UNIVERSITATEA
DIN BACĂU
V A SI S I L E A L E C SA SA N D R I
FACULTATEA DE INGINERIE PROGRAM DE STUDIU:
Ingineria Biochimicӑ
S.C. SYMBOL S.R.L.
Coordonator:
Student:
Prof .univ .dr. ing. Valentin
Onode Simona Tereza
Zichil
Anul 1141
CUPRINS
I. DESCRIEREA AFACERI...................................... AFACERI............................................................ ............................................ ....................................3 ..............3
II. Sediul…………………………………………………………………………….. ..…3 III. STUDIUL PIEŢEI………………………………………………………………..… 5 IV.STUDIUL CONCURENTEI………………………………... ....................................5
IV.1. Plan de marketing ………………...…………………………………. ....5 IV.2. Concurenți……………………………………………………………………… ....…6
V. ELEMENTE FINANCIARE............... FINANCIARE........................... ........................ ........................ ....................... ....................7 .........7 V.1. Cheltuieli initiale ……………………………………………………......7 V.2. Cheltuieli lunare …………………………………………………….......8 V.3. Salarizare ………………………………………………………………..9 VI. ANALIZA SWOT……………………………………………………......9 VI.1. Puncte tari……………………………………………………………………......… ...9 VI.2. Puncte slabe ……………………………………………………………………...… ...9 VI.3. Oportunitati…………………………………………………………………....… .......9 VI.4. Amenintari………………………………………………………………….…… ..…..9 VII. DIAGRAMA GRANTT…………………………………………....…...10
VIII. ESTIMAREA CIFREI DE AFACERII……………………………......10 XIX. CONCLUZII…………………………………………………………...14 BIBLIOGRAFIE………………………………………………………………………… ..15
2
I.
DESCRIEREA AFACERII
Forma legală a afacerii: parteneriat. Asociaţi: Onode Simona Tereza şi Hoborici Andrei Florentin Organizarea afacerii:
Societate cu răspundere limitată, în baza Legii nr.31/1990,
modif. 2009.
Consultanță profesională: juridică,
pentru înființarea societății;
financiară, prin angajarea unui contabil ;
Tip afacere: serviciu de entertainment. De ce va fi
profitabilă afacerea?
Afacerea va realiza:
satisfacerea clienților pe categoria de vârstă peste 18 ani și venituri medii și
va oferi oportunități variate de distrac ție persoanelor din zon ă;
atragerea persoanelor venite din străinătate care sunt familiarizate cu acest
mari;
concept de club;
Când va fi lansată propriu -zis afacerea?
Afacerea va fi lansată în data de 28 iunie 2014.
Evidențierea clară a scopurilor și obiectivelor afacerii:
Obiectivele firmei:
Câștigarea unei bune reputații prin intermediul serviciilor noastre.
Câștigarea unei clientele de bază (150 clienți care se întorc sistematic).
Creșterea numărului de clienţi (realizarea unui grad de ocupare a capacit ăţii
clubului cât mai ridicat - minim 80%).
Clubul este destinat unor categorii variate de clienţi de gen feminin şi masculin, cu vârste de peste 18 ani, cu venituri medii şi peste medii, rezidenţi şi nerezidenţi în România. II.
Sediul
Sediul firmei se va afla pe E 85, la l a intrarea în comuna Cleja, judeţul Bacău (sensul de mers
spre Bacău) pentru Bacău) pentru a fi suficient de aproape de locuitorii din județ, dar și pentru cei din afara judeţului. Localul de 300mp (250mp utili + 50mp anexe/spatii tehnice), va dispune la intrare de recepție, unde se va plăti biletul de acces, garderobă și va fi dotat cu sistem de t erenului unde este amplasat clubul este amenajat un supraveghere video. De asemenea î n faţa terenului spatiu de parcare cu aproximativ 20 de locuri. 3
Figura 1 1.
Capturӑ de imagine a terenului
Figura 1.1. [ 1]
1.2. Spațiul î nchiriat nchiriat
4
Figura 1.2. [1]
5
III. STUDIUL PIEŢEI
6
În urma analizei de pia ţă am descoperit ca în localitate şi în împrejurimi, deşi mai exist ă câteva cluburi, nu exist ă un club cu acest specific (ambian ţă, gen muzical, calitate a serviciilor) care s ă satisfacă nevoia de distracţie a tinerilor din împrejurimi. Succesul afacerii se va baza pe calitatea serviciilor de divertisment oferite clien ţilor, profesionalismul angaja angajaţilor, receptivitatea şi adaptarea la cererile clien ţilor. IV. Studiul concurenței
Ideea a pornit de la un studiu de piaţă, din care a rezultat că în zonă deşi există. Numele societăţii SYMBOL, nu a fost dificil de conceput, deoarece deoarece acesta este unul sugestiv, exprimând diversitatea tipurilor de distracţii oferite de noi. IV.1. Plan de marketing Mediul de marketing alcătuit din mediul extern ( micromediul micromediul și macromediul) și
mediul intern.
Micromediul:
Furnizorii:
SC INTERBRANDS BAT SRL pentru țigări (Kent, Camel, Davidoff)
SC LICURICI SRL pentru țigări (Marlboro, Winston, Virginia, Glamour) și
băuturi alcoolice (Alexandrion, Stalinskaya) Stalinskaya);
SC REGAL SA pentru băuturi alcoolice (vinuri, cognac, lichior)
SC CLD SRL pentru cafea;
SC PEPSI DISTRIBUTION SA pentru băuturi răcoritoare, ice tea și ape
minerale;
Numărul total al angajaţilor societăţii este de 10, dintre care:
– 2 angajaţi: personal administrativ – 2
1 administrator
1 contabil
– 8 angajaţi: personal operativ – 8
1 DJ
2 barmani
2 animatoare/animatori animatoare/animatori
2 agenti paza
1 persoană curăţenie
În funcţie de necesităţi numărul angajatilor poate varia.
7
În cadrul clubului SYMBOL se vor presta servicii de agrement precum muzica de pe calculator sau live, vânzarea/servirea băuturilor, atât alcoolice cât și non-alcoolice, țigări etc.
Orarul clubului pe timpul nopții va fi de la orele 21:00 – 04 04 :00 (vineri, sâmbătă, duminică şi sărbători legale). IV.2. Concurenți:
V.
Club Escape (Cleja, Bacau)
Club Paradisee (Gheorghe Doja, Bacau)
Elemente financiare
Planul financiar are o mare importanţă pentru
stabilirea performanţelor financiare, a
nivelului câştigului de pe urma demarării afacerii. El trebuie să asigure o analiză exactă a trecutului şi prezentului, şi o previziune asupra viitorului.
Necesarul de finanţare Apreciem că întreaga investiţie necesară un fond de 70082,97 Ron, din care:
11325,00 Ron pentru demararea afacerii;
38854,97 Ron reprezentând cheltuielile d e funcţionare pentru prima lună;
19903,00 Ron reprezentând fondul de salarii pentru prima lună;
Surse de finan ţare
Credit bancar în valoare de 45000,00 Ron, perioada 12 luni, rata lunar ă 3997,68 Ron [7].
Aport personal al asociaţilor în în valoare de 25082,97 Ron
V.1. Cheltuieli inițiale Tabelul 1.1. Cheltuieli iniţiale Nr.
Investitie
crt.
initiala
1
Denumire
Cantitat e
Amenajare
Serivicii
spaţiu
revovare
Pret
Pret
unitar (cu
fara
TVA)
TVA
TVA
Total
1
3000,00
2419,35
580,65
3000,00
Mobilier sanitar
1
2000,00
1612,19
387,81
2000,00
Materiale
Pahare
300
3,00
725,80
174,20
900,00
auxiliare
Cesti+farfurii
50
4,00
161,29
38,71
200,00
Echipamente
Calculator +
1
1600,00
1290,32
309,68
1600,00
(zugravire spatiu) 2 3
imprimantă 8
Sistem
1
2000,00
1612,19
387,81
2000,00
Casă de marcat
1
525,00
423,38
101,62
525,00
Înfiinţare
Taxe de
1
500,00
500,00
-
500,00
S.R.L.
înfiinţare 1
600,00
600,00
-
600,00
9344,52
1980,48
11325,00
supraveghere video 4
Taxa pentru eliberarea
autorizaţiei privind
desfăşurarea activităţii [5] 5
Total
V.2. Cheltuieli lunare
În estimarea cheltuielilor am inclus i nclus următoarele: Tabelul. 1.2. Cheltuieli lunare [2] Preţ
Nr
Denumire
crt
1
2
3
Cantitate
unitar
Valoare
TVA
fără
TVA
Total
inclus
TVA
RON
RON
RON
RON
Materiale
Filtre cafea
100
2,00
161,29
38,71
200,00
consumabile,
Papetărie
50
2,00
80,64
29,36
100,00
auxiliare
Materiale cur ăenie
1
300,00
241,93
58,07
300,00 300,00
Servicii
2000 kWh
0,53
854,38
205,62
1060,00
Salubrizare
10
6,00
48,38
11,62
60,00
(ridicare gunoi
(salariati)
Reparație,
1
500,00
403,22
96,78
500,00
Utilitӑți
Echipamente
electricitate
intreținere
9
Materiale 4
Promovare
1
500,00
403,22
96,78
500,00
Băuturi etc.
1
30000,00 24193,54 5806,46
30000,00
Activităţi artistice
1
3575,00
3575,00
-
3575,00
1
50,00
50,00
-
50,00
1
2500,00
2500,00
-
2500,00
32511,57
6343,40
38854,97
promoţionale, anunţuri
5
Aprovizionare
şi distractive de 6
Impozit
discotecă Autorizaţie privind desfăşurarea activităţii [5] Chirie spaţiu
7
Chirie
8
Total cheltuieli/luna
comercial
Estimăm că pentru realizarea activităţii vom cheltui lunar o sumă de circa 38854,97 Ron.
V.3. Salarizare Tabelul 1.3. Salariaţii [3] Nr.
Denumirea
crt.
Cantitate
Salariu net
Salariu brut
Contribuţie angajator
Total
1
Administrator
1
1500,00
2112,00
591,00
2703,00
2
Contabil
1
1300,00
1819,00
509,00
2328,00
3
DJ
1
1300,00
1819,00
509,00
2328,00
4
Barmani
2
1000,00
1378,00
387,00
3530,00
5
Animatoare/animatori 2
1200,00
1819,00
468,00
4278,00
6
Agenti paza
2
1000,00
1378,00
387,00
3530,00
7
Persoană curăţenie
1
700,00
942,00
264,00
1206,00
8
Total fond salarii: 19903,00
VI. Analiza SWOT 10
VI.1. Puncte tari
forță de muncă cu experiență în industria ospitalieră ; poziționarea în apropierea oraşului Bacău, va permite accesul atât locuitorilor din
celor din Bacău; împrejurimi, cât și celor din
sala este dotată cu sistem supraveghere video, fapt care sporeşte siguranţa şi încrederea
clienţilor;
sala este dotată cu izolatoare fonice pentru a nu permite distorsionarea sunetelor din
încăperi, dar și geamuri și uși termoizolatoare pentru a nu deranja locatarii din împrejurimi ;
muzica de calitate, va fi selectată cu atenţie de către un DJ cu experienţă;
VI.2. Puncte slabe
corupţia şi fiscalitatea excesivă caracteristică economiei din România ; personalul fiind numeros numeros atrage cheltuieli cheltuieli mari;
VI.3. Oportunitati
atragerea mai multor clienți, astfel crescând cota de piață și posibilitatea extinderii în
mai multe puncte ale țării ;
oferirea serviciilor destinate grupurilor țintă, fapt care ne oferă posibilități unice față
de celelalte cluburi; VI.4. Amenintari
clubul SYMBOL fiind un local nou deschis, se poate aștepta în prima perioadă la un
număr redus de clienți ;
de asemenea în această periodă veniturile nu vor putea putea acoperi cheltuielile;
VII. Diagrama GRANTT Tabelul 1.4.
Etapele operaţionale ce vor defini planul investițional sunt cuprinse î n
urmatorul tabel: Activitӑți
Proiecte, aprobari, avize
ian
feb
X
X
Renovare/reamenajare spațiu
X
Incheiere contracte cu furnizori (de cafea, bauturi racoritoare, bauturi alcoolice, alcoolice, bere, tigari)
X
mar
X
11
apr
mai
iun
Verificarea aparatelor
X
Recrutare și angajare personal
X
X
Instruire și verificare personal
X
Achizitia unui stoc initial
X
Reclama
X
X
X
X
Management
X
X
X
Inaugurarea
VIII.
X
Estimarea cifrei de afaceri
Estimăm că vom obţine o cifr ă de afaceri anual ă de aproximativ 9493,39Ron. În calcule am luat în considerare un grad de acoperire a capacităţii de numai 55% pentru primul an ( 150
clienţi). În estimarea veniturilor am pornit de la următoarele date: lista preţurilor cu un adaos cuprins între 100% şi 250% faţă de preţul de achiziţie şi preţul biletelor de intrare. Luând în considerare o consumaţie medie de 25,00Ron/client, la care se adaugă valoarea biletului de intrare (10,00Ron/client) (10,00Ron/client) va rezulta un venit de 35,00Ron/client. 35,00Ron/client.
819.000,00Ron (CA) – 76120,80Ron 76120,80Ron (TVAx12) = 742879,20Ron 742879,20Ron
742879.20Ron – 1980,48Ron 1980,48Ron (TVA Tabel 1) = 740898,72Ron
742879,20Ron – 390138,84Ron 390138,84Ron (Tabel 2 f ăr ă TVA x12) = 352740,36Ron
352740,36Ron – 56438,45Ron 56438,45Ron (Impozit pe profit 16%) = 296301,55Ron
296301,55Ron – 47972, 47972,16Ron (Rata la bancă x12) = 248329,39Ron
248329,39Ron – 238836,00Ron 238836,00Ron (Fond salarii x12) = 9493,39Ron (profit net)
9493,39Ron – 1518,94Ron 1518,94Ron (Impozit) = 7974,45Ron (dividende)
Tabelul 1.5. Preţurii Produs
12
Pret
Pret
achizitie
vanzare
RON
RON
Profit
CAFEA
Espresso
2
5
3
Long Espresso
2
5
3
Capuccino
3
6
3
Caffe Latte
3
7
4
Caffe Frappe
5
10
5
Hot Chocolate
4
10
6
Espresso Decaf
4
10
6
2
5
3
Coca-Cola (250ml)
2
5
3
Coca-Cola Zero (250ml)
2
5
3
Fanta (250ml)
2
5
3
Sprite (250ml)
2
5
3
Cappy (250ml)
3
6
3
Nestea (250ml) (250ml)
3
6
3
Schweppes (250 ml)
3
6
3
Burn (250 ml)
4
10
6
Apa plata/ Minerala (330ml)
2
5
3
Limonada
5
10
5
Fresh de Portocale (280 ml)
6
15
9
Natural Juice (250 (250 ml)
3
7,5
4,5
Suc tomate (250 ml)
2
5
3
Ursus (500 ml)
3
6
3
Heineken (500 ml)
4
8
4
Peroni (500 ml)
4
8
4
Ursus – fara fara alcool (500 ml)
3
7
4
J&B (50 ml)
4,5
10
5,5
Ballantine's (50ml)
4,5
10
5,5
Jack Daniel’s (50 ml)
6,5
13
6,5
CEAI
Mint, Fruits, Caramell BAUTURI RACORITOARE
BERE
WHISKY
13
VODKA
Absolut (50 ml)
4
10
6
Finlandia (50 ml)
4
10
6
Smirnoff (50 ml)
4
10
6
Jaggermeisterr (50 ml) Jaggermeiste
4
10
6
Baileys (50 ml)
10
25
15
Sheridan’s (50 ml)
10
25
15
Campari (50 ml)
5
10
5
Martini Bianco/Rosso (50 ml)
10
25
15
4,5
10
5,5
Gin Wembley (50 ml)
3,5
8
4,5
Cognac Metaxa 5* (50 ml)
4
10
6
Camino Silver (30 ml)
3
8
5
Camino Gold (30 ml)
3
8
5
Whisky Cola (280 ml)
7
15
8
Vodka Cola (280 ml)
6
14
8
Vodka Orange (280 ml)
8
16
8
Gin Tonic (280 ml)
6,5
15
8,5
Campari Orange (280 ml)
8
17
9
Bloody Mary (280 ml)
7
15
8
Mojito (280 ml)
9
20
11
Caipiroska (280 ml)
8
17
9
Virgin Pinacolada (280 ml)
7
15
8
Safe Sex (280 ml)
6
13
7
Green Apple (280 ml)
5
12
7
The Cooler (280 ml)
7
15
8
LICHIOR
ROM
Bacardi (50 ml) GIN, COGNAC
TEQUILLA
COCKTAIL ALCOOL
COCKTAIL NONALCOOL
14
VINURI
Feteasca Regala
15
30
15
Chardonnay
12
30
18
Muscat Ottonel
12
30
18
Pinot Gris
12
30
18
Pinot Noir
13
28
15
Lacrima lui Ovidiu
22
45
23
Cabernet Sauvignon
14
35
21
Merlot
14
35
21
Chardonnay
15
35
20
Sauvignon Blanc
12
30
18
Busuioaca de Bohotin
11
25
14
Grasa de Cotnari
11
25
14
Francusa
14
32
18
Rhein Extra Brut Imperial
50
125
75
Millenium
20
50
30
SAMPANIE 750ml
IX. Concluzii
În primul an S.C. SYMBOL S.R.L. va înregistra un profit net de 9493,39Ron, deci afacerea va fi profitabilă, urmând ca în al doilea an profitul net să crească deoarece nu vom mai avea costuri legate de creditul bancar, care va fi achitat deja din primul an. De asemenea,
estimăm creşterea treptată a numărului de clienţi, ceea ce vom genera venituri suplimentare.
15
Biblografie
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
www.google.com/maps http://www.euroghidhoreca.ro http://www.calculatorsalariu.ro/ http://www.shopmania.ro/ www.primariacleja.ro http://www.casedemarcat.com/ http://www.bcr.ro/ro/ http://www.serban-accounting.ro/impozit-pe-venit-sau-impozit-pe-profit/
16
