Dierensial $enj. ?.Di!erensial

p. *60.2C:.666

p. )0.*66.666

p. 1C7.)*:.666

p. 122.266.666

Laa Di/erensia&

)$. 1*.+,-.

/umber% ie $angsit 9ompaso

/eluruh penjualan dengan total biaya dierensial yang didapatkan perusahaan jika membeli dari luar adalah p 1C7.)*:.666, sedangkan jika membuat sendiri sebesar p.122.266.666, sehingga mendapatkan laba di!erensial sebesar

p

)7.
?erdasarkan

analisis

biaya

di!erensial dapat diputuskan bahwa perusahaan lebih baik membuat sendiri karena mendapatkan selisih laba yang lebih tinggi dibandingkan membeli dari luar yaitu sebesar p )7.
Pema%asan +asil analisis biaya dierensial pada rumah makan pangsit tompaso menyimpulkan bahwa tujuan utama rumah makan ini adalah untuk meningkatkan laba. Untuk mencapai tujuan tersebut maka manajer harus bisa mengambil keputusan perusahaan.

yang

tepat

guna

meningkatkan

laba

?erdasarkan penelitian diatas, dari hasil


$age )<

perbandingan pengeluaran mie membeli atau memproduksi sendiri keputusan memproduksi sendirilah yang lebih tepat diambil karena dapat menghemat biaya dibandingkan membeli

dari

luar.

Eaporan

laba8rugi

membeli

atau

memproduksi sendiri menunjukkan perusahaan lebih baik memproduksi

sendiri

karena akan mendapatkan

laba

dierensial yang lebih tinggi dibandingkan membeli dari luar. Dengan demikian maka, keputusan yang tepat yang dapat diambil manajemen adalah memproduksi sendiri karena mendapatkan laba dierensial yang lebih tinggi dibandingkan membeli dari luar serta dapat menghemat biaya. $enelitian sebelumnya yang dilakukan oleh aulida (*6)*,

menunjukkan

pengambilan

keputusan

memproduksi sendiri lebih tepat dibandingkan membeli dari luar. ?egitu juga penelitian yang dilakukan oleh 9umbol (*6)7,

dari

hasil

penelitian

menunjukkan

keputusan

memproduksi sendiri yang lebih menguntungkan karena dapat menghemat biaya.


$age )C

BAB I0 PENUTUP Kesim$u&an $enggunaan inormasi akuntansi dierensial sangat

bermanaat 9ompaso

terhadap dalam

manajemen

memperoleh

ie

$angsit

inormasi

yang

dibutuhkan untuk dapat membandingkan keputusan manakah

yang

lebih

menguntungkan

diantara

membeli atau membuat sendiri ie. $erbandingan penghitungan

biaya-biaya

yang

dikeluarkan oleh

kedua alternati menunjukan bahwa memproduksi sendiri adalah keputusan yang lebih tepat karena mendapatkan laba dierensial yang lebih besar dari pada

membeli

dari

luar.

Dengan

menggunakan

inormasi di!erensial telah diketahui bahwa alternati membuat sendiri dapat menghemat biaya pembuatan ie. Saran /ebaiknya Usaha ie $angsit 9ompaso membuat

sendiri

bahan baku mie mengingat biaya yang

dikeluarkan lebih rendah dari pada membeli dari luar karena dapat melakukan penghematan biaya dan juga

lebih

adalah

menguntungkan.

Usaha

ie

$angsit

&euntungan 9ompaso

lainnya

bisa

lebih

menjamin kualitas bahan baku mie dan bebas dari bahan pengawet.


$age )2

Da!tar Pustaka Bicho, Bo#ember *6)7, M Pengertian Akuntani Mana!e"en” , http%88nichonotes.blogspot.co.id8*6)78))8pengertianakuntansi-manajemen.html, *2 ei *6)< http%88www.seputarpengetahuan.com8*6):8618jenisinormasi-akuntansi-manajemen-terlengkap.html, *2 ei *6)< /ucipto, *667, MPenera#an Akuntani Mana!e"en $a%a" enga"&i%an Ke#utuan” , http%88library.usu.ac.id8download8e8akuntansi-sucipto7.pd antung, Dewinta, 1 /eptember *6)7. M Penera#an Bia'a Di(erenia% $a%a" Penga"&i%an Ke#utuan Me"&e%i atau Me"#r)$uki Sen$iri Pa$a RM. Pangit T)"#a)4, http%88ejournal.unsrat.ac.id8indeF.php8emba8article8#iew8:6< C87:2:, *2 ei *6)<


$age )0

pengambilan keputusan jangka pendek

Recommend Documents