INSTITUTO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Alumna: Diana Patricia Ramírez Espinoza RESUMEN: Remuneración (administración de sueldos y salarios). Es importante el capital humano dentro de una organización, debido a que los colaboradores son aquellos que trabajan para una empresa, contribuyendo con sus conocimientos, habilidades y capacidades, quienes esperan obtener a cambio un sueldo, prestaciones y remuneraciones. La remuneración se refiere a la recompensa que el un colaborador recibe a cambio de realizar las tareas de una organizaciones. Básicamente consiste en una relación de intercambio entre los colaboradores y la organización; en donde cada colaborador se gana un pago económico o extraeconómico, extraeconómico, siempre y cuando cumpla con el contrato establecido, realizando de excelente forma su labor. Damos el nombre de remuneración al sistema de incentivos y premios que la organización establece para motivar y recompensar a las personas que trabajan en ella. Por otro lado tenemos lo que es la remuneración directa y la remuneración indirecta; la primera se refiere a la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones, y la segunda se refiere al salario indirecto que se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización, el cual incluye: vacaciones, gratificaciones, bonos, extras, PTU, horas extras y el dinero correspondiente a los servicios y las prestaciones sociales que ofrece la organización. organización. El salario es el elemento más importante, ya que este se refiere a la remuneración monetaria o a la paga que el empleador entrega al empleado en función del puesto que ocupa y que los servicios que presta durante un determinado tiempo. La composición del salario abarca lo que son los factores internos y os factores externos, los rimeros son: tipos de puestos de la organización, política salarial de la empresa, capacidad financiera de la empresa, competitividad de la empresa, desempeño general de la organización; y la segunda son: situación del mercado, legislación laboral, competencia de mercado entre otros. El equilibrio interno se alcanza gracias a la información interna, obtenida obtenida por medio de la valuación y la clasificación de los puestos, con base en un programa previo de descripción y análisis de los puestos, El equilibrio interno se alcanza gracias a la información i nformación obtenida obtenida por medio de una encuesta salarial.
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El sistema de administración de sueldos y salarios consiste en la implantación y/o mantenimiento de las estructuras salariales las cuales se basan en tres aspectos que son: valuación de puestos, clasificación de los puestos y encuesta salarial; y todo esto engloba a las políticas de la organización y es así como se obtiene la política salarial. Por ultimo debe de existir una retroalimentación, para afirmar que el proceso se haya desarrollado en tiempo y forma. La valuación y clasificación de los puestos es el componente de la administración de sueldos y salarios que mantiene un equilibrio interno de estos. La valuación de puestos es el proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos a efecto de clasificarlos por orden de categorías, las cuales servirán de base para el sistema de remuneración. La valuación de puestos trata básicamente del precio que tiene el puesto. Por otra parte tenemos lo que son los aspectos legales, los cuales son de suma importancia cumplirlos en tiempo y forma debido a que de esa forma la organización, y los colaboradores se evitaran problemas legales. El art. 82 de la LFT nos dice que el salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo realizado. El art. 82 de la LFT nos dice cómo debe de fijarse el salario, ya sea por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisión, a precio alzado etc. El art. 85 de la LFT nos dice que el salario debe de ser remunerado y nunca menor al fijado como mínimo de acuerdo acuerdo las disposiciones disposiciones de la LFT. El art. 99 de la LFT nos marca que el derecho a percibir un salario es irrenunciable. El art. 101 de la LFT nos dice que el salario en efectivo deberá pagarse precisamente precisamente en moneda de curso legal, no siendo permitido hacerlo en mercancías, vales, fichas o cualquier otro signo representativo con que se pretenda sustituir la moneda.
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CUESTIONARIO : Remuneración (administración de sueldos y salarios). 1) Se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización: a) Premios extraeconómicos extraeconómicos b) Remuneración c) Salario d) Paga
2) Es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones: comisiones: a) b) c) d)
Remuneración Remuneración económica directa Premios extraeconómicos extraeconómicos Remuneración Remuneración económica indirecta Salario
3) Es el salario indirecto que se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización: organización: a) Remuneración Remuneración económica directa b) Premios extraeconómicos extraeconómicos c) Remuneración Remuneración económica indirecta d) Salario
4) Es el medio que permite a una persona satisfacer sus necesidades necesidades y las de su familia: a) b) c) d)
Remuneración Premios extraeconómicos extraeconómicos Salario Paga
5) ¿Cuál es la diferencia entre salario nominal y salario real? El salario nominal es el mondo de dinero establecido en el contrato y orresponde al puesto que ocupa una persona, y el salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el referido monto de dinero y es equivalente al poder de compra o a la cantidad de mercancías que se pueden adquirir con este salario.
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6) ¿Qué es el salario? El salario es el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones.
7) ¿Cómo está compuesto el salario? Está compuesto por factores internos y factores externos
8) Menciona 3 factores internos: Tipos de puestos en la organización organización Política salarial de la empresa Competitividad de la empresa
9) Menciona 3 factores externos: Situación del mercado de trabajo Legislación laboral Competencia en el mercado
10) Es un conjunto de normas y procedimientos que buscan establecer que buscan establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización. organización. a) Equilibrio interno b) Valuación de puestos c) Clasificación de puestos d) Administración de sueldos y salarios
