ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO: INGENIERIA DE COSTOS DE PRODUCCION TEMA: RESOLUCION DEL CASO 01 Y CASO 06 DEL CAPITULO 04 INTEGRANTES: -CALLE MANSILLA SIDNEY -CONDO MIRAMIRA SAMUEL -ESTRADA MOROCCO ESTER -MULLISACA CANSAYA NILTON
CASO 4.1 Supermercados “TODOS” ha tomado la decisión de incrementar el tamaño de su tienda en el cercado. Quiere obtener información acerca de la rentabilidad de las líneas de productos individuales, bebidas gaseosas, vegetales frescos y alimentos empacados. Se proporciona los siguientes datos para cada línea de productos del año 2011 (cifras en soles) Bebidas Gaseosas
Vegetales frescos
Alimentos empacados
Ingresos
317400
840240
483960
Costo de los bienes vendidos
240000
600000
360000
4800
0
0
Numero de órdenes de compra colocadas
144
336
144
Numero de entregas recibidas
120
876
264
Horas de tiempo para abastecer estanterías
216
2160
1080
50400
441600
122400
Costo de las botellas devueltas
Artículos vendidos
FS también proporciona la siguiente información para 2011:
Actividad
Descripción de la actividad
Costos de apoyo totales
Base de aplicación de los costos
1. Devoluciones de botellas
Devolución de botellas vacías al almacén
4800
Seguimiento directo a la línea de bebidas gaseosas
2. Colocación
Colocación de órdenes de compras
62400
624 órdenes de compra
3. Entrega
Entrega y recepción física de la mercancía
100800
1260 entregas
4. Abastecimiento de estanterías
Entrega de mercancías en los estantes de la tienda y reabastecimiento continuo
69120
5. Apoyo al cliente
Asistencia proporcionada a los clientes incluyendo el pago en caja y el empacado
122880
3456 horas de tiempo de abastecimiento de los estantes 614400 artículos vendidos
Total
360000
Se requiere 1. La empresa aplica actualmente los costos de apoyo de la tienda (todos los costos distintos del costo de los bienes vendidos) a las líneas de productos, tomando como base el costo de los bienes vendidos de cada línea de productos. Calcule la utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como porcentaje de los ingresos de cada línea de productos. 2. Si la empresa asigna los costos de apoyo de la tienda (todos los costos aparte del costo de los bienes vendidos) a las líneas de productos usando un sistema abc, calcule la
utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como un porcentaje de los ingresos de cada línea de productos. 3. Comente sus respuestas a los requerimientos 1 y 2. SOLUCION: 1. La empresa aplica actualmente los costos de apoyo de la tienda (todos los costos distintos del costo de los bienes vendidos) a las líneas de productos, tomando como base el costo de los bienes vendidos de cada línea de productos . Calcule la utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como porcentaje de los ingresos de cada línea de productos.
Costeo simple = . = 4800 + 62400 + 100800 + 69120 + 122880 = 360000 . = 240000 + 600000 + 360000 . = 1200000
=
=
360000 1200000
= 0.3
Costos de Apoyo:
B ebidas g as eos as :
Vegetales fres cos:
. = ∗ . . =
Ingresos Costo de los bienes vendidos Costo de apoyo a la tienda
A limentos empacados:
. = 600000 ∗ 0.3 . = 72000
. = 360000 ∗ 0.3 . = 72000
Bebidas Gaseosas
Vegetales frescos
Alimentos empacados
Total
317400 240000
840240 600000
483960 360000
1641600 1200000
72000
180000
108000
360000
Costos totales Utilidad operativa
312000 5400 1.70%
Utilidad operativa / Ingresos
780000 60240 7.17%
468000 15960 3.30%
1560000 81600 4.97%
2. Si la empresa asigna los costos de apoyo de la tienda (todos los costos aparte del costo de los bienes vendidos) a las líneas de productos usando un sistema abc, calcule la utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como un porcentaje de los ingresos de cada línea de productos.
Actividad (1)
Jerarquía de costos (2)
Colocación
Nivel de lote
Entrega
Nivel de lote
Abastecimient o de estanterías Apoyo al cliente
Nivel de unidad de producción Nivel de unidad de producción
Costo s totale s (3) 62400 10080 0 69120
12288 0
Cantidad de la base de aplicación del costo (4) 624 órdenes de compra
Tasa de aplicación de los costos indirectos (5) = (3) / (4)
100 por orden de compra
1260 entregas
80 por entrega
3456 horas de abastecimiento de estantería 614400 artículos vendidos
20 por hora de abastecimiento 0.20 por articulo vendido
Bebidas Gaseosas
Vegetales frescos
Alimentos empacados
317400 240000 4800 14400
840240 600000 0 33600
483960 360000 0 14400
1641600 1200000 4800 62400
Costos de entregas (120 ; 876 ; 264)* 80
9600
70080
21120
100800
Costos de abastecimiento de estantería (216 ; 2160 ; 1080)* 20 Costos de apoyo al cliente (50400 ; 441600 ; 122400)* 0.20
4320
43200
21600
69120
10080
88320
24480
122880
Ingresos Costo de los bienes vendidos Costo de las botellas devueltas Costos de colocación (144 ; 336 ; 144 )* 100
Total
Costos totales Utilidad operativa
283200 34200 10.78%
Utilidad operativa / Ingresos
835200 5040 0.60%
441600 42360 8.75%
1560000 81600 4.97%
3. Comente sus respuestas a los requerimientos 1 y 2.
Sistema de costeo simple 1 Vegetales frescos 2 Alimentos empacados 3 Bebidas gaseosas
Sistema ABC 7.17%
Bebidas gaseosas 0.33% Alimentos empacados 1.70% Vegetales frescos
10.78% 8.75% 0.60%
Por la anterior tabla comparativa podemos ver las diferencias entre el cos teo si mple y el cos teo con s is tema A B C el cual nos ofrece una información más real . Vemos la relación utilidad – ing res os la cual en el sis tema s imple da la impresi ón que los v egetales fr esc os s on el producto más r entable s iendo esto fals o al ver los r es ultados del cos teo AB C que se aproxi man más a la realidad si endo las B ebidas G aseos as las mas rentables. Costeo simple Bebidas Gaseosas
Vegetales frescos
Alimentos empacados
Total
Ingresos
317400
840240
483960
1641600
Costos totales
312000
780000
468000
1560000
5400
60240
15960
81600
Vegetales frescos
Alimentos empacados
Utilidad operativa
Costeo ABC Bebidas Gaseosas
Total
Ingresos
317400
840240
483960
1641600
Costos totales
240000
600000
360000
1200000
77400
240240
123960
441600
Utilidad operativa
A lg o similar ocur re en las Utilidades de los di ferentes pr oductos mediante los 2 sis temas de cos teo; en el cos teo s imple el producto que más utilidad nos ofrece s on los Veg etales fres cos y queda des mentida esta afir mación en el cos teo A B C y es to se debe a que parte de los cos tos de veg etales en el cos teo s on as umidos por las bebidas g aseos as y los alimentos empacados .
CASO Nº6 La empresa Industrial GIN S.A.; dedicada a la fabricación de pantalones, le presenta la siguiente información, para tres modelos de pantalones de productos. DETALLE
SMALL
MEDIUM
LARGE
TOTAL 87000
1
Producción y ventas (unidades)
40000
35000
12000
2
Consumo de materia prima (unidades) Costo unitario de materia prima
6
6
13
7
5
2
Costo de materia prima por unidad de artículo terminado Horas de mano de obra directa
22
19
8
a)
S/. 1,641,000.00
1.5
2.5
2
b)
S/.
171,500.00
5
5
5
3 4 5 6
7
10
9
c)
S/.
738,000.00
8
Costo de mano de obra directa por hora Costo de mano de obra directa por unidad de articulo terminado Horas – maquina
1.5
2
2.5
d)
S/.
160,000.00
9
Horas de servicio de ingeniería
5
8
12
25
10
Numero de entregas
8
5
14
27
11
Numero de órdenes recibidas
50
60
80
190
12
Numero de ordenes producidas
5
15
20
40
7
Costos indirectos de fabricación ACTIVIDADES Servicio de ingeniería………………….
S/.
Reparación de maquinaria………….
S/. 110,000.00
(Horas maquina)
Recepción……………………………………
S/.
65,000.00
(Numero de ordenes recibida)
Empaque…………………………………….
S/.
32,000.00
(Numero de entregas)
Supervisión de la producción………
S/.
45,680.00
(Numero de ordenes producidas)
TOTAL…………………………………………
S/. 260,680.00
22 x 40000 + 19 x 35000 + 8 x a) 12000 = 1.5 x 40000 + 2.5 x 35000 + 2 x b) 12000 = 7 x 40000 + 10 x 35000 + 9 x c) 12000 = 1.5 x 40000 + 2 x 35000 + 2.5 x d) 12000 =
8,000.00
S/. 1,641,000.00 S/.
171,500.00
S/.
738,000.00
S/.
160,000.00
(Horas de servicio de ingeniería)
Se pide: 1. Determine el costo de producción Método Tradicional de cada modelo de pantalón (Los CIF se asignan en base a las Horas de Mano de Obra Directa). 2. Aplicando los costos ABC, determine el costo de producción de cada modelo de pantalón. SOLUCION 1. Determine el costo de producción Método Tradicional de cada modelo de pantalón (Los CIF se asignan en base a las Horas de Mano de Obra Directa). SMALL Materia prima
22
MEDIU M 19
MOD
Mano de obra directa
7
10
9
CIF
Costos indirectos de fabricación Costos de producción
?
?
?
?
?
?
MP
CP
Hallando los CIF =
=
= .
CIF para SMALL = = 1.52 1.5 = 2.28
CIF para MEDIUM = = 1.52 2.5 = 3.80
CIF para LARGE = = 1.52 2.0 = 3.04
LARGE 8
Hallando el Costo de Producción (CP) = + +
SMALL MP MOD
Materia prima
22
MEDIU M 19
LARGE
Mano de obra directa
7
10
9
8
CIF
Costos indirectos de fabricación
2.28
3.80
3.04
CP
Costos de producción
S/. 31.28
S/. 32.80
S/. 20.04
2. Aplicando los costos ABC, determine el costo de producción de cada modelo de pantalón.
Materia prima Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación ACTIVIDADE JERARQUIA S Servicios de Horas de servicio Ingeniería de ingeniería Reparación de Horas maquina Maquinaria Recepción Numero de órdenes recibidas Empaque Numero de entregas Supervisión de Numero de la producción ordenes producidas Total de los CIF Costos de Producción Totales
SMAL L 22 7 BA
TP
MEDIU M 19 10
LARG E 8 9
CIF
25
320
0.04
0.07
0.32
160000
0.69
1.03
1.38
1.73
190
342.11
0.43
0.59
2.28
1185.1 0.24 9 1.142 0.14
0.17
1.38
0.49
1.90
27 40
1.88 30.88
Hallando la Distribución de los costos de fabricación según costos ABC
2.70 31.70
7.61 24.61
-Primero hallamos los CIF para cada actividad: a) SERVICIOS DE INGENIERIA: =
=
/
=
B) MAQUINARIA: =
=
/
= .
C) RECEPCION =
=
/
= .
D) EMPAQUE =
=
/
= , .
E) SUPERVICION DE PRODUCCION / = = = .
-Segundo hallamos los CIF de cada actividad con respectos de las tallas:
DETALLE
SMOLL
MEDIUM
LAR GE
SERVICIOS DE INGENIERIA
320*5/40000=S/0.04
320*8/35000=S/0.07
320*12/12000=S/0.32
MAQUINARIA
0.69*1.5=S/1.03
0.69*2=S/1.38
0.69*2.5=S/1.73
RECEPCION
342.11*50/40000=S/0.42 8
342.11*60/35000=S/0.58 6
342.11*80/12000=S/2.281
EMPAQUE
1182.19*8/40000=S/0.23 7
1185.19*5/35000=S/0.16 9
1185.19*14/12000=S/1.38 3
SUPERVISIO N DE PRODUCCIO N
1.150*5/40000=S/0.144
1.150*15/35000=S/0.493
1.150*20/12000=S/1.917
Comparación método TRADICIONAL y COSTEO ABC SMALL
MEDIUM
LARGE
TRADICIONAL
31.28
32.80
20.04
ABC
30.88
31.70
24.61
