Quiz 1-Semana 2-Diplomado Gestion de Talento Humano

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Enunciado de la pregunta

Dos de las claves para la buena administración del tiempo son: Seleccione una: a. Promete menos y cumple más, Establece parámetros para decir “No” b. Nunca delegues tareas a los demás, realiza una lista de prioridades corta c. Planificar por adelantado nunca es bueno, las actividades de ocio solo harán que pierdas más tiempo en cosas que no son importantes d. Haz un seguimiento de tus progresos, utiliza siempre el mismo mecanismo para la realización de las tareas cambiarlo te hará perder mas tiempo. PREGUNTA 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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En un equipo de trabajo se necesita que las actividades a desarrollar se realicen en forma coordinada y a la vez que todo lo que se planifique en equipo apunte siempre a un objetivo en común, adicionalmente para que un equipo sea efectivo debe tener: Seleccione una: a. Sinergia en los miembros del equipo b. Comunicación constante entre la alta gerencia y los miembros del equipo c. Reto y cooperación. Unidad y cohesión d. Una comunicación poco abierta y franca es indispensable la discreción del equipo. PREGUNTA 3 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Se dice que las reuniones de trabajo son utilizadas como un medio para perder el tiempo de una manera diplomática, mientras que para otros es el método más utilizado y efectivo para evaluar y culminar proyectos y tareas propuestas. A continuación ventajas de las reuniones de trabajo: Seleccione una: a. Se establecen relaciones más cercanas y confidenciales entre los compañeros de trabajo. Podemos hablar todo tipo de temas no necesariamente de trabajo. b. Las decisiones en grupo generalmente tienen más autoridad que las individuales. Permiten que se desarrolle sinergia. c. La publicación y evidencia de las actas posteriores a la reunión no son pertinentes en todos los casos, no hay restricción para la asistencia de los miembros de la organización todos pueden estar presentes en los diversos temas a tratar d. Las reuniones se pueden exceder de tiempo, ya que siempre serán con el fin de beneficiar las necesidades de los asistentes y la empresa. No siempre se deben llegar a conclusiones claras y concisas en cada reunión los temas se pueden postergar para un próximo encuentro. PREGUNTA 4 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Cuáles de los siguientes consejos nos harán optimizar el tiempo dentro de nuestra organización de una forma más concreta y evidenciar así las metas que nos proponemos. Seleccione una: a. Busque refugio en una oficina desocupada. Reconozca los principales elementos distractores como teléfono móvil, Establezca horarios de atención. b. Tómese periodos de tiempo de acuerdo a lo que usted estime para descansar y ejercitarse en la empresa. Tome el tiempo necesario para escuchar los problemas personales de sus compañeros de trabajo c. Ubicar el escritorio mirando hacia la puerta es una ventaja para detectar todo el tiempo lo que ocurre en la empresa. Desconectar el teléfono no es buena idea perderá contacto total con su entorno d. Los letreros como “Favor no interrumpir” generarán una imagen hacia usted de petulancia y orgullo. Usted debe responder todas las llamadas que entren sin filtrar ninguna.

PREGUNTA 5 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Un líder siempre se caracterizara por su sensibilidad, sentido de pertenencia, objetividad y sinergia; buscando siempre estar en los zapatos de su grupo y examinar con cautela las condiciones del equipo antes de tomar alguna decisión, pero además de lo anterior un líder debe poseer competencias específicas como: Seleccione una: a. Un líder actúa de manera humilde. No es prioridad el trabajo en equipo pues la individualidad genera mejores resultados. b. l líder exitoso se preocupa por ser selectivo y cauteloso al momento de escoger su equipo de trabajo, pues sabe que en la diversidad de habilidades y conocimiento encontrara la riqueza. Las personas de su equipo de trabajo deben pensar diferente pues podrán abordar desde otras ópticas la resolución de problemas. c. Un líder no debe prestar atención a las diferentes problemáticas de sus colaboradores, ni medir constantemente el grado de satisfacción de los mismos dentro de la empresa. No siempre. El buen ejemplo de un líder no siempre determina el comportamiento y rendimiento de su equipo. d. El acompañamiento constante del líder hacia sus colaboradores no cambia el rendimiento de ellos. Guardar la distancia y su posición de líder frente a su equipo es indispensable.