Strategi Korporat Dan Bisnis Makalah Managemen Strategi

Managemen strategi (Analisis strategi corporate tunggal dan bisnis)

D I S U S U  N Oleh :  Nama anggota kelompok : 1 !ind" !ind" oli#ia oli#ia 1$%&1 1$%&11' 1'% % & *li+a *li+a saputr saputrii 1$%&11% 1$%&11%%&& %&& , Mel#i Mel#i rilia riliana na 1$%&1& 1$%&1&1%1%-% % $ Nia mela melani ni 1$%&1 1$%&11 1,& ,&

.urusan Akuntansi Akuntansi /akultas *konomi Uni#ersitas 0iau &%1-&%12

KATA PENGANTAR 

3u4i dan s"ukur sa"a ucapkan ke hadirat Allah S567 karena atas rahmat8N"a lah7 kami dapat men"elesaikan makalah "ang ber4udul 9Analisis corporate tunggal dan bisnis Sebuah makalah untuk memenuhi tugas mata kuliah managemen strategi Makalah ini kami maksudkan agar dapat memberikan gambaran tentang bagaimana analisis corporate tunggal dan bisnis dalam managemen strategi ;ami men"adari bah
DAFTAR ISI

.udul1 ;ata pengantar& Da=tar isi, >A> I???????????????????????????$ 8latar belakang????????????????????????$ 8rumusan masalah$ 8tu4uan$ >A> II???????????????????????????' 3embahasan?????????????????????????' 8pembahasan mengenai strategi corporate tunggal$81% 8pembahasan mengenai strategi corporate bisnis1181& >A> III1, 8;esimpulan1, 8saran1, Da=tar pustaka1$

BAB I PENDAHULUAN

1 @atar belakang Dalam Sistem pengendalian mana4emen terdapat alat untuk mengimplementasikan strategi "ang telah dibuat oleh top mana4emen perusahaan Suatu strategi dapat berbeda sesuai dengan tripe organisasi Dengan demikian  pengendalian disesuaikan dengan kebutuhan strategi "ang telah diterapkan Strategi "ang berbeda pula7 sehingga diperlukan perhatian "ang kontinu dalam mendesain s"stem pengendalian Strategi merupakan rencana untuk mencapai tu4uan8tu4uan organisasi 6erdapat berbagai macam strategi dala managemen strategi makalah ini akan membahas mengenai analisis strategi corporate tunggal dan coporate bisnis dalam managemen strategi & 0umusan masalah • •

Apa itu strategi korporat Apa itu strategi korporat bisnis

, 6u4uan 1 Mende=inisikan strategi korporat & Mende=iniskan strategi korporat bisnis

BAB II

PEMBAHASAN A. STRATEGI KORPORAT

3ada dasarn"a korporasi(korporat) adalah suatu organisasi perusahaan "ang telah  berdiri dan beroperasi men4alankan akti#itas kepengusahaan dalam satu atau beberapa  bidang bisnis Dengan demikian suatu korporasi berupa"a terus mengembangkan satu  bisnis atau beberapa bisnis "ang ada dalam perusahaann"a Dalam rangka upa"a untuk menumbuhkembangkan bisnis perusahaan didalam korporasin"a7 maka suatu korporasi menetapkan arah pengembangann"a "ang dikenal dengan strategi korporasi Strategi korporat merupakan suatu strategi untuk mengarahkan perusahaan masuk  atau keluar dari bisnis7 dan untuk menentukan bagaimana suatu perusahaan induk meningkatkan nilai serta memberikan panduan bagaimana memana4emen porto=olio  bisnis dan arah penciptaan #alue Strategi korporat bisa melakukan pengembangan pasar baru diluar pasar tradisional maupun melakukan pengembangan produk baru melalui backegitu ban "ak perusahaan berminat di bidang ini sebagai upa"a untuk mendistribusikan produkn"a (barang maupun 4asa) Salah satu alasan terbesar hadirn"a bentuk A6A dengan toko >A6A8n"a 3erhatikan pula !oca !ola dengan perusahaan pembotolan di berbagai negara serta keputusan untuk membeli  perusahaan =ast=ood

Sedangkan a!"ward Integrations  meruapakan integrasi Integrasi ke hulu dimana suatu strategi "ang mengupa"akan kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap perusahaan pemasok Bal ini dibutuhkan karena baik produsen maupun peritel selalu membeli bahan baku dari perusahaan pemasok Strategi ini men4adi menarik terutama ketika perusahaan pemasok "ang saat ini ada tern"ata tidak dapat diandalkan (unreliable)7 terlalu mahal7 atau tidak dapat memenuhi kebutuhan perusahaan @angkah ini dapat disebut sebagai upa"a 9mengamankan 4alur pasokan perusahaan terhadap kebutuhan dalam rangka proses produksin"a !ontoh "ang menarik adalah Barian .a
.adi dapat disimpulkan bah
Suatu korporasi atau perusahaan menetapkan strategi sebagai dasar pembentukan suatu rencana induk "ang lengkap untuk menggambarkan arah bagaimana suatu korporasi akan dapat mencapai misi dan tu4uann"a Strategi "ang ditetapkan adalah dalam rangka untuk memaksimalkan keunggulan bersaing dan meminimalkan kerugian atau risiko bersaing Maka pen"usunan strategi haruslah diperhatikan perlun"a penekanan pada core-business  perusahaan Core disini diartikan sebagai pelanggan8pelanggan perusahaan "ang sangat  pun"a nilai atau value Strategi korporasi pada dasarn"a menetapkan tindakan aksi "ang diambil suatu  perusahaan7 dalam upa"a mendapatkan keunggulan bersaing dengan memilih dan memana4emen kelompok bisnis "ang berbeda serta bersaing dalam berbagai produk pasar  "ang berbeda @ebih lan4ut So=4an Assauri men"atakan bahertumbuh ( growth strategies)  "aitu: a) ;onsentrasi (concentration) Strategi ini mempertimbangkan bah
 perusahaan dapat lebih e=isien7 karena bia"a berkurang dan bisa menga
& 3ertumbuhan Bori+ontal 3erumbuhan hori+ontal adalah ekspansi perusahaan atas produk8produk ke area geogra=is "ang baru7 danatau menambah rentang produk dan 4asa "ang ditaiasan"a ini bisa dilakukan perusahaan karena kondisi internal perusahaan sangat kuat7 misaln"a kondisi  financial  perusahaan sangat kuat & Di#ersi=ikasi ;onglomerat 3erusahaan "ang merasa industri "ang terkait dalam bidang bisnin"a sudah tidak menarik  lagi7 maka ia masuk ke bisnis "ang sama sekali tidak ada kaitan dengan bisnis intin"a

&) Strategi Stabilitas Strategi stabilitas merupakan kelompok strategi korporasi "ang berusaha untuk mengupa"akan keberhasilan pen"elenggaraan perusahaan korporasi dalam lingkungan "ang dapat diprediksi dan masuk akal 3emilihan strategi stabilitas akan sangat  berman=aat dalam 4angka
 Profit strategilaba

Strategi ini pada dasarn"a tidak mengubah apa8apa "ang telah di4alankan7 ditengah kondisi lingkungan "ang merosot 3erusahaan mungkin bisa mendapatkan keuntungan dalam 4angka iasan"a kondisi perusahaan  belum tentu parah dan ada kemungkinan untuk bisa diselamatkan b. Captive strategy 3erusahaan mengurangi beberapa =ungsi "ang dianggap tidak penting Sementara itu7 =ungsi lain "ang dapat membuat perusahaan kembali normal ditingkatkan e=ekti#itasn"a Apalagi bila ada in#estor lain "ang terlibat c. Sell-out/ divestent  ;eadaan perusahan "ang semakin parah7 dengan men4ual saham "ang dimiliki  perusahaan7 sehingga perusahaan "ang membeli saham tersebut dapat memperbaiki keadaan perusahaan d.  !an"ruptcy/ li#uidation 3erusahaan menga4ukan pailit ke pengadilan7 sehingga ada keeberapa ban"ak
Ke'ei&an dan Ke"$rangan Ana'isis Porto(o'io ;elebihan Analisis 3orto=olio 1 Mendorong para eksekuti= melakukan e#aluasi atas masing8masing bisnis dan membuat sasaran serta alokasi atas setiap sumber da"a & Mendorong para mana4er atau pimpinan perusahaan menge#aluasi data eksternal "ang terkait dengan perkembangan bisnis , >isa menggunakan isu arus kas untuk ekspansi dan tumbuh $ Cra=isn"a bisa mem=asilitasi kita untuk komunikasi sehingga dengan mudah melihat atau membaca situasi bisnis dan posisi perusahaan Ke'e)a&an Ana'isis Porto(o'io 1 Sulit untuk merumuskan pasar atau segmen bagi satu bisnisproduk & Strategi "ang dihasilkan standar7 kadang8kadang tidak bisa sesuai dengan peluang "ang ada , Da"a industri kadang8kadang tidak 4elas7 data dan in=ormasi "ang dimiliki terlalu terbatas7 misaln"a di Indonesia data dan in=ormasi industri "ang ak urat dan mutakhir cenderung sulit diperoleh !. Kor%orat Parenting Analisis porto=olio han"a memperhatikan bagaimana sumber da"a dialokasikan pada unit  bisnisproduk dan melihat da"a tarik pasar Satu "ang dilupakan adalah bagaimana sinergi antarunit bisnisproduk7 dengan kemampuan perusahaan induk (;orporat) ;onsep ;orporat parenting melihat hal ini Bal ini menun4ukkan bah
Senada dengan pern"ataan diatas7 pada sumber lain 4uga terdapat beberapa alternati= strategi berikut 4uga bisa dipilih men4adi strategi korporasi diantaran"a : a Di#ersi=ikasi bisa dengan melakukan akuisisi  b Aliansi dengan metode ekuitas "akni dengan melakukan merger7 dan $oint venture c Aliansi dengan metode non ekuitas d  %ranchise 
*. Ko)%etensi inti dan di+ersi(i"asi "or%orat 3erusahaan dengan di#ersi=ikasi berhubugan mampu mencapai kiner4a tertinggi dikarenan dapat mentras=er kompetensi inti dari satu unit bisnis ke unit bisnis lainn"a dibandingkan dengan kiner4a industri tunggal "ang berada diba
,enis strategi "or%orat

Per$sa&aan dengan ind$stri t$ngga'

Per$sa&aan dengan ind$stri sa'ing er&$$ngan

Per$sa&aan dengan ind$stri tida" sa'ing er&$$ngan

3en"a4ian strategi dalam gambar 

/itur "ang

>ersaing han"a Membagi Dalam satu kompetensi inti industri Secara lintas unit  bisnis

membedakan

Merupakan  perusahaan

memiliki otonomi  penuh "ang

!ontoh

AEua

Indo=ood Unile#er  36 Caruda

"ang

di

pasar  sangat

 berbeda  

Astra

Internasional

6abel 1 !ontoh Strategi tingkat korporat Iktisar dari tiga strategi generik  B.

STRATEGI UNIT BISNIS

Strategi korporate binis "aitu suatu organisasi "ang beroperasi lebih dari satu industri Strategi unit bisnis tergantung pada dua aspek "ang saling berhubungan7 "aitu misi dan keunggulan kompetiti=n"a A

MISI

Misi berkaitan dengan tu4uan keseluruhan sebuah perusahaan Maka untuk mengembangkan misi "ang paling tepat bagi berbagai unit bisnis7 setidakn"a harus mempun"ai empat perangkat "aitu bangun (build )7 pertahankan (hold )7 panen (harvest ) dan di#estasi (divest ) Misi bangun men"iratkan tu4uan menambah pangsa pasar7 bahkan dengan mengorbankan laba 4angka pendek dan arus kas Sedangkan misi pertahankan ini diarahkan pada  perlindungan pangsa pasar unit bisnis dan posisi persaingan Namun pada misi panen7 kebalikan dari misi bangun7 dimana misi ini mempun"ai tu4uann memaksimalkan laba  4angka pendek dan arus kas bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar Dan misi terakhir ini "aitu di#estasi meun4ukkan suatu keputusan untuk mundur dari bisnis melalui  proses likuidasi perlahan8lahan atau pen4ualan segera Untuk menerapkan strategi secara e=ekti=7 harus terdapat ke selarasan antar misi "ang dipilih dengan 4enis84enis pengendalian "ang digunakan Misi pengendalian "ang sesuai dikembangkan menggunakan garis pemikiran berikut ini : 1) Misi unit bisnis tersebut mempengaruhi ketidapastian "ang dihadapi oleh mana4er umum serta trade o== antara 4angka pan4ang dan 4angka pendek "ang mereka buat &) Sistem pengendalian mana4emen dapat ber#ariasi secara sistematis untuk membantu memoti#asi mana4er guna mengatasi ketidakpastian secara e=ekti= dan membuat trade o== 4angka pendek dan 4angka pan4ang "ang memadai > ;*UNCCU@AN ;OM3*6I6I/ UNI6 >ISNIS ;eunggulan kompetiti= adalah kemampuan perusahaan untuk mem=ormulasikan strategi  pencapaian peluang pro=it melalui maksimalisasi penerimaan dari in#estasi "ang dilakukan Setiap unit bisnis harus dapat mengembangkan keunggulan kompetiti=n"a untuk dapat melaksanakan misin"a Sekurang8kurangn"a ada dua prinsip pokok "ang  perlu dImiliki perusahaan untuk meraih keunggulan kompetiti= "aitu adan"a nilai  pandang pelanggan dan keunikan produk Suatu unit bisnis dapat memilih untuk bersaing ba ik sebagai pemain terdi=erensiasi atau sebagai pemain bia"a rendah Memilih pendekatan di=erensiasi7 dan bukann"a  pendekatan bia"a rendah7 meningkatkan ketidakpastian dalam lingkungan tugas unit  bisnis karena tiga alasan :  Pertaa7 ino#asi produk lebih penting bagi unit bisnis di=erensiasi Bal ini disebabkan karena unit bisnis di=erensiasi terutama =okus pada keunikan dan eklusi=ikasn"a "ang memerlukan inom#asi produk lebih besar Sementra unit bisnis "ang berbia"a rendah7 dengan penekanan utama pada pengurangan bia"a7 biasan"a lebih memilih untuk mempertahankan agar pena
sukses 4ika pelanggan memandang bah
BAB III PENUTUP -. Kesi)%$'an

Strategi korporat adalah serangkaian strategi "ang ditetapkan perusahaan korporat ( perusahaan induk) untuk 4angka
 bisnis "ang akan dimasuki oleh perusahaan Sedangkan strategi unit bisnis lebih menekankan pada strategi bersaing antara unit8unit bisnis dari perusahaan lain Unit8unit  bisnis harus mampu mengembangkan keunggulan kompetiti=n"a untuk menghadapi  persaingan pasar Sedangkan pada pemilihan strategi unit bisnis7 terdapat dua cara "aitu strategi bia"a rendah atau strategi di=erensiasi >eberapa =aktor "ang perlu diperhatikan dalam memilih strategi diantaran"a pelanggan7 pemasok7 ketersediaan barang substitusi7 teknologi dan  pendatang baru .adi memang harus memiliki keunggulan kompetiti= agar perusahaan korporat dan uit8unit bisnis mampu menghadapi persaingan dan menang . Saran

>erakhirn"a uraian ini terhadap pembahasan terkait strategi korporat dan unit bisnis7 maka penulis men"arankan kepada pembaca untuk dapat lebih ban"ak mencari dan mengumpulkan re=erensi7 literatur dan sumber8sumber lainn"a tang membahas masalah "ang sama7 sehingga pemahaman dan
DA/6A0 3US6A;A http:meid"arepu,blogspotcoid&%1'%,strategi8korporatunit8bisnis8danhtml http:enn"mukaromahblogspotcoid&%1'1&makalah8stategi8korporathtml