DIAGNOSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL TAREA 3.
Título del Control: Diagnostico y Clima organizacional. Nombre Alumno: Mayquel Bernal Nombre Asignatura: Diagnostico y desarrollo organizacional. Instituto IACC Agosto 0! "0#
Desarrollo N$MB%&: Diagn'stico de clima organizacional. %&C(%)$) N&C&)A%I$) *A%A %&A+I,A% +A TA%&A: Contenidos de la semana -. IN)T%(CCI$N&): +a tarea de la semana es una alicaci'n de los contenidos de la semana. A artir de /ariables seleccionadas ara el desarrollo de un roceso de estudio de clima &n el control de la semana -1! elabore tres reguntas ara cada una de las /ariables que uedan ser contenidas en el instrumento de 2clima organizacional3. Construya un instrumento de e/aluaci'n de clima que integre las "4 reguntas tres reguntas or cada /ariable1.
.5 &l ambiente: AMBIENTE FISICO En relación a las condiciones ambientales físicas (iluminación, ruidos, entilación, etc! Se considera "ue#
Mu$ confortable Confortable So%ortable Incomodo Mu$ incomodo AMBIENTE FISICO En relación a las condiciones ambientales físicas el niel de los recursos materiales e"ui%os e infraestructura es#
Mu$ mala Mala &e'ular Bueno Mu$ Bueno AMBIENTE FISICO
En relación a las condiciones ambientales físicas la distribución de la car'a de trabao "ue tiene mi )rea es#
".5 Ambiente social:
Mu$ mala Mala &e'ular Bueno Mu$ Bueno
AMBIENTE SOCIA* En relación a las condiciones ambientales social e+iste comunicación dentro de mi 'ru%o de trabao!
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re AMBIENTE FISICO En relación a las condiciones ambientales social, Siento a%o$o en mi efe cuando me encuentro en dicultades#
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re AMBIENTE FISICO En relación a las condiciones ambientales social, %artici%o de las actiidades culturales $ recreacionales "ue la or'ani-ación reali-a#
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re
-.5 &structurales: .A&IAB*E EST&/CT/&A*
En relación a las condiciones estructurales 0est) usted de acuerdo en cómo est) 'estionado el de%artamento en el "ue trabaa1
Siem%re Casi Siem%re Al'unas eces Casi nunca Nunca .A&IAB*E EST&/CT/&A* En relación a las condiciones estructurales la or'ani-ación cuneta con %lanes $ acciones es%ecicas destinados a meorar mi trabao#
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re .A&IAB*E EST&/CT/&A* En relación a las condiciones estructurales en la or'ani-ación las funciones est)n claramente denidas#
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re
4.5 Autoritario: .A&IAB*E A/TO&ITA&IO
En relación a las condiciones estructurales mi efe me da la autonomía %ara tomar las decisiones necesarias %ara el cum%limiento de mis res%onsabilidades# Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re .A&IAB*E A/TO&ITA&IO En relación a las condiciones estructurales, mi efe me res%alda frente a la or'ani-ación#
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re
.A&IAB*E A/TO&ITA&IO En relación a las condiciones estructurales, mi efe %ro%orciona la información suciente $ adecuada %ara reali-ar bien mi trabao#
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re
6.5 Autoritario aternalista: .A&IAB*E A/TO&ITA&IO 2ATE&NA*ISTA
En relación a las condiciones autoritario %aternalista, mi efe reconoce $ alora mi trabao $ del e"ui%o#
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re .A&IAB*E A/TO&ITA&IO 2ATE&NA*ISTA
En relación a las condiciones autoritario %aternalista, mi efe brinda a mí $ al e"ui%o refor-amiento en los %unto d3biles#
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re .A&IAB*E A/TO&ITA&IO 2ATE&NA*ISTA
En relación a las condiciones autoritario %aternalista, mi efe se %reocu%a de mantener el niel de motiación en el e"ui%o de trabao#
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re
#.5 *articiati/o consulti/o: .A&IAB*E 2A&TICI2ATI.O CONS/*TI.O
En relación a las condiciones %artici%atio consultio, mi efe me entre'a las 4erramientas %ara tomar decisiones en relación a mi trabao#
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re
.A&IAB*E 2A&TICI2ATI.O CONS/*TI.O En relación a las condiciones %artici%atio consultio, toma en consideración, mis o%iniones $ las del e"ui%o a la 4ora de tomar las decisiones $ adecuar los %ro'ramas# Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re
.A&IAB*E 2A&TICI2ATI.O CONS/*TI.O En relación a las condiciones %artici%atio consultio, la efatura res%alda al e"ui%o con referencia a o%iniones en c4arlas $ reuniones o%eracionales# Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re
7.5 *articiaci'n en gruo: .A&IAB*E 2A&TICI2ACION EN 5&/2O
En relación a las condiciones %artici%ación en 'ru%o, a niel de com%romiso %or a%o$ar el trabao de los dem)s en la or'ani-ación
Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re .A&IAB*E 2A&TICI2ACION EN 5&/2O
En relación a las condiciones %artici%ación en 'ru%o, la relación entre de%artamentos $ e"ui%os de trabao es#
Mu$ mala Mala &e'ular Bueno Mu$ bueno
.A&IAB*E 2A&TICI2ACION EN 5&/2O En relación a las condiciones de %artici%ación de 'ru%o, los em%leados %artici%an de las actiidades culturales $ recreacionales "ue la or'ani-ación reali-a# Nunca A eces Con cierta frecuencia Casi Siem%re Siem%re
8.5 *ersonales: .A&IAB*ES 2E&SONA*ES En relación a las condiciones %ersonales, 0Cómo se calicaría mi niel de identicación con la or'ani-ación1
Mu$ bao Bao &e'ular Alto Mu$ alto
.A&IAB*ES 2E&SONA*ES En relación a las condiciones %ersonales! 0Cómo calicaría su niel de satisfacción con el trabao "ue reali-a en la or'ani-ación1 Mu$ bao Bao &e'ular Alto Mu$ alto
.A&IAB*ES 2E&SONA*ES En relación a las condiciones %ersonales, 0Cómo calicaría su niel de satisfacción %or %ertenecer a la or'ani-ación1 Mu$ bao Bao &e'ular Alto Mu$ alto
Bibliografía
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id="-0#7? 9tt:[email protected]desarrollo5organizacional5d5o 9tt:@ayol/staylor.blogsot.cl"0"06teoria5del5desarrollo5organizacional.9tml Idalberto C9ia/enato! $s no /os aradigmas como as mudancas esto meendo com as emresas! )o *aulo! Atlas! ??#! . 6?. B&++ Cecil . r.5E%&NC Fendell +. 2 Desarrollo $rganizacional3. Aortaciones de las Ciencias de la Conducta ara el MeGoramiento de la $rganizaci'n. 6ta ed. *rentice5all Hispanoamérica.1996
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