ADMINISTRACION DE HENRY FAYOL
Equipo los Mesmos Pedro Mondragón Lujan Daniel Reséndiz Tapia Mauricio Ávila Romero
HENRY FAYOL
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero I ngeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault
• En 1878, en el Congreso de París de la l a Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire.
• Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.
• Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general , publicada en Francia en 1916. • Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del la estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
Henry Fayol Henri Fayol Fue un Ingeniero Civil que dedicó su vida al trabajo en la Sociedad Anónima Commentutry – Fourchambault et Decazeville donde llegó a ser director general en 1888, cargo que desempeño hasta que se jubiló en 1918.
• El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
• Fayol divide las operaciones de las empresas en:
• Administrativas o de gerencia: previsión, prev isión, mando, organización, coordinación y control.
• Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos. Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.
• Financieras: Búsqueda y administración de capitales.
• Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, precios.
• Seguridad: Protección de bienes y de personas.
• El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo administrativo y la formulación de criterios criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. administrativa.
• PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
• Para Fayol, la función administrativa administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social, Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal.
PRINCIPIOS GENERALES GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL Fayol, al introducir un esquema jerárquico y al profundizar en el tema de la l a división del trabajo, hace un aporte fundamental hacia el desarrollo de la administración moderna que fueron los principios generales de la administración.
Los 14 principios de Henry Fayol:
· División del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir más y mejor con el mismo esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especialización de las funciones y la separación de poderes. · Autoridad: estos es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".
Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto". Señala como los medios de establecerla y mantenerla: a) los buenos jefes en todos los grados; b) las convenciones las más claras y equitativas que sea posible y c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas. ·
· Unidad de Mando: "para una acción cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.
· Unidad de Decisión: estos es "un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto". Fayol advierte que no debe confundirse este principio con el anterior, ya que la unidad de mando m ando se refiere al funcionamiento del personal y la unidad de dirección al cuerpo social de la empresa. · Subordinación del Interés Interés Particular Particular al interés General. Se refiere a que en una institución el interés de una persona, grupo o departamento no debe primar en contra del interés de la empresa.
· Remuneración del personal: señala "que la remuneración debe ser equitativa, y en la medida m edida de lo posible dar satisfacción a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado. · Centralización: considera este principio como de orden natural, ya que en todo organismo "del cerebro o de la dirección deben partir las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo"
· Jerarquía: "es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los agentes inferiores". La jerarquía no debe violarse, salvo los casos excepcionales en que se hace necesario el contacto directo para el éxito de una operación, siempre con la autorización de los jefes directos, utilizado para ello la conocida pasarela ideada por Fayol. · Orden: Fayol distingue el orden material, para el cual aplica la popular fórmula de "un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar", y el orden social, para el cual es preciso que haya "un lugar para cada agente y que cada agente esté en el lugar asignado".
· Equidad: "es la combinación de la benevolencia con la justicia". · Estabilidad del Personal: el autor destaca la importancia en la permanencia del personal, principalmente el de los puestos directivos, para la buena marcha de la empresa.
· Iniciativa: establece que debe fomentarse la iniciativa de los empleados. Fayol considera superior al jefe j efe que sabe estimular iniciativa. · Unión del personal: considera que para aplicar efectivamente este principio, se hace necesario la unidad de mando, evitando el peligro de la división, ya que esto acarrea perjuicio para la empresa. Estima que la armonía y la unión del personal es uno de los aspectos más importantes de toda institución.
Conclusión Los catorce principios de Fayol se cumplen en la actualidad en una buena empresa que mantenga un ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, pero con algunas diferencias muy pequeñas como son: no siempre en una empresa hay unión en el personal ya que a veces las personas buscan primero su propio interés. Entre otras razones, el control que se debe tener en una empresa actualmente el lo que concierne al personal que trabaja en ella, es mayor, haciendo de alguna manera imposible mantener a todos los empleados contentos y acorde con los valores o principios estipulados por la misma.
Aportaciones de Fayol a la Administración • Universalidad de la Teoría administrativa. • La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.
Fayol nos aportó también el proceso administrativo. • Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos. • Si la Administración quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. c) Previsión. Previsión. Es el el acto de examina examinarr el futuro, futuro, fija objetivo objetivos, s, toma decisiones y establece planes. d) Organizaci Organización. ón. Formula Formula una estructura estructura dual dual (material (material y humana). e) Dirección. Dirección. Esta Esta etapa es es la que hace hace funcionar funcionar los planes planes y la la organización f) Coordi Coordinac nación ión.. Consis Consiste te en reuni reunirr toda la la informa informació ción n en busca de unificación y cohesión. g) Control. Control. Se verific verifica a el resultado resultado con el plan origin original al
Fayol también dio 6 Áreas Funcionales: 1. Funci uncion ones es Técn Técnic icas as.. Produ roduccci ción ón,, transformación, fabricación 2. Funci uncion ones es Come Comerc rcia iale les. s. Comp Compra ras, s, vent ventas as,, intercambios 3. Funci uncion ones es Finan inanci cier eras as.. Cap Capta taci ción ón y administración de capitales 4. Funci uncion ones es de Segu Seguri rida dad. d. Prot Protec ecci ción ón de los los bienes de las personas 5. Funci uncion ones es Cont Contab able les. s. Inv Inven enta tari rios os,, bal balan ance ces, s, costos, etc. 6. Funci uncion ones es Admi Admini nist stra ratitiva vas. s. Prev Previs isió ión, n, organización, mando, coordinación y control
Perfil de cualidades de los administradores 1. Cuali ualida dade dess fís físic icas as:: sal salud ud,, vig vigor or,, hab habililid idad ad 2. Cuali ualida dade dess inte intele lect ctua uale les: s: Apti Aptitu tud d para para comprender y aprender 3. Cuali ualida dade dess mor moral ales es:: Ene Energ rgía ía,, fir firme meza za,, val valor or para aceptar responsabilidades 4. Cultu ultura ra gen gener eral al:: Son Son noci nocion ones es dive divers rsas as de todo todoss los temas y no solamente el de su función 5. Conoc onocim imie ient ntos os esp espec ecia iale les: s: Exc Exclu lusi siva vame ment nte e es de la función, ya sea técnica o comercial 6. Expe Experi rien enci cia: a: Conoc onocim imie ient nto o per perso sona nall que que se deriva de la práctica
