BAB 8 Strategi Korporat

BAB 8 STRATEGI KORPORAT

Penerbit Erlangga

TUJUAN





BAB 8

Mendefinisikan strategi korporat Menjelaskan organisasi bisnis tunggal dan organisasi multib ultibisnis



Mem Memilih ber erb bagai alternatif strategi alternatif  strategi pertu pertumb mbuhan uhan



Mem Memilih ber erb bagai alternatif strategi alternatif  strategi stab stabilitas



Mem Memilih ber erb bagai alternatif strategi alternatif  strategi pe pemb mbaruan aruan



Mendiskusikan strategi korporat untuk kasus untuk  kasus BUMN BUMN di Indonesia Penerbit Erlangga

STRATEGI

KORPORAT:

Definisi





Strategi yang menitik beratkan pada pertany pertanyaan jangka aan  jangka panjang dan luas mengenai bisnis apa yang akan dim dimasuki oleh suatu organisasi dan apa yang diinginkan dalam dalam bisnis terseb tersebut (Coulter, (Coulter, 2002: 250) Suatu cara bagaim agaimana perusahaan men encciptakan nilai melalui konfigurasi dan koordinasi dari aktivitas multipasarny ultipasarnya (Collis (Collis & Montgom Montgomer ery y, 1998: 5)

Penerbit Erlangga

STRATEGI



Organisasi Bisnis Tunggal: unggal: beroperasi beroperasi pada satu industri 



KORPORAT

contoh: ontoh: Co Coca Cola

Organisasi Multib Multibisnis: isnis: beroperasi beroperasi pada leb lebih dari satu industri 

contoh: ontoh: Pepsi PepsiC Co

Penerbit Erlangga

STRATEGI

KORPORAT DALAM MANAJEMEN STRATEJIK

Penerbit Erlangga

STRATEGI

KORPORAT: Arah Strategi 

Strategi pertu pertumb mbuhan uhan ( growth  growth strategy) strategy) 



Strategi stab stabilitas ( stability  stability strategy) strategy) 



bagaim agaimana menggerakkan organisasi ke depan

bagaim agaimana menjaga organisasi agar stab stabil

Strategi pe pemb mbaruan aruan (renewal strategy) strategy) 

bagaim agaimana membalik  mbalik kinerja kinerja organisasi yang cenderung menurun Penerbit Erlangga

STRATEGI

PERTUMBUHAN: Sasaran Pertumbuhan 



Bagi perusahaan: perusahaan: peningkatan omzet, mzet, lab laba, atau kinerja yang lain Bagi organisasi nirlab nirlaba: peningkatan ju peningkatan  jum mlah klien/ masy asyarakat yang dilay dilayani, perluasan cakupan geografis, atau peningkatan program program yang yang ditawarkan

Penerbit Erlangga

STRATEGI

PERTUMBUHAN: Alternatif  Strategi 

Strategi K onsentrasi onsentrasi



Strategi Integrasi Vertikal



Strategi Integrasi Horiz orizontal



Strategi Diversifikasi



Strategi Internasional Penerbit Erlangga

STRATEGI

PERTUMBUHAN: Strategi Konsentrasi 

Strategi konsentrasi: konsentrasi: Strategi pertu pertumb mbuhan uhan di mana perusahaan memusatkan lini bisnis utam utamany anya dan men enccari cara untuk  men enccapai sasaran pertu pertumb mbuhan uhan melalui peningkatan level operasi dalam dalam bisnis bisnis utam utamany anya





(+) Perusahaan Perusahaan menjadi sangat tahu dan menguasai apa yang dilakukanny dilakukannya (-) Perusahaan Perusahaan menjadi mudah diserang oleh industri lain dan oleh peru perub bahan lingkungan eksternal lainny lainnya Penerbit Erlangga

PILIHAN KONSENTRASI

Penerbit Erlangga

STRATEGI

PERTUMBUHAN: Integrasi Vertikal 

Strategi integrasi vertikal: vertikal: Usaha perusahaan untuk m untuk  memperoleh kendali terhadap inputny inputnya (backward ), terhadap outputny outputnya ( forward   forward ), atau keduany keduanya





(+) Mengurangi biay iaya penjualan dan pe pemb mbelian, elian, memper perb baiki koordinasi antar fungsi dan kapab kapabilitas, melindungi hak kepe hak  kepem milikan terhadap teknologi (-) Mengurangi fleksib fleksibilitas, kesulitan dalam dalam mengintegrasikan ber erm macam operasi, beban finansial ketika memulai usaha atau akuisisi Penerbit Erlangga

STRATEGI

PERTUMBUHAN: Integrasi Horizontal 

Strategi integrasi horiz horizontal: ontal: Mem Memperluas operasi perusahaan dengan mengomb engombinasikan inasikan perusahaanny perusahaannya dengan perusahaan lain dalam dalam industri yang sam sama dan melakukan hal yang sam sama denganny dengannya



Dilakukan melalui merger antar perusahaan dalam dalam industri yang sam sama

Penerbit Erlangga

STRATEGI

PERTUMBUHAN: Strategi Diversifikasi 

Strategi diversifikasi: diversifikasi: Strategi pertu pertumb mbuhan uhan seb sebuah korporasi dim dimana perusahaan memperluas operasionalny operasionalnya dengan berpindah ke industri yang ber erb beda



Dua tipe diversifikasi: diversifikasi: Diversifikasi terkait (concentric) concentric) Diversifikasi tak terkait tak  terkait (konglom konglomerat) erat)

Penerbit Erlangga

TIPE DIVERSIFIKASI

Penerbit Erlangga

STRATEGI

PERTUMBUHAN: Alasan Diversifikasi 

Faktor

pendorong eksternal



Adany danya dorongan kesem kesempatan yang leb lebih menjauh ke dalam dalam dari luar perusahaan yang membawan mbawany ya melakukan diversifikasi masuk ke asuk  ke bisnis baru 

Faktor

pendorong internal



K ondisiondisi-kondisi di dalam dalam perusahaan itu sendiri yang mendesakny endesaknya untuk  melakukan diversifikasi

Penerbit Erlangga

STRATEGI

PERTUMBUHAN: Strategi Internasional K euntungan euntungan

K erugian erugian

Mam Mampu memperendah biay iaya operasi

Menghadapi risiko ekonom ekonomi, stratejik  dan keuangan yang leb lebih besar

Memb Memberi eri jalan/  jalan/ cara dengan menamb enambahkan ahkan atau memperkuat pertumb pertu mbuhan uhan dom domestik 

Proses mengelola sec secara stratejik  menjadi penuh tantangan dan leb lebih kom kompleks

Memb Memberi eri kontrib kontribusi dalam dalam men enccapai skala ekonom ekonomi

Menem Menemukan kesam kesamaan di pasar maupun kapab kapabilitas menjadi leb lebih sulit

Menjadi pesaing yang leb lebih kuat baik se aik  seccara dom domestik m estik  maupun internasional

Untuk m ntuk  memperoleh dan mengeksploitasi keuntungan adalah tidak m tidak  mudah ataupun tidak oto tidak  otom matis

















Penerbit Erlangga

STRATEGI

PERTUMBUHAN: Implementasi 



Merger: Merger: transaksi yang sah di mana dua atau leb lebih perusahaan menggab enggabungkan operasionalny operasionalnya melalui bursa saham saham, nam namun hany hanya tinggal satu entitas perusahaan yang masih ada Akuisisi: kuisisi: pe pemb mbelian elian sec secara sekaligus suatu perusahaan oleh perusahaan lain

Penerbit Erlangga

STRATEGI STABILITAS Dapat diterapkan dalam dalam situasi: situasi: 







Industri berada pada fase pergolakan dengan beberapa industri kun kuncci dan tekanan dari luar yang sec secara drastis beru erub bah men eny yebabkan situasi masa depan menjadi sangat tidak dapat tidak  dapat diprediksi K etika etika tidak adan tidak  adany ya peluang pada industri atau hany hanya terdapat sedikit peluang pertu pertumb mbuhan uhan pada industri K etika etika organisasi berada dalam dalam tahap awal pertu pertumb mbuhan uhan Digunakan oleh organisasi besar pada tahap maturity dalam dalam industri life cycle Penerbit Erlangga

STRATEGI STABILITAS





Strategi stab stabilitas merupakan strategi jangka strategi  jangka pendek, karena itu seb sebaikny aiknya strategi ini tidak digunakan tidak  digunakan organisasi dalam dalam  jangka waktu yang lam lama Strategi stab mberikan organisasi waktu stabilitas memberikan ³istirahat´ dan mempersiapkan diri ke kemb mbali ali untuk  menghadapi persaingan ke depan

Penerbit Erlangga

STRATEGI

PEMBARUAN: Dua Tipe Strategi Pembaruan 

Pengurangan (retrenchment ) Strategi jangka trategi  jangka pendek y pendek  yang didesain untuk m untuk  mengatasi kelem kelemahan organisasi yang mengakib engakibatkan penurunan kinerja organisasi



Peru erub bahan haluan (turnaround ) Strategi yang didesain untuk  situasi ketika kinerja organisasi sem semakin memburuk  mburuk 

Penerbit Erlangga

PENYEBAB PENURUNAN KINERJA ORGANISASI

Penerbit Erlangga

STRATEGI

PEMBARUAN: Implementasi 

Pemotongan Biay iaya



R estrukturisasi estrukturisasi 

dengan jalan dengan  jalan menjual beberapa bisnisny isnisnya, spin a, spin off , likuidasi, rekay rekayasa ulang (reengineering ), atau penurunan skala usaha (downsizing )

Penerbit Erlangga

STRATEGI

KORPORAT BUMN



Privatisasi BUMN BUMN



R eform eformasi BUMN BUMN seharusny seharusnya men enccakup dim dimensi: ensi:  ± 

Internal korporat BUMN BUMN

 ± 

P ositioning BU ositioning BUMN MN

dalam dalam konfigurasi sistem sistem ekonom ekonomi

nasional

Penerbit Erlangga

STRATEGI

KORPORAT BUMN

Tiga Strategi Privatisasi: rivatisasi: 

Privatisasi segera



R estrukturisasi estrukturisasi seb sebelum elum privatisasi



R estrukturisasi estrukturisasi dan privatisasi sec secara paralel

Penerbit Erlangga