Metodo de Resolucion Del Caso Inventarios

CASO: “Decisiones de inventario de tennis, ANYONE”

UNI-FIIS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

"SOLUCIÓN DEL CASO: DECISIONES DE INVENTARIO DE TENNIS, ANYONE ”

Trabajo del curso de Logística Empresarial

Roa Pineda, Saul (20081107j) Huamán Callañaupa, Nilton (20082527b) Cerón Carranza, Katherine (20092576f)

PROFESOR: Dr. Benito Zarate Otárola Lima, mayo del 2012

LOGISTICA EMPRESARIAL

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1. Detectar “OPORTUNIDADES”, Lista de antecedentes

a. Tennis ANYONE esta en la busca de proveedores para satisfacer su demanda. b. Propuesta de dos posibles proveedores con distintos costos, numero numero y cantidad de pedido. pedido. c. Se busca cual de las 2 propuestas va a beneficiar de mejor manera en costo y otros gastos. 2. “ANALISIS DEL CASO” 







Los posibles proveedores uno de Texas y otro de Taiwán con costo por unidad $1.25 y $1.38 respectivamente. Costo por pedido es es de $150 y $1000 pero respecto al área de contabilidad se adiciona un extra de $50 y $150. El tiempo de entrega de pedido es de 4 semanas para el de Texas y 12 semanas para el de Taiwán. Se conoce que la tas de almacenamiento R=26%.


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3. “PROBLEMA CENTRAL”

Diagrama causa-efecto

4. Lista ”ALTERNATIVAS SOLUCIÓN”

a. Realizar el trato con el proveedor de Texas posiblemente a sus tiempos de pedido y costo por pedido y su ubicación cerca. b. Realizar el trato con el proveedor de Taiwán debido a su reducido costo de suministros.


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5. “EVALUAR ALTERNATIVAS”

Peso

Alternativa A

Alternativa B

Costo por unidad

0.2

(6)1.2

(8)1.6

Costo de pedido

0.2

(8)1.6

(5)1.0

Tiempo de entrega

0.3

(8)2.4

(5)1.5

Costo general

0.3

(8)2.4

(6)1.8

Total

1

7.6

5.9

6. Tomar la “DESICION”.

La decisión es realizar el trato con el proveedor de Texas debido a sus mejores condicione de reducción de costos y entrega mas rápida. 7. Preparar las “ESTRATEGIAS”.


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-Coordinación con el proveedor de Texas para los debidos tiempos de pedidos para tener el suministro en el tiempo adecuado y la cantidad adecuada. - Establecer si se puede llegar a reducir el costo por unidad para mejorar la producción. - Una estrategia seria la búsqueda de otros posibles proveedores con menos costo de unidad. 8. Responder a las “PREGUNTAS”. 1. Usando los datos de cada uno de los proveedores, prepare una tabla de política de inventario optima, que muestre los costos anuales totales: de compra, de pedido y de conservación. ¿A cuál de los proveedores seleccionaría y recomendaría usted?

Posible proveedores Pu r (demanda) c3 (costo de adquisicion) R(tasa de almacenamiento) c1 q0 (valor de lote ) C0(Costo de compras) C1 C3 Costo Total

Texas (Americana)

Taiwan (Asiatica)

$

$

1.38 52,000.00

150 + 50

$ $ $ $

26% 0.3588 7,429.00 2,731.86 1,332.76 1,365.95 2,698.71

1.25 52,000.00 1000 + 150 26% 0.3250 17,334.00 $ 6,234.58 $ 2,816.70 $ 3,117.30 $ 5,934.00

Debido a los datos de la tabla se puede llegar a la decisión de que la mejor opción de proveedor el la de Texas por su menor costo total.

2. Al presentar el informe y sus resultados, la presidente Karen Van Horn, le dijo que prefería contratar al


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proveedor americano debido a que la empresa es más accesible y su tiempo de entrega es mucho menor. Desea negociar con ellos referente al costo de lata. ¿En qué cantidad necesaria que el proveedor americano redujera su costo de 1.38 por lata de pedido, para que los costos totales de compra, de pedidos y de conservación, sean iguales a los del proveedor asiático?

Debido a que los costos de compra, de pedido y de conservación son mas altos de Taiwán no se puede llegar a un equivalente para reducir el costo unitario en el de Texas. 3. Después de intensas y duras negociaciones, la señora Van Horn fue capaz de alcanzar un acuerdo con el proveedor americano de 1.30 por lata. Para la política de inventarios optima asociada prepare una tabla que muestre cuantas latas se deben pedir en cada ocasión, cuando y con que frecuencia se deben hacer tales pedidos, y los costos de compras, de pedidos y de conservación; para esta política. Una de las condiciones del contrato es que los pedidos se deben hacer siempre en múltiplos de 15 latas, debido a que cada cartón que produce el proveedor contiene 15 latas de pelotas ¿Se necesitara modificar su cantidad de pedido para cumplir con esta condición? si la respuesta es afirmativa ¿De qué manera?

Con la tabla modificada: Posible proveedores Pu


Texas (Americana)

$ 1.30

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r (demanda)

52,000.00 c3 (costo de adquisición) 150 + 50 R(tasa de 26% almacenamiento) c1 0.3380 q0 (valor de lote ) C0(Costo de compras) C1 C3 Costo Total

7,845.00 $ 2,651.49 $ 1,325.81 $ 1,325.69 $ 2,651.49

Para la toma de pedido:

Desde n=1….7 n

r

q

C1

C3

CT

1

52005

52005

8788.845

200

8988.845

2

52020

26010

4395.69

400

4795.69

3

52020

17340

2930.46

600

3530.46

4

52020

13005

2197.845

800

2997.845

5

52050

10410

1759.29

1000

2759.29

6

52020

8670

1465.23

1200

2665.23

7

52080

7440

1257.36

1400

2657.36

4. Como resultado de sus esfuerzos, la señora Van Horn ha decidido trabajar con el proveedor americano bajo las condiciones del inciso 2.3; sin embargo, durante su reunión con ella, la presidente desea planificar los LOGISTICA EMPRESARIAL

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futuros aumentos de los costos de pedidos. También esta preocupada con la suposición de que la demanda es determinística y que el proveedor puede hacer subestimado el tiempo de entrega. Para atender estas preguntas, la Van Horn le ha pedido a usted que prepare un informe que responde lo siguiente:

4.1. ¿En qué cantidad puede aumenta el costo de pedido de 200, redondeando a la unidad mas cercana antes de que sea menos caro utilizar al proveedor de Taiwán Taiw án ?

4.2. Suponiendo que la demanda es probabilística; con una desviación estándar de 100 latas por semana ¿Cuánto Tendrá que asignar la compañía a los costos de conservación anuales para cubrir las existencias de seguridad suficientes para asegurar un nivel de servicio de 99%?

4.3. La compañía desea lograra un nivel de servicio de 98% y esta dispuesta a asignar 160 por año a los costos de conservación de anuales por existencia de seguridad. ¿En cuánto puede aumentar el tiempo de entrega de su valor de cuatro semanas?


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