Reclutamiento 2.0

Los Recursos Humanos 2.0 Búsqueda de profesionales a través de las redes sociales

Introducción a la Web 2.0

¿Qué es la Web 2 0? ¿Qué es la Web 2.0? ¿Existió una Web 1.0? ¿Existió una Web 1.0? ¿Existirá una Web 3.0? ¿Existirá una Web 3.0?

Tecnología e Información g

¿Existió una Web 1.0? ó b ?

La Web 1.0 Centrado en el Contenido

W b estática Web táti

Solo informa Solo consulta

Centrada Ce ada e en e el lenguaje e guaje HTML

N iinteracción No t ió

Necesidad de Comunicar

Algunas cosas cambian g

Por tomar las riendas de los medios globales, por fundar y enmarcar la nueva democracia digital, por t b j trabajar por nada y derrotar a d d t los profesionales en su propio los profesionales en su propio juego…

La Web 2.0

La Web 2.0 Es una cuestión de personas, no de tecnología. U proceso d Un de reflexión. fl ió

La Web 2.0 Aparece en 2004 Opinión y participación Web dinámica Aprender de la Experiencia P ti i Participar, conversar, compartir ti Inteligencia Colectiva

Centrada en el usuario

Interacción No es una nueva tecnología Busca patrones de éxito

Web 1.0 vs Web 2.0 Netscape, Explorer…

Servicios Google

Páginas Personales…

Blogs

Enciclopedia Tradicional… Netmeeting Netmeeting… URL’s Web Empresa Estática p

Wikipedia Skype Syndication y Compartir, Participar p , p

Un día en la Vida… 2.0 Planificando mis vacaciones… en El Calafate Planificando mis vacaciones… en El Calafate Una guía de turismo Una guía de turismo…

www wikitravel com www.wikitravel.com

Transporte y hotel… Transporte y hotel…

www.viajar.com www.viajar.com

Unas fotos para situarnos…

www.flickr.com

Un video del hotel… Documentación necesaria… Leyendo un blog…

www.youtube.com www.maec.com www.travel‐patagonia.com/blog/ / /

Redes Sociales

Social Media

Diferentes p plataformas y tipos p

Redes Sociales Personales Puras


Redes Sociales Profesionales Puras


Redes Sociales Mixtas


Blogs / Especialización

Análisis de las redes sociales

The Cocktail analysis. y Observatorio Redes Sociales. Febrero 2011 BBVA y Microsoft http://www.tcanalysis.com/2010/02/01/segunda-oleada-del-observatorio-de-redes-sociales/

Análisis de las redes sociales 2008 – 2009 Un fenómeno emergente Momento inicial, nos encontrábamos ante un Momento inicial, nos encontrábamos ante un discurso marcado por el afán por experimentar, explorar, probar… o la necesidad de pertenecer.

2009 – 2010 Consolidación… … se pasó a un discurso normalizado: las redes sociales ya forman parte del uso cotidiano de la red, es una herramienta de comunicación más, la relación con ellas es más relajada, … Y h hay muchas formas de relacionarse con ellas: no todos los h f d l i ll d l usuarios de redes sociales son iguales.

The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociales. Febrero 2011 BBVA y Microsoft

Análisis de las redes sociales 2010 – 2011 La definición: selección y apertura conceptual La evolución reciente es más cualitativa que cuantitativa. ‐ El uso se centraliza en redes globalizadoras, ‐ La capa social invade los espacios web: todo se vuelve social y definir qué es red social se vuelve aún más complejo e innecesario. ‐ Despegue del acceso de redes en movilidad. El Futuro… Futuro Especialización… ‐Redes sociales temáticas. ‐ Continua el efecto moda, muchas aparecen y desaparecen. Continua el efecto moda muchas aparecen y desaparecen ‐ Las marcas en las redes, relación y transacción. ‐ Desarrollos en torno a las redes en movilidad, geolocalización.

The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011 BBVA y Microsoft

Posicionamiento de las Redes

85% Facebook 35% Twitter 25% Youtube 13% LinkedIn II Informe sobre evolución del p posicionamiento de los p profesionales y las empresas españolas en las redes sociales. OAK Power Comunicación

Posicionamiento de las Redes 81%

85%

55% No

45%

Si

19%

2008

2009

15% 2010

El 85% de los internautas son usuarios de una red social pura


Posicionamiento de las Redes Má d Más dell 60% d de iinternautas t t consulta lt a di diario i llas redes d 69 minutos de media diaria en Twitter 47 minutos de media diaria en Facebook 84% no le importa recibir mensajes comerciales 52% es seguidor de alguna marca


Posicionamiento de las Redes

Acceso a redes/comunidades sociales desde el móvil

2009 – 9% 2010 – 29%


Reclutamiento 2.0 Reclutamiento 20 Nuevo Modelo Nuevo Modelo

Reclutamiento 2.0

Integrar las Redes Sociales dentro de la estrategia de reclutamiento y selección de la empresa

Reclutamiento 2.0

Debe D b estar t coordinada di d con las políticas de imagen y cultura de la empresa p

Reclutamiento 2.0

Datos 45% de d llos seleccionadores l i d usa llas redes d para revisar identidades

22% de incremento de reclutamiento en las redes

18% de las empresas encontró contenido en las redes sociales para reclutar a candidatos did t

Reclutamiento 2.0

Usar estas técnicas no es algo “Mágico” Mágico Es un proceso metódico, que requiere invertir tiempo y seguir ciertas reglas

Posicionamiento en las Posicionamiento en las Redes Sociales Redes Sociales

El Individuo en la Red El Individuo en la Red CV 2 0 CV 2.0

Situémonos ¿Vale? ☺ Redes S S. Personales Blog

You Redes S. Profesionales

Networking

Portales 2.0 (Empleo)

La Posición del Individuo Identidad Digital g

2000 100%

Di Diseño G Gráfico áfi

Contenidos

Interacción

0%

2011

Perfil Profesional

La Posición del Individuo

¿Qué transmites? R Reputación t ió O On-line li Marca Personal


¿Para que nos puede interesar? Bú Búsqueda d d de E Empleo l Desarrollo de Marca Personal Comunicación y Formación Mejores j Prácticas


Cuida Tu Imagen Virtual

La foto La bio Los comentarios Las aportaciones No esperes solo recoger

Crea TÚ Marca

Crea “TÚ” Marca Registra tu nombre de dominio Habla de “Algo”, g se tu mismo Publica contenidos y de forma regular Conecta, Comunica, Comparte Promociona tu marca A d a llas personas Ayuda Empieza de nuevo

Un CV 2.0 puede ser… p

Google g un Ecosistema

Los RRHH en la Red Los RRHH en la Red Sistemas Humanos Sistemas Humanos

Los RR.HH. y / ó / vs

La Web 2.0

Los RRHH y La Web 2.0 y

¡¿Una nueva Cultura?! ¡¿ ¿Es una moda?

¿Dudas? ¿Miedos?

¿Dudas? ¿Miedos? ¿Qué me puede aportar la Web 2.0? ¿ ¿Puedo P d usar la l red d para reclutar l t talento? ¿Puedo usar la red para retener talento?

¿Dudas? ¿Miedos?

¿Puedo pedir abiertamente la participación de los empleados? ¿Debo controlar el acceso a Internet?

¿Dudas? ¿Miedos?

¿Puedo pedir abiertamente la participación de los empleados? ¿Debo controlar el acceso a Internet?

¿Qué son los RRHH 2.0? Es sencillo Gestionar con las personas Compartir, participar y comunicar Valores de transparencia y honestidad Con el único límite de la libertad individual de cada persona

¿Qué son los RRHH 2.0? Es complejo No sabemos que significará Hasta donde llegará Como se desarrollará

¿Qué son los RRHH 2.0? Es difícil de implantar Achatar las organizaciones Cambiar la mentalidad de los directivos Perder el miedo a la participación abierta de los empleados

¿Qué son los RRHH 2.0?

Es imparable Las personas son lo más importante de mi empresa empresa.

Los Departamentos de Recursos Humanos

Nuevos Sistemas de Comunicación Interpersonal

Empleados con ganas de participar, aprender y opinar…

Generará los nuevos Departamentos de Sistemas Humanos

Los RRHH 2.0 Pueden mejorar la Comunicación P d mejorar Pueden j llos procesos P d generar más Pueden á participación ti i ió Pueden Reclutar Pueden Formar Pueden Retener

La Empresa en la Red

Situémonos ¿Vale? ☺ Redes S S. Personales Web Empresa

Empresa Redes S. Profesionales

Networking

Web 2 2.0 0

Definir una Estrategia g ¿Cuál es mi objetivo? ¿ j ¿Qué herramientas puedo usar? Definir Metas Medir Resultados

La Posición de la Empresa

¿Para que nos puede interesar? R l t i t Reclutamiento Desarrollo de Marca Comunicación y Participación Formación


La Empresa 2.0

Más profesionales relacionados con la económica digital digital. Formación en habilidades digitales.


La Empresa 2.0

Las marcas se apoyan en los empleados para su estrategia t t i comercial i l y social i l


La Empresa 2.0

Incremento de la transmisión del conocimiento. Colaboración


Lo que no debemos hacer Estar en las redes porque “todo el mundo d esta” t ” No cuidar la imagen (ortografía) N usar ell llenguaje No j d de llas redes d


Lo que no debemos hacer No establecer dialogo o dejarlo en segundo d plano l Se utilizan diferentes canales sin dif diferenciar i objetivos bj ti


Lo que no debemos hacer No ser coherente, la estrategia 2.0 no ti tiene nada d que ver con lla empresa Falta de sinceridad y honestidad


Lo que no debemos hacer Se difunden mensajes publicitarios en l lugar d de ffomentar t ell di dialogo l Impaciencia, se buscan resultados a corto t plazo l


Lo que no debemos hacer No formar a las personas, no tomarlo l en serio i No establecer metas o resultados

Valores 2.0

Los Valores de la Web 2.0 Integridad Honestidad Transparencia Colaboración Participar Compartir Comunicar

Reclutamiento 2.0 Reclutamiento 20 Networking Activo Networking Activo

Reclutamiento 2.0 Redes S S. Personales Web Empresa

RR HH RR.HH. Redes S. Profesionales

Visibilidad Networking

Portales 2.0 Empleo

Networking Activo

Como primeros argumentos: - Ofrecer - Interactuar - Escuchar E h - Convencer C

Networking Activo

Visibilidad: - Preparar un video corporativo - Integrar las herramientas y las redes sociales sociales. - Realización R li ió d de té técnicas i SEO y SEM

Networking Activo

En las Redes Sociales: - Posicionarse de forma correcta - Escuchar - Interactuar I t t - Convencer C

Networking Activo

En la Web de la Empresa: - Situar los RRHH en la Web - Sección de ofertas - Blog Bl d de opinión i ió - Unirse U i a redes d especializadas i li d

Redes Sociales Profesionales ¿Cómo gestiono mi cuenta? S l para ttemas profesionales. Solo f i l Muchos contactos no significa mejor mejor. Controlar la información publicada publicada. Detalles de la empresa p donde se trabaja. j Trabajar inicialmente con dos redes.

Redes Sociales Personales Reclutamiento 2 2.0 0 Añade datos de los candidatos Puede confirmar o desmentir información Muestra infografía que complementa Permite contactar en un ambiente informal Permite encontrar referencias directas

Redes Sociales Personales Reclutamiento 2.0 Imagen de persona, no de logo Información útil, de interés L d h Lado humano y profesional f i l Responder a las preguntas Construir relaciones Crear contenidos con enlaces a temas profesionales

Reclutamiento 2.0 Reclutamiento 20 El Candidato Pasivo El Candidato Pasivo

Reclutamiento 2.0: El Candidato Pasivo Personas que poseen el perfil profesional, p , los conocimientos y el la experiencia, talento necesarios para ocupar una vacante laboral específica. específica N b No busca empleo. l Pero si quiere escuchar ofertas.

Plan de Reclutamiento 2.0

Reclutamiento 2.0

Usar estas técnicas no es algo “Mágico” Mágico Es un proceso metódico, que requiere invertir tiempo y seguir ciertas reglas

Reclutamiento 2.0

Pero si nos permitirá… Evaluar mejor el perfil del candidato y confirmar la proximidad con la cultura y necesidades de la organización

Reclutamiento 2.0

Nos puede permitir encontrar talento Desarrollando procesos de búsqueda en “Candidatos Candidatos Pasivos” Pasivos sin necesidad de inversiones y gastos importantes

Reclutamiento 2.0

Nuestros primeros Objetivos 1. Formación en el uso de las redes sociales. sociales 2 Vi 2. Visión ió global l b l de d la l selección, l ió buscamos b talento. 3. Cambio de enfoque, debemos atraer.

Reclutamiento 2.0

Nuestros primeros Conceptos 1. La gestión en red acompaña al proceso tradicional. tradicional 2. Debes ser una persona, no una empresa. empresa 3. La distancia con el candidato se reduce, debes ser más transparente. 4. La honestidad debe ser un valor.

Reclutamiento 2.0

Pero sobre todo todo… Conexión e Intercambio de Valor

Reclutamiento 2.0

Los errores más comunes 1. Utilizar este espacio para publicar ofertas como en los medios tradicionales. 2 No reconocer contactos anteriores. 2. anteriores 3. No cumplir con las cuestiones básicas de educación.

Reclutamiento 2.0 Ventajas 1. 2. 3. 4. 5.

Contactar “Candidatos Pasivos” Reducción de costes Conexión p personal y p profesional Ubicuidad Valoración de la organización g por la p comunidad 6. Proporción p calidad / cantidad candidatos 7. Datos de los candidatos más detallados

Reclutamiento 2.0 Desventajas 1. Inversión de tiempo inicial para crear una comunidad id d y reputación. t ió 2. Tiempo de dedicación alto. 3 No 3. N se puede d sincronizar i i con las l herramientas tradicionales. 4 La 4. L organización i ió esta t expuesta t a las l opiniones sobre ella. 5 No 5. N t d todas l las personas ti tienen capacidades para esta tarea.

Reclutamiento 2.0

Analizar los perfiles de la empresa

Reclutamiento 2.0

Evaluar la formación del equipo i gestor t

Reclutamiento 2.0 Definir e u una a Estrategia s a eg a 1 R 1. Realizar li selecciones l i d de personall concretas usando las redes sociales. 2. Captar potencial talento en candidatos pasivos. 3. Potenciar la captación de estudiantes en las universidades. universidades 4. Generar posicionamiento y reputación.

Reclutamiento 2.0

Seleccionar las h herramientas i t adecuadas d d

Reclutamiento 2.0

Marca tus objetivos

Reclutamiento 2.0

Mide tus objetivos y resultados. lt d Revisa tu Estrategia Estrategia.

[email protected] @

www.ximosalas.com

T itt Twitter: @ @xsalas l

Reclutamiento 2.0

Recommend Documents