Qué es la planificación estratégica: bases del proceso d e la planificación Mónica Mamani Cereceda DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Instituto IACC 05 de Noviembre de 2017
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INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 1 establezca qué elementos centrales debiesen estar presentes en el diagnóstico de la situación actual en la dirección de recursos humanos, realizando una explicación sintética de cada uno de estos. Luego elija tres elementos (de los descritos previamente) y justifique la importancia que tienen en el proceso de planificación de recursos humanos sustentando su decisión. El control debe ser desarrollado en la plantilla establecida por IACC para la entrega de controles de la semana, disponible para ser descargada desde la plataforma del curso junto a estas instrucciones.
Existen diferentes modelos que podrían delinear la gestión de recursos humanos, ya que cada empresa, tiene un proyecto distintivo, persiguiendo satisfacer sus aspiraciones para la que fue creada y organizada. De manera transversal, los recursos humanos, constituido por un conjunto de personas afanadas en un bien común (los objetivos de la empresa por una parte y la satisfacción de sus propias necesidades,
como aspiraciones profesionales y poder vivir
dignamente con su propio esfuerzo), se encuentran en todas las actividades productivas, administrativas y directivas de la organización. Por lo tanto, la importancia del recurso humano es inconmensurable, dado que son quienes le dan vida a la empresa a través de sus propias capacidades. Es por ello que se hace imprescindible, realizar continuamente diagnósticos de la realidad que se vive y que cambia continuamente, es aquí donde se hace principal la evaluación de desempeño
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de quienes conforman y dan vida a la empresa (trabajadores), como también la superación de quienes dirigen a este grupo humano, en su diario contacto con los subordinados. En este sentido, el hombre dentro de la empresa debe ser concebido como un recurso al que se debe de optimizar, ya que es el activo más importante que tiene, y que puede definir el éxito o el fracaso de la empresa. Es por ello que la selección de personal, evaluación de sus resultados y su remuneración, son temas centrales dentro de la dirección de recursos humanos.
Dirección de Recursos Humanos= “se define como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución del número de personas cualificadas necesario para conseguir los objetivos de la organización; se incluye también en ese proceso las actividades precisas para conseguir la máxima satisfacción y eficiencia de los trabajadores.”
Por lo tanto, para lograr realizar un correcto diagnóstico de la situación actual en la dirección de recursos humanos, se deben establecer algunos elementos centrales, como:
1.-
Definir Estrategias acordes y adecuadas, que permitan de manera clara dirigir las
empresas hacia objetivos concretos y la manera como se conseguirán.
2.-
Analizar la cultura organizativa y comportamientos asociados, ya que esto nos permitirá
un diagnóstico válido y establecido en la gestión de recursos humanos, que en forma posterior, regirá para implementar planes acordes a los objetivos estratégicos de la empresa. También servirá para incentivar los comportamientos acordes a las metas y para desincentivar pautas que están arraigadas a los objetivos de la organización.
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3.- Realizar diagnóstico de las diferentes áreas que afecten directamente a los recursos humanos: - Estratégica: desarrollo y planificación de personal, comparar la situación actual, con los lineamientos y requerimientos necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de la emp resa. - Operativa: la administración de personal, sus procesos y cumplimientos legales, serán la base para la gestión de recursos humanos
Finalmente:
4.-
Realizar detalle general de áreas: Planificación de personal:
- Estructura Organizativa: Inventario de puestos de trabajo Inventario de recursos humanos Clasificación de Personal Edades Antigüedad
- Formación: Detectar necesidades de formación Control económico de formación
- Empleo: Planificación de empleo Cobertura de necesidades Selección y Contratación de personal 4
Outsourcing
- Desarrollo de recursos Humanos: Gestión de Competencias Planes de Carrera Sistemas de motivación
- Otros: Comunicación Interna,
Gestión de Compensaciones, administración de personal,
Gestión de tiempos, Seguridad y salud laboral, Informes de Productividad, etc.-
Bibliografía
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Boada-Grau, J. & Gil-Ripoll, C. (2009). Gestión estratégica de recursos hu manos como antecedente del Balanced Scorecard. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones. Vol. 25, nº 2. Recuperado el 20 de abril 2012 de: http://dx.doi.org/10.4321/S1576-59622009000200003 Cortés, H. (1998). Gerencia efectiva. Caracas, Venezuela: Editorial HCZ Consulting.
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