ADHOCRACY 1. Pengertian
Adhocracy di cirikan oleh diferensiasi horizontal yang tinggi , diferensiasi vertical yang rendah , formalisasi yang rendah, desentralisasi, fleksibilitas dan daya tanggap yang tinggi . Diferensiasi horizontal besar karena adhocracy pada umumnya diisi oleh profesional dengan tingkat keahlian yang tinggi. Diferensiasi vertik vertikal al rendah rendah karena karena tingka tingkatan tan admini administra strasi si yang yang banya banyak k akan akan membata membatasi si organi organisasi sasi untuk untuk melaku melakukan kan penyesu penyesuaian aian.. Juga, Juga, kebutu kebutuhan han akan akan pengaw pengawasan asan adala adalah h mini minima mall kare karena na para para prof profes esio iona nall telah telah meng mengha haya yati ti peril perilak aku u yang yang diinginkan manajemen. Kita Kita telah telah meng mengeta etahu huii bahw bahwaa prof profesi esion onali alita tass dan dan form formali alitas tas adala adalah h berbanding terbalik. Adhocracy bukanlah suatu perkecualian. eraturan hanya sedik sedikit it.. !ang ada ada kece kecend nderu erung ngan an untu untuk k tidak tidak meng mengik ikat at dan dan tida tidak k tertu tertuli lis. s. eraturan ini akan efektif jika adanya standarisasi perilaku dicari. Dalam konteks ini mungki mungkin n berhar berharga ga jika jika kita kita memban membandin dingka gkan n antara antara birokr birokrasi asi profes profesion ional al deng dengan an adho adhocr cracy acy yang yang mana mana sama sama"sa "sama ma meng mengerj erjak akan an para para prof profesi esion onal al.. erb erbed edaan aan yang yang utam utamaa dala dalah h bahw bahwaa pada pada biro birokr krasi asi prof profes esio ional nal adala adalah h jika jika dihadapkan dengan suatu masalah akan segera mengklasifikasinya dalam suatu program yang distandarisasi, sehingga para profesional dapat memperlakukannya dengan dengan cara yang yang seragam seragam.. ada ada suatu suatu adhocr adhocracy acy,, sebuah sebuah pemecah pemecahan an baru baru dibu dibutu tuhk hkan an sehin sehingg ggaa
stan standa dari risas sasii
dan dan
form formal alisa isasi si adala adalah h
tida tidakla klah h tepat tepat..
engam engambil bilan an keputu keputusan san pada pada adhocr adhocracy acy didesen didesentral tralisas isasi. i. #al ini perlu perlu bagi bagi kecepatan kecepatan dan fleksibilitas fleksibilitas dan karena manajemen senior tidak dapat diharapkan diharapkan memiliki kealian yang dibutuhkan untuk membuat semua keputusan. Karena adhocracy tersebut mempunyai standarisasi dan formalisasi yang sedikit, technostrukture"nya hampir tidak ada. #asilnya adalah sebuah kumpulan dari dari tale talent ntaa
keah keahli lian an yang ang dapa dapatt
digu diguna naka kan n
untu untuk k
melak elakuk ukan an inov inovas asi, i,
memecah memecahkan kan masala masalah h yang yang unik unik dan melaks melaksana anakan kan aktifit aktifitas as yang yang fleksib fleksibel. el.
Kekuasa Kekuasaan an mengal mengalir ir kepada kepada semua semua orang orang yang yang mempun mempunya yaii keahli keahlian an didalam didalam adhocracy, tanpa memperhatikan kedudukan. Kelebihan
kema kemamp mpua uany nyaa
deng dengan an
Kelemahan
cepa cepatt
untu untuk k konflik merupakan hal yang biasa dari
menang menanggap gapii peruba perubahan han serta serta inovas inovasii
adhocracy.
dan dan memu memung ngki kink nkan an koor koordi dina nasi si dari dari berbagai spesialis.
2. Birokrasi (Pandangan yang ebih !endalam"
$irokrasi %eber &ema ema sentral sentral dari dari birokr birokrasi asi weber weber adalah adalah standa standaris risasi. asi. erilak erilaku u orang orang dala dalam m biro birokr kras asii dite ditent ntuk ukan an sebe sebelu lumn mny ya
oleh oleh stru strukt ktur ur dan dan pros proses es yang ang
distandarisasi. 'odel wber memperinci suatu hiraki kedudukan, dengan setiap kedu kedudu duka kan n berad beradaa diba dibawa wah h kedu kedudu duka kan n yang yang lebi lebih h ting tinggi gi.. 'asi 'asing ng"m "masi asing ng kedudukan kedudukan didiferensiasi didiferensiasi secara horizontal horizontal oleh pembagian pembagian kerja. embagian kerja tersebut tersebut menciptakan menciptakan unit"unit unit"unit
yang menguasai menguasai bidang"bi bidang"bidang dang tertentu, tertentu,
menentukan daerah diman dilakukan kegiatan yang konsisten dengan kemampuan anggita unit, memberi tanggung jawab bagi pelaksanaan tindakan tersebut, dan mengalokasikan wewenang yang sebanding untuk melakukan tanggung jawab tersebu tersebutt pada pada saat yang yang sama, sama, peratu peraturan ran tertuli tertuliss mengat mengatur ur prestas prestasii tugas tugas para para anggota. anggota. embebanan embebanan struktur dan fungsi"fun fungsi"funsi si tersebut tersebut memberikan memberikan keahlian keahlian tingka tingkatt tinggi tinggi tertent tertentu, u, kooord kooordina inasi si peran, peran, dan contro controll dari dari anggot anggotaa melalui melalui standarisasi. $irokrasi weber bisa di sebut juga organisasi yang ideal . karakteristik" karakteristik dibawah ini adalah esensi weber ( ). emb embagia agian n
kerj kerja. a.
eke ekerj rjaa aan n
seti setiap ap
orang rang
dip dipecah ecah"p "pec ecah ah
sam sampai pai
kepekerjaan"pekerjaan yang sederhana, rutin, dan ditetapkan dengan jelas. *. #ier #ierark arkii kewen kewenan anga gan n yang yang jelas jelas.. +ebu +ebuah ah struk struktu turr mult multii ting tingka katt yang yang formal, dengan posisi hirarki atau jabatan, yang memastikan bahwa setiap
jabatan yang lebih rendah berada dibawah supervise dan control dari yang lebih tinggi. . -ormal -ormalisas isasii yang yang tinggi tinggi.. Keterg Ketergant antung ungan an kepada kepada peratuan peratuan dan prosedu prosedur r yang formal untuk untuk memastikan memastikan adanya keseragaman keseragaman dan untuk mengatur mengatur perilaku pemegang pekerjaan . $ersi $ersifat fat tida tidak k prib pribad adii /impe /imperso rsona nal0 l0.. +ank +anksi" si"san sanks ksii dite diterap rapka kan n secara secara seragam seragam dan tanpa tanpa perasaa perasaan n pribad pribadii untuk untuk menghi menghinda ndari ri keterli keterlibat batan an dengan kepribadian individual dan preverensipribadi para anggota 1. eng engam ambi bila lan n kepu keputu tusa san n yang yang di ambi ambill dida didasa sark rkan an atas atas kema kemamp mpua uan. n. Keputusan tentang seleksi dan promosi didasarkan atas kualifikasi teknis, kemampuan, dan prestaasi para calon. 2. Jejak Jejak karir bagi para para pegawai. pegawai. ara anggot anggotaa diharapk diharapkan an mengejar mengejar karier karier dalam organisasi. +ebagai imbalan atas komitmen terhadap karier tersebut, para
pegawai
mempunyai
masa
jabatan,
artinya
mereka
akan
dipertahankan meskipun mereka kehabisan tenaga ata u jika kepandaiannya tidak dipakai lagi. 3. Kehi Kehidu dupa pan n org organis anisas asii yang ang dipi dipisa sahk hkan an deng dengan an jela jelass dari dari kehi kehidu dupa pan n pribadi. Kebutuhan dan minat pribadi dipisahkan sepenuhnya agar keduanya tidak mencampuri sikap impersonal pada aktivitas organisasi yang bersifat rasional. Karakteristik"karakteristik tersebut menggambarkan ideal type dari %eber mengenai organisasi yang rasional dan efisien tujuan"tujuannya jelas dan eksplisit. osisi diatur dalam suatu hirarki dalam bentuk piramida, dengan wewenang yang makin meningkat saat begerser keatas dalam organisasi. Kewenangan terletak pada posisi, bukan pada orang"orang yang menduduki menduduki posisi tersebut. +eleksi para anggota didasarkan atas kualifikasi mereka daripada mengandalkan siapa yang mereka kenal. $erikut ini adalah empat ancaman langsung terhadap birokrasi ( )0 erubahan yang cepat dan tidak terduga, *0 ertumbuhan besaran, 0 erbedaan yang meningkat, 0erbedaan perilaku manager. #. Adho$ra$y ( Pandangan yang ebih !endalam"
'A&45K+
'atriks adalah ( suatu desain struktur yang menugaskan para spesilis dari departemen"depertemen fungsional tertenuuntuk bekerja pada satu atau lebih tim, yang dipimpin oleh seorang pemimpin proyek. kondisi yang menunjukkan matriks ). &ekanan &ekanan lingkunga lingkungan n dari dua dua sektor sektor yang yang kritis kritis atau lebih. lebih. *. +aling +aling keter ketergan gantun tungan gan diant diantara ara departe departemen men . 6conomis 6conomis of of scale didalam didalam penggun penggunaan aan sumber sumber daya daya internal internal
Kelemahan dan Kekuatan 'atriks Kekuatan matriks terletak pada kemampuannya untuk mengkoordinasikan kegiatan jika dalam organisasi tersebut mempunyai banyak aktivitas kompleks dan dan sali saling ng berg bergan antu tung ng.. Kont Kontak ak lang langsu sung ng serin sering g kali kali dapa dapatt meni menimb mbul ulka kan n komunikasi dan fleksibilitas yang lebih baik diantara berbagi spesialisasi di dalam matriks. 5nformasi terserap kedalam organisasi tersebut, dan lebih cepat sampai kepada orang yang membutuhkan. 'atr 'atrik ikss memba membant ntu u pelo peloka kasia sian n para para spesi spesiali alisas sasii secara secara efisi efisien en.. Jika Jika indi indivi vidu du yang yang memp mempun uny yai ketr ketram ampi pila lan n ting tinggi gi dite ditemp mpat atka kan n pada pada sebu sebuah ah departemen fungsional atau kelompok proyek, maka talenta mereka dimonopoli dan tidak sepenuhnya digunakan. +eda +edang ngka kan n keku kekura rang ngan an utam utamaa dari dari matr matrik ikss ters terseb ebut ut terl terlet etak ak pada pada kebi kebing ngun unga gan n
yang yang
dicip dicipta taka kann nnya ya,,
kecen kecende deru rung ngan anny nyaa
untu untuk k
memp memper erku kuat at
perebutan kekuasaan, dan tekanan yang ditimbulkannya ditimbulkannya pada individu. &6745 8 &eori 8 merupakan perbandingan untuk mengklasifikasikan antara teori A 9Amerika: dan teori J 9Jepang:. 7rganisai &eori 8 adalah model jepang yang disesuaikan agar cocok dengan budaya amerika. &eori A 9Amerika:
&eori J 9Jepang:
&eori 8
•
'asa kerja jangka
•
pendek Kari Karirr meng mengar arah ah
•
•
•
individual &anggungjawab
•
individual +eri +ering ng diad diadak akan an penelitian engertian eksplisit
• •
•
ke spesialisasi engambilan keputusan
•
•
dan
formal romosi cepat erhatian terh terhad adap ap
oran rang
terbagi
'asa kerja jangka pendek Kerja
tidak
panjang Arah
karir
terspesialisasi
kespesialisasi engambilan
secara moderat engambilan
•
atas
•
konsensus &anggungjawab
•
kolektif eni enilai laian an
•
diadakan eil eilaia aian n impl implis isit it
•
•
'asa kerja jangka
mengarah
keputusan
•
•
jaran jarang g
keputusan san •
dawar konsensus &anggungjawab
•
individu en enilai ilaian an
•
sering dilakukan enilaian implisit,
dan informal romosi perlahan erhatian terh terhad adap ap bersifat
atas
info inform rmal al
tida tidak k
deng dengan an
ukuran eksplisit
oran rang
yang dan
•
diformalisasi Kenaikan pangkat
•
lambat erhatian
menyeluruh
terh terhad adap ap
oran rang
bersifat menyeluruh
$6;&
keunggulan keunggulan yang berasal dari efesiensi efesiensi yang tinggi dari birokrasi birokrasi yang diperoleh diperoleh melalui standarisasi sementara, pada saat yang sama, memperoleh fleksibilitas dari interpreneurship. Dengan menciptakan adhocracy dalam birokrasi, sebuah perusahaan yang besar dapat mendorong kreatifitas dan inovasi, memotong waktu untuk untuk pengem pengemban bangan gan produk produk,, dan mempert mempertaha ahanka nkan n pegawai pegawai yang yang pintar pintar dan berorientasi pada prestasi yang kalau tidak mungkin akan meninggalkan perusahaan untuk bekerja di tempat lain atau memulai usaha kecil mereka sendiri.
