TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA
APELLIDOS : _________ NOMBRES: ____________
CARNÉ: __________ CEI: ______ FECHA:
TUTOR: _ __________________ NOTA: __________________________
INSTRUCCIONES : Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose Asegurándose que sea de una fuente confiable.
ANALICE:
¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y logrados? ¿preferiría que le evaluaran de esta manera? Si no, ¿por qué? Sí, porque se evalúa el desempeño con base a objetivos cuantificables, estos tienen la gran ventaja de ser operacionales. Las evaluaciones no son diferentes de las tareas que los gerentes realizan, si no que son una revisión de lo que en realidad hicieron como como administradores, administradores, a la vez es un sistema en el cual podemos determinar y evaluar el nivel en que una persona desarrolla su trabajo día tras día. A través de la evaluación de desempeño podemos cuantificar el rendimiento en las funciones y responsabilidades responsabilidades y, también los logros obtenidos en base al puesto que se desempeña.
Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su evaluación de desempeño. ¿Son cuantificables esos criterios?, ¿creen ellos que la evaluación de desempeño mide su actuación de manera justa? Se realiza una evaluación al azar por área, normalmente no se notifica que se realizar una evaluación, para que así los datos que nos genere sean los más exactos, con esto logramos tener una visión más precisa de la calidad y cantidad de trabajo de los colaboradores. Se revisa el trabajo realizado durante un periodo de tiempo determinado. También es comprobable por niveles mediante un cálculo de cantidad de trabajo
realizado. Si se desea otro tipo de evaluación se puede realizar a través de los compañeros de trabajo, normalmente cuando se utiliza esta, se eligen declaraciones y puntos específicos para crear la evaluación objetiva. Los criterios si son cuantificables, a la vez logramos crear un ambiente más ameno entre compañeros de trabajo, a través de la evaluación logramos también mantener los objetivos y la armonía laboral
Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y establezca sus metas personales y profesionales a largo plazo. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Siga los pasos explicados en el capítulo para elaborar un plan estratégico amplio de su carrera profesional. Mi meta profesional es poder terminar mi licenciatura en RR.HH, con los conocimientos para poder ejercer como tal. Poder seguir escalando laboralmente en la organización que laboro y que a través de ya tener la licenciatura seguir mejorando mi salario, seguir conociendo día tras día el campo de RR.HH. Entre mis planes personales esta comprar mi carro, es algo que necesito y quiero. Una de mis fortalezas es que laboro en RR.HH desde hace 4 años. Ya cuento con cierto conocimiento y practica en el tema, soy coordinadora de Relaciones Laborales, por lo que también tengo conocimiento en leyes laborales, este tema es bastante amplio y uno nunca termina de conocerlo. En RR.HH. soy la que tiene más ventaja en dominio del tema. Mi debilidad es que tengo que trabajar mucho en mi carácter y disponibilidad de tiempo, debido a que trabajamos con una gran cantidad de personal las dificultades y casos que se tienen en la organización son sumamente variables. Se nos hace un tanto difícil manejar la misma información para todo el personal por las aéreas y puestos que ocupan, esto requiere de ciertas capacitaciones y habilidad para poder desempeñarme ante los demás.
Plan estratégico: Una alta rotación de personal es un factor preocupante para cualquier empleador. No solamente por el gasto que implica un proceso de reclutamiento, entrevistas y capacitación de colaboradores; sino más bien por el hecho de sustituir a los empleados con mayor experiencia en las competencias profesionales y tener que comenzar prácticamente de cero. La Falta de oportunidades y beneficios, la Insatisfacción con los gerentes y el ambiente de trabajo y Pocos retos. Son las principales razones por la de uno deja de laborar en una organización. Como RR. HH. Apoyar a los colaboradores en su desarrollo profesional es una de las mejores inversiones que una empresa puede hacer. Así mismo al momento de ofrecer una vacante y contratar nuevos empleados, los planes de carrera y desarrollo pueden resultar muy atractivos para los profesionales más cualificados. El aprendizaje y el desarrollo tienen que ser una prioridad en la organización. El objetivo es brindar opciones acordes a las necesidades, tanto de los trabajadores como de la empresa, evaluar los planes de
carrera para asegurar que los resultados son positivos y que se cumplen los objetivos es fundamental, alentar al personal a identificar cuáles son sus metas y así establecerse planes de carrera y desarrollo profesional de forma individual
