DIAGNOSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL CONTROL 3.
Título del Control: Clima organizacional. Nombre Alumno: Mayquel Bernal Nombre Asignatura: Diagnostico y desarrollo organizacional. Instituto IACC Julio !" #$!%
Desarrollo N&MB'(: Clima organizacional. &BJ(TI)& D(* C&NT'&*: Identi+icar acciones requeridas ,ara o,timizar el +uncionamiento organizacional. '(C-'& N(C(A'I&: Contenidos de la semana . /0ginas 1eb con in2estigaciones inde3adas 4111.scielo.cl5. INT'-CCI&N(: A ,artir de la lectura y el an0lisis de los contenidos de la semana y la in2estigaci6n que ,ueda realizar en Internet: eleccione oc7o 2ariables que sean necesarias de e2aluar en un ,roceso de le2antamiento de clima de la em,resa con la cual se encuentra realizando las a,licaciones de los contenidos del curso" +undamentando su elecci6n.
Dentro de un estudio del clima organizacional al interior de una organizaci6n" ,ara ello tomaremos algunas 2ariables. !.8 (l ambiente" que ti,o de ambiente el 9IIC&: dentro de este ambiente ,odemos el ruido" el +río" el calor" iluminaci6n" a+ectan al clima laboral. Como ,odremos determinar que si re,resenta una 2ariable a considerar" de,ende si est0 e3,uesto ni2eles de ruidos inde,endiente de los rangos" ni2eles de calor inde,endiente de la tem,eratura" ni2eles de contaminaci6n olores" inde,endiente de la intensidad y ,or ultimo condiciones de las maquinas yo 7erramientas.
#.8 Ambiente social: *a comunicaci6n" el com,a;erismo" etc." a+ecta tambin el ti,o de de com,ortamiento organizacional que tenga la em,resa.
(stos
com,ortamientos
organizacionales
son:
?.8 Autoritario: (ste ti,o de clima se caracteriza ,or que la direcci6n no con+ía en sus em,leados" son ellos los que toman las decisiones. *os traba=adores >nicamente reciben instrucciones"
creando
así
un
clima
de
insatis+acci6n.
@.8 Autoritario ,aternalista: Aquí e3iste con+ianza entre la direcci6n y los subordinados" tomando las decisiones mayoritariamente la direcci6n aunque algunas decisiones son tomadas ,or los subordinados"
consiguiendo
así
la
moti2aci6n
de
estos.
%.8 /artici,ati2o consulti2o: Aquí la direcci6n tiene con+ianza en sus em,leados" aunque toman las decisiones de manera mayoritaria la direcci6n" se les ,ermiten a los subordinados tomar decisiones
es,ecí+icas.
.8 /artici,aci6n en gru,o: *a direcci6n tiene ,lena con+ianza en sus em,leados" ,or lo tanto las decisiones son tomadas ,or ellos. ay un sistema de comunicaci6n ascendente" descendente y lateral" y adem0s moti2an a los em,leados con la ,artici,aci6n" el establecimiento de ob=eti2os y me=orando los m
los
ob=eti2os
establecidos.
.8 /ersonales: *as actitudes" las e3,ectati2as" las moti2aciones" etc. /or e=em,lo si un traba=ador se encuentra moti2ado" ese clima laboral ser0 m0s ,ositi2o que en uno que el traba=ador se encuentre desmoti2ado.
(n las 2ariables e3ternas son los as,ectos que son e3ternos a la organizaci6n" ,ero que rodean a la 2ida de cada miembro de la organizaci6n y ,or tanto in+luir0n al clima laboral" ya que las ,ersonas no de=an sus sentimientos" sus ,roblemas" etc." cuando entran a traba=ar. 8 As,ectos ,síquicos de la ,ersona 8 (stados anímicos 8 'elaciones +amiliares 8 'elaciones sociales 8 *a educaci6n 8 As,ectos econ6micos .8 atis+acci6n en el traba=o.8 que la cantidad de recom,ensa que el traba=ador recibe ,or su es+uerzo sea equilibrada y que los mismos em,leados se sientan con+ormes y est
.8 )ariables a ni2el de gru,o.8 el com,ortamiento que tienen las ,ersonas al estar en contacto con otras es muy distinto ,or lo que es +actor de estudio" en el cual su desarrollo dentro de cualquier de,artamento de ,ersonas debe estar acorde a las situaciones que en+rente en ese gru,o.
Bibliografía
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