RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN SELECCIÓN CONTROL 6.
Título del Control: Entrevista por competencias. Nombre Alumno: Mayquel Bernal B. Nombre Asignatura: Reclutamiento y seleccin. !nstituto !ACC "# de enero $"%&.
Desarrollo NOMBRE: Entrevista por competencias. OBJETIVO DEL CONTROL: Diseñar una entrevista por competencias básica, apropiada en forma y contenido, de acuerdo con los requerimientos de un perfil.
RECURSOS NECESARIOS: Definición de competencia “orientación al logro” de contenidos de la semana 6.
INSTRUCCIONES: A partir del análisis del perfil de competencia definido, “orientación al loro!, y en relación a las conductas cr"ticas de la competencia, propona un uión de entrevista por competencias #preuntas$ que permitan e%plorar la competencia y todas sus conductas cr"ticas.
&uenas tardes, señor 'ac(. )oy 'essica, sicóloa )i, buenas tardes, señorita 'essica. #'ac($ Acompáñeme por favor #'essica$ )i claro #'ac($ *ome asiento #'essica$ +racias #'ac($.
Esta entrevista cuenta de cuatro bloques #'essica$. 'ac(, cunteme sobre usted. Estudie tcnico mecánico industrial en la enseñan-a media, desde el año /// al año /0/, me especialice, en mantenimiento y monta1e como supervisor, y mientras traba1aba en ese periodo estudie inenieria en lo"stica y abastecimiento, lueo entre a traba1ar a la empresa )2+3A ).A,
en donde ocupe el caro de encarado de operaciones,
desarrollando mis funciones para los proyecto ad1udicados en la -ona norte, en adquisiciones, transportes y traslado de personal, interviniendo directamente en las neociaciones con las aencias de via1es y las aerol"neas, con las cuales traba1ábamos para cumplir y cubrir el traslado de nuestro personal desde y 4acia los proyectos y domicilios. 5ue en esta empresa tambin en donde me dieron la posibilidad de cambiarme de carrera y estudiar inenieria en .77, obviamente acepte el desaf"o, la empresa
cubr"a todos los astos de estudios y especiali-aciones como el diplomado en neocios y administración de empresas. 8unteme cuantas personas 4a tenido a caro durante el periodo en el cual traba1o como supervisor mecánico. #'essica$ Era relativo depend"a del tipo de proyecto, pero fue alrededor de / a 6/ especialista. #'ac($
En que rubro se desarrollaban los proyectos. #'essica$ &ásicamente en proyectos mineros. #'ac($
8ual fue la motivación que lo llevo a cambiar de especiali-ación en su 9ltimo traba1o. a que 4a tenido dos cambios anteriores. ;rimero mecánico, lueo lo"stica y a4ora .77. #'essica$. ;orque no siuió su especiali-ación con inenieria mecánica.
8on respecto al cambio de estudiar inenieria en recursos 4umanos, ese fue un desaf"o que me planteo el dueño de la empresa, ya que 4ab"a demostrado un ran profesionalismo y compromiso con mi labor en ese momento, y necesitaba una persona de confian-a en ese departamento, obviamente acepte. #'ac($.
0.= 8unteme una situación en la cual usted, 4aya recibido al9n reconocimiento en su traba1o. #'essica$ 0.0.= >;ara que ello ocurriera que estrateias usted utili-o?
.= @ombre una situación en la cual usted 4aya tenido que uiar a un subalterno. #'essica$ .0.= >8uáles fueron los efectos inmediatos? .= D"ame usted tuvo aluna situación en la cual discrepo con su 1efatura directa. >;orque la decisión tomada no era conveniente para la empresa? .0.= >Bo volver"a 4acer? >;or qu? C.= D"ame un e1emplo en la cual usted motiva a su equipo de traba1o.
C.0.= En que etapa del proyecto ocurrió. C..= 7ar"a alo diferente en otra ocasión. C..= >;ara qu? ..= >sted traba1o solo? 6.= >8uál 4a sido el traba1o más importante para ti? 6.0.= >8omo lo mane1aste? F.= 7as tenido dificultades para resolver un problema. F.0.= >8omo tomas la iniciativa? F..= >8uáles fueron los resultados? F..= >;or qu? G..= 7ar"a alo diferente. G..= >
H.0.= >;or qu? H..= y si se equivocan >8ómo lo solucionas? H..= Estas dispuesto tomar el rieso y las consecuencias. 0/.= >8uál 4a sido tu peor decisión? 0/.0.= >*omar"as la responsabilidad nuevamente? 0/.C.= >Estar"as dispuesto a equivocarte de nuevo?
8on esto concluimos la entrevista. 3uc4as racias.
Biliogra!"a 4ttp:IIonline.iacc.clIcourseIvieJ.p4p?idKC66. 4ttp:IIonline.iacc.clImodIresourceIvieJ.p4p?inpopupKtrueLidK0FG0/F. 4ttp:IIonline.iacc.clImodIresourceIvieJ.p4p?inpopupKtrueLidK0FG0/H. 4ttp:IIonline.iacc.clImodIresourceIvieJ.p4p?inpopupKtrueLidK0FG0/F. 4ttp:IIonline.iacc.clImodIresourceIvieJ.p4p?inpopupKtrueLidK0FG0/CG. 4ttp:IIonline.iacc.clImodIresourceIvieJ.p4p?inpopupKtrueLidK0FG0/G. 4ttp:IIonline.iacc.clImodIresourceIvieJ.p4p?inpopupKtrueLidK0FG0/6H. 4ttp:IIonline.iacc.clImodIresourceIvieJ.p4p?inpopupKtrueLidK0FG0/FH
