LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Dirección: Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. 6. Subordinación de interés individual al bien común: común : En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización o rganización como un todo. 7. Remuneración: Remuneración: La compensación por el trabajo t rabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralización: Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso. 9. Jerarquía: Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. 10. Orden: Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. 11. Equidad: Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. 13. Iniciativa: Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
14 Principios De Fayol ACTIVIDAD OBLIGATORIA 14 Principios de Fayol INTEGRANTES: JOAQUIN JORQUERA PALACIOS PROFESOR: MARIO BARBIERI MENDOZA JULIO DE 2010 LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. 6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los
empleados no debe tener relación cobre los intereses de la organización como un todo. 7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final, pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso. 9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas en un organigrama pasa en orden de...
LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: en cualquier sector de un hospital vemos un ejemplo de división del trabajo, ya que, existen distintas disciplinas y cada una actua en su area de trabajo, por lo que las necesidades del usuario son repartidas al profecional que sea especialista en el área. Ejemplo en una sala de toma de muestra hay profesionales encargados de realizar el examen, otro de trasladar las muestras y un tercero de analizarlas. 2. Autoridad: Una Enfermera Jefe ordenando las tareas del grupo de enfermeras que tiene a cargo. 3. Disciplina: Cualquier persona que trabaje en un hospital tiene que r espetar las reglas que están dispuestas para los funcionarios, por ende el respetar horarios el uniforme y mas especifico para las enfermeras, el respetar los procesos enfermeros es una muestra de disciplina. 4. Unidad de Dirección: El objetivo de los profesionales de la salud es el bienestar del usuario, por ende el profesional a cargo del grupo tiene que delegar tareas para que el objetivo se cumpla. 5. Unidad de Mando: la enfermera jefe delega tareas y es responsable de las tareas dadas a las enfermeras subordinadas, estas enfermeras deben respetar la tarea dada. 6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. 7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso. 9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Universidad Alejandro de Humboldt Cátedra: Administración de Empresas 14 Principios de Henri Fayol
Profesor: Leonel Hernández
Integrantes: Ronald Rangel C.I. 17.921.270 Jessica Le Bouar C.I.
Caracas, septiembre 2011 14 Principios de Henri Fayol
* División del Trabajo
Establece que debe haber una especialización del trabajo en forma tal que las personas lleven a cabo actividades diferentes, repartiendo diferentes tipos de funciones y responsabilidades para evitar saturaciones o sobre cargos de actividades.
* Autoridad y Responsabilidad La Autoridad debe ser conmensurable con la responsabilidad, esto quiere decir que la autoridad debe o puede ser medido y valuado con la responsabilidad, se puede entender que a mayor responsabilidad mayor puede ser la autoridad que se posea, debido a que se haría dependiente de sus funciones de diferentes envergaduras y aparte sería de gran importancia.
* Disciplina Parte a ser una condición o capacidad de las personas a comportarse de modo aceptable o conseguir un bien de forma ordenada y perseverante, según reglas procedimientos establecidos por un una empresa o sociedad las cuales los líderes establecen.
* Unidad de Mando Como lo indica la palabra unidad, un empleado debe recibir órdenes de un solo superior, estableciendo canales de mando y mantener la jerarquización de forma ordenada, el empleado de esta forma podrá tener sus objetivos y funciones de forma más clara
* Subordinación En el trabajo se puede ver una subordinación del empleado con respecto a su jefe, donde se emplea la jerarquía hacia un grupo o una persona y es de interés individual o de interés general.
* Remuneración del Personal Establece que debe haber una remuneración justa que recompense el esfuerzo bien dirigido pero que no produzca pagos excesivos, valiéndose de las responsabilidades asignadas y esfuerzo dedicado al mismo.
* Centralización
En todas las situaciones existe un equilibrio entre centralización y descentralización, y este equilibrio se determina en parte por las capacidades de los respectivos administradores.
* Cadena de Mando Debe haber una cadena de mando, autoridad y comunicación o también llamados canales regulares de mando, desde la posición más alta hasta la más baja.
* Orden La Organización debe ofrecer un orden material y social en que todas las personas y cosas se encuentren en el lugar que corresponda y mantener sus designados lugares.
* Equidad Establecido desde el sentido de la justicia, parte a dar por igual sin menospreciar a nadie y debe entenderse en toda la organización.
* Estabilidad de los Empleos Establece que las empresas prosperas son estables, se refiere a la permanencia del personal y una baja rotación del mismo.
* Iniciativa Dada de la proactividad, deben darse oportunidades para ejercer la iniciativa en todos los niveles jerárquicos de la empresa.
* Espíritu de Equipo Desde el trabajo en equipo como la cooperación en el trabajo es necesaria y es preciso mantener buenas relaciones personales para el cumplimiento de objetivos generales y crear un buen ambiente laboral.
