Risiko korporat merupakan fluktuasi dari eksposur korporat sebagai akibat keputusan atau kondisi saat ini. Besaran risiko korporat terkait dengan ketidakpastian dari nilai perusahaan dan kek…Full description
Full description
pelaporan korporatFull description
budaya
mengkaji komunikasi korporat MAS semasa ditimpa krisisFull description
korporat
gfhfFull description
manajemen strategiDeskripsi lengkap
Kajian tentang kes komunikasi korporat
mengkaji komunikasi korporat MAS semasa ditimpa krisisDescripción completa
note
Full description
drdDeskripsi lengkap
Latihan Soal CA Mata Kuliah Pelaporan KorporatFull description
Latihan Soal CA Mata Kuliah Pelaporan Korporat
chapter 10Full description
MANAJEMEN STRATEGIK PEMILIHAN STRATEGI TINGKAT KORPORAT
STRATEGI KORPORAT
Analisis dan pemilihan strategi korporasi berbeda-beda menurut kompleksitas bisnis dari keseluruhan perusahaan. Perusahaan dengan bisnis tunggal (single business)-> strategi korporasi berkaitan dengan keputusan apakah tetap berkonsentrasi pada satu lini bisnis atau melibatkan diri pada bisnis lain baik terkait atau tidak dengan bisnis inti atau bisnis sekarang. Bagi perusahaan yang sudah terdiversifikasi -> strategi korporasi berkaitan dengan keputusan, apakah menambah atau mengurangi keterlibatkan dalam suatu bisnis, dan apakah menambah kerlibatan dalam bisnis lain baik terkait atau tidak dengan bisnis inti (core business)
ALTERNATIF STRATEGI KORPORASI STRATEGI INTENSIF
Concentrated growth Market development Product development
Related diversification (concentric diversification) Unrelated diversification (conglomerate diversif.) •
•
Turnaround Divestiture Liquidation
•
•
•
ALTERNATIF STRATEGI 1. Intergrasi ke depan ( forward intergration) 2. Integrasi ke belakang (backward intergration). 3. Integrasi horizontal ( Horizontal integration) 4. Penetrasi pasar ( Market Penetration) 5. Pengembangan Pasar ( Market Development ) 6. Pengembangan Produk ( Product Development ) 7. Diversifikasi Konsentrik ( Related diversification atau concentric diversification 8. Diversifikasi Konglomerat (Unrelated diversification / conglomerate diversification) 9. Diversifikasi Horizontal ( Horizontal diversification 10. Usaha patungan ( Joint Venture) 11. Penghematan 13. Likuidasi
STRATEGI INTENSIF
Penetrasi pasar (Market Penetration) : berusaha meningkatkan pangsa pasar untuk produk/jasa yang sudah ada melalui usaha pemasaran yang lebih gencar. Market development : menambah jangkauan pemasaran dari produk sekarang, baik wilayah maupun segmen pasar. Product development : berusaha melakukan perubahan atas produk secara substansial, bahkan sampai mengembangkan produk baru yang sedikit banyak masih terkait dengan produk sekarang.
STRATEGI INTEGRASI
Forward integration: melakukan perluasan usaha pada bidang usaha yang sebelumnya menjadi bidang usaha distributor atau pengecer. Atau integrasi ke hilir. Dapat dilakukan dengan merger, akuisisi, waralaba (francising). Backward integration: melakukan perluasan usaha yang sebelumnya menjadi bidang usaha pemasok. Atau integrasi ke hulu. Dapat dilaksanakan dengan merger atau akuisisi. Horizontal integration: merujuk pada strategi mencari kepemilikan dari atau kendali lebih besar atas perusahaan pesaing.
STRATEGI DIVERSIFIKASI
Related diversification atau concentric diversification: melakukan ekspansi usaha dengan menambah unit usaha baru yang masih memiliki keterkaitan, langsung atau tidak langsung, dengan bidang usaha sebelumnya. Keterkaitan tersebut umumnya: keterkaitan pemasaran, operasional dan manajemen. Unrelated diversification / conglomerate diversification: melakukan ekspansi usaha dengan membangun unit usaha strategis baru pada bidang usaha yang sama sekali tidak memiliki keterkaitan dengan bidang usaha sekarang.
Diversifikasi Horizontal: menambah produk/jasa baru, tidak terkait dengan bisnis sekarang untuk pelanggan yang sama. Contoh: Rumah sakit + bisnis mini market + rumah makan, jasa perbankan.
STRATEGI DEFENSIF
Usaha Patungan: dua perusahaan atau lebih membentuk kemitraan atau konsorsium sementara dengan tujuan kapitalisasi atau peluang . Dua perusahaan sponsor atau lebih membentuk organisasi terpisah dan berbagi kepemilikan modal dalam bentuk yang baru. Turnaround (strategi penyehatan ) : memulihkan kondisi bisnis yang mengalami penurunan kinerja dengan melakukan salah satu atau kombinasi dari reduksi biaya dan reduksi assets
Divestasi: keputusan untuk keluar dari pasar dengan menjual suatu divisi atau bagian dari suatu organisasi. Strategi ini bisanya ditempuh ketika perusahaan mencoba memfokuskan pada kekuatan intinya dan mengurangi tingkat diversifikasi, terutama diversifikasi konglomerat. Likuidasi: menjual semua assets perusahaan. Likuidasi merupakan pengakuan akan kekalahan dan konsekuensinya merupakan strategi yang sulit secara emosional.
M ERJER DAN L EVERAGE B UYOUT
Akuisisi dan merjer merupakan dua cara yang banyak dipakai untuk melakukan strategi. Akuisisi: organisasi besar membeli perusahaan kecil atau sebaliknya. Merjer : dua buah organisasi dengan ukuran yang hampir sama disatukan untuk membentuk satu perusahaan. Kalau merjer atau akuisisi tidak diinginkan oleh kedua pihak, hal ini disebut pengambilalihan atau pengambilalihan paksa.
