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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
Resolución de Caso Intel Grupo 1 Estrategias de Negocios en la nueva economía Sandra Karina Cuellar Mario Alexis Guerra Caballero Walter Emilio López Meléndez Edwin Waldemar Tejada Guillermo José Gudiel Alfaro
01/03/2014
Estrategias de Negocios en la nueva Economía
2014
1. Cual estrategia genérica de Michael Porter utilizó INTEL según el caso. Sustente su respuesta. Desde nuestro punto de vista utilizo una estrategia de enfoque ya que decidió salirse del negocio de módulos de memoria y concentrarse en el mercado de los microprocesadores, como lo comenta Porter busco satisfacer la necesidad de un segmento homogéneo.
2. Porque INTEL no pudo mantener los precios bajos ofrecidos por los japoneses. Intel
no pudo mantener los precios bajos ofrecidos por los japoneses primeramente
porque ellos son
especialistas en producción en serie y cuando los estadunidenses
igualaban los precios, los japoneses respondían con una reducción del 10%. Llegando a la conclusión que no llegarían a obtener ventaja competitiva a través de la reducción de precios.
3. Explique el caso con la estrategia del océano azul, analizando la nueva curva de valor.
Eliminar los factores de retirar del mercado la producción de módulos de memoria y absorber un descalabro de 173 millones de dólares en 1996 y dedicarse por completo a la producción de microprocesadores.
Crear la necesidad de maximización de un nuevo medio de comunicación a través de lanzamiento de nuevas e importantes iniciativas para dirigir la atención y recursos hacia expansión de capacidades de plataforma de las PC y de internet.
Reducir costos a través de construcción de una enorme fábrica de módulos para abatir la ventaja de costos de los productores Japoneses.
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Estrategias de Negocios en la nueva Economía
2014
Aumentar la inversión en investigación y desarrollo para diseñar un módulo más avanzado.
Crear y aumentar la atención hacia los nichos de mercado de los módulos de memoria que no interesaban a los japoneses
4. Mencione una empresa que en nuestro país haya realizado un punto de inflexión estratégica. Explique el caso de forma resumida.
Dos ejemplos de empresas nacionales que podemos mencionar son:
MD Esta empresa que originalmente se denominaba como “Mundo del Deporte” la cual tenía como mercado meta el calzado netamente deportivo. En los años 90´s esta marca dio un giro completo para reposicionarse en el mercado de los zapatos femeninos con un enfoque en la moda para la mujer. Ahora tenemos una empresa que está en boca de la mayoría de los salvadoreños debido a sus campañas publicitarias creativas e innovadoras, además de estar en todas partes.
La Constancia. La constancia sufre un punto de inflexión cuando en el año 2002 SAB adquirió el 100% de las acciones de Miller Brewing Company para formar SABMiller, la cual busca entrar al mercado centro americano para lo cual compra decide intentar comprar la constancia, Bobby Murray Meza se encuentra ante el punto de inflexión de hacerle frente a la empresa que desea ingresar al mercado salvadoreño o vender la empresa. Al final la decisión que toman fue la de vender la empresa antes de desgastarse en una batalla por el dominio del mercado. La empresa fue muy bien valorada por lo cual se vendió a un precio muy bueno, mientras que SABMiller logro su objetivo de ingresar al mercado Salvadoreño.
